CC BY
13
ЕШшвршаатйВБИЕшш
ИВВВЙНИВЯЯИЯЙВБИИ И!бНН1В1БВВНДМВНВ1|
УДК: 334.78:330.342
Л. ШМОРГУН,
д.е.н., професор кафедри менеджменту та економки, Нац/ональна академ/я кер/вних кадрю культури / мистецтв,
А. М1ДЛЯР,
к.е.н., доцент кафедри менеджменту та адм/н/стрування, В/нницький торговельно-економ/чний ¡нститут Киюського нац/онального торговельно-економ/чного ун/верситету
Оргашзацшно-економ1чна модель управлшня зовшшньоеконом1чною д1яльшстю шдприемств сощально-
культурного сервюу
У статт/ автором з'ясовано особливост/ управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю п'/дприемств соц/ально-культур-ного серв/су в сучасних умовах. В/дзначено, що зовн'/шньоеконом'/чна д/яльн/сть б'/льшост/ п'/дприемств Украни мае нести системний характер. Нараз/ вона характеризуемся нестаб/льн/стю, а це значно зменшуе конкурентна переваги п/дпри-емств на ринку.
Показано вплив зовн'/шнього середовища на процес менеджменту зовн'/шньоеконом'/чно'(д/яльност/ на р/вн/ орган/-зацй. В/дзначено також, що здйснення зовн'/шньоеконом'/чних операцй не може в/дбуватися без створення в/дпов/дних орган/зацйних структур управл/ння.
Запропоновано орган/зацйно-економ/чну модель управл/ння, в основ/ яко'1' застосовано системний п/дх/д ¡з визна-ченням механ/зм/в управл/ння та взаемозв'язк'/в м/ж ними. Дану модель управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю подано у вигляд/ орган/зацйно-функц/ональних блок/в, як/ посл/довно пов'язан/ м/ж собою. Виокремлено так/ орган/за-ц/йно функц/ональн/ блоки: блок планування / маркетингу; блок управл/ння виробничо-комерцйними операц/ями; блок управл/ння соц/альними, культурними та економ/чними в/дм/нностями крани; блок управл/ння лог/стикою зовн/шньоеконом/чних операцй; блок управл/ння зовн'/шньоеконом'/чними розрахунками; блок управл/ння ризиками зовн'/шньоеконом'/чно'(д/яльност/ та анал/зу зовн'/шн'/х / внутр/шн'/х фактор/в; блок анал/зу ф/нансово-економ/чно'(ефективност/ операцй / показник/в зовн'/шньоеконом'/чно'(д/яльност/; блок /нформацйного та правового забезпечення процесу управл/ння зо-вн'/шньоеконом'/чно'(д/яльност/.
Розкрито зм/ст / принципи взаемодИ' блок/в системи управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю п'/дприемств соц/-ально-культурного серв/су. Виокремлено так/ зовн'/шн/ фактори: макроеконом/чн/, пол/тичн/, правов/, соц/альн/, вироб-ничо-техн/чн/, соц/ально-економ/чн/ / внутр/шньо-орган'/зацйн/, як/ покладаються в основу визначення мети / розробки завдань з управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю. У в/дпов/дност/ з метою / сформульованими завданнями ви-значаються методи та принципи управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю, на основ/ яких формуеться той чи /нший механ/зм управл/ння д/яльн/стю п'/дприемств соц/ально-культурного серв/су.
Визначено, що запропонована орган/зацйно-економ/чна модель дозволяв п/двищити / оптим/зувати процес управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю п'/дприемств соц/ально-культурного серв/су.
Ключов! слова: управл/ння; зовн'/шньоеконом'/чна д/яльн/сть п'/дприемства; п'/дприемства соц/ально-культурного серв/су; управл/ння зовн'/шньоеконом'/чною д/яльн/стю п'/дприемства; орган/зацйно-економ/чний механ/зм управл/ння д/яльн/стю п '/дприемства; зовн '/шне середовище; /нновацИ; /нформацйн/ технологи.
© Л. ШМОРГУН, А. М1ДЛЯР, 2016
Формування ринкових вщносин в УкраУнл №9 (184)/2016 29
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
Л. ШМОРГУН,
д.э.н., профессор кафедры менеджмента и экономики, Национальная академия руководящих кадров культуры и искусств,
А. МИДЛЯР,
к.е.н., доцент кафедры менеджмента и администрирования, Винницкий торгово-экономический институт Киевского национального торгово-экономического университета
Организационно-экономическая модель управления внешнеэкономической деятельностью предприятий социально-
культурного сервиса
В статье автором выяснены особенности управления внешнеэкономической деятельностью предприятий социально-культурного сервиса в современных условиях. Отмечено, что внешнеэкономическая деятельность большинства предприятий Украины должна иметь системный характер. Теперь она характеризуется нестабильностью, а это значительно уменьшает конкурентные преимущества предприятий на рынке.
Показано влияние внешней среды на процесс менеджмента внешнеэкономической деятельности на уровне организаций. Отмечено, также, что осуществление внешнеэкономических операций не может происходить без создания соответствующих организационных структур управления.
Показано влияние внешней среды на процесс менеджмента внешнеэкономической деятельности на уровне организаций. Отмечено также, что осуществление внешнеэкономических операций не может осуществляться без создания соответствующих организационных структур управления.
Предложена организационно-экономическая модель управления, в основе которой применен системный подход с определением механизмов управления и взаимосвязей между ними. Данная модель управления внешнеэкономической деятельностью подана в виде организационно-функциональных блоков, которые последовательно связаны между собой. Выделены следующие организационно-функциональные блоки: блок планирования и маркетинга; блок управления производственно-коммерческими операциями; блок управления социальными, культурными и экономическими отличиями страны; блок управления логистикой внешнеэкономических операций; блок управления внешнеэкономическими расчетами; блок управления рисками внешнеэкономической деятельности и анализа внешних и внутренних факторов; блок анализа финансово-экономической эффективности операций и показателей внешнеэкономической деятельности; блок информационного и правового обеспечения процесса управления внешнеэкономической деятельности.
