CC BY
7Следовательно, для повышения эффективности труда всех специалистов, независимо от стажа, важен дифференцированный подход к оплате.
Необходимость профессионального самосовершенствования не привлекает молодых специалистов, и еще меньше привлекает работников со стажем, хотя различие статистически недостоверно. Всем сотрудникам легче поехать на курсы усовершенствования в другой город, чем заниматься самосовершенствованием на рабочем месте. Это следует учитывать и своевременно планировать курсы повышения квалификации для всех сотрудников, независимо от стажа.
Творческий подход к выполнению работы одинаково важен и работникам с опытом работы, и молодым специалистам (7,2±0,96 против 6,1±1,21, Т 0,71). В опросе приняли участие лица с высшим образованием и студенты. Все они одинаково не хотят быть простыми исполнителями приказов, независимо от опыта практической работы, людям важен творческий подход. Для повышения эффективности работы персонала следует поощрять нестандартные решения, организовать премию за креативный подход к работе, отмечать творчество отдельных сотрудников.
И студенты, не имеющие опыта практической работы, и работники со стажем работы одинаково считают работу средством самореализации личности, а не просто способом добывания денег (6,9±1,71 против 5,6±1,12 у студентов, Т 0,64). Для того чтобы личность могла реализоваться в труде, необходимо при выборе участка работы
ориентироваться на личностные предпочтения. Специалистам по управлению персоналом полезно наблюдать за работниками в ходе трудового процесса, выяснить в холе дополнительной беседы, что ему интересно, что его привлекает, ознакомиться с его личностными особенностями.
Результаты проведенного исследования показали, что лица, имеющие опыт работы, выше, чем студенты, не имеющие опыт работы, ценят интересную работу (9,4±0,93 против 5,7±0,91, Т 1,73). При этом понятие «Интересная работа» в представлении различных людей отличается. То, что представляет интерес и простор для творчества для одного работника, для другого не интересно вовсе. При личной беседе целесообразно выяснять личностные интересы и предпочтения и по - возможности, учитывать их при распределении работы.
Выводы
1. Все сотрудники, независимо от стажа работы, заинтересованы в дифференцированной оплате труда. Они считают работу средством самореализации личности и ориентированы на творческий подход.
2. Опытным сотрудникам важна планомерная работа, а также подтверждение своего авторитета в коллективе.
3. Молодые сотрудники превыше всего ценят карьерный рост. Они нуждаются в ситуативном одобрении и в знаковом подтверждении карьерного роста.
ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Тарлаковская Анастасия Дмитриевна
Студентка 2 курса магистратуры, Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации,
г. Москва
OPERATIONAL PERFORMANCE EFFICIENCY AND THE IMPORTANCE OF FINANCIAL FORECASTING IN A DECISION-MAKING PROCESS
Tarlakovskaya Anastasia Dmitriyevna, 2 year student of Master's programme, Financail University under the Government of Russian Federation, Moscow
АННОТАЦИЯ
Операционная эффективность — это способность предприятия функционировать в соответствии со своими стратегическими целями и с минимальным и оптимальным количеством затраченных ресурсов. В целях поддержания и повышения эффективности работы, компания должна принимать точные и своевременные управленческие решения. Одним из лучших подходов к грамотному финансовому управлению является моделирование операционной деятельности компании с помощью краткосрочных финансовых прогнозов, которые помогают контролировать и оказывать влияние на эффективность бизнеса.
ABSTRACT
Operational efficiency is the ability of a company to perform its day-to-day activities according to its strategic goals and with minimum and optimal amount of resources. In order to maintain and improve operational efficiency, the company should concentrate on accurate and timely managerial decisions. One of the best approaches to proper financial management is modelling company's operating activities using short-term financial forecasts, which help to control and modify business performance.
Ключевые слова: операционная эффективность; финансовое прогнозирование; принятие управленческих решений; методы прогнозирования
Key words: operational efficiency; financial forecasting; short-term decision making; forecasting techniques
Efficiency is a term which is widely used in all spheres of human lives. Particularly it is applied to financial activity of a company. Despite the popularity of this concept, it still requires a solid definition. A good approach to explanation of efficiency is given by Matthew Burrows:
"Efficiency is a measure of whether the right amount of resources have been used to deliver a process, service or activity. An efficient process achieves its objectives with the minimum amount of time, money, people or other resources. Effectiveness - a measure of whether the objectives of a
process, service or activity have been achieved. An effective process or activity is one that achieves its agreed objectives." [1]
So using these definitions in order to be efficient organizations must also be effective.
