CC BY
21
кардинально меняются направления инвестиционных вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существо -вавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для строительного предприятия. Особенно трагическими для предприятий становятся последствия неверного прогноза, осуществление безальтернативного пути функционирования либо же реализация стратегии, не поддающейся принципиальной корректировке.
В-седьмых, при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает своего обязательного успешного выполнения в нестабильной среде. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает, в первую очередь, создание организационной структуры, обладающей культурой, позволяющей реализовать стратегию, создание на строительном предприятии систем мотивации эффективного труда, создание определенной гибкости в деятельности строительного предприятия и т.п. При этом в случае стратегического управления процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому строительное предприятие в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у него создана пусть даже и очень хорошая подсистема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения принятой стратегии.
Библиографический список:
1. Котлер Ф., Армстронг Г., и др. Основы маркетинга. : - Киев, М., СПб.: Дом "Вильямс", 1998.
2. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. — М.: Внешторгиздат, 1993.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.
УДК 664
Эсетова А.М., Ибадулаева К.А., Шарапов М.Р. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Esetova A.M., Ibadulaeva K.A., Sharipov M.R. ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC ASPECTS OF MANAGEMENT IMPROVEMENT OF THE ENTERPRISE DEVELOPMENT OF THE CONSTRUCTION ENTERPRISE
Рассмотрены организационно-экономические аспекты совершенствования управления развитием на основе формирования потенциала роста строительного предприятия, программ развития и повышения эффективности производства
Ключевые слова: стратегия, потенциал, рост.
The organizational and economic aspects of management improvement of the enterprise development of construction complex on the basis of special program-planning and organizational mechanism-forming of the plan realization and development programs of the manufacture effectiveness increase are examined.
Kew words: strategy, potential, growth.
В Указе Президента Российской Федерации «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» говорится, что обеспечение национальной безопасности за счет экономического роста достигается путем развития национальной инновационной системы, повышения производительности труда, освоения новых ресурсных источников, модернизации приоритетных секторов национальной экономики, совершенствования банковской системы, финансового сектора услуг и межбюджетных отношений в Российской Федерации.
Для выполнения этого положения основные усилия хозяйствующих субъектов должны быть сосредоточены на развитии науки и образования; совершенствовании национальных инвестиционных и финансовых институтов, технологий и техники, используя в качестве методологической базы теории экономического роста, которые развиваются вслед за теми задачами, которые встают перед исследователями в условиях конкретной страны и конкретного времени. В связи с чем, многообразие теорий роста и их различных модификаций не удивительно.
Так, в рамках традиционной неоклассической экономической модели роста предполагается, что любое предприятие существует для того, чтобы максимизировать прибыль. Распространено также утверждение, что предприятие должно работать таким образом, чтобы обеспечить максимальный доход его владельцам. Обычно это ассоциируется с рентабельной работой, ростом прибыли и снижением расходов. В последние годы наибольшее распространение получила теория «максимизации цены фирмы». Авторы этой теории исходили из предпосылки, что ни один из существующих критериев - прибыль, рентабельность, объем производства и т.д. - не может рассматриваться в качестве обобщающего критерия эффективности принимаемых решений финансового характера и что этим условиям в большей степени отвечает критерий максимизации собственного капитала. В тоже время в мировой и отечественной экономической науке имеет место практика расширения теорий экономического роста до теорий развития, ключевое значение которых состоит в предотвращении прямого применения практических рекомендаций, основанных на закономерностях, выявленных в одних экономических системах, к управлению процессом экономического развития в других.
Как показало проведенное исследование, обладая качествами, общими для всех экономических категорий, экономический рост отличается специфическими чертами: является синтетической обобщающей категорией, отражающей общественный, социально-экономический прогресс; характеризует существенные и несущественные, объективные и субъективные различия деятельности предприятий и отраслей, рассматривая их как составные элементы всего хозяйственного механизма; отражает исторический, настоящий и будущий аспекты развития экономики, что делает теорию экономического роста одной из методологических посылок перспективного планирования и прогнозирования хозяйствующих субъектов.
Соотношение между динамикой производства продукции и динамикой ресурсов (затрат) определяет характер экономического роста. Превышение темпов роста продукции над темпами роста ресурсов или затрат свидетельствует о наличии интенсивности в экономическом росте. Соответственно, для измерения темпов экономического роста используются показатели абсолютного прироста или темпов прироста реального объема выпуска продукции (работ, услуг) в целом или на душу населения.