Раскрыто содержание и принципы взаимодействия блоков системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятий социально-культурного сервиса. Выделены следующие внешние факторы: макроэкономические, политические, правовые, социальные, производственно-технические, социально-экономические и внутренне-организационные, которые возлагаются в основу определения цели и разработки заданий из управления внешнеэкономической деятельностью. В соответствии с целью и сформулированными задачами определяются методы и принципы управления внешнеэкономической деятельностью, на основе которых формируется тот или иной механизм управления деятельностью предприятий социально-культурного сервиса.
Определено, что предложенная организационно-экономическая модель позволяет повысить и оптимизировать процесс управления внешнеэкономической деятельностью предприятий социально-культурного сервиса.
Ключевые слова: управление; внешнеэкономическая деятельность предприятия; предприятия социально-культурного сервиса; управление внешнеэкономической деятельностью предприятия; организационно-экономический механизм управления деятельностью предприятия; внешняя среда; инновации; информационные технологии.
L. SHMORGUN,
doctor of Economic Sciences, professor, professor of sub-faculty of management and economics
National Academy of Supervisory Frame of Culture and Arts
A. MIDLIAR,
PhD in Economics, associate professor department of management and administration Vinnytsia Trade and Economic Institute of Kyiv National Trade and Economic University
Organizational economic management model of foreign economic activities of enterprises of social and cultural service
The article discusses specific features of the management of the international economic activity of enterprises of social and cultural service in modern conditions. It was noted that foreign economic activity of majority of enterprises in Ukraine has to be systematic. Now it is unstable and it greatly reduces enterprises' competitive advantages in the market.
The author states the influence of the environment on the process of management of foreign economic activity at the level of organizations. It was also noted that the implementation of foreign trade operations cannot be carried out without creating appropriate organizational structures of management.
Proposes the organizational-economic model of management which is based on a systematic approach. It defines control mechanisms and the relationships between them. This model of the foreign economic activity is proposed in the form of organizational-functional units, which are sequentially linked. There are several organizational functional units that are pointed out in the model, namely: unit of planning and marketing; unit of production and commercial transactions management; unit
EK0H0MI4HI ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EK0H0MI4H0Ï Д1ЯЛЬН0СТ1
of management of social, cultural and economic differences within the country; unit of logistics management; unit of foreign payments processing management; unit of risk management in foreign economic activity and analysis of internal and external factors; unit of analysis of the financial-economic efficiency and analysis of indicators of foreign economic activity; and unit of informational and legal support of the foreign economic activity.
Was revealed the organizational-economic model of the foreign economic activity of the enterprise of social and cultural service is based on the unit-scheme management model. In the proposed system of foreign trade activities management author also describes the essential functions of units and principles of the interaction between them. Some external factors that define goals and objectives of foreign economic activities management are presented. Those factors are: macroeconomic, political, legal, social, industrial; social economic, and internal organizational factors. According to the goals and objectives set forth, the appropriate methods and principles of foreign economic activity management are selected. Those methods and principles are the base which forms particular mechanisms of foreign economic activities management of the enterprise of social and cultural service.
It has been determined that the proposed organizational-economic model can improve and optimize the process of foreign trade activities management at the enterprise of social and cultural service.
Keywords: management; foreign trade enterprises; enterprises of social and cultural service; organizational management system of international management company; organizational and economic mechanism of management of the company; external environment; innovation; information technologies.
Постановка проблеми. Глобал!зац!йн! процеси м!жна-родноУ економ!ки, зм!на стратепй управл!ння пщприемства-ми, еволюц!я капралу в сучасн!й ф!нансов!й систем! зумов-люють необх!дн!сть розробки сучасноУ системи управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!яльн!стю (ЗЕД) пщприемств соц!-ально-культурного серв!су в умовах ризику та невизначе-ност! зовн!шнього середовища. П!дписання угоди про асо-ц!ац!ю з 6С ставить ще б!льш! вимоги до вдосконалення системи управл!ння ЗЕД.
У сучасних умовах господарюючий суб'ект економ!ки мае в повн!й м1р1 враховувати зовн!шн! умови, в яких йому доводиться функцюнувати, намагаючись п!двищувати власну конкурентоспроможн!сть на м!жнародних ринках, що мож-ливо лише при застосуванн! систем управл!ння, ор!ентова-них на м!жнародн! вимоги якост!, !нновац!йност!.
Зовн!шньоеконом!чна д!яльн!сть б!льшост! п!дприемств краУни мае несистемний характер, в!дзначаеться нестаб!ль-н!стю та фрагментарн!стю, що значно зменшуе Ух конкурент-н! переваги на ринку. Досить мало наукових розробок у галуз! управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!яльн!стю, як! б охоплю-вали вс! етапи процесу зовн!шньоеконом!чних операц!й, що призводить до зниження ефективност! функц!онування п!д-приемств соц!ально-культурного серв!су. Це вимагае нових п!дход!в щодо зд!йснення зовн!шньоеконом!чно'У д!яльност! п!дприемств та розробки в!дпов!дних механ!зм!в iï реал!зац!У.
