CC BY
18
- социально-культурный аспект (создание укрупненной ячейки общества с формированием социально--культурных связей, повышение степени ответственности участников группы за общее имущество).
Для приведения в жизнь подобной программы необходимо участие государства. И, в первую очередь, создание административно-правовой базы, регулирующей процедуру предоставления земельных участков для строительства, а также ликвидирующей административные барьеры, затягивающие сроки предоставления земельных участков для жилищного строительства.
Список литературы:
1. Клопотовская П.В. Строительная отрасль в условиях саморегулирования // Журнал «Российское предпринимательство». - 2013. - № 24 (246).
2. Строительная отрасль России. Жилищное, гражданское, инфраструктурное строительство. Ежеквартальный обзор. IV квартал 2013 г.
3. Доступное жилье [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.po-stroim.com (дата обращения: 27.11.2014).
4. Эффективность экономики России. Показатели отдельных отраслей экономики. Строительство [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.gks.ru (дата обращения: 27.11.2014).
5. Осипов А.Ю. Проблемы доступности жилья в России // Журнал «Российское предпринимательство». - 2012. - № 8 (206).
ОПЫТ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ БИЗНЕСЕ
© Завьялов Д.В.*, Завьялова Н.Б.*
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва
В статье рассматривают вопросы и перспективы интеграционных процессов в агропромышленном бизнесе на примере положительного опыта действующих компаний. Определена структура агропромышленного кластерного.
Ключевые слова: агропромышленный бизнес, интеграционные процессы, менеджмент кластерных образований, структура агропромышленного кластера.
Формирование кластерных структур в агропромышленном бизнесе, несмотря на отсутствие определения данного термина в законодательной базе, но активное его применение в законодательных актах, одна из самых обсу-
* Доцент кафедры Предпринимательства и логистики, кандидат экономических наук.
* Профессор кафедры Предпринимательства и логистики, кандидат технических наук, доцент.
ждаемых тем в научной литературе. Под термином «кластер» будем понимать договорную форму кооперации организаций, обеспечивающую и осуществляющую целенаправленную деятельность по развитию, производству, и продвижению продукции агропромышленного бизнеса на внутренние и внешние рынки.
Востребованность изучения кластерных структур, как одной из форм интеграции, связана с необходимостью повышения конкурентоспособности агропромышленного бизнеса. Малые формы хозяйствования в сельской местности являются наиболее распространенной формой ведения бизнеса. В структуре производства продукции сельского хозяйства в 2013 г. сельскохозяйственные организации составляли 48,7 %; хозяйства населения - 41,1 %; крестьянские (фермерские) хозяйства - 10,2 %. Следует отметить, что в динамике за 2012-2013 г. наблюдается снижение количества субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере сельского хозяйства на 14, 7 % (табл. 1). Режим экономических санкций и ухудшение общего инвестиционного климата в России, снижение темпов роста российской экономики, резкое ослабление рубля, приведшее к снижению привлекательности инвестиционных проектов в твердой валюте, требуют неотложных мер, направленных на развитие предпринимательства в агропромышленном бизнесе.
Таблица 1
Динамика изменения числа субъектов малого и среднего предпринимательства
Субъект малого бизнеса На 01.01.2012 На 01.01. 2013 Изменения на 01.01.2013
+/- %
Всего субъектов МСП 5956436 6036912 +80476 +1,4
В том числе в сфере сельского хозяйства 478864 408679 -70185 -14,7
Источник: Росстат.
Наиболее очевидным для развития сельского хозяйства как элемента агропромышленного бизнеса является активизация интеграционных процессов, обеспечивающих сокращение издержек в цепочке создания добавленной стоимости [1, 2]. При этом виды, формы и способы интеграции в сфере сельского хозяйства достаточно разнообразны, но в основе каждой из них лежит два типа интеграции: контрактная интеграция или интеграция собственности. Контрактная интеграция предусматривает установление связей на основе хозяйственных договоров между организациями и / или предпринимателями, действие которых может быть прекращено по инициативе любой стороны. Интеграция собственности предполагает частичную или полную утрату юридической и экономической самостоятельности.
По данным Росстата не представляется возможным выделить доминирующую роль тех или иных форм интеграционных образований и их вклад в развитие сельского хозяйства. Выбор путей интеграционного развития
предпринимателями обусловлен текущей экономической ситуацией, политикой поддержки сельскохозяйственных производителей государством, бизнес-климатом в каждом конкретном регионе и другими факторами. В этой связи целесообразно рассмотреть преимущества и проблемы на наиболее характерных видов интеграционных образований, нашедших применение в агропромышленном бизнесе.
