CC BY
3
3. Лесная Л.В., Соловьев С.С. Менталитет и информационное поле: проблема взаимодействия в условиях Московского мегаполиса // Вестник Московского университета. - Серия 18. Социология и политология. - 2006. -№ 3.
УДК 699.8
Гулина М. С.
студент магистратуры 2 курса ИСА
Лукина И.А.
студент магистратуры 2 курса ИСА НИУ «Московский государственный строительный университет»
Россия, г. Москва ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ПРИМИРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЕРЕЖЛИВОГО СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация: Одним из инструментов реализации указанного Плана и поручений Правительства РФ может стать так называемое «Бережливое строительство» (далее БС), позволяющее обеспечить эффективное использование всех ресурсов, людских, материальных и главное - временных.
Ключевые слова: Строительство, оптимизация, бережливое строительство, здание, предприятие, недвижимость, проектирование, территория
Gulina M.S.
Second year student of the ISA course NIU "Moscow state construction University"
Russia Moscow Lukina I.A.
Second year student of the ISA course NIU "Moscow state construction University"
Russia Moscow THE CONCEPT OF SPACE WITHOUT CARS
Annotation: One of the tools for implementing this Plan and the instructions of the Government of the Russian Federation may be the so-called "Lean Construction" (hereinafter BS), which allows ensuring the effective use of all resources, human, material and, most importantly, temporary.
Key words: Construction, optimization, lean construction, building, enterprise, real estate, design, territory
Повышение экономической эффективности строительства, повышение качества и энергоэффективности строящихся зданий и сооружений, сокращение сроков работ - суть требований настоящего времени. В тоже время отсутствие системного подхода к организации строительства, включая контроль его качества, снижает эффективность капитальных вложений,
приводит к сбоям при выполнении работ, затрудняет деятельность заказчиков проектировщиков и строительных подрядчиков. Это, в свою очередь, снижает качество проектных и строительных работ, поскольку практически отсутствует регламентация взаимодействия между участниками строительства. В большей степени последнее относится к строительству объектов энергетической, транспортной и нефтегазовой отрасли, что связано со значительными объемами вложений в создание новых и капитальный ремонт существующих мощностей. В указанных отраслях хозяйства настоятельно требуется поиск и применение инновационных решений, как в технологиях проектирования и строительства, так и в процессах его управления и организации.
Повышение качества строительства, от проработки инвестиционных предложений до эксплуатации, снижение рисков, сокращение сроков и стоимости, требуют актуализации системы управления качеством организации проекта с использованием инновационных решений, описывающих взаимодействия участников строительства, начиная с инвестора и завершая эксплуатационной организацией, включая при этом всех участников процесса: заказчика, проектировщика, изыскателя, строительных подрядчиков, поставщиков и т.п.
Инновации на уровне управленческих (организационных) решений приносят наибольший экономический эффект, который по экспертным оценкам, может достигать 20% от организационных затрат на строительство.
Стратегически - это толчок в развитие строительной отрасли на ближайшие 5-10 лет. Реализация намеченных точек роста позволит провести существенный реинжиниринг и вывести строительную деятельность на новый уровень.
БС - комплекс современных управленческих инструментов и методов, позволяющих обеспечить высокое качество возводимых объектов, сокращение сроков и затрат на строительство. В идеале максимальный эффект от внедрения БС обеспечивается при применении соответствующих инструментов и методов начиная с самых ранних стадий проекта (разработка концепции, экономическое обоснование и т.п.).[1]
Однако на практике часто оказывается, что попытки тотального внедрения БС на самых ранних этапах проекта может столкнуться с серьёзными препятствиями. Такие препятствия могут иметь самую различную природу - необходимость переучивать людей, внедрять новые технологии, наличие противоречащих друг другу интересов участников и внешнего окружения проектов и многих других. Именно поэтому, исходя из соображений снижения входных барьеров при освоении БС, ставится задача начинать с точечных, малых шагов и затем постепенно расширять номенклатуру внедряемых инструментов и методов БС, вовлекая в эту работу всё большее число предприятий российского строительного комплекса. Существует универсальное правило верное для всех отраслей деятельности: устранение несоответствий, заложенных на ранних этапах,
увеличивает конечную стоимость производства, и чем позднее выявлены несоответствия, тем дороже их устранение. Необходима система предупреждения ошибок в строительства, где сегодня действуют только ее разрозненные части. Эта система контроля несоответствий должна быть гораздо лучше существующих и распространятся на вопросы взаимодействия всех участников строительства, а также на качество управления всеми этапами строительства проектов.
Мы можем сегодня наблюдать любопытный факт - в некоторых областях человеческой деятельности осуществляется постоянная актуализация систем управления производством с применением новых методов и способов управления, а в отечественном строительстве действуют в основном проверенные временем «старые добрые» технологии организации строительного процесса. Сегодня очень мало примеров применения инновационных методов управления процессами нашими строительными корпорациями, в том числе на их строительных площадках. Хотя аналогичные способы улучшения качества управления и качества организации строительных проектов активно используются во многих развитых странах, опробованы там и дали хорошие результаты, применение их в российские компаниях идет «со скрипом». Мало того, для предупреждения подобных проблем в мировой практике разработаны и результативно действуют системы управления качеством продукции в автомобилестроении, телекоммуникациях, аэрокосмической
промышленности, судостроении. Например, компания ДАО «Тойота» внедрила управленческую систему «Бережливое производство» и успешно реализует ее на протяжении последних лет. [2]
Система «Бережливое производство» не застывшая догма, а руководство к действию. Это пример для применения принципов, заложенных в основание системы, во всех отраслях производства, в том числе и в строительстве.
Использованные источники:
1. Возмилов И. Д., Капустина Л. М. Развитие маркетингового комплекса применительно к управлению проектами в строительстве // Известия Уральского Государственного Университета. 2010. № 03.
2. Шитухина. Н.А. Организация и управление инвестиционным процессом в строительстве: зарубежный опыт // Труды Братского Государственного Университета. 2006. № 02.