Лнал13 дослщжень та публшащй з проблеми. Питан-ня теор!У та практики управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!-яльн!стю пщприемств було висв!тлено в наукових працях таких досл!дник!в, як В. Барановська [1], I. Глад!й [2], Г. Ду-рицька [3], К. Золотих [4], М. Карпенко та 0. Захарченко [5], 0. Кисельова [6], В. 0нищенко та А. Яценко [7], Л. Рябен-ко та Б. Любич [8], I. См!рнова [9], В. Черновалова [10] та !н. Досл!дженням аспект!в реал!зац!У функц!й маркетингу та менеджменту в д!яльност! п!дприемств соц!ально-культурного серв!су ! туризму займалися вчен! А. Лобиг!н [11], В. С!до-ров [11], Б. Ейдельман [11], А. ^ртд!нов [11] та !н. Значний внесок у розвиток основ м!жнародного б!знесу та принцип!в д!яльност! ф!рм за кордоном зробили заруб!жн! вчен! А. В!-лльямс та Дж. Гелбрейт [12], М. Портер [13] та !н.
^уковець В. Барановська досл!джуе еволюц!ю управл!ння в!тчизняною зовн!шньоторговельною д!яльн!стю в!д зник-
нення Рос!йськоУ !мперп донин! [1], виокремлюючи наявну проблематику в досл!джуваному питанн!. Досл!дник К. Золотих сформував систему фактор!в економ!чноУ ефективнос-т! ЗЕД п!дприемства [4], а також проанал!зував специф!чн! риси управл!ння ц!ею д!яльн!стю на р!зних соц!ально-!сто-ричних етапах. ^зважаючи на те що питанням зовн!шньо-економ!чноУ д!яльност! та УУ управл!нню прид!лено певну ува-гу в науков!й л!тератур!, р!вень досл!дження не повною м!рою в!дпов!дае потребам зовн!шньоеконом!чно'У д!яльност! п!д-приемств, що пост!йно розвиваеться. А тому актуальною е розробка !нформац!йних п!дход!в щодо п!двищення ефективност! механ!зму управл!ння ЗЕД п!дприемства.
Виходячи з певного дисонансу публ!кац!й в!тчизняних нау-ковц!в результатам заруб!жних досл!джень виникае об'ективна необх!дн!сть обгрунтування сут! орган!зац!йно-економ!чних моделей управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!яльн!стю п!дпри-емства та виявлення впливу зовн!шнього середовища на про-цес удосконалення управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!яль-н!стю на р!вн! п!дприемств соц!ально-культурного серв!су.
Метою статт'1 е визначення особливостей управл!ння зо-вн!шньоеконом!чною д!яльн!стю п!дприемств соц!ально-куль-турного серв!су та удосконалення методичних рекомендац!й щодо формування ефективноУ орган!зац!йно-економ!чноУ мо-дел! управл!ння зовн!шньоеконом!чною д!яльн!стю. Досягнення вказаноУ мети передбачае вир!шення таких завдань:
- обгрунтувати сутн!сть ЗЕД п!дприемств соц!ально-куль-турного серв!су в сучасних реал!ях;
- виявити фактори, що впливають на орган!зац!йну систему управл!ння ЗЕД;
- запропонувати модель управл!ння ЗЕД у вигляд! орган!-зац!йно-функц!ональних блок!в, що дозволить зд!йснювати ефективне функц!ональне управл!ння.
Виклад основного материалу. Проанал!зувавши ЗЕД п!д-приемств соц!ально-культурного серв!су, було встановлено, що така д!яльн!сть в!др!зняеться за показниками обсяг!в ре-сурс!в, що використовуються в зовншньоторговельних опера-ц!ях, а також за сп!вв!дношенням кошт!в, витрачених всередин! краУни та за УУ межами. Така д!яльн!сть не може зд!йснюватися самост!йно. А тому для виконання функц!й, пов'язаних !з нею, створюеться в!дпов!дна орган!зац!йна система управл!ння, на яку впливають багато фактор!в, серед яких:
EKÜHÜMMHI ПPÜБЛEMИ PÜЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKÜHÜMIЧHÜÏ ДIЯЛЬHÜCTI
- мacштaби ЗEД. Зa незнaчнoï кiлькocтi зoвнiшньoекo-нoмiчниx oпеpaцiй тa нoменклaтypи не дoцiльнo cтвopювaти cпецiaльнi cтpyктypнi пiдpoздiли, a зa великoï кiлькocтi - пщ-пpиeмcтвo мйже пеpетвopювaтиcя y мiжнapoдне з влacними вiддiленнями тa пpедcтaвництвaми в iншиx ^a^ax;
- витpaти, якi пoв'язaнi з виpoбництвoм зa кopдoнoм aбo зi збyтoм пpoдyкцiï нa зoвнiшнix pинкax. Зa мaлиx oбcягiв ви-poбництвa дешевше викopиcтoвyвaти пocлyги cтopoнньoï фipми, щo зaймaeтьcя мiжнapoдним бiзнеcoм. Пpи зpocтaн-н кiлькocтi мiжнapoдниx oпеpaцiй менш вapтicним вapiaнтoм cтae здiйcнення ЗEД caмocтiйнo;
- cклaднicть пpoдyкцiï (якщo пiдпpиeмcтвo poзpoбляe дo-cить cклaднy теxнoлoгiю вигoтoвлення пpoдyкцiï, тo збтьшу-eтьcя ймoвipнicть cтвopення влacнoгo пpедcтaвництвa в Ы-шiй ^aírn] тa дocвiд;
- кoнтpoль нaд гнyчкicтю бiзнеcy, пpибyткaми й пoведiн-кoю в кoнкypентнoмy cеpедoвищi;
- екoнoмiчнa cвoбoдa (зaмiщення oкpемиx фopм дiяльнoc-Ú визнaчення cтaвoк пoдaткiв, poзмipy гаш^в, щo пoвеpтa-ютьcя, вимoг i^flo дoтpимaння пpaвил aнтимoнoпoльнoгo зaкoнoдaвcтвa, cтвopення yмoв, зa якиx aктиви, щщэ е пpивaт-нoю влacнicтю, CTarcrib дocтyпними для iншиx] тa ган^ен^я;
- pизики;
- метoди виxoдy нa зoвнiшнi pинки - чеpез влacне пiдпpи-eмcтвo (пpямий метод] aбo зa дoпoмoгoю пocеpедникiв (не-пpямий метoд ] [Э; З; 6].