Chian-Yen Lee in his article "Operational efficiency" underlines, that the fields of engineering and management associate efficiency with how well a relevant action is performed, i.e. ''doing things right'', and effectiveness with selecting the best action, i.e. ''doing the right thing''. Thus, a firm is effective if it identifies appropriate strategic goals, and efficient if it achieves them with minimal resources. [2]
Operational activities of a company are those, which appear to be the main source of earning income. For producing companies these are making and selling goods; for service companies - providing services to their customers. So taking into consideration the definition of efficiency and operational activities of a company it is possible to provide the following definition: operational efficiency is the ability of a company to perform its day-to-day activities according to its strategic goals and with minimum and optimal amount of resources.
The application of the strategy of increasing operational efficiency implies the analysis of the cost structure and their main growth drivers; the analysis of profit and loss account from a perspective of separate products in order to identify low-margin products; the development of cost-cutting strategy; the diagnostics of the expenses reduction potential; implementation of controlling and monitoring systems (detailed forecasting, plan-actuals analysis);planning and realization of cost optimization procedures; the analysis of productivity, sales channels and marketing activities efficiency.
The diversity between companies at the level of operational efficiency is significant. Some companies can get higher profits because they are better in performing business activities with lowest possible costs. A good example of the implementation of operational efficiency strategy is the rise of Japanese companies in 1980-s. The successful application of operational performance strategy allowed them to sell products with lower price and higher quality than their competitors and as a result the increase of market share and profitability.
Today in the times of highly volatile market the increase of operational efficiency becomes a mile stone for all managers. Continuous changes of political and economic environment force companies to concentrate on accurate planning of their budgets, search ways to increase sales and reduces expenses. Operational efficiency nowadays, especially for the companies which buy raw materials and finished goods abroad for foreign currency, is extremely vital for surviving. The more companies would concentrate on operational efficiency, especially in the times of financial crisis, the higher are their chances to earn profits.
One of the most important tools of managing operational efficiency both in short and long term periods and make right and timely administrative decisions is financial forecasting. Forecasting is a process of assessing company's future performance with regard to having an influence on it on a timely basis. It implies estimating future sales and profits within a budgeting period, i.e. one year. The importance of forecasting for a company is hard to underestimate, however a lot of companies neglect the necessity to assess the impacts of short-term variations in its operations.
The proper and timely forecasting gives managers and business owners instruments to modify, influence and change business performance not waiting for the financial results of the year to come. Therefore, using dynamic forecasts helps to identify real and potential future problems of not meeting the year end targets, avoid losses. Different organizations provide either mid-year, quarterly or monthly forecasts in order to describe where the business is at the moment and where it will be in the future. On the basis of forecasts it is easier to reveal field of performance improvement and find ways of meeting the expected financial results.
The major issue for any financial manager is to provide the company with accurate forecasts. One of the main assumption of forecasting is that it almost never cannot meet real result with 0% deviation due to unexpected and random factors which influence operations of every company. Therefore, all forecasts have a certain target level of accuracy. In most instances it is common to accept a 5% bias versus anticipated results.
However, according to the KPMG study "only a minority of firms produce forecasts that are within five percent of actual results". [4] Generally the higher is the time horizon of forecasting, the lower is its forecasting accuracy. The other aspect of accuracy is whether the forecast is made for a single item or for a category of items. If the forecast is prepared for a small item than the accuracy of it is expected to be lower than for a bundle of items.
In general there are two main groups of forecasts: qualitative and quantitative. Qualitative forecasts are widely used when it is essential to prepare a forecast in a very short period of time, when it is impossible to collect all the relevant data. These forecasts are primarily based on opinions and subjective judgments of the highly-experienced managers, consumer surveys, sales managers and external experts. They are appealed in the times of political and economic instability, when the information is changing constantly. The examples of such information are foreign exchange rates, inflation levels, purchasing power of consumers, financial position of competitors. The other possible application of subjective forecasts is launching of new products, which is in nature very risky and its economic feasibility is not confirmed by any historical data.
On the other hand, quantitative forecasts are based on the analysis of historical data or utilization of explanatory variables and present numerical assessment of future events. It is common to distinguish either time-series or associative forecasting techniques. Time-series approach involves the application of systematic and periodic data derived from historical horizon for forecasting of both revenues and expenses. The frequency of data gathering may vary substantially: yearly, quarterly or monthly depending on the purpose and the nature of forecasting. The main assumption behind the time-series technique lies in the possibility of estimation of future values from past values.
Associative models are based on large amounts of historical data and tend to identify the interrelations between them. The main idea is to compose the equation which would describe the impact of one type of variables into the resultant influenced variable. The most common ways of forecasting with associative model is using regression analysis.