С учетом данных методологических положений, потенциал роста строительного предприятия раскрывается в работе как совокупные возможности формирования и использования ресурсов, обеспечивающих устойчивый экономический рост на долгосрочный период. Исходя из этого, становится очевидным тот факт, что динамика экономического роста представляет собой необходимое условие развития и теоретически
А-
может быть описана моделями жизненных циклов хозяйствующих субъектов в строительстве.
Следует заметить, что современные теории роста преимущественно опираются на эндогенные механизмы экономического развития. К примеру, одна из первых моделей экономического роста, модель Р. Харрода - Е. Домара, имеет целью выявить условия постоянного и относительно равномерного роста в долгосрочном периоде. Двухфакторная модель Х. Кобба - П. Дугласа, учитывающая заменяемость факторов позволяет оценить источники экономического роста, влияние технического прогресса на экономический рост. При этом с учетом исходных предпосылок теории эволюционной экономики, основанных на анализе закономерностей жизненных циклов изучаемых явлений, модификация теорий роста, происходящая в рамках данного направления, приводит к использованию эволюционно-циклических функций в качестве аналитического инструментария механизма формирования потенциала роста. Указанные факты свидетельствуют о возможности формирования потенциала строительного предприятия как источника ресурсов для экономического роста в долгосрочном периоде. В этом плане для поддержания позитивных тенденций развития строительного предприятия можно применять монетарное регулирование для управления инновационной активностью и экономическим ростом. Такое регулирование, на наш взгляд, должно иметь проциклический характер, а для его осуществления необходимо отслеживать индикаторы накопления денежного капитала и параметры структурной готовности строительного предприятия к инновациям. При сочетании высокой инновационной готовности строительного предприятия, с учетом эндогенности формирования потенциала его роста можно предположить, что комплексная реализация инновационно-инвестиционных проектов может стать источником устойчивого экономического роста.
Положительные изменения, происходящие в строительной отрасли, явились определенным следствием реализации принятой Госстроем России совместно с субъектами Российской Федерации и Министерством регионального развития РФ «Концепции развития приоритетных направлений промышленности строительных материалов и стройиндустрии на 2001-2005гг.», Стратегии развития строительного комплекса Российской Федерации до 2010 года, Стратегии развития промышленности строительных материалов до 2020 года. Тенденция развития строительной отрасли РФ по показателю объема работ прослеживается на основании показателей таблицы 1.
Таблица 1. Динамика объема работ, выполненных в строительстве*
Годы По РФ В том числе, по Республике Дагестан
млн руб. в млн руб. в
(в фактически процентах (в фактически процентах
действовавших к действовавших к предыдущему
ценах) предыдущему году ценах) году
2000 503836,8 113,5 2276,3 130,0
2001 703831,3 139,7 4063,2 178,5
2002 830996,2 118,1 4071,3 100,2
2003 1042720,8 125,5 6080,7 149,3
2004 1313651,5 125,9 8987,4 147,8
2005 1754406,2 133,5 14079,7 156,7
2006 2350840,4 133,9 22365,4 158,8
2007 3293323,4 140,1 33091,9 147,9
2008 4528144,7 137,5 45666,8 137,9
2009 3869074,1 85,0 53644,9 117,4
2010 4206100,2 108,7 60223,5 112,3
*Составлено по данным бюллетеня «Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации», за 2000-2010 гг.
По результатам исследования средний уровень загрузки производственных мощностей строительных предприятий в 2010 году составил 61%. Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций, являются высокий уровень налогов, неплатежеспособность заказчиков и конкуренция со стороны других строительных предприятий. По данным обследования деловой активности строительных организаций, проведенного по состоянию на 1января 2011 г., индекс предпринимательской уверенности строительстве в IV квартале 2010 г. составил (-16 %)
Рис.1 - Оценка деловой активности строительных предприятий*
*Составлено по данным бюллетеня «Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации» за 2007-2010гг.
Среди субъектов Российской Федерации наибольшие объемы жилищного строительства за эти годы осуществляются в Московской области, где введено 12,0% от сданной в эксплуатацию общей площади жилья по России в целом, Краснодарском крае -6,7%, Москве - 5,5%, Республике Татарстан - 5,2%, Ростовской области - 3,7%, Санкт-Петербурге и Республике Башкортостан - по 3,6%, Тюменской области - 3,5%, Нижегородской области - 2,8%, Ленинградской области и Ставропольском крае - по 2,4%. В этих субъектах Российской Федерации построено чуть более половины введенной общей площади жилья в России. Положительное значение индекса предпринимательской уверенности в IV квартале 2010 г. отмечалось в республиках Дагестан, Ингушетия, Татарстан, Северная Осетия-Алания, Чеченской Республике, Хабаровском крае и Чукотском автономном округе. Самое низкое значение индекса предпринимательской уверенности (-44%) зафиксировано в Республике Калмыкия и Ивановской области.