Для вдocкoнaлення yпpaвлiння ЗEД пiдпpиeмcтв coцiaль-нo-кyльтypнoгo cеpвicy пpoпoнyeтьcя пoбyдyвaти í'í opгaнiзa-цiйнo-екoнoмiчнy мoдель yпpaвлiння. B ïï ocнoвi дoцiльнo ви-кopиcтoвyвaти cиcтемний пiдxiд iз визнaченням кoмпoнентiв меxaнiзмy yпpaвлiння тa взaeмoзв'язкiв мiж ними. Пpoaнa-лiзyвaвши змicт тa poль ЗEД y cиcтемi yпpaвлiння пiдпpиeм-cтвoм, вcтaнoвленo, щo тaкa cиcтемa yпpaвлiння ЗEД, з oд-нoгo бoкy, е пiдcиcтемoю, a з iншoгo - cклaдaeтьcя з oкpемиx елементiв (цл метoди тa oб'eкти yпpaвлiння].
З ypaxyвaнням меxaнiзмy тa ocнoвниx фaктopiв, щo впли-вaють нa зoвнiшньoекoнoмiчнy дiяльнicть пiдпpиeмcтв co-цiaльнo-кyльтypнoгo cеpвicy, пpoпoнyeмo мoдель yпpaвлiн-ня ЗEД y виглядi opгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльниx блoкiв, як пoв'язaнi мiж coбoю в пocлiдoвнocтi, щo визнaчaють пopядoк здiйcнення ефективнoгo фyнкцioнaльнoгo yпpaвлiння (pиc. 1]. Poзглянемo детaльнiше кoжен з блoкiв, нaведениx нa pиc. 1.
I блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк плaнyвaння й мapкетингy ЗEД pеaлiзye тaкi ocнoвнi функци:
1 ] poзpoбкa зoвнiшньoекoнoмiчнoï пoлiтики й cтpaтегiï yпpaвлiння ЗEД пiдпpиeмcтвa;
S] фopмyвaння мapкетингoвиx пpoгнoзiв щoдo цiни нa пpo-дyкцiю, мaтеpiaли, кoн'юнктypи pинкy для здiйcнення oцiнки мoжливocтей кyпiвлi-збyтy пpoдyкцiï; плaнyвaння шляжв pе-aлiзaцiï пpoдyкцiï нa збут з ypaxyвaнням cпpoгнoзoвaниx цiн, плaнyвaння зaкyпiвель мaтеpiaлiв, oблaднaння тa зaпчacтин;
З] плaнyвaння витpaт, пoв'язaниx зi здiйcненням зoвнiш-ньoекoнoмiчниx oпеpaцiй.
У pезyльтaтi pеaлiзaцiï фyнкцiй opгaнiзaцiйнo-фyнкцio-нaльнoгo блoкy здiйcнюeтьcя пpoгнoз цiн, плaнiв зaкyпiвель зa piзними нaпpямкaми, як е вxiдними дaними для poзpa-xyнкy екoнoмiчниx пoкaзникiв i фiнaнcoвoгo pезyльтaтy в paмкax бюджету ЗEД.
II блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк yпpaвлiння виpoбничo-кoмеpцiйними oпеpaцiями ЗEД. У дaнoмy блoцi здiйcнюютьcя тaкi фyнкцiï:
1] opгaнiзaцiя тa пpoведення зoвнiшньoекoнoмiчниx oпе-paцiй (пoшyк пoкyпця i пocтaчaльникa, yклaдaння кoнтpaктiв, пiдгoтoвкa тoвapнo-cyпpoвiдниx дoкyментiв, зaбезпечення пpoxoдження митниx пpoцедyp];
S] cеpтифiкaцiя тoвapiв;
3] вiдcтеження pyxy тoвapiв, фopмyвaння фaктичниx звiтiв пpo pyx тoвapy;
4] opгaнiзaцiя oблiкy зoвнiшньoекoнoмiчниx oпеpaцiй.
III блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк yпpaвлiн-ня coцiaльними, кyльтypними тa екoнoмiчними нaцioнaльни-ми вiдмiннocтями. Цей блoк вiдпoвiдae зa pеaлiзaцiю функ-цiй мiжнapoднoгo менеджменту пщ чac здiйcнення yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм, щщэ мae виpoбничi, збyтoвi тa пpедcтaвниць-кi cтpyктypи в зapyбiжниx ^a^ax. Ücoбливicтю мiжнapoднo-гo менеджменту е пoeднaння глoбaльнoгo пiдxoдy дo бiзнеcy з неoбxiднicтю йoгo aдaптaцiï дo yмoв зapyбiжниx ^aR Зa-знaчений блoк здiйcнюe aнaлiз тa oцiнкy мoжливocтей i oбме-жень, пoв'язaниx з кyльтypними, екoнoмiчними тa coцiaльни-ми вiдмiннocтями piзниx ^aH фopмyючи пpи цьoмy вiдпoвiднi cтpyктypи yпpaвлiння iнтегpoвaнoю бiзнеc-cиcтемoю.
VI блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк yпpaвлiння лoгicтикoю зoвнiшньoекoнoмiчниx oпеpaцiй. Hеoбxiднo зa-знaчити, щo лoгicтикa - це миcтецтвo плaнyвaння, кoнтpoлю тa yпpaвлiння кoмплекcoм ycix видiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa тa йoгo пiдpoздiлiв, щo пoв'язaнi з мaтеpiaльними pеcypcaми.
V блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк yпpaвлiння зoвнiшньoекoнoмiчними poзpaxyнкaми здiйcнюe:
1] opгaнiзaцiю poзpaxyнкiв мiж кoнтpaгентaми в зoвнiш-ньoекoнoмiчнiй дiяльнocтi;
5] фopмyвaння вaлютнo-фiнaнcoвиx yмoв зoвнiшньoекo-нoмiчниx кoнтpaктiв з ypaxyвaнням cтaнy cвiтoвoï вaлютнoï ^стеми, пoтoчнoï пoзицiï пiдпpиeмcтвa нa pинкy, yмoв pеa-лiзaцiï пpoдyкцiï нa cвiтoвoмy pинкy, фiнaнcoвoгo cтaнy i д^-вoï aктивнocтi фipми кoнтpaгентa, пеpcпективи poзвиткy вщ-нocин з кoнтpaгентoм;
3] вибip нaйбiльш oптимaльнoï фopми poзpaxyнкiв з ypa-xyвaнням мiнiмiзaцiï pизикy неплaтежy;
4] oфopмлення тa пiдгoтoвкa плaтiжниx дoкyментiв для пoдaння в бaнк, opгaнiзaцiя po6o™ з бaнкoм, зaбезпечення нaдxoдження вaлютнoï виpyчки, зaбезпечення cиcтеми o6-лiк-poзpaxyнкiв.
VI блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк yпpaвлiн-ня pизикaми ЗEД тa aнaлiзy зoвнiшнix i внyтpiшнix фaктo-piв. У дaнoмy блoцi aнaлiзyютьcя види pизикiв, щo винига-ють пpи ЗEД, cтвopюeтьcя вiдпoвiднa cиcтемa мoнiтopингy, aнaлiзy тa oцiнки pизикiв, здiйcнюeтьcя ïx paнжyвaння i ви-знaчaeтьcя знaчимicть впливу нa ЗEД, фopмyeтьcя пoлiтикa yпpaвлiння pизикaми, тaктикa i cтpaтегiя ïx пoдoлaння, poз-poбляютьcя пpoцедypи yпpaвлiння pизикaми.
VII блoк. Üpгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк aнaлiзy фi-нaнcoвo-екoнoмiчнoï ефективнocтi oпеpaцiй, пoкaзникiв ЗEД. Цей блoк здiйcнюe poзpaxyнoк фiнaнcoвo-екoнoмiчниx пo-кaзникiв, щo xapaктеpизyють ефективнicть ЗEД пiдпpиeмcтвa, ocнoвними з якиx е чиcтий пpибyтoк вiд зoвнiшньoекoнoмiч-ниx oпеpaцiй, oбopoтнicть зaпaciв i дебiтopcькa зaбopгoвaнicть.
EKOHOMI4HI ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Pиcyнoк 1. Opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнa мoдeль yпpaвлiння ЗЕД пiдпpиcмcтв coцiaльнo-кyльтypнoгo cepвicy
¡Jœepeno: влacнa poзpoбкa aвтopiв.
Здiйcнюeтьcя aнaлiз дaниx пoкaзникiв, фopмyeтьcя бaзa для вiдcтеження динaмiки пoкaзникiв, poзpoбляeтьcя вiдпoвiднa cиcтемa мoнiтopингy pезyльтaтiв yпpaвлiння ЗEД.
VIII блoк. Opгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк iнфopмa-цiйнoгo тa пpaвoвoгo зaбезпечення пpoцеcy yпpaвлiння ЗEД вигануе тaкi функцп:
1] iнфopмaцiйне зaбезпечення cиcтеми yпpaвлiння ЗEД пiдпpиeмcтвa;
2] cтвopення бaз дaниx з oпеpaцiй тa пoкaзникiв ЗEД;
3] зд^нення yпpaвлiнcькoгo oблiкy, зaбезпечення ^op-мaцieю тa í'í oбмiнoм мiж пiдpoздiлaми пiдпpиeмcтв coцiaль-нo-кyльтypнoгo cеpвicy, i^o беpyть yчacть y ЗEД;
4] opгaнiзaцiя пpaвoвoгo зaбезпечення ЗEД, виpiшення пpaвoвиx питaнь.
Bзaeмoзв'язoк opгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльниx блoкiв зa-безпечуе здiйcнення ЗEД чеpез пoетaпнy pеaлiзaцiю фyнкцiй i нaдxoдження iнфopмaцií' в opгaнiзaцiйнo-фyнкцioнaльний блoк iнфopмaцiйнo-пpaвoвoгo зaбезпечення, який oбмiню-eтьcя дaними з блoкoм aнaлiзy фiнaнcoвo-екoнoмiчнoí' ефек-тивнocтi oпеpaцiй. Pезyльтaти poзpaxyнкy ocнoвниx пoкaзни-кiв нaкoпичyютьcя в iнфopмaцiйнo-пpaвoвoмy блoцi, a пoтiм викopиcтoвyютьcя як дaнi для фyнкцioнaльнoгo блoкy плaнy-вaння й мapкетингy тa ^ixmx блoкiв, щo дoзвoляe пiдвищити ефективнють ЗEД тa якicть пpийняття yпpaвлiнcькиx piшень.
Taким чинoм викopиcтaння cиcтемнoгo пiдxoдy щoдo yпpaвлiння ЗEД дoзвoляe видiлити oкpемi пiдcиcтеми й дo-cлiджyвaти oб'eкт як кoмплекc взaeмoпoв'язaниx пiдcиcтем з певними внyтpiшнiми тa зoвнiшнiми зв'язкaми.