In reality business managers apply the combination of these techniques, however most effective decisions are based
on the quantitative models. These models are willing to provide executive officers and shareholders with a solid financial rationale confirmed by figures, diagrams and relatively persuasive conclusions.
Bibliograhy
1. Matthew Burrows, Not just theory - Real business benefits through operational efficiency, http://bsmim-pact.com/wpcontent/uploads/BSMimpact_Ser-viceTalkArticle_OperationalEfficiency_April2009.pdf
2. Chia-Yen Lee Andrew L. Johnson, Operational efficiency, book chapter edited in: Badiru, A. B. (Editor), Handbook of Industrial and Systems Engineering, 2nd Edition
3. John G. Wacker, Sales forecasting for strategic resource planning, International Journal of Operations &
Production Management (Impact Factor: 1.13). 08/2002; 22(9):1014-1031. DOI: 10.1108 /01443570210440519
4. KPMG, Forecasting with confidence Insights from leading finance functions http://www.kpmg.com/dutch-caribbean/en/services/Advisory/Documents/fore-casting-with-confidence.pdf
5. Accenture, Budgeting and Forecasting: Issues and Leading Practices http://www.accenture.com/SiteCol-lectionDocuments/PDF/112192TacticalV7.pdf
6. PWC, Financial planning: Realizing the value of budgeting and forecasting https://www.pwc.ch/user_con-tent/editor/files/publ_adv/pwc_financial_plan-ning_realizing_value_of_budgeting_11.pdf
ПЕРСПЕКТИВЫ АЛМАЗНОГО РЫНКА
Тимофеева Марина Вадимовна
Студент, Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, г. Якутск
Григорьева Елена Эдуардовна
ст. преподаватель, Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова, г. Якутск PROSPECTS OF DIAMOND MARKET
Timofeeva Marina, Student, North-Eastern Federal University, Yakutsk Grigorieva Elena, Senior Lecturer, North-Eastern Federal University, Yakutsk АННОТАЦИЯ
В статье описывается проблемы и перспективы мирового рынка природных и синтетических алмазов. Рассмотрены методы добычи и выращивания алмазов методами CVD и HPHT. Определена динамика объема мирового алмазного рынка и его основные игроки. ABSTRACT
This article describes the problems and prospects of the world market of natural and synthetic diamonds. Methods of extraction and cultivation methods CVD and HPHT diamonds. The dynamics of the global diamond market and its major players. Ключевые слова: алмаз, синтетика, производство, применение, цена. Keywords: diamond, synthetics, production, use, price.
На мировом алмазном рынке выделяют категории природных (добытых) и синтетических алмазов, которые разделяются на алмазы ювелирного и технического назначения. В начале 1970-х годов после открытия алмазного месторождения на севере Сибирской платформы, где обнаружены импактиты в недрах метеоритного кратера [1], формируется новая категория импактных алмазов технического назначения. Природные алмазы
В настоящее время добыча природных алмазов сокращается по причине истощения крупных промышленных месторождений, что приводит к росту стоимости добытых алмазов. Добыча и первичная переработка алмазов - это многоуровневый высокотехнологичный процесс, сопряженный с повышенным риском и высокими материальным затратами. Проблемы и ограничения в секторе добычи и первичной переработки алмазов связаны с ростом себестоимости добытых алмазов и недостаточностью темпов исследования новых месторождений.
1) Увеличение глубины отработки месторождений и переход на подземный способ эксплуатации приводит к снижению производительности рудников и повышению себестоимости алмазов. Таким образом, сектор алмазно-бриллиантового комплекса в
первую очередь ставит перед собой задачи снижения себестоимости алмазного сырья через повышение эффективности процессов добычи алмазов, разведки новых месторождений и поддержания уровня балансовых запасов алмазного сырья на оптимальном уровне. Большая часть месторождений алмазов России располагается в необжитых приполярных районах с крайне суровым климатом. Горно-эксплуатационные условия в России для проведения геологоразведочных и горно-обогатительных работ являются одними из сложных в мире, в то время как за рубежом даже крупные месторождения алмазов отрабатываются более простым и дешевым вахтовым способом.
2) Вводимые в эксплуатацию коренные месторождения алмазов не смогут в полной мере компенсировать убывающие объемы добычи алмазов на трубках «Удачная» и «Мир», поскольку имеют худшие качественные параметры [2]. По этой причине необходим поиск месторождений с высоким качеством сырья, пригодных для открытой эксплуатации в сложившемся центре алмазодобычи - Республике Саха (Якутия) и других регионах (Красноярский край, Иркутская, Архангельская обл. и др.) с
