CC BY
44
Что необходимо вашему предприятию для выпуска новых видов вооружений?
На этот вопрос отвечали наши респонденты
ВИКТОР
ГЮНТЕР,
гендиректор томского НПФ «Микран»:
«Одна из проблем российского ОПК — практическое отсутствие конкуренции, со всеми вытекающими из этого проблемами с ценовыми и качественными показателями продукции. Если заказ попадает к одному производителю, все остальные предприятия со своими предложениями автоматически выходят из игры. Никто не ждет с распростертыми объятиями частные инновационные компании в ОПК, и нужно быть на голову выше традиционно присутствующих в этой отрасли госкомпаний, чтобы иметь хоть какую-то возможность работать в этом секторе. Для достижения
этой цели приходится вкладывать огромные собственные средства и волю во внедрение технологий мирового уровня и наращивание производственных мощностей. Наше предприятие начинало свою деятельность исключительно на высококонкурентном гражданском рынке, что приучило нас к установлению цены на продукцию без каких-либо излишеств и поддержки технического уровня продукции на уровне ведущих мировых фирм. Мы проводили свои разработки и организовывали производство за счет реинвестирования собственных средств.
Логично, что с усложнением целей растут размеры необходимых для их достижения инвестиций и, в данной ситуации, необходимо продвижение государственно-частного партнерства в оборонной промышленности на взаимовыгодных условиях, в том числе, упрощая процедуру создания новых оборонных производств и увеличения доли присутствия высокотехнологичных конкурентоспособных частных компаний на рынке ВВСТ. Частные компании в свою очередь готовы вложить средства и богатейший опыт имеющихся технологий современного мирового уровня, что мы и делаем».
ЕВГЕНИИ
РЕЗНИК,
гендиректор
Саратовского
электроагрегатного
производственного
объединения:
«Чтобы выпускать изделия, соответствующие пятому поколению, необходимы новые технологии и новые конструктивы, в этом должно быть заинтересовано государство. Финансирование, конечно, ведется, но не в тех объемах, которые требуются.
Новые разработки финансируют, но средства на приобретение оборудования под новые технологии сегодня выделяют в ограниченном количестве. А учитывая, что отечественное станкостроение находится на нулевых
позициях, приходится закупать импортное оборудование. Я с уверенностью могу сказать, что сегодня промышленный сектор ОПК области готов (в первую очередь я говорю о людских ресурсах) к участию в модернизации и разработках новых видов вооружений и военной техники. Хочется добавить, что для эффективной реализации программы по созданию современных видов вооружений промышленники и военные должны работать в тандеме».
АЛЕКСАНДР
МАРКМАН,
гендиректор оренбургского ОАО «ПО «Стрела»:
«Те проблемы, с которыми встречается наше предприятие при выпуске военной продукции, как для отечественных вооруженных сил, так и в рамках военно-технического сотрудничества, думаю, характерны для большинства предприятий ОПК и требуют комплексного решения. Во-первых, это вопрос ценообразования. Если для нас установлены предельные цены и индексы-дефляторы, то многие поставщики специаль-
ных материалов и ПКИ являются монополистами, не входят в состав госкорпораций, и рост цен на их продукцию значительно превышает установленные для предприятий ОПК ограничения. Крайне актуальным является техническое перевооружение предприятий. Для обеспечения конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках требуется радикальное обновление оборудования на новейшей техноло-
гической базе. Отечественное станкостроение за последние годы было практически развалено, а в вопросах закупки уникального импортного оборудования для предприятий ОПК есть определенные ограничения. Требует корректировки Федеральный закон №94, в том числе в части возможности непроведения конкурсных процедур по работам, которые предприятие может выполнить самостоятельно».
ВАДИМ ЛИГАИ,
гендиректор ОАО «Казанский вертолетный завод»:
«Казанский вертолетный завод — современное высокотехнологичное предприятие, входит в вертолетостроительный холдинг «Вертолеты России», который является частью Объединенной промышленной корпорации «Оборонпром». Завод выпускает современные виды вертолетной техники с самыми современными системами, включая, например, авионику, которая может быть как привычной многим заказчикам аналоговой, так и новейшей цифровой, реализующей принцип так называемой стеклянной кабины (когда вся информация в кабине пи-
лотов отображается на многофункциональных дисплеях). Минобороны традиционно закупает только самую новую технику, причем ту, которая прошла испытания в специализированных военных институтах и соответствует жестким техническим регламентам. Если Минобороны определится с дополнительными требованиями и обеспечит финансирование соответствующих НИОКР, то промышленность все изготовит и поставит. Что касается цен на российские вертолеты, то они однозначно ниже, чем на иностранные аналоги».