Проведенный анализ позволяет утверждать, поскольку строительный комплекс является крупномасштабной хозяйственной системой, характеризуемой значительной воспроизводственной способностью в отношении всех элементов производственного потенциала, то жесткое регулирование процессов формирования и использования потенциала роста строительного предприятия без учета рыночного потенциала может привести к игнорированию значимости институциональных аспектов экономического роста, поскольку производственный потенциал не функционирует изолировано и замкнуто. Следует заметить, что связующим звеном между потенциалом роста, производственным потенциалом и рыночным потенциалом выступает производственная мощность, представляющая собой количественную оценку максимальной 174
А-
производительной способности строительного предприятия за определенный период времени.
Как показало исследование, наибольшей популярностью в настоящее время пользуются модели роста, учитывающие нелинейный характер взаимосвязи факторов развития, решение которых формирует циклические траектории; а также модели, непосредственно основанные на использовании функций, отражающих циклический характер экономического развития. Причем, в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в строительном производстве особую актуальность имеет выполнение требования к повышению гибкости производственного потенциала, свидетельствующей о возможностях переориентации производственной системы строительного предприятия на выпуск новой продукции, использование новых видов материалов на основе модернизации его материально-технической базы. Производственный потенциал разных уровней хозяйствования в строительстве отличается размерами обособления ресурсов, которые в свою очередь определяются такими особенностями производственных систем, как масштабность, характер замкнутости и эффективность деятельности. От этого, на наш взгляд, зависит не только величина производственного потенциала, но и структура, динамичность и подвижность его элементов.
Для достижения запланированного уровня развития строительного предприятия, что является основной целью концепции формирования потенциала его роста, предлагается решить ряд задач, связанных с определением уровня потенциала развития, который необходимо достичь в будущем, оценкой состояния имеющихся ресурсов, выявлением сильных и слабых сторон, корректировкой управленческих решений в отношении данных ресурсов, а также совершенствованием деятельности в области управления всеми видами ресурсов развития (рис.2). Следует заметить, что формирование потенциала роста строительного предприятия связано с основными этапами его развития на различных стадиях жизненного цикла. Так, создание нового предприятия является наиболее ответственным этапом формирования потенциала роста, особенно при создании крупных строительных предприятий. В этом случае, на наш взгляд, главная трудность при формировании потенциала роста строительного предприятия заключается в том, что все элементы производственного потенциала функционируют одновременно и в совокупности.
Формируемые на этом этапе элементы потенциала роста во многом определяют потребность в стартовом капитале, условия генерирования прибыли, скорость оборота средств, уровень их ликвидности. Этап расширения, реконструкции и модернизации действующего строительного предприятия рассматривается нами как постоянный процесс развития в разрезе основных стадий его жизненного цикла. Расширение и обновление состава основных и оборотных средств действующего строительного предприятия осуществляется в соответствии со стратегическими задачами его развития с учетом возможностей формирования инвестиционных ресурсов. Создание новых структурных единиц действующего строительного предприятия может осуществляться путем формирования новых структурных имущественных комплексов (на базе нового строительства) или приобретения новых ресурсов в форме целостного имущественного комплекса (приватизация действующего государственного предприятия, покупка обанкротившегося предприятия, слияние).
Аналитическое обобщение существующих методических подходов к формированию потенциала строительного предприятия позволило выделить наиболее характерные для формирования потенциала роста - консервативный, агрессивный и умеренный (компромиссный).
Консервативный подход к формированию потенциала роста предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах ресурсов, обеспечивающих нормальный ход хозяйственной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей в обеспечении строительного предприятия сырьем и материалами, ухудшения внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности и т. п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования потенциала.
Если строительное предприятие не ставит никаких ограничений в наращивании потенциала, располагает значительными суммами денежных средств, имеет значительные запасы сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, раздувает дебиторскую задолженность - это признаки агрессивного подхода к формированию потенциала роста. Агрессивный подход к формированию потенциала роста заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам оборотных средств строительного предприятия, способен снять с повестки дня вопрос возрастания риска неплатежеспособности, но не может обеспечить повышение экономической рентабельности.
Умеренный подход к формированию потенциала роста направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности строительного предприятия во всех видах ресурсов и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в хозяйственной деятельности. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования всех ресурсов, а так же приемлемый уровень финансовой устойчивости строительного предприятия.