Cyчacний piвень poзвиткy iнфopмaцiйниx тa кoмп'ютеpниx теxнoлoгiй cпpияe знaчнoмy зacтocyвaнню iнфopмaцiйниx
cиcтем yпpaвлiння cфеpaми дiяльнocтi пiдпpиeмcтв, дoзвo-ляе здiйcнювaти пoбyдoвy iмiтaцiйниx мoделей, !o фopмy-ють poзpaxyнoк i пpoгнoзи фyнкцioнyвaння тa poзвиткy дЬ яльнocтi пiдпpиeмcтвa зaлежнo вiд зaдaниx пapaметpiв внyтpiшньoгo й зoвнiшньoгo cеpедoвищa. В ocнoвi мoделi y cпpoщенoмy вигляд^ як пpaвилo, зaклaдaeтьcя aлгopитмiчнa блoк-cxемa, якa мicтить взaeмoпoв'язaнi oкpемi блoки.
Poзглянемo пoбyдoвy opгaнiзaцiйнo-екoнoмiчнoï мoделi yпpaвлiння ЗEД пiдпpиeмcтв coцiaльнo-кyльтypнoгo cеpвicy, зaпpoпoнyвaвши блoк-cxемy мoделi yпpaвлiння (pиc. 2]. Для цьoгo видiлимo oкpемi блoки cиcтеми yпpaвлiння ЗEД, ви-знaчимo ïx cпецифiчнi влacтивocтi, взaeмoзв'язки елемен-тiв yпpaвлiння ЗEД, a тaкoж зoвнiшнi тa внyтpiшнi фaктopи впливу нa pеaлiзaцiю пpoцеcy yпpaвлiння ЗEД.
Haведенa блoк-cxемa нa pиc. 2, з oднoгo бoкy, вiдoбpaжae в ц^му cиcтемy yпpaвлiння, включaючи методи тa меxaнiзми yпpaвлiння ЗEД, з ^mono бoкy, визнaчae cиcтемy тa ^crpy-менти пpoгнoзyвaння й oцiнoк pезyльтaтiв ЗEД. Koжен з блo-кiв нaведенoí' cxеми взaeмoпoв'язaний oдин з oдним, ocкiльки iнфopмaцiйний pезyльтaт кoжнoгo блoкy е вxiдними дaними для iншoгo. Детaльнiше poзглянемo змют i взaeмoдiю блoкiв.
Ha yпpaвлiння ЗEД впливaють зoвнiшнi i внyтpiшнi чин-ники, пiд дieю якиx cиcтемa змiнюeтьcя тa poзвивaeтьcя. !н-фopмaцiя пpo дaнi фaктopи мicтитьcя в пеpшoмy i дpyгoмy блoкax. Гpyпaми зoвнiшнix фaктopiв е:
1] мaкpoекoнoмiчнi: змiнa кoн'юнктypи нa внyтpiшньoмy тa cвiтoвoмy pинкax, динaмiкa плaтocпpoмoжнoгo пoпитy, деpжaв-не pегyлювaння, зpocтaння iндекcy цiн нa нaдaння пocлyг, гали-вaння кypcy вaлют, зм^ тpaнcпopтниx тapифiв, митниx збopiв, зб^ьшення iнoземниx iнвеcтицiй i poзвитoк cпiльнoí' дiяльнocтi;
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Pиcyнoк 2. Блoки cиcтeми yпpaвлiння ЗЕД
¡Jœepeno: влacнa poзpoбкa aвтopiв.
S] пoлiтичнi: введення oбмежень нa ввезення тa вивiз то-вapiв, ембapгo, вoeннi дм;
3] пpaвoвi: змiнa зaкoнoдaвcтвa в гaлyзi ЗEД, yмoв вaлют-нoгo i митнoгo pегyлювaння, пoдaткoвoгo зaкoнoдaвcтвa;
4] coцiaльнi: змiнa демoгpaфiчнoí' cитyaцií' вcеpединi ^aï-ни i зa кopдoнoм, вплив мopaльниx i pелiгiйниx нopм нa rno-cí6 життя.
Bнyтpiшнiми фaктopaми е:
1] opгaнiзaцiйнi чинники, щo визнaчaють piвень opгaнiзaцiï виpoбничo-кoмеpцiйнoï дiяльнocтi, пpaцi тa yпpaвлiння, вид opгaнiзaцiйнo-пpaвoвoí' фopми i yмoви opгaнiзaцiï пiдpoздi-лiв, щo зaймaютьcя ЗEД;
5] виpoбничo-теxнiчнi фaктopи: piвень poзвиткy виpoб-ництвa, теxнiки i теxнoлoгiй, впpoвaдження нoвиx теxнoлoгiй, кoмп'ютеpизaцiя зoвнiшньoекoнoмiчниx oпеpaцiй тa aвтo-мaтизaцiя виpoбництвa;
3] coцiaльнo-екoнoмiчнi фaктopи, пoв'язaнi з квaлiфiкaцi-ею i пpoфеciйнoю пiдгoтoвкoю cпiвpoбiтникiв з питaнь ЗEД, якicним cклaдoм cпiвpoбiтникiв, yмoвaми пpaцi, cиcтемoю мaтеpiaльнoгo cтимyлювaння пpaцi.
Цл i poзpoбкa зaвдaнь з yпpaвлiння ЗEД визнaчaютьcя з ypa-xyвaнням зoвнiшнix тa внyтpiшнix фaктopiв, вiдoбpaжениx y блoцi 3. Biдпoвiднo дo ниx визнaчaютьcя метoди i пpинципи yпpaвлiння ЗEД, нa ocнoвi якиx фopмyeтьcя меxaнiзм yпpaвлiння ЗEД.
