CC BY
61
До обговорення
To discussion
УДК 339.138
ВИЗНАЧЕННЯ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 МАРКЕТИНГ-ОР1СНТОВАНИХ ПРОМИСЛОВИХ П1ДПРИСМСТВ
В.1. Фшонов
Кшвський нацгональний економ1чний утверситет ¡мени Вадима Гетьмана, Кшв, Украна
Фшонов В.1. Визначення та забезпечення ефективностi маркетинг-оргентованих промисло-вих тдприемств.
Систематизовано методичш принципи i прак-тичш пiдходи забезпечення ефективностi марке-тингово! дiяльностi i пiдприeмства в цшому.
Ключовг слова: ринок, шдприемство, маркетинг, ефективнiсть
Филонов В.И. Определение и обеспечение эффективности маркетинг-ориентированных промышленных предприятий.
Систематизированы методические принципы и практические подходы обеспечения
эффективности маркетинговой деятельности и предприятия в целом.
Ключевые слова: рынок, предприятие, маркетинг, эффективность
Filonov V. Define and ensure the effectiveness of marketing-oriented enterprises.
In the article methodical principles and practical approaches of providing of efficiency of marketing activity and enterprise are systematized.
Keywords: market, enterprise, marketing, efficiency
За умов сучасно1 глобально1' e^roMi^ прюритети у забезпеченш i ощнюванш ефективносп функцюнування та розвит-ку тдприемств змiнюються. Досягнення передбачених чи запланованих результапв з мшь MÍ3ameK> витрат зусиль i ресурав, володiння якими (ïx джерелами) мае гарантувати низьк1 вит-рати та конкурeнтоспроможнiсть у боротьбi за споживача, поступаеться компeтeнтностi у прийнятп стратeгiчно правильних рiшeнь про актуальш цiлi розвитку бiзнeсу, яш збeрiгають вiдкритiсть щодо широкого кола ринкових можли-востей i характеризуються адаптившстю сцeнарiïв ïx рeалiзацiï за умов складно1 i мiнливоï кон'юнктури риншв.
Фiлософiя, принципи i стандарта дiяльностi маркeтинг-орiентованиx соцiально-eкономiчниx систем визначають ключовим i виxiдним елемен-том господарювання потреби та запити спо-живачiв. За класичними пiдxодами, саме вони визначають i доцшьшсть, i мехашзми фун-кцiонування суб'ектiв eкономiчноï дiяльностi. Вони е джерелом i орiентиром сощально-економь чного i науково-техшчного прогресу, у тому числi на рiвнi вдосконалення систем господарювання. Таким чином, закономiрно, що в сучаснш еконо-мiчнiй тeорiï виxiдний базис i цiлi-орiентири eфeктивностi бiзнeсу найбшьш грунтовно, порiв-няно до шших наук, опрацьовано у концeпцiяx маркетингу.
Проблематика ефективносп i маркетингового управлшня розвитком пiдприемств, формування i рeалiзацiï 1'х маркетингових стратeгiй знайшла вщображення в працях багатьох украшських i зарубiжниx дослiдникiв, зокрема Аакера Д., Амблера Т., Бук Л.М., Велещук С.С.,
Войчака А.В, Гаркавенко С.С., Голубкова Е.П., Дiмiтрова С.М., Домнша В.Н., Зозульова А.В., Капферера Ж.Н., Келлера К., Котлера Ф., Кршова 1.В., Куденко Н.В., Кутлалiева А.К., Ламбена Ж-Ж., Мороз Л.А., Окландера М.А., Олексюка А.1., Павленко А.Ф., Портера М., Прiмак Т.А., Пустотша В.А., Решетниково1' 1.Л., Ромата Е.В., Сологуб Е.П., Старостшой А.А., Тамберга В., Фоллетт М.П., Чухрай Н.1., Яцюк Д.В. i iн. [1-9].
Фоллетт М.П. зазначае, що маркетинг виступае в ролi генератора цiлeй, а менеджмент е набором засобiв, мeтодiв i прийомiв досягнення цих цшей
[10, с 134]. «Маркетингове управлшня», або «маркетинговий менеджмент» е таким управ-лiнням, яке дозволяе досягти цiлей оргашзацп в здобутп намiченого обсягу прибутку за рахунок свое! повно! ор!ентацп на споживача, на все повнiше задоволення його потреб.