\ УЧЕНЫЙ СОВЕТ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 4 (120) 2012
29
\опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Что необходимо вашему предприятию для выпуска новых видов вооружений?
ВАЛЕРИИ
ЭдвАБНИк,
директор новосибирского НИИ электронных приборов:
«Наш институт принимает участие в разработке и изготовлении систем неконтактного подрыва, систем ближней локации, вычислительных машин для ракетного и торпедного оружия. Мы являемся исполнителем операций гособоронзаказа в кооперации второго-третьего уровня и свои блоки стараемся делать конкурентоспособными, не уступающими мировым аналогам. К сожалению, процесс создания в России высококлассного оружия сдерживает странная позиция Минобороны. Имея дело с электронными блоками, мы вынуждены использовать импортную элементную базу — на отечественной базе зачастую невозможно создать изделие, соответствующее мировому уровню. У вариантов на основе импортной
элементной базы технические характеристики на порядок выше, а их стоимость в итоге получается ниже. Однако система согласования применения импортной элементной базы чрезвычайно громоздка и запутанна. Получается парадокс: целиком закупать вооружение за границей можно, это считается прогрессивным путем, а вот создание своего оружия на импортной элементной базе связано с колоссальными сложностями. Аргументы Министерства обороны, на мой взгляд, не выдерживают никакой критики. Нам говорят: если завтра война и нам перекроют клапан, то Россия останется ни с чем, без входящей комплектации. Мы возражаем: к моменту, когда дело доходит до серийного производства
оружия, соответствующую элементную базу производят уже десятки стран, в том числе государства Юго-Восточной и Восточной Азии. Представить, что все они перекроют нам клапан, невозможно. Плюс ко всему современная война не может длиться более двух-трех месяцев: либо конфликт прекратится, либо мир взорвется. А технологический цикл производства сложных вооружений — это минимум год.
Так что воевать придется не тем, что мы произведем в ходе войны (такой задачи и ставить-то нельзя), а тем, что есть в арсенале. В конце концов, если, представим на минутку, в стране вдруг перестали делать хороший кирпич, это еще не повод бить по рукам строителей, которые могут быть лучшими в мире».
сЕРГЕИ
ШАЛИмов,
управляющий директор Арзамасского машиностроительного завода:
«2011 год был переломным для большой семьи арзамасских машиностроителей. Мы доказали, что можем выполнять поставленные задачи и успешно конкурировать с другими предприятиями оборонной промышленности. Освоен выпуск новой продукции — БТР-82А и «Тигр-М». Можно отметить, что доверие потребителей к продукции предприятия выросло, а вместе с этим — и портфель заказов. Разработка новых машин, увеличение продуктовой линейки, качество и выполнение обязательств в срок — вот главные условия, чтобы портфель заказов
не уменьшался. Будем также выходить и на гражданский рынок автопрома. Сегодня наши «Тигры» востребованы. 2012 год объявлен на предприятии Годом качества, инноваций, внедрения новых подходов бережливого производства. Будем учиться экономить. Только так мы сможем и повышать и заработную плату, и улучшать условия труда, и реализовывать программы социальной защищенности машиностроителей. В этом году планируем продолжать работу по техническому перевооружению и обновлению станочного парка завода».
оЛЕГ
лавричев,
гендиректор Арзамасского приборостроительного завода:
«Наш завод — это уникальное производство, которое выпускает гироскопические приборы, датчиковую аппаратуру, являющиеся сердцем систем управления летательными аппаратами. На основе этих приборов мы выпускаем комплексные системы навигации, ориентации, стабилизации, наведения летательных аппаратов различного класса. Сейчас говорят о том, что многие образцы отечественных производителей не соответствуют современным требованиям. Но ведь «технические задания» на разработку и выпуск соответствующего образца вооружения заранее подписываются и утверждаются Минобороны
РФ. Они не знают, что делают? И это очень серьезная проблема. Оборонные предприятия должны получать точные ориентиры, задачи со стороны заказчика. Руководители оборонных предприятий многие годы били в колокола, писали письма в правительство о том, что отрасли надо формулировать перспективу. Наконец, в прошлом году появилась госпрограмма вооружений на период до 2020 года, контекст которой дает нам возможность понять, на каких изделиях надо делать акценты, узнать, в каких объемах будут выпускать ту или иную продукцию. И это помогает. Однако до сих пор не утверждена программа
по развитию ОПК, хотя разработана правительством под давлением промышленников. Можно предположить, что в связи с выборами президента и формированием нового состава правительства эта программа будет вылеживаться в столах высоких кабинетов еще с полгода. И очень жаль. Потому что выполнение обоснованных требований к промышленности со стороны Минобороны напрямую связано с мерами поддержки ОПК, с проведением техперевооружения предприятий отрасли.
