CC BY
30
Оригинальная статья
УДК 334.72(338.45):005.35 © А.Б. Жабин, А.В. Поляков, Е.А. Аверин, Ю.Н. Линник, В.Ю. Линник, П.Н. Чеботарев, 2020
Общие тенденции в области устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и инноваций в горной отрасли России
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-9-24-28
ЖАБИН А.Б.
Доктор техн. наук, профессор, действительный член Академии горных наук (АГН), президент ТРО МОО АГН,
профессор Тульского государственного университета, 300012, г. Тула, Россия, e-mail: zhabin.tula@mail.ru
ПОЛЯКОВ А.В.
Доктор техн. наук, академический советник АГН,
профессор Тульского государственного университета, 300012, г. Тула, Россия, e-mail: polyakoff-an@mail.ru
АВЕРИН Е.А.
Канд. техн. наук, инженер-конструктор
ООО «Скуратовский опытно-экспериментальный завод», 300911, г. Тула, Россия, e -mail: evgeniy.averin.90@mail.ru
ЛИННИК Ю.Н.
Доктор техн. наук, профессор,
профессор кафедры экономики и управления в ТЭК
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»,
109542, г. Москва, Россия,
e-mail: ylinnik@rambler.ru
ЛИННИК В.Ю.
Доктор экон. наук, доцент,
профессор кафедры экономики и управления в ТЭК
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления»,
109542, г. Москва, Россия,
e-mail: d0c3n7@gmail.com
ЧЕБОТАРЕВ П.Н.
Канд. техн. наук,
доцент Тульского государственного университета, 300012, г. Тула, Россия, e-mail: cheb-84@mail.ru
Приводятся краткие сведения общего характера о концепции устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Основываясь на анализе существующих объективных сведений и субъективных экспертных мнений, а также исходя из авторских представлений о положении дел в горном деле как в мире, так и в России, указаны наиболее проблемные места в реализации принципов социально ответственного поведения и внедрения инноваций российскими горными компаниями. Предложены варианты их устранения. Ключевые слова:устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность, инновации, горная отрасль России.
Для цитирования: Общие тенденции в области устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и инноваций в горной отрасли России / А.Б. Жабин, А.В. Поляков, Е.А. Аверин и др. // Уголь. 2020. № 9. С. 24-28. 001: 10.18796/0041-5790-2020-9-24-28.
ВВЕДЕНИЕ
Общество в современном мире зависимо от минеральных ресурсов во многих аспектах своего существования. Их потребление в настоящее время достигло беспрецедентно высокого уровня, обусловленного стремительным ростом численности населения планеты с возрастающими запросами к качеству жизни. При этом полезные ископаемые являются невозобновляемыми ресурсами, что поднимает проблему возможности обеспечения нормального функционирования человечества в будущем. Кроме того, ведение горных работ связано с существенными рисками в сфере безопасности рабочих и окружающей среды, а также тяжелыми условиями труда. В связи со значительной зависимостью России от горнодобывающей промышленности описанные выше проблемы имеют для нашей страны критически важное значение. Наиболее совершенным и комплексным их решением в настоящее время можно считать концепцию устойчивого развития.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
Концепция устойчивого развития появилась во второй половине двадцатого века в ответ на динамичный экстенсивный экономический рост, который сопровождался неконтролируемым использованием минеральных ресурсов [1]. С целью обуздания негативных эффектов экономического развития в 1987 г. Международный комитет по окружающей среде и развитию при ООН опубликовал доклад «Наше общее будущее». В докладе провозглашается, что для обеспечения дальнейшего существования жизни на Земле и возможности удовлетворения базовых потребностей всех ее жителей, включая будущие поколения, необходим переход на принципы устойчивого развития во всех областях человеческой деятельности [2]. Наиболее полное определение концепции устойчивого развития содержится в документе, подписанном на Саммите Земли в 1992 г. в Рио-де-Жанейро (Бразилия). Ее реализация означает интеграцию деятельности в следующих трех ключевых областях: технико-экономические мероприятия, обеспечивающие экономический рост; экологическая деятельность, обеспечивающая рациональное использование природных ресурсов и защиту окружающей среды; социальная активность, выражающаяся в заботе о работниках и содействии развитию общества в сфере защиты окружающей среды.
Для эффективной реализации горными компаниями концепции устойчивого развития проводится множество исследований, которые условно можно разделить на две группы. С одной стороны, считается, что горная отрасль в целом не сильно отличается от других направлений промышленности, что позволяет разрабатывать методы для оценки эффективности реализации принципов устойчивого развития в горной отрасли путем незначительной адаптации более общих подходов [3]. С другой стороны, ведение горных работ и, следовательно, развитие горного предприятия тесно связаны с географическими особенностями и горно-геологическими условиями, поскольку местоположение обусловливает состояние окружающей среды, экономическое и социальное окружение, которые могут существенно отличаться, вследствие чего варьируются ожидания, интересы и ценности в отношении развития территории, на которой ведутся горные работы. Часто встречаются комбинированные исследования, например [4], что, пожалуй, является наиболее взвешенным подходом.
Указанные исследования подтверждают комплексный характер и сложность проблемы устойчивого развития горной отрасли. Учитывая, что горнодобывающая деятельность оказывает основополагающее влияние на окружающую среду, экономику и общественные институты территории ведения горных работ, их деятельность следует рассматривать с точки зрения интересов общества в целом, что возможно на основании принципов корпоративной социальной ответственности (КСО).