Американська асоцiацiя маркетингу тд марке-тинговим управлiнням розумiе «процес пла-нування i реал!заци полiтики цiноутворення, про-сування i розподiлу iдей, продуктiв i послуг, направлений на здiйснення обмiнiв, що задо-вольняють як iндивiдiв, так i оргашзацп» [11, с 13].
Котлер Ф. тдкреслюе, що маркетингове управлшня, осшльки воно орiентоване на створення i змiцнення взаемовигiдних стосуншв iз спожи-вачем, у якосп свое! основно! мети мае не що шше, як управлiння попитом на ринку [11, с.14]. I осшльки попит е вельми динамiчною категорiею, тобто схильний до швидких змiн, то важливiсть i значущють концептуальних пiдходiв маркетингового управлшня для тдприемств важко пе-реоцшити.
У переважнiй кiлькостi наукових робгг кон-статуються:
— розрив мiж пiдходами в оцiнках результа-тивносп маркетингу i класичних фшансово-економiчних, стратегiчного i операцiйного рiвнiв;
— недостатне опрацювання i використання за-гальноприйнятих iнтегруючих управлiнських та фшансових концепцiй i методик у теорп i практицi маркетингу (шести агм, систем зба-лансованих показник1в, бюджетування i т. п.);
— орiентованiсть показник1в маркетингу ви-ключно на функцюнальт процеси та коротко-строковi перспективи результативностi, !х чи-слентсть i неузгодженiсть зпомiж собою критично ускладнюе !х використання в управлшш розвитком пiдприемств;
— вщсуттсть адекватних iнструментiв оць нювання швестицш, що формують немате-рiальнi, значущi для контрагентiв пiдприемств, стратегiчнi результати.
Видшення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
На наш погляд, погоджуючись з iснуванням численних i актуальних теоретичних та прак-тичних проблем забезпечення ефективностi маркетингу у розвитку дiяльностi промислових пiдприемств, слщ констатувати вiдсутнiсть спецiальних методик i взаемозв'язк1в мiж тдси-стемами управлшня бiзнесом, необхiднiсть результативно! систематизаци наукових здобутшв фахiвцiв, адаптацп И результапв для повно-масштабного запровадження у практику. Така систематизащя потребуе конструктивно! вщповщ на виклики глобального i турбулентного середо-вища господарювання, як змiнюють засадничi принципи i тдходи всiх соцiально-економiчних наук. Без тако! вiдповiдi просте взаемоузгодження
показник1в i правил, що застосовуються фах!вця-ми рiзного профiлю у розробцi та реалiзацi! бiзнес-рiшень, не дозволить розв'язати принципо-вi протирiччя i проблеми забезпечення ефектив-ностi сучасних тдприемств, яш лише загострю-ватимуться у майбутньому.
Метою статп е ситематизоване узагальнення визначених рашше методичних i практичних принципiв ефективного управлшня маркетинго-вою дiяльнiстю тдприемств.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Видiляють три укрупненi функцi! маркетингу: дослщження ринку, виробництво товарiв вiдповiдно до результапв цього дослiдження i збут. Теоретичш дослiдження автора засвiдчують можливосп системного згортання бiльшостi аспектiв дiяльностi i розвитку пiдприемств на базi невелико! кiлькостi показник1в ефективностi, без втрати повноти i глибини аналитики.
Свiтова популярнiсть i поширення моделей Слiвоцького та iнших вiдомих дослщнишв свiдчить про широк! можливостi системного розгортання навiть таких спрощених варiантiв узагальнення оцшок ефективностi, з урахуванням необхiдностi вiдповiдей на професiйно поставлен питання маркетингу щодо актуальних запипв споживачiв та шших контрагентiв тдприемств, у взаемозв'язку з альтернативами варiантiв !х ефективного забезпечення, оптимiзацi! позицюнування пiдприемства i його пропонувань на ринку; термшв та шших параметрiв прибуткового розвитку за можливими i прийнятними стратегiчними сценарiями.