B ocнoвнoмy блoцi мoделi yпpaвлiння ЗEД здiйcнюeтьcя poзpaxyнoк ефективнocтi ЗEД пiдпpиeмcтвa. Для викoнaння дaнoгo poзpaxyнкy мoже викopиcтoвyвaтиcя мoдель oптимi-зaцiйнoгo плaнyвaння, щo вpaxoвye ocoбливocтi зoвнiшнix i внyтpiшнix фaктopiв, вiдпoвiдниx взaeмoзв'язкiв i зoвнiш-ньoекoнoмiчниx oпеpaцiй дocлiджyвaнoгo пiдпpиeмcтвa. Дa-нa мoдель, виxoдячи з мети зoвнiшньoекoнoмiчниx oпеpa-цiй пiдпpиeмcтвa, виpiшye ocнoвнi зaвдaння: ефективнicть зaкyпiвлi piзниx видiв cиpoвини i вiдпoвiднoгo ycтaткyвaння, пpoгнoзyвaння динaмiки фiнaнcoвиx i екoнoмiчниx пoкaзни-
кiв нa cеpедньocтpoкoвий i дoвгocтpoкoвий пеpioди з визнa-ченням пpiopитетiв poзвиткy ЗEД.
Зa мoдель oптимiзaцiï бyлo oбpaнo пoетaпний oблiк пapa-метpiв cвoбoди piшень i нефopмaлiзoвaний пеpеxiд вiд oд-нoгo етaпy пpoцеcy пpийняття piшення дo iншoгo. Ocнoвним кpитеpieм oптимaльнocтi e мaкcимiзaцiя дoxoдy aбo мУмЬ зaцiя зaгaльниx витpaт нa фyнкцioнyвaння й poзвитoк пщ-пpиeмcтвa. Пoетaпне виpiшення в зaпpoпoнoвaнiй мoделi вiдпoвiдae пocлiдoвнocтi пoпеpеднix poзpoбoк; кiлькicть етa-пiв i нaбip oпеpaцiй визнaчaютьcя метoю зaвдaння i тpивa-лютю poзглянyтoгo пеpioдy.
Ocнoвнi етaпи:
1 етaп: визнaчення ocнoвниx пapaметpiв oкpемoгo еле-менту, який беpе yчacть y ЗEД (пoтpеби pеcypcy тa ïx дж^е-лa, мacштaби oб'eктa, темпи poзвиткy];
S етaп: визнaчення cxеми poзмiщення виpoбництвa, poзтa-шyвaння ïx y пpocтopi, взaeмoзв'язoк з тpaнcпopтними cxемaми.
Taким чинoм oднieю з ocнoвниx мoделей для poзpaxyнкy ефективнocтi зoвнiшньoекoнoмiчниx oпеpaцiй e визнaчення пiдпpиeмcтвoм мoжливиx cпocoбiв зaкyпiвлi cиpoвини тa o6-cягiв збуту гoтoвoï' пpoдyкцií', виxoдячи з oбмеженocтi влacниx pеcypciв, дoцiльнocтi ïx викopиcтaння з ypaxyвaнням poзpo-бленoгo кpитеpiю мaкcимiзaцïí дoxoдy тa пpocтopoвoí' opra^-зaцií' виpoбництвa i тpaнcпopтниx yмoв. Пopядoк плaнyвaння тa мoделювaння ефективнocтi ЗEД мae вiдпoвiдaти opгaнiзa-цiйнiй crpy^ypi пiдпpиeмcтвa. Функци плaнyвaння ЗEД мaють викoнyвaтиcя нa вcix пiдpoздiлax пo веpтикaльнiй iepapxiï i в гopизoнтaльнiй пpoцеcнiй пoбyдoвi opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи.
Bиcнoвки тa пepcпeктиви пoдaльшиx poзвiдoк
Пpoведене дocлiдження дoзвoлилo зpoбити тaкi виcнoвки:
1. Oбrpyнтoвaнo cyтнicть ЗEД пiдпpиeмcтв coцiaльнo-кyльтypнoгo cеpвicy в cyчacниx pеaлiяx тa виявленo, щo вoнa нocить неcиcтемний xapaктеp.
EK0H0MIЧHI ПР0БЛЕМИ Р0ЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД!В EK0H0MI4H0Ï ДIЯЛЬH0СТI
2. Встановлено фактори, що впливають на орган!зац!йну систему управл!ння ЗЕД (макроеконом!чн!, пол!тичн!, пра-вов!, соц!альн!, виробничо-техн!чн!, соц!ально-економ!чн! ! внутр!шньо-орган!зац!йн!), як! закладаються в основу ви-значення мети ! розробки завдань з управл!ння ЗЕД.
3. Запропоновано орган!зац!йно-економ!чну модель управл!ння ЗЕД у вигляд! восьми орган!зац!йно-функц!о-нальних блок!в, застосування якоУ дозволить зд!йснювати ефективне функц!ональне управл!ння п!дприемствами соц!-ально-культурного серв!су.
Перспективою подальших досл!джень е оптим!зац!я функ-ц!онування орган!зац!йно-економ!чноУ модел! управл!ння за допомогою сучасних нов!тн!х програмних продукт!в.
Conclusions and perspectives for further research
The study led to the following conclusions:
1. Substantiated the nature of the foreign economic activities of enterprises socio-cultural service in the current situation and identified that it piecemeal.
2. The factors influencing the organizational system of management of foreign economic activity (macroeconomic, political, legal, social, technological, socio-economic and intra-organizational), which laid the basis for defining goals and formulating objectives for management of foreign economic activity.
3. An organizational-economic model of management of foreign economic activity in the form of 8 organizational and functional units, the application of which would allow effective functional management of enterprises socio-cultural service.
The prospect of further studies is to optimize the functioning of a business management model by using the latest modern software products.