В странах ЕС интеграционные процессы реализуются в виде объединения сельскохозяйственных кооперативов, с помощью которых осуществляется более 80 % реализации сельскохозяйственной продукции. Создание кооперативов позволяет оптимизировать затраты на строительство хранилищ и предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, обеспечивает доставку продукции потребителю, облегчает возможности выхода на новые рынки сбыта, способствует установлению долгосрочных связей между предприятиями и получению государственных льгот и субсидий.
В России сельскохозяйственная кооперация также является одной из форм интеграции1, однако, имея значительный потенциал для масштабного развития в виде сельскохозяйственных организаций, фермерских (крестьянских) хозяйств и владельцев личных подсобных хозяйств, число сельскохозяйственных производственных кооперативов в 2013 г. сократилось на 42 % по сравнению с 2001 г. Причиной угасания системы сельскохозяйственной кооперации стала работа большинства производственных кооперативов на арендованной земле, что усложняет возможность кредитования, а также частые случаи недобросовестного отношения органов управления кооперативами к имуществу членов сельскохозяйственных производственных кооперативов (рей-дерские захваты, умышленное банкротство) и нарушение демократических принципов управления деятельностью кооперативов. Однако даже объединение предпринимателей в сельскохозяйственные кооперативы не всегда позволяет выйти на устойчивое развитие агропромышленного бизнеса из-за сильной конкуренции крупных агропромышленных холдингов в регионе [3]. Монополия агропромышленных холдингов, сосредотачивая в свих руках значительную часть производства и/или сбыта, приводит к снижению закупочных цен и ставит сельхозпроизводителей в крайне тяжелое положение.
Другой распространенной формой интеграции в агропромышленном бизнесе является создание агропромышленных холдингов. В числе наиболее успешных компаний можно назвать агропромышленный комплекс «Ко-ПИТАНИЯ», ООО ГК «Агрохолдинг», агропромышленный комплекс «Мос-сельпром».
ЗАО «Моссельпром» (рис. 1) - один из ведущих и наиболее эффективных вертикально-интегрированных производителей сельскохозяйственной продукции в России.
1 Сельскохозяйственная кооперация - система сельскохозяйственных производственных и сельскохозяйственных потребительских кооперативов и союзов.
ЗАО «Моссельпром»
Розничная торговля
«Торговый дом «Курская птицефабрика»
Птицеводство
ЗАО « Моссел ьпром »
ЗАО « Кон станти новская птицефабрика»
ОАО «Курская птицефабрика»
П рои зводство зерна Прои зводство кор мов Расти и еводство
Разведение крупного рогатого скота
Складирование хранение зерна
ООО «Аграриста Лтд.:
ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод»
ЗАО « Брян сксел ьпром >
ЗАО «Хатынецкое ХПП»
ООО «Нива-Хотынец»
ЗАО « Орел сел ьпром »
Рис. 1. Структура агропромышленного холдинга «Моссельпром»
Источник: по материалам сайта http://www.mosselprom.ru/company/.
Основой бизнес-модели агропромышленного комплекса является производство полного цикла - от выращивания зерна и производства инкубационного яйца до розничной дистрибуции. Все производственные мощности компании ЗАО «Моссельпром» расположены в Центральном Федеральном округе России, что создает дополнительные конкурентные преимущества за счет масштабах рынков сбыта и оптимизации логистических процессов.
Еще один пример интеграционных образований в агропромышленном бизнесе - Пензенский кондитерский кластер, который представляет собой объединение производителей кондитерских изделий Пензенской области. Кластер включает 23 предприятия, в том числе предприятия по производству кондитерских изделий, производителя оборудования для кондитерской и пищевой продукции (Компания «KOSTAsweetmachines»), высшее учебное заведение. Управление кластером осуществляется Советом кластера (рис. 2).
Участники кластера
Производственные предприятия
ООО «Бековский РПК «Октябрь»»
ООО «Мирослада»
ООО «Северянин» Всего 23
Научно-исследовательские
институты и образовательные учреждения
Совет Пензенского кластера при Центре кластерного развития
Организация-координатор
Рабочие группы по разработке и реализации программы развития
ОАО
"Центр кластерного развития»
Организация и ИТ-обеспечение программы
НИРОКР
3
Кадры
Техническое обеспечение
3 3
Рис. 2. Модель кластерного управления развитие кластер Пензенского агропромышленного кластера
Центр кластерного развития Пензенской области - это организация, созданная региональными органами исполнительной власти с целью формирования и развития кластеров в регионе. С этой точки зрения кластер представляет собой социально-экономическую систему с характерными признаками
пространственно-временных отношений. Такая структура по своей сути является аналогом успешных европейских кластерных систем, перенесенная в российские условия и учитывающая основные особенности российского предпринимательства.