За результатами маркетингових дослщжень визначаються передумови, можливосп, завдання й способи забезпечення ефективного
функцiонування пiдприемства, яш у свою чергу зумовленi результатившстю органiзацi! взаемодiй з усiма суб'ектами ринку. Ва щ аспекти суттево впливають на прюритети у розвитку елеменпв б!знес-моделей конкретних суб'екпв економ!ки, безпосередньо вщображаються на параметрах актив!в тдприемств (матер!альних ! нематер!альних), грошових потоках,
прибутковосп, якосп зростання тощо. Таким чином, доступною стае визначешсть за трьома головнимт складовими ефективносп, а саме напрямками ! стратепями !нвестування кошпв, термшами та шшими параметрами сотально-економ!чно! результативносп б!знесу, прибутковютю господарсько! д!яльносп.
Застосування методичних шструменпв функцюнально-варпсного анал!зу та похщних ! доповнюючих його (АВС/XYZ тощо), дозволяе розглядати динам!ку щн, коливання витрат шш економ!чш параметри - штегровано ! з спрямовашстю на структуроваш запити споживач!в, позицюнування конкуруючих пропозицш, доступш вар!анти учасп в оргашзацп та функцюнуванш торпвельно-розподшьчих мереж р!зного формату, ланцюпв створення
flo o6roBopeHHa
To discussion
цiннoстi gja пoкупцiв, y mnoMy. npaBHjbHicrb ^eï B®HBaHHx MeTogHHHHx ÎHCTpyMeHTÎB ynpaBjiHcbKoï
Te3H nigTBepg®yroTb pe3yjbTaTH rjo6ajbHHx giajbHocTi. gocnig®eHb ^ogo aKTyanbHHx h nonyjapHHx cepeg $axiвцiв-eкoнoмicтiв i KepÎBHHKÎB, Hanôinbm nacro
OyHKqiï MapKeTHHry
flocjiigHHHbKa
BuBHeHHa pHHKy
BnBHeHHa KoHKypeHTiB
BnBHeHHa ^ipMoBoï cTpyKTypn Ta KyjibTypn
BuBHeHHa ToBapy
AHarà BHyTpimHboro cepegoBH^a внpo6ннцтвa
BnpoÔHHHa
Po3po6Ka ToBapiB pHHKoBoÏ HoBi3HH
YnpaBJiiHHa aKicrro
YnpaBJiiHHa KoHKypeHTo-cnpoMo^HicTro
Opram3aLiia MaTepianbHo-TexHinHoro nocTanaHHa
OpraHma^a внpo6ннцтвa
36yroBa
Opram3aLiia ToBaponpocyBaHHa
OpraHi3auia cepBicy
OopMyBaHHa nonury Ta cTHMyjiroBaHHa 36yTy
OopMyBaHHa ToBapHoï nojiiTHKH
OopMyBaHHa цiнoвoï nojiiTHKH
OpraHi3auia peKnaMH
YnpaBJiiHcbKa
OpraHi3auia m^opMauiHHoro 3a6e3neneHHa
OpraHi3auia KoMyraKa^H
CTpareriHHe njaHyBaHHa
OnepaTHBHe njaHyBaHHa
OpraHi3auia Kornpojiro
PHC. 1.1. ^H^Ï MapKeTHHry [12, C. 28]
noKa3HHKH Ta KoMnneKcm iHguKaTopu MapKe-THHroBoï cnpaMoBaHocri, opieHToBaHi Ha puHKoBy pe3yjbTaTHBHicTb, nopiBHaHo go hhcto eKoHo-mmhhx, nepeKoHjHBo goMiHyBanu (noHag 60% cepeg 3a3HaneHHx onHTaHHMH ^axiBHaMH). BeHwap-KÎHr, oцiнкa KoHKypeHTocnpoMo^HocTi, puHKoBa nacTKa, 3bopothhh 3b'«3ok b cucreMi npoga®y ToBapiB, piBeHb 3agoBoneHHa i joajbHocTi пoкyпцiв, goxogu Big npoga®y ToBapiB Ta nocnyr - orpuManu HaÔBH^i oцiнкн 3a ceMH-6anbHoro mKanoro [3].