А как можно выпускать современную продукцию, если у нас износ оборудования 70%?»
АЛЕКсАНДР
МоРозАН,
директор по судоремонту калининградского ПСЗ «Янтарь»:
«Для успешной работы над гособоронзаказами необходима четкая организация процесса и достаточное финансирование. К примеру, план 2011 года выполнения заказов по судоремонту, порученными заводу Балтийским флотом, к концу года был выполнен нами только на 85%. Существенно затруднили достижение более высоких показателей два важных обстоятельства. Во-первых, контракт на ремонт кораблей Балтфлота был подписан Минобороны только в мае, и на годовой план у нас, по сути, оставалось семь месяцев. Во-вторых, сам заказчик в ходе ремонта неоднократно менял содержание необходимых работ,
что естественным образом мешало их выполнению.
Еще несколько кораблей пришли только в IV квартале, притом что плановые работы на них требуют не менее четырех месяцев. К началу апреля мы хотим завершить ремонт всех кораблей. Беспокоила сложная обстановка у нашего основного контрагента — 33-го судоремонтного завода в Балтийске, из-за острого дефицита оборотных средств не имеющего возможности закупать необходимые материалы и оплачивать работу субподрядчиков. Поэтому «Янтарь» взял на себя организацию поставок для этого контрагента, и работа активизировалась».
дина
чебыкина,
заместитель гендиректора по собственности и обеспечению управления Томского электротехнического завода:
«На сегодня главной проблемой для нас является отсутствие новых разработок, поскольку это очень дорогой вид деятельности, который требует больших вложений. Раньше этим занимались специальные научные институты. Предприятия внедряли их в жизнь, они работали в тесной связи друг с другом. И получалось, что путь новой разработки до производства занимал не очень много времени. В целом связи
предприятий и научных институтов сегодня нарушены, эти структуры существуют по отдельности. Мы изготавливаем ту продукцию, которая была разработана еще в советское время (выпускаем двигатели, усилители для бронетанковой техники, космической отрасли, подводных лодок), хотя и модернизируем технику, обновляем линейку оборудования. Однако новые технологии осваиваются недостаточно. Так, недавно
через Минобороны нам передали новый заказ, потому что один из московских заводов просто прекратил выпуск этой продукции.
От государства мы ничего не ждем и в будущем ставим перед собой задачу продолжать техническое перевооружение завода; необходимо также наладить связи с институтами, чтобы все лучшие разработки ученых находили внедрение на предприятиях».
АЛЕКсАНДР
ПЕКАРШ,
гендиректор Ком-сомольского-на-Амуре авиационнопромышленного объединения:
«Необходима глубокая модернизации производства, значительные инвестиции в энергетическую и социальную сферы. В 2011 году объединением вложено почти 600 млн руб. в капитальное строительство и реконструкцию производственных площадей. На техническое перевооружение потрачено 540 млн руб. В цехах успешно
работают новые высокопроизводительные станки и обрабатывающие центры из Швейцарии, Японии, Германии, Франции. Это дает возможность осваивать самые современные технологии. Такой процесс должен идти постоянно, и он невозможен без господдержки, без оплаченного оборонного заказа».
Широчайший ассортимент печатных газет и журналов
Издания на любом языке мира
Электронные версии периодики
Самая крупная собственная служба курьерской доставки
І/ГІї/ІІ к ^
ИНАНСЫ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАКОНЫ 7
НУЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ БУДЕТ НА ВАШЕМ РАБОЧЕМ СТОЛЕ
ЗАКАЖИТЕ ГАЗЕТЫ И ЖУРНАЛЫ С КУРЬЕРСКОЙ ДОСТАВКОЙ
Ассортимент изданий на сайте
Еще больше газет и журналов по запросу
ИНТЕР-ПОЧТА
АГЕНТСТВО ПОДПИСКИ
www.interpochta.ru
(495)788 0060
Что необходимо вашему предприятию для выпуска новых видов вооружений?