Особого внимания заслуживает успешная деятельность Мордовского агропромышленного кластера [4]. В регионе по данным сайта Деловая Мордовия [5] зарегистрировано 243 сельхозпредприятия, свыше 1 тыс. 100 крестьянских (фермерских) хозяйств, более 160 тыс. личных подсобных хозяйств граждан. В пищевой и перерабатывающей промышленности работает свыше 50 предприятий. Развитая образовательная структура включает все уровни подготовки специалистов, и, что особенно важно, в области агропромышленного бизнеса. Наличие предприятий оптовой и розничной торговли, консультационных центров, предприятий по изготовлению белко-во-минеральных добавок для всех видов животных, организаций по оказанию юридических услуг, развитую транспортную инфраструктуру фактически обеспечивает потребности в основных ресурсах для развития агропромышленного бизнеса в регионе. В настоящее время можно отметить только отсутствие предприятий сельхозмашиностроения, но в регионе присутствуют компании, поставляющие сельскохозяйственное оборудование и запасные части к нему от различных мировых производителей.
Частью агропромышленного кластера Республики Мордовия является агропромышленный вертикально-интегрированный холдинг «Талина». Его основой стал Атяшевский мясокомбинат. Интеграционные процессы начались с 2002 г. и сегодня в состав Группы «Талина» входят 20 компаний по выращиванию сельскохозяйственных культур, комбикормовый завод, свинокомплексы мясоперерабатывающие заводы, торговый дом с филиалами в крупнейших городах России, собственный селекционно-генетический центр, лаборатории, а бизнес реализуется по трем направлениям - сельское хозяйство (растениеводство, комбикормовое производство, свиноводство), мясо-переработка и сервис. Весь процесс производства «от поля до прилавка» осуществляется силами интегрированных компаний, что позволяет компании не зависеть от колебаний цен на сырье. Представляя в настоящее время межрегиональную интегрированную структуру, в холдинге выделен региональный субхолдинг «Мордовский бекон», являющийся головной компанией холдинга «Талина».
Особенностью кластерного образования является контроль за развитием агропромышленного бизнеса со стороны органов власти: в министерстве сельского хозяйства и продовольствия выделены отделы по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, производству молока и мяса, а также отдел инвестиций, социального развития агропромышленного комплекса (рис. 3).
Первый заместитель председателя правительства -Министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия
Первый
заместитель
министра
Отдел по
производству и
переработке с/х
продукции
Отдел по
переработке
молока и мяса
Отдел
инвестиции
социального
развития АПК
Главный
специалист по моблизационной
подготовке и
гражданской обороне
Заместитель министра
Отдел экономического
анализа, прогнозирования, целевых программ и мотивации
Отдел финансирования, бухгалтерского учета и отчетности
Отдел аграрных преобразований и правового обеспечения
Отдел развития
малых форм хозяйствования
Отдел информатизации
Заместитель министра
Отдел по кадровой
политике, спецработе, ГО и ЧС
Заместитель министра -Начальник
отдела технической политики
Отдел по технической политике
Группа по делам Министерства
Заместитель министра -Начальник отдела развития отраслей растениеводства
Отдел развития
отраслей растениеводства
Заместитель министра -Начальник отдела развития отраслей животноводства и племенного дела
Отдел развития животноводства и племенного дела
Группа по делам Министерства
Рис. 3. Структура органов управления Мордовской республики
Спрос на с/х
продукцию: заявки от
государства, торговых
сетей, магазинов
Спрос на с/х технику, удобрения, семенной фонд, услуги и др.: зая вка от с/х производителей
Предложение от с/х
производителей
ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Финансово-аналитический центр: анализ деятельности кластера, привлечение инвестиций
Координатор: Информационный центр
Транспортно -логистический центр
Предложения на с/х технику: заявки от государства, предприятий с/х машиностроения, сельхозпроизводителей, организаций сферы услуг
"Г
_т_
Склады Торговые сети Магазины Рынки
Предприятия перерабатывающее промышленности
Производитель сельскохозяйственной продукции
Производство мяса и мясных Производство молока и молочных продуктов Переработка продукции Производство хлебобулочных и кондитерских изделий
продуктов растениеводства
Материально-техническая база
Основные фонды с/х назначения Автомобильный и машинотракторный парк Сервисный центр
Сертификация и контроль качества
Финансовые потоки
Информационные потоки
Материальные потоки
Рис. 4. Схема структуры агропромышленного кластера
Несомненно, что успехи агропромышленного кластера в республике Мордовия связаны комплексным подходом к реализации государственных и республиканских программ в области развития агропромышленной сферы, поддержкой малого бизнеса, развитием и внедрением инновационных технологий. Наличие вертикально-интегрированных комплексов в структуре кластеров решает проблему привлечения инвесторов, дистрибуции. При этом принципиального изменения в развитии малого бизнеса не произошло. Малые предприятия республики в основном занимаются оптовой и розничной торговлей; ремонтом автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования и составляют 25,0 % от общего количества малых предприятий); 20,5 % - операциями с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг; 14,4 % - строительством [6].