EBonroùa MapKeTHHry «k HayKH, $ijoco$iï ynpaBjiHHa i KoMnneKcy npuKjagHHx iHcTpyMeHTiB, aKi opieHToBaHi Ha 3anHTH cycnijbcTBa, perna-MeHToBaHa i cnpaMoByeTbca mtohhhm i nepeg6a-neHHM po3bhtkom coцiaflbнo-eкoнoмiнннx cucreM, BignoBigHo go cпeцн$iкн i Mo^juBocreft rocnogaproBaHHa. CaMe 3a TaKoro KoHTeKcTy, 3a npHHHaTTa npiopHTeTy HagcucTeM (phhkh, nignpueMcTBo b m-joMy to^o) mo^jhbhm e KoHcTpyKTHBHe i KopeKTHe 6aneHHa e^eKTHBHocTi MapKeTHHry. flocmg^eHHa 3MicTy ^axoBHx ny6mKa^H 3acBignye BTpaTy 6e3nocepegHocTi B3aeMo3B'a3Ky Mi® goxogaMH KoMnaHiô, aKi e y ^maHcoBo-eKoHoMinHift 3BiTHocTi nignpueMcTB, i MicrKocri puHKiB, Ha «khx boho npauroe nignpueMcTBo. Y poni ronoBHoï ono-cepegKoByronoï 3MiHHoï, ^o yTBoproe po3puB eKoHo-mmhoï joriKH aHajiTHKiB, Bucrynae nacrKa puHKy nignpueMcTBa. BoHa, 3a cyrrro, 3 ogHoro 6oKy, e
npoeKqiero MicTKocTi puHKy - nacrKa cno^HBaniB, aKi KynyroTb npogyKqiro KoHKpeTHoro cy6'eKTy rocnogaproBaHHa, a TOHHime o6caru 3aKyniBejb цнx ToBapiB, 3 iHmoro, o6caru npoga®y (goxogu) KoHKpeTHoro nignpueMcTBa, cyMa «khx yTBoproe Ty caMy MicTKicTb puHKy. TaKHM hhhom, npauroe 6a-3obhh пpннцнп 6anaHcy, TaKo® «k i $y-HKqioHajbHo-BapTicHoro aHani3y, «khh go3Bojae aHaji3yBaTH pe3yjbraTH rocnogaproBaHHa i 3 no-знцiн внpo6нннo-кoмepцiннoï' giajbHocri, i 3 orja-gy Ha тeнgeнцiï' cno®HBaHHa, ôoro napaMerpu i noKa3HHKH. 3a npHHHarra TaKoï npocToï noriKH, c$epu cTpaTerinHoro i onepaTHBHoro aHaji3y, gocji-g®eHHa KoH'roHKTypu puHKiB, пoзнцioнyвaннa ToBapiB Ta iHmi, He yTBoproroTb 6ap'epiB gja Ha-cKpi3HHx po3paxyHKiB i bhchobkîb. A peaJiзaцia Mo®jHBocTeô i o6Me®eHb, e Bigo6pa®eHHaM e$e-KTHBHocri nignpueMcTB y B3aeMogiï 3i cno^HBanaMH, ynacTi y кoнкypeнцiï' to^o.
TaKHM hhhom, 3a pe3yjbTaTaMH, oTpuMaHHMH b npo^ci aHajiTHHHoï oцiнкн nepBHHHHx gaHHx, go-cTaTHbo npocTo i npo3opo 3po6HTH BHcHoBKH y KoH-TeKcTi кoнцeпцiн ynpaBjiHHa ®HTreBHM цнкJOм ToBapiB i opгaнiзaцiн, aHanorinHux Mogeneô po-3BHTKy puHKiB, ®HTTegiajbHocTi i 3aKyniBejb cno-^HBaniB i T.n. mhhhhkh i acneKTH 3a6e3neneHHa e^eKTHBHocTi ^yHKqioHyBaHHa i po3BHTKy cy6'eKTiB rocnogaproBaHHa npupogHo BHaBjaroTbca Ba®ju-
вими об'ектами-результатами маркетингу, д!яльносп вшповшних спещатспв. Ва вони ви-значають критерп оцшки результапв окремих ма-ркетингових проекпв, роботи спетал!зованих шдроздшв, ринкових (маркетингових) стратегш ! програм тдприемства, хоча ! з урахуванням характеру бажаних змш адаптаци до наявних пе-редумов ! можливостей або !х активного фор-мування.