В ходе исследования установлено, что в настоящее время практика управления ресурсами строительного предприятия направлена на увеличение его рыночной стоимости. Кроме того, управленческие воздействия ориентированы в большей степени на те ресурсы, которые практически не отличаются по своим характеристикам на предприятиях одной отрасли (например, основные производственные фонды, используемые природные ресурсы, оборотные средства). В среднесрочной и долгосрочной перспективе они могут претерпевать существенные качественные изменения, которые могут привести к существенным качественным изменениям в объемах производства и продаж.
В определенной мере развить аналитическую систему стратегического управления потенциалом роста позволяет, на наш взгляд, стоимостная концепция управления бизнесом, распространившаяся в практике стран с развитой рыночной экономикой. Управление, ориентированное на стоимость предприятия, характеризуется тем, что результаты деятельности оцениваются не только с учетом внутренних ресурсов, но и с учетом факторов внешней среды путем применения методик измерения добавленной стоимости. Накопленный теоретический и практический опыт свидетельствует о том, что такой подход дает возможность своевременно выявлять проблемы и активизировать резервы экономического роста, которые не обеспечивают традиционные аналитические системы.
Особенностью применения стоимостного подхода к формированию потенциала роста, а также в оценке эффективности его использования является то, что в качестве измерителя экономического потенциала принимается рыночная стоимость строительного предприятия, основанная на ожиданиях инвестора, а не только на фактических результатах производственной деятельности. Если рынок ожидает улучшений в деятельности строительного предприятия, то рыночная стоимость его ресурсов (активов) будет выше балансовой. То же самое происходит, если строительное предприятие предпринимает меры по реструктуризации своего бизнеса. Эффективное управление стоимостью означает, что все аналитические методы ориентированы на то, чтобы помочь
А-
строительному предприятию максимизировать свою стоимость, направив процессы управления на ключевые факторы экономического роста. В таком случае управление постоянно инициирует изменения, направленные на реструктуризацию строительного предприятия, его капитала и управленческой структуры.
На наш взгляд, данная концепция дает возможность одновременно учитывать долгосрочные перспективы устойчивого развития и необходимость управления потенциалом строительного предприятия в соответствии с требованиями рынка.
Под управлением потенциалом роста понимается сознательное целенаправленное воздействие субъектов управления на совокупные ресурсы (средства) и источники средств, для инициирования и направления их в желаемое качественное преобразование в ходе устойчивого развития строительного предприятия (табл.2).
Таблица 2.
Механизм управления потенциалом роста строительного предприятия_
Инструме нты управлени я Основные ресурсы развития строительного предприятия
Компетентно сть руководителе й и специалистов Деловая репутация Инновационн ая активность Управленч еские способност и менеджеро в Информаци онная активность
Цели формирование способности предприятия эффективно развиваться и адаптироватьс я в условиях рынка максимизац ия прибыли и стоимости предприятия рост масштабов производства; рост доли рынка; стабилизация положения на рынке; освоение новых рынков достижение успеха предприяти я за счет использован ия компетентн ых качеств руководите ля и менеджеров выживание в конкурентно й борьбе, получение максимально й прибыли выход на новые сегменты рынка
Задачи управление развитием налаживани е взаимоотно шений с обществами потребителе й; общественн ая и благотворит ельная деятельност ь; тестировани е деловой активности проектировани е и приобретение нового оборудования, разработка новых видов продукции и процессов; достижение высокого технического уровня; формирован ие компетентн ых качеств руководите ля и менеджера своевременн ое получение и хранение объективной и достоверной информации;
Принципы координация, непрерывно техническая достижение единство
непрерывност сть; результативно успеха системы
ь, гибкость, осторожнос сть; предприяти управления
системность ть; экономическая я за счёт предприятие
законность полезность; коллегиальн м;
социальная ого комплексное
эффективность принятия формирован
решений ие
управленчес
ких
решений;
высокий
динамизм
управления;
ориентирова
нность на
перспективн
ые цели
развития
Инструмен планирование управление инновационны повышение внедрение
ты и стоимостью е проекты квалификац информацио
прогнозирован ии, коучинг нных
ие технологий
С этих методологических позиций управление стоимостью потенциала роста рассматривается нами как интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях управления за счет концентрации общих усилий на факторах экономического роста. В этом качестве экономический рост можно определить как расширение масштабов деятельности строительного предприятия, сопровождающееся сбалансированной динамикой активов и собственного капитала.
Организация системы управления формированием потенциала роста выражает упорядоченность целей, задач, принципов, инструментов, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения которой, является организационная структура управления. Так, принцип координации или, единства управления, заключается в направленности всех ресурсов развития на достижение общей цели - развитие предприятия. Это означает, что в процессе управления любым из ресурсов все управленческие действия должны приводить к эффективному развитию строительного предприятия.