Для средних предприятий деятельность в области сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства является более активной и 35,1 % от общего количества средних предприятий заняты именно в этой сфере деятельности, 18,9 % работает в обрабатывающих производствах.
Препятствием на пути малых форм хозяйствования - крестьянских (фермерских) хозяйств, является низкая доступность к рынкам сбыта, высокие требования сетевых торговых организаций к товарному виду продукции и упаковке, проблемы доставки продукции удаленным потребителям из-за низкого качества дорог в сельской местности, отсутствие транспортных средств или не возможностью доставки скоропортящегося груза средствами фермеров, низкие закупочные цены, высокие процентные ставки по кредитам - это далеко не весь перечень проблем предпринимательства сельхозпроизводителей.
Возможный сценарий решения этих проблем в агропромышленном бизнесе, по аналогии с принципами развития инновационных кластеров [7] -создание центров развития предпринимательства (рис. 4), осуществляющих закупку и доставку сельхозпродукции в зависимости от поступивших на нее заказов, а также выполнение заявок сельхозпроизводителей на технику, семенной фонд и т.д.
Очевидно, что деятельность таких центров в агропромышленных кластерах возможна только во взаимосвязи с финансово-аналитическими структурами, обеспечивающими привлечение инвестиций в развитие бизнеса, и транспортно-логистическими центрами, осуществляющими доставку продукции потребителю. Создание материально-технической базы в кластере, снабжающего сельхозпроизводителя техникой и оказывающей необходимые сервисные услуги фермерам, а также закупку сельхозтехники и ее ремонт, снижает финансовые и временные затраты фермера, высвобождая имеющиеся ресурсы на развитие фермы. Данная структура агропромышленного кластера на стадии его создания и развития требует участия государства для реализации поэтапного развития кластера в соответствии с разработанным бизнес-планом. Важным элементом функционирования такой структуры явля-
ется развитие системы информационного обеспечения, позволяющего поставщикам и потребителям производить заказы, аналитическому центру -формировать в открытом доступе аналитическую отчетность по выполненным заказам и осуществлять прогнозы на спрос сельскохозяйственной продукции.
Список литературы:
1. Деловая Мордовия [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.delmor-ppp.rU/enterprises/category/111/114/гт, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. русский (дата просмотра: 4.08.2014).
2. Завьялов Д.В. Генезис интеграционных процессов предприятий малого и среднего бизнеса в агропромышленной сфере экономики // Российское предпринимательство. - 2014. - № 3 (249). - С. 11-24.
3. Инновационные территориальные кластеры [Электронный ресурс]. -Электрон. дан. - Режим доступа: http://innovation.gov.ru/taxonomy/term/545, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. русский (дата обращения: 6.09.2014).
4. Кластерные политики и кластерные инициативы: теория, методология, практики: коллект. моногр. / под ред. Ю.С. Артамоновой, Б.Б. Хруста-лева. - Пенза ИП Тугушева С.Ю., 2013. - 213 с.
5. Мичурина О.Ю. Теория и практика интеграционных процессов в промышленности: моногр. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 287 с. - (Научная мысль).
6. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. -Режим доступа: http://mrd.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/mrd/ru/statistics/ enterprises/smaП_and_medшm_enterprises/, свободный - Загл. с экрана. - Яз. русский (дата просмотра: 4.09.2014).
7. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.gks.ru/dbscripts/munst/ munst89/DBInet.cgi#1свободный - Загл. с экрана. - Яз. русский (дата просмотра: 4.08.2014).
РОССИЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГОЕМКОСТИ
© Кертбиев З.М.*
Пятигорский государственный лингвистический университет, г. Пятигорск
Статья посвящена исследованию структуры используемых топливно-энергетических ресурсов в российской экономике на конечное по-
* Аспирант.