У продовження передбачених необхшними чи запланованих дш, що визначаються за принципами оргашзацп, послшовно можливо визна-чити прийнятш за будовою-етапшстю розвитку модел! управлшня ! способи-шструменти реал!за-цп плашв.
Таким чином, через ефектившсть комплексу маркетингу, фахова д!яльшсть виявляеться ште-грованою до вах шших функцюнальних ! ке-руючих тдсистем тдприемства:
— прийняття ! супроводження ефективно! реаль заци управлшських ршень - маркетингов! дослщження, розробка ! обгрунтування спе-тальних стратегш ! тактик, маркетингове пла-нування ! аудит ! т.д.;
— забезпечення функцюнування б!знесу ресурсами, обладнанням ! т.п. - маркетинг заку-твель, трейд-маркетинг, лопстика та ш;
— формування оптимальних оргашзацшних ме-хашзм!в ! взаемозв'язшв з ринковими шсти-тутями, фшансово-кредитними установами, виробничо-комерцшними оргашзатями ! т.п. -маркетинг вшносин тощо.
Для кожно! з зазначених сфер, що е специ-ф!чними, ефектившсть маркетингу, застосування його конкретних шструменпв набувае значущих особливостей у методах !! ошнювання ! забезпечення. На додаток до цього спещального вра-хування потребуе д!алектичне протир!ччя ! взаемозумовлешсть аналггачних обрив отнюван-ня-формування ефективносп функцюнування систем господарювання на макро- ! мшрор!внях (тдприемство, маркетингов! шдроздши ! проек-ти), за спрямування переважно на зростання б!зне-су чи на дотримання оптимальних сшввшношень параметр!в ! збалансованосп розвитку.
Маркетинг шеолопчно та за тлями зор!енто-ваний на потреби конкретних споживач!в ! су-спшьства в цшому, у переважнш кшькосп ви-падк1в опосередковуе формування-забезпечення запипв споживач!в, взаемодш суб'екпв ринкових (господарських) систем. За цього контексту, ефе-ктившсть маркетингу може бути ширшою за ефектившсть конкретного тдприемства або, точшше, значно розширюе д!апазони !! визначення. Адже, створюваш тдприемствами блага набувають цш-носп, стають прийнятними для сфери призна-чення, особистюних вимог, вартосп ! т.п., вже тд час споживання, за активно! учасп безпосередньо споживач!в. Це вшбуваеться, в тому числ!, ! за сприяння маркетингових шдроздшв тдприемств, зусиль р!зних економ!чних суб'екпв (маркетингових агенпв), об'ективних змш ситуацп на ринках, цшьових ! сушжних.
В економ!чнш науц ! практиц тривають спро-би пошуку (створення) ушверсальних показнишв, за единого всеосяжного !! критерш, як1 б стали базисом вшповшно! за р!внем абсолютизацп концепцп ошнювання ! забезпечення прибутко-восп та прогресивносп сташв (еволюцп) тдприемницько! д!яльносп, а також основою для цшеспрямованого ранжування конкуруючих ште-реав учаснишв ринку, господарських систем. Маркетингове та загальне управлшня на засадах оптим!защ! значень такого ушверсального по-казника, а також конкретизуючих його !ндика-тор!в, таким чином представлятиме собою певну систему маркетинг ор!ентованого менеджменту тдприемства, що трансформуе бачення ! цш що-до розвитку б!знесу в конкретш дп та !х ре-зультати, що бажаш ! максимально узгоджеш з вимогами вах груп користувач!в ефекпв та шших зацшавлених оаб.