На этот вопрос отвечали наши респонденты
АНАТОЛИИ
ТАНЫГИН,
академический советник Российской академии ракетных и артиллерийских наук, экс-гендиректор ОАО «ФНПЦ «Нижегородский НИИ радиотехники»:
«Специфика наукоемкой продукции, создаваемой на предприятиях нашей отрасли, определяется сложностью и многообразием устройств, входящих в радиолокационные станции. Создание каждого из них в отдельности, как правило, требует обширных научных исследований в областях радиолокации, информатики, технологии проектирования и изготовления с целью поиска и последующего использования уникальных инновационных решений. Для предприятий — разработчиков радиолокационной техники жизненно важно создание научнотехнологического задела, формируемого в процессе поисковых и исследовательских работ. В интересах всей
отечественной радиолокации — при развитии производства не допускать снижения научного потенциала.
К сожалению, сегодня наряду с явно недостаточным финансированием исследовательских работ возникают ситуации, когда очередное секвестирование финансирования госзаказа создает угрозу прекращения прорывных опытноконструкторских работ. Невостребованный научно-технический потенциал со временем попросту исчезает, а восстановление разрушенного требует значительно больших затрат, чем поддержка имеющегося. Поэтому некоторые институты, в том числе и наш, который я до недавне-
го времени возглавлял, прилагают колоссальные усилия, чтобы найти и выделить средства на научные исследования, создание научнотехнического задела, подготовку и непрерывное повышение квалификации специалистов.
Курс на планомерное сокращение государственных расходов на НИОКР в сфере радиолокации прямиком ведет к утрате конкурентоспособности той продукции, которую мы сможем предложить заказчику завтра. В результате высокотехнологичная сфера радиолокации неизбежно трансформируется, в лучшем случае — в «от-верточное» производство со всеми вытекающими последствиями».
МИХАИЛ
татарников,
гендиректор хабаровской компании «Новые технологии»:
«Для того чтобы получить новые вооружения, нужно, чтобы их разработкой занимались не только оборонные предприятия. В мире давно уже частные компании выполняют оборонный заказ. Таким образом, максимально растет конкуренция, и она подталкивает развитие
отрасли. В нашей стране это тем более актуально, что ведущие и наиболее талантливые инженерные и научные кадры давно уже работают в частном секторе. Мы же продолжаем создавать «супероружие», спрятавшись под грифом «Секретно» в подвале».
вЛАДИМИР
МАНЬКО,
заместитель гендиректора екатеринбургского НПП «Старт»:
«В первую очередь нам не хватает госзаказа на производство новых видов вооружений. Мы не можем делать вооружение, которое государству не понадобится. Собственные разработки составляют в общем объеме работ порядка 10% и направлены на совершенствование тех
видов вооружений, выпуск которых ранее был санкционирован государством. Проводим эту работу за счет собственных средств. Необходимо увеличить финансовое обеспечение НИОКР. Нужны отдельные решения Министерства обороны, позволяющие финансировать научные
разработки за счет средств бюджета и предприятий. Предприятия могут себе это позволить. Например, одна из наших разработок была отдана на завод им. Калинина и пошла в массовое производство. Заработать можно только на тиражировании продукции, но не на самих НИОКР».
НИКоЛАИ
КозЛов,
и.о. гендиректора екатеринбургского Артиллерийского завода №9:
«Для нашего завода проблема недостатка средств неактуальна. Все вопросы, включая разработку новых видов вооружений, решены за счет федерального заказа. В 2012 году наше предприятие загружено
на 100%. Уже есть план загрузки на 2013 год на 75%. Это связано с тем, что на российском рынке вооружений мы являемся монополистами в своем секторе. У нас действует и программа модернизации
предприятия. В этом году планируем внедрение новых технологий и металлообрабатывающего оборудования. Это позволит улучшить качество нашей продукции (орудия для танков и ВМФ, буксируемые орудия)».
АЛЕКСАНДР
ВЕПРЕВ,
гендиректор Иркутского авиазавода — филиала ОАО «Корпорация «Иркут»:
«На протяжении всей истории завода, а нам уже 78 лет, мы специализировались на производстве военной техники. Выпустили более 35 типов самолетов, в их числе истребители, бомбардировщики, транспортники. В первую очередь самолеты поставляли для совет-
ских вооруженных сил, а затем уже за рубеж. С начала 1990-х госзаказа не стало. Проект изготовления на экспорт самолетов Су-30МКИ уберег завод от печальной участи.
В начале декабря прошлого года министр обороны Анатолий Сердюков и президент ОАО «Корпорация
«Иркут» Алексей Федоров подписали долгожданный контракт, согласно которому до 2015 года в войска поступят 55 учебно-боевых Як-130 — будущих изделий авиазавода. После 20-летнего перерыва поставки Як-130 российским ВВС — это историческое событие для нас».
