CC BY
20
организационного менеджмента, направленная на максимально эффективное использование работников для достижения общих, частных и индивидуальных целей в пределах рассматриваемой организации.
Использованные источники:
1. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 447 с
2. Мелихов, Ю.Е., Малуев, П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. — 344 с.
3. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2013. - 512с.
УДК 338.02
Забелин Д.А. магистрант 3 курса экономический факультет Бирюков А.Н., д.э.н. научный руководитель Стерлитамакский филиал Башкирский государственный универститет
Россия, г. Стерлитамак ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВАЖНЕЙШИХ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
Статья посвящена рассмотрению важнейших направлений повышения деловой активности компании, оценке эффективности данных мероприятий.
Ключевые слова: деловая активность, эффективность, оборачиваемость активов.
The article is devoted to the major directions of increase of business activity of the company, assessing the effectiveness of these activities. Keywords: business activity, efficiency, asset turnover.
Неудовлетворительные результаты анализа деловой активности предприятия требуют принятия управленческих решений о применении определенных действий для ее повышения.
Основные направления повышения деловой активности предприятия:
- ускорение оборачиваемости капитала предприятия;
- экономия оборотных средств;
- обоснованный выбор стратегии реализации резервов экономии материальных ресурсов.
Важную роль в повышении деловой активности предприятия играет ускорение оборачиваемости капитала предприятия, так как чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реализует продукции (работ, услуг) при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от времени нахождения их на различных стадиях производственно-сбытового цикла, сокращения его длительности и, следовательно, ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей повышения деловой активности предприятия в современных условиях и достигается различными путями.
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:
- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейшей механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
- улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;
- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;
- повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю (включая изучение рынка, совершенствование товара и форм его продвижения к потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).
Если говорить об улучшении использования оборотных средств, нельзя не сказать и об экономическом значении экономии оборотных средств, которая выражается в следующем:
- снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды. Оно, прежде всего, дает возможность из данного количества материальных ресурсов выработать больше готовой продукции (работ, услуг) и выступает как одна из серьезных предпосылок увеличения масштабов производства;
- стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов;
- экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда;
- экономия материальных ресурсов в огромной мере способствует снижению себестоимости продукции (работ, услуг);
- существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие и на финансовое состояние предприятия [2, 2015].
Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
На рис. 1 представим, каким может быть дерево целей по улучшению деловой активности предприятия.
Рис. 1 - Пути повышения деловой активности
Рассмотрим на примере эффективность мероприятия по взаимозачету дебиторской и кредиторской задолженностей.
ООО «Башпласт» рекомендуется проведение взаимозачета с рядом предприятий, которые выступают как его дебиторами, так и кредиторами (табл. 1).
При осуществлении взаимозачета происходит погашение встречных обязательств, т.е. дебиторской и кредиторской задолженности. Таким
образом, предложенное мероприятие сократит сумму дебиторской и кредиторской задолженности на 2245 тыс. руб.
Таблица 1
Расчет суммы взаимозачета дебиторской и кредиторской _задолженности ООО «Башпласт», руб._
Контрагент Дебитор ская задолжен ность Кредитор ская задолжен ность Сумма взаимо зачета Остаток задолженности
Дебиторская задолженнос ть Кредиторска я задолженнос ть
ОАО «Казань кабель» 11769700 15785700 11769700 0 401600
ООО «КабельЭлектроСв язь» 777873 834900 777873 0 57027
ОАО «Саянскхимпласт» 32104 60600 32104 0 28496
ООО «Евро кабель» 227326 465051 227326 0 237725
ОАО «Микрокабель» 30261 217643 30261 0 187382
Итого 2244534 3156764 2244534 0 912230
Рассмотрим, как повлияет мероприятие по взаимозачету дебиторской задолженности на деловую активность ООО «Башпласт» (см. табл. 2).
Таблица 2
Экономический эффект от ускорения (замедления) оборачиваемости оборотного капитала ООО «Башпласт» в результате сокращения
дебиторской задолженности
Показатели До взаимозачет а После взаимоза чета Изменение
1.Выручка от продаж, тыс. руб. 2698699 2698699 -
2.Дебиторская задолженность, тыс. руб. 267178 254341 -12837
З.Однодневная выручка, тыс. руб. 7496,4 7496,4 -
4.Средний срок оборота дебиторской задолженности, дни 43,5 33,9 -9,6
5. Сумма высвобождения/дополнительного привлечения средств, тыс. руб. -71965,4
Период погашения дебиторской задолженности составляет 35,6 дня. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности (сокращение периода погашения дебиторской задолженности) ведет к высвобождению средств предприятия из оборота.
Сумма высвобожденных из оборота средств рассчитывается по формуле:
+Э = В/360 х (Поб 1 -Поб0),_
где В - выручка от реализации;
Поб0, Поб1 - средний срок оборота дебиторской задолженности до и после мероприятий (соответственно).
В результате мероприятий по взаимозачету из оборота высвободятся денежные средства в сумме:
2698699/360х(-9,6)= - 71965,4 тыс. руб. Данные средства можно будет направить на пополнение недостатка денежных средств.
Использованные источники:
1. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 336 с.
2. Конорева Т.В., Гребенюк Л.Н. Системный подход к анализу и оценке деловой активности компании: методика и практика// Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-2.; URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=20132.
3. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.:Инфра-М, 2013.-237с.
УДК 658.64
Задорожный Ю.В., к. э. н. доцент, научный сотрудник Смирнова Н.А., к. э. н. зав. кафедрой «Экономика» Дзержинский филиал РАНХиГС РФ, г. Дзержинск ОЦЕНКА УРОВНЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ Аннотация: в предлагаемой работе рассматриваются проблемы предприятия на основе оценки уровня квалификации работников. Рассмотрены результаты деятельности офис-менеджеров и продавцов-консультантов автосалона. Выявлены основные проблемы, связанные с квалификацией работников. Предложены пути повышения уровня квалификации.
Ключевые слова: квалификация работников, маркетинговое исследование, продавцы, резервы
Профессиональная деятельность работника требует не только элементарной исполнительности и дисциплинированности, но и наиболее полного использования знаний и способностей личности.
В связи с этим большое значение имеет оценка профессионализма работников, представляющая собой специальный вид проверки сотрудника и выполняемых работ, направленный на выявление уровня его квалификации.
В ходе исследования была проведена оценка уровня квалификации работников одного из автосалонов г. Дзержинска.