Авторською позишею е безальтернатившсть оцшок ефективност! маркетингу, у !х системному взаемозв'язку з економ!чною результативн!стю п!дприемства, що мають характер в!дносних, по-р!вняльних, а також гнучш щодо визначення пе-р!оду ! прийнятних параметр!в ефективносп, ма-ркетингово! чи економ!чно!. За сучасних умов господарювання, результатившсть маркетингу в сфер! управлшня ефектившстю розвитку тдприемств неможливо визначати як просте сп!в-в!дношення прибутку до витрат, загальноприйня-тими стають п!дходи ошнювання маркетингових швестицш, а не витрат. Р!зниця м!ж ними ! при-нципова, характеризуе в!дпов!дн! методичн! осо-бливост!. Витрати, окр!м !ншого, не повною м!рою в!дображають значущост! нематер!альних актив!в в сучасн!й економ!ц! активного характеру ! синер-г!й маркетингово! д!яльност! тощо.
Висновки
Результати систематизаци напрацювань за напрямком ун!версиал!зац!! методичних п!дход!в та концептуал!зац!! !х окремих шструменпв щодо сфери управл!ння ефектившстю маркетингу чи тдприемств у цшому, з одного боку, дозволяють зробити висновок про:
— по-перше, неможливють ! недоц!льн!сть розро-бки та популяризац!! р!шень-панацей для еко-ном!чно! й управл!нсько! практики;
— по-друге, актуальн!сть встановлення прямих ! прозорих зв'язк1в м!ж швестишями ! результатами роботи для маркетингу, так саме як ! розвитку тдприемств у цшому, що повною м!рою ! корректно (точно) враховують ризики, перспективи ! вар!ативн!сть сценар!в фун-кц!онування у майбутньому, за р!зних гори-зонт!в конкретизац!! його параметр!в. Складн!сть методолог!!, за будь-якого з обра-
них варант!в, безпосередньо, не спрощуе ! не ро-бить принципово точн!шим прийняття р!шень в управлшш, особливо стратег!чних. Теоретичн! до-сл!дження автора засв!дчують, що еволютя методик в управл!нн! ефектившстю вшбуваеться через адаптац!йну зм!ну !х пр!оритет!в: в!д традиц!йних
Дo oбгoвopeння
To discussion
(фiнанcoвo-eкoнoмiчниx) здiйcнюeтьcя пepexiд дo якicниx (eвpиcтичниx), а пoтiм i ïмoвipнicниx [9]. Пpoблeматичним e тe, щo y пiдcyмкy на кoжнoмy eтапi нe cтвopюютьcя пepeдyмoви для ^ocroro вiдoбpажeння взаeмoзв'язкiв i пepeдбачeння та макcимiзацiï piзницi мгж iнвecтицiями i даибу-ткoм, на rapara ocтанньoгo. Пpoтe, за в^тав-ками аналiзy мeтoдик, peзyльтатами автopcькиx cиcтeматизацiй, мoжливим виявляeтьcя cтвopeння базиcy для нoвoгo poзв'язання багатьox пpoтиpiч, poзpoблeння лoгiчнoï лeгкo тиpажoванoï i гнуч^' мeтoдoлoгiï забeзпeчeння i oцiнки eфeктивнocтi
пpoeктiв piзнoгo маcштабy в oблаcтi маpкeтингy i важливиx для пiдпpиeмcтва y цiлoмy.
Лeгкo пoбачити cпpавeдливicть пoпepeдньoгo виcнoвкy зpoблeнoгo автopoм ^o дoцiльнicть нe вибopy i заcтocyвання пeвним чинoм акцeнтoванoï кoнцeпцiï yпpавлiння eфeктивнicтю, а poзpoбки гнyчкoï стогеми, яка пocтiйнo збагачyeтьcя шви-ми наутовими peзyльтатами, виcнoвками з пpакти-чнoгo дocвiдy, вдocкoналeнням yмiнь i тexнoлoгiй eфeктивнoгo викopиcтання тиx мoжливocтeй, як1 ця cиcтeма надаe.