Акцентируя внимание на том, что экономический рост строительного предприятия на современном конкурентном рынке возможен также на основе применения принципов маркетинга, предполагающих нацеленность на достижение конечного практического результата производственно-сбытовой деятельности путем реализации в единстве и взаимосвязи стратегии устойчивого роста со стратегией активного приспособления к потребностям и спросу потенциальных покупателей, в исследовании обращается внимание на необходимость совершенствования методических подходов к разработке стратегии формирования потенциала роста строительного предприятия.
Стратегия формирования потенциала роста строительного предприятия содержит следующие направления: выявление видов производств, которые строительному предприятию желательно было бы развить в будущем; определение сфер направления усилий строительного предприятия при различных вариантах роста. На первом
А-
направлении в работе выявлены возможности интенсивного роста, определены варианты интеграции с другими элементами маркетинговой системы строительного предприятия, т.е. возможности интеграционного роста. На втором - выявлены возможности диверсифицированного роста строительного предприятия.
При альтернативном выборе направлений стратегии формирования потенциала роста в работе предложено руководствоваться системой объективных предпосылок: экономический рост строительного предприятия зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительности труда и других организационных и производственных факторов, а, прежде всего, от умения приспособиться к внешней среде маркетинга, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения.
Моделирование устойчивого и достижимого роста является эффективным инструментарием планирования и прогнозирования деятельности строительного предприятия. Применяемая в работе методология индикативного планирования потенциала роста базируется на оценке ресурсного потенциала строительного предприятия, а также на анализе и прогнозе динамики его изменения под влиянием внешних и внутренних факторов развития. Для этого должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по строительному предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным направлениям хозяйственной деятельности (таблица 3). Считаем, что предложенная система индикативных показателей идентифицирует потенциал роста как комплексный объект стратегического управления, что позволяет применить интегрированный метод принятия управленческих решений в области темпов роста продаж, активов, собственного капитала и основных качественных показателей производственной и финансовой деятельности строительного предприятия; выявить и устранить несогласованность различных индикаторов, формирующих экономический рост, а также несбалансированность различных характеристик экономического роста. Тем самым можно добиться более целенаправленного принятия рациональных решений для обеспечения целевых показателей стратегии роста строительных предприятий и их реализации в стратегических и текущих планах.
Таблица 3. Система индикативных показателей потенциала роста
Приоритеты Приоритеты второго Приоритеты третьего
первого порядка порядка порядка
Рентабельно Объем капиталовложений Объем и структура СМР,
сть проектных, научно-
строительного изыскательских работ
предприятия Сумма доходов(оборот) Окупаемость капиталовложений
Чистая прибыль Сумма затрат
Обосновано, что оптимизация состава существующего потенциала требует учета отраслевых особенностей хозяйственной деятельности, средней продолжительности операционного цикла на строительном предприятии, оценки положительных и отрицательных сторон использования отдельных видов ресурсов. Исходя из этого, в работе предложено осуществлять оптимизацию состава потенциала роста по трем этапам. На первом этапе оптимизируется соотношение совокупных размеров средств строительного предприятия, используемых в хозяйственной деятельности. На втором этапе оптимизируется соотношение между внеоборотными и оборотными средствами. На третьем этапе оптимизируется соотношение суммы запасов товарно-материальных
Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. № 23, 2011 4.
-\-
ценностей, суммы дебиторской задолженности, суммы денежных средств строительного предприятия.
Для реализации этого в статье сформулированы наиболее важные условия оптимальности состава потенциала роста: должна быть оптимальной структура производительных сил строительного предприятия, что достигается при условии равновесия между инновационной восприимчивостью и инновационной способностью потенциала строительного предприятия; должна быть оптимальной также структура рыночного потенциала строительного предприятия, что достигается при условии равновесия между инновационной восприимчивостью и конкурентоспособностью потенциала; должна быть оптимальной структура экономического потенциала строительного предприятия, что достигается при условии численного равенства между собой оптимальных по структуре производительных и рыночных сил.
Исходя из этого нами предложено на стадии создания производственных запасов внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения. На стадии незавершенного производства - ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, роботизированных комплексов); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов. На стадии обращения -совершенствование системы расчетов; увеличение объема СМР вследствие реализации инвестиционно-строительных проектов.
Библиографический список:
1. Шарипов М.Р. Концептуальные основы формирования потенциала роста строительного предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. - № 4 (26). - 2010. - С. 202-207;
2. Шарипов М.Р. Стратегия формирования потенциала роста строительного предприятия // Вестник Дагестанского государственного технического университета: Технические науки. - № 4 (19). - 2010. - С. 108-113.
