CC BY
6
Организационная структура центра по проектированию, изготовлению и испытаниям необитаемых подводных аппаратов на базе Института проблем морских технологий (ИПМТ) Дальневосточного отделения РАН.
Штырхун Никита Сергеевич
Магистр
Дальневосточный федеральный университет, Инженерная школа, кафедра ИКСС, Россия, г. Владивосток E-mail: shtyrhun62@qmail.com
Организационная структура — система связей между различными частями организации для выполнения единых целей, то есть система распределения работы на отдельные тактические задачи, образования отделов, связей между ними система информации и контроля.
Для эффективной работы центра, как структурного подразделения ИПМТ ДВО РАН необходимо создать действенную организационную структуру.
Центр подводных аппаратов предназначен для проектирования, испытания, внедрения в производство современных моделей глубоководных автономных аппаратов. Общая площадь здания равна 7956 м2, в нём будет располагаться бассейн общая площадью 1372 м2, аналогов которого нет на Дальнем Востоке. Проектирование и производство подводных аппаратов может быть как индивидуальное, так и мелкосерийное. Центр предусматривает создание глубоководных подводных аппаратов с глубиной погружения до 11 км. Комплекс может выпускать до 15 аппаратов в год.
В центре ведутся работы по внедрению перспективных нетрадиционных источников энергии и разработки систем эффективного использования солнечной энергии. Предполагается, что комплекс будет выпускать солнечные батареи, в количестве 500 м2 в год, после натурных испытаний и получения сертификата качества.
Численность рабочих 270 человек, в том числе, администрация 10 человек, научные сотрудники, проектировщики и ИТР 156 человек, производственный персонал 68 человек, обслуживающий персонал 36 человек.
Далее приведена организационная структура «Центра АНПА», которая показывает взаимодействие между административным аппаратом структурного подразделения и производственными мощностями рисунок 1.
эаместртель директора по
■:■ L|L"|.Tpv АНПАи
глаеный метролог
ГлаВчн й rnniHhtp
Спдел wrepw/inwo-nHfetMd
О^дсл h'xmhi-ol кий документации
Т>ЛСКОИ1НуИИЫЦИ
центр
Главный нонстру^гор
главный T6J"СЛОГ
Прагсшынотдеп
научно-нсиедйитыьашй
СИДГП
Технолй« »■ml1-:-i1
отдел
ПрОИЭВОДСТКНМЫй
цн
Рисунок 1- Организационная структура «Центра АНПА»
Данная организационная схема соответствует укрупненной схеме технологического процесса рисунок 2.
Рисунок 2. — Укрупненная схема технологического процесса
Согласно укрупненной схеме технологического процесса создание изделия начинается с проектировки деталей и узлов, параллельно происходит проектирование электронных узлов и проектирование программного обеспечения. Далее, как видно на схеме происходит изготовление и испытание этих элементов. Потом готовые элементы попадают в сборочный цех, где их собирают в единое целое. После сборки, проходит испытание изделия и заключительная операция, которая обозначает подготовку окончательной документации.
Рисунок 3. — Организационная структура ИПМТ ДВО РАН со структурным подразделением. Данная организационная структура имеет ряд преимуществ и недостатков. Преимущества:
1. Способствует эффективно использовать рабочей силу;
2. Упрощает профессиональную подготовку и переобучение кадров;
3. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
4. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя. Недостатки:
1. Вся ответственность за деятельность предприятия лежит на руководители;
2. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.