Список л^ератури:
1. Упpавлeниe эффeктивнocтью бизнecа. Koнцeпция Business Performance Management ^кст] : мoнoгpафия I Е. Ю. Дyxoнин [и gp.]. M. : Aльпина Бизнec Бyкc, 2005. 283 c
2. Эваж Ф.Ч. Oцeнка кoмпаний пpи cлиянияx и пoглoщeнияx [Тeкcт] : coзданиe cтoимocти в част. кoмпанияx:Пep. c англ. I Фpэнк Ч. Эванc, Дэвид M. Бишoп. - M. : Aльпина Паблишep, 2004. - 331 c.
3. Oлeкcюк O.I. Eкoнoмiка peзyльтативнocтi дiяльнocтi пiдпpиeмcтва [Тeкcт] : мoнoгpафiя I O.I. Oлeкcюк ; Дepж. вищ. навч. заклад «Кив^к. нац. era^ ун-т iм. B. Атамана» К. : КНЕУ, 2008. 362, [6] c.
4. Дoйль П. Mаpкeтинг-мeнeджмeнт и cтpатeгии : [Учeб.] I П. Дoйль; [Пep. c англ. С. Жильвдва]. 3-e мeждyнаp. изд. - СПб. : Питep, 2002. - 538 c.
5. Дoйль П. Mаpкeтинг opиeнтиpoванный на cтoимocть I П. Дoль; [œp. c англ.]; пoд peд. Ю.Н. Kаптypeвcкoгo. [3-e изд.]. - СПб.: Питep, 2002. - 544 c.: ил. - ^epra «Mаpкeтинг для пpoфeccиoналoв»).
6. Koтлep Ф. Mаpкeтинг мeнeджмeнт [Тeкcт] : анализ, планиpoваниe, внeдpeниe, кoнтpoль I Ф. ^raep. 2-e изд., иcпp. - СПб. : Питep Koм, 1999. - 896 c.
7. Литвак, Б.Г. Pазpабoтка yпpавлeнчecкoгo peшeния [Тeкcт] : yчeб.для вyзoв пo cпeц. «Meнeджмeнт» I Б.Г. Литвак. M. : Дeлo, 2000. - 392 c.
8. Уoлш К. Kлючeвыe пoказатeли мeнeджмeнта. Как анализиpoвать, cpавнивать и кoнтpoлиpoвать данный, oпpeдeляющиe cтoимocть томпании [Тeкcт] : наyчнoe изданиe I К. Уoлш ; пep. B.H. Eгopoв ; науч. peд. ИЗ. Ивашкoвcкая . M. : Дeлo, 2000. - 359 c.
9. Ламбeн Ж.Ж. Cтpатeгичecкий маpкeтинг Eвpoпeйcкая пepcпeктива/ Пep. c фpанц. - СПб.: Наука, 1996. - 589 c.
10. 10. Статьи журнала «Becтник McKinsey» пocвящeнныe пpoблeматикe cлияний-пoглoщeний кoмпаний [Eлeкmpoннuй pecypc]. - peжим дocтyпа: http:IIwww.mckinsey.com/ russianquarterlyItopicsIindex.aspx?tid=23&nord=6&ns=0.
11. Ocнoвы маpкeтинга [Тeкcт] I Филип ^raep [и дp.] ; oбщ. peд. H.B. Шyльпинoй. - 2-e eвpoп. изд. К. ; M. ; СПб. : Bильямc, 1998. - 1056 c.
12. Завгopoдняя A.A. Mаpкeтингoвoe планиpoваниe [Тeкcт] : анализ мoдeлeй yпp. Koнкypeнт. пoлитика. Koнтpoль над качecтвoм I A.A. Завгopoдняя, Д.O. Ямпoльcкая. - СПб.[ и да.] : Питep, 2002. - 380 c.
Надаш дo peдакцiï 15.10.2013
Фiлoнoв Boлoдимиp Iванoвич I Volodimir I. Filonov
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Buзначeння mа забeзneчeння eфeкmuвнocmi маpкemuнг-opieнmoванuх пpoмucлoвuх пiдпpueмcmв. [Eлeкmpoннuй pecypc] /B.I. Фiлoнoв //Eкoнoмiка: peалiï чаcy. Наyкoвuй жypнал. — 2013. — № 4 (9). — С. 220-224. — Рeжuм docmyny do жypн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n4.html