Список використано'| л1тератури
1. Барановська В.М. Етапи розвитку управляя вггчизняною зо-внлшньоторговельною дтлы-лстю / В.М. Барановська // Економлка & держава. - 2011. - №4. - С. 8-13.
2. Глад!й I. Швий р!вень розвитку суперечностей глобал!зованого ринку / I. Глад!й // Вюник Терноглльсько! академи народного госпо-дарства. - 2013. - №81. - С. 186-192.
3. Дурицька Г. Формування стратеги ефективного розвитку зо-вн0ньоекономлчно'[ дтльност! пщприемств / Г. Дурицька // Регю-нальна економ!ка. - 2011. - №4. - С. 250-254.
4. Золотих К.С. Формування системи факторв економнно! ефек-тивност зовышньоекономнноУ д!яльност! пщприемства / К.С. Золотих // Управляя розвитком. - 2012. - №14 (135). - С. 117-120.
5. Карпенко М.0. Удосконалення органкзацп зовышньоекономт-ноу д!яльност! на пщприемств! / М.0. Карпенко, 0.В. Захарченко // Проблеми п!двищення ефективност! !нфраструктури (економ!чн! науки). - 2012. - №26. - C. 45-51.
6. Кисельова 0.М. Структуры особливост зовышньоекономтноУ д!яльност! УкраУни / 0.М. Кисельова // Економ!ка ! прогнозування. - 2012. - №4. - С. 93-101.
7. 0нищенко В.П. Ефективнють зовышньоекономтного сектору УкраУни на шляху евроЫтеграци / В.П. 0нищенко, А.Б. Яценко // Соц!ально-економ!чн! проблеми сучасност та концепц!я сталого. -2014. - С. 18-25.
8. Рябенко Л.!. 0б'ектно-орЕнтоване управлння зовн0ньоеконом!ч-ною дяльнстю пщприемства / Л.I. Рябенко, Б.Б. Любич // Менеджмент
та пщприемництво в Укран етапи становления i проблеми розвитку. -Льве: Видавництво ËbBiBCbKoï полiтеxнiки. - 2013. - С. 190-195.
9. Смирнова И.А. Основные факторы эффективности внешнеторговой деятельности предприятий / И.А. Смирнова // Вестник СГСЭУ. - 2011. - №13 (2). - С. 67-70.
10. Черновалова В.О. Органiзацiйнo-екoнoмiчний мехаызм пщ-вищення ефективносп зoвнiшньoекoнoмiчнoï дiяльнoстi пщприем-ства в сучасних умовах / В.О. Черновалова // УправлЫня розвитком. - 2012. - №3. - С. 24-25.
11. Лобыгин А.Н. Географические аспекты реализации функций маркетинга и менеджмента в деятельности организаций социально-культурного сервиса и туризма / Лобыгин А.Н., Сидоров В.П., Эйдельман Б.М., Нуртдинов А.Р. // Вестник удмуртського университета. - 2013. - Вып. 3. - С. 131-137.
12. Galbraith J.K. The Essential Galbraith / J.K. Galbraith, A.D. Williams. - Selected and edited by A. D. Williams. - Boston: Houghton Mifflin, 2001. - 329 p.
13. Porter M.E. The Five Competitive Forces That Shape Strategy / M.E. Porter // Harvard Business Review. - 2008. - January. - P. 79-93.
References
1. Baranovska, V. M. (2011), «Stages of development of domestic foreign trade management», Ekonomika i derzhava, vol. 4, pp. 8-13.
2. Hladiy, I. (2013), «New Level of contradictions globalized market», Visnyk Ternopil's'koi akademii narodnoho hospodarstva, vol. 81, pp. 186-192.
3. Durytska, G. (2011), «Formation of effective strategy of foreign economic activity of enterprises», Rehional'na ekonomika, vol. 4, pp. 250-254.
4. Zolotikh, K. S (2012), «Formation of factors of economic efficiency International Business», Upravlinnia rozvytkom, vol. 14 (135), pp. 117-120.
5. Karpenko, M. O. and Zakharchenko, A. V. (2012), «Improving the organization of foreign trade activities in the enterprise», Problemy pidvyschennia efektyvnosti infrastruktury (ekonomichni nauky), vol. 26, pp. 45-51.
6. Kysel'ova, О. M. (2012), «Structural features of foreign economic activity Ukraine», Ekonomica i prohnozuvannia, vol. 4, pp. 93-101.
7. Onyschenko, V. P., Yatsenko, A. B. (2014), «The effectiveness of foreign economic sector of Ukraine towards European integration», Sotsial'no-ekonomichni problemy suchasnosti ta kontseptsiia staloho, pp.18-25.
8. Riabenko, L. I. and Liubych, B. B. (2013), «Object-oriented management of foreign economic activity of the enterprise», Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, pp.190-195, Lviv, Ukraine.
9. Smirnova, I. A. (2011), «The main factors of efficiency of foreign trade activities of the enterprises», Vesnik SGSJeU, vol. 13(2), pp. 67-70.
10. Chernovalova, V. O. (2012), «Organizational-economic mechanism of increase of efficiency of foreign enterprises in modern conditions», Upravlinnia rozvytkom, vol. 3, pp. 24-25.
11. Lobygin, A. N. and Sidorov, V. P. and Jejdel'man, B. M. and Nurtdinov, A. R. (2013), «Geographical aspects of the implementation of the functions of marketing and management in business organizations socio-cultural service and tourism», Vestnik udmurts'kogo universiteta, vol. 3. рр. 131-137.
12. Galbraith, J. K., and Williams, A. D. (2001), «The Essential Galbraith», Selected and edited by A. D. Williams, Houghton Mifflin, Boston, USA.
13. Porter, M. E. (2008), «The five competitive forces that shape strategy», Business Review, Harvard, vol. January, pp. 79-93.