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Концепция социально ответственного бизнеса начала формироваться в 1960-1970 гг. в западных странах. Согласно данной концепции, бизнес должен не только
заботиться о прибыли и уплате налогов, которые распределяются государством на решение социально значимых проблем, но и разделить с обществом ответственность за социальную несправедливость, экономическое неравенство и экологические проблемы. При этом мера ответственности остается дискуссионным вопросом с множеством подходов к его решению, основными из которых являются теория корпоративного эгоизма, теория корпоративного альтруизма и теория разумного (просвещенного) эгоизма.
Согласно теории корпоративного эгоизма, единственная ответственность бизнеса - использовать имеющиеся ресурсы для увеличения прибыли для своих акционеров. В противовес ей теория корпоративного альтруизма предполагает обязательное максимально широкое участие предприятий в улучшении качества жизни общества. Теория разумного эгоизма является наиболее известным и распространенным компромиссом между первыми двумя мнениями, согласно которой, несмотря на сокращение операционной прибыли компании в результате реализации социальных программ в долгосрочной перспективе создается благоприятное для устойчивого развития социально-экономическое окружение.
В России интерес к исследованиям в данном направлении возник в период 2000-2002 гг., что и послужило началом развития КСО в нашей стране. Однако, как правило, это выражается в благотворительности и спонсорстве, причем часто в виде разовых акций [5]. При этом современные международные стандарты КСО, такие как AA1000S и предусматривают последовательное системное взаимодействие со стейкхолдерами, что подтверждается нефинансовой отчетностью, включающей экономические, экологические и социальные показатели, на основании которых общественность в состоянии адекватно оценить уровень социально одобряемой деятельности компаний.
Для российских горных компаний характерны тяжелые условия труда персонала и градообразующий и/ или бюджетообразующий и социально значимый статус, что обуславливает рост требований к их социальной ответственности и экологической политике [6]. Вообще значимость горной отрасли для России накладывает на горные компании повышенные ожидания со стороны стейкхолдеров относительно готовности таких компаний к участию в жизни общества. За рубежом к ним предъявляется повышенный спрос в основном в сфере реализации экологических программ [7]. В то же время в России, кроме повышения экологической сознательности, обусловливаемой внедрением в нашей стране технологического нормирования с учетом принципа наилучших доступных технологий [8], от компаний горной отрасли также ожидают увеличения безопасности и улучшения условий ведения работ, участия в инфраструктурных проектах и строительстве социальных объектов.
Во многом разброс требований за рубежом и в России связан с отставанием от ведущих зарубежных стандартов и/или недостаточностью принятых в качестве стандартных мер формирования благоприятной социально-экономической среды в нашей стране. Так, например,
несмотря на существенное сокращение числа погибших работников и аварий на угольных предприятиях за последние десятилетия и благоприятную тенденцию в данном вопросе, продолжают оставаться на неприемлемом уровне травматизм и профессиональная заболеваемость. Согласно анализу [9], основными причинами высокой аварийности и профессиональной заболеваемости в угольной промышленности России уже многие годы являются систематические нарушения требований норм безопасности, низкая дисциплина, недостаточная квалификация сотрудников, неудовлетворительные содержание рабочих мест и организация работ. Многие из указанных причин могут быть устранены или минимизированы посредством постоянного и системного образования персонала, в том числе в области промышленной безопасности и охраны труда. Однако, например, в 2015 г. 2,5-3,5% специалистов, работающих на предприятиях угольной промышленности, не прошли необходимых процедур по обучению и аттестации знаний в области промышленной безопасности и охраны труда [10].
Вместе с тем постоянно ухудшающиеся условия, концентрация и интенсификация ведения горных работ при возрастающей потребности в минеральных ресурсах приводят к существенному изменению уровня рисков и повышению их значимости, обусловливая поиск технологий, удовлетворяющих повышенным по сравнению с традиционными способами и средствами требованиям к эффективности, технологичности и безопасности. Для успешного внедрения новых технологий в практику производства необходимо грамотное управление инновациями в компании, которое базируется на понимании сути усовершенствования и результата, к которому оно должно привести.
ИННОВАЦИИ
Обычно мерой технологических изменений является повышение производительности. Однако в связи с истощением легкодоступных запасов минерального сырья, трендом на ухудшение горно-геологических условий ведения работ тенденция такова, что даже для поддержания текущего уровня производительности горных предприятий необходимы технические и технологические усовершенствования. То есть оценка технологичности должна осуществляться комплексно, с учетом не только технической эффективности, но и расширения области применения, например путем вовлечения ранее некондиционных запасов полезного ископаемого, повышения безопасности и уровня автоматизации работ и т.д. Как показывает практика, данные процессы взаимосвязаны и обусловлены, как правило, уровнем механизации с использованием современного оборудования.
Уровень механизации по различным направлениям горной отрасли значительно варьируется. Так, если ведение проходческих работ при строительстве тоннелей и горизонтальных горных выработок в настоящее время практически полностью осуществляется при помощи механического оборудования, то вертикальные и наклонные выработки более чем в 90% случаев осуществляются весьма консервативным буровзрывным способом [11]. Это справедливо в общемировом масштабе.
Особенности технической оснащенности отечественных горных предприятий рассмотрим на примере угольной промышленности. Она является одной из наиболее механизированных (уровень механизации на 2011 г. составлял порядка 97%), и состояние дел в ней отражает общероссийские тенденции. Анализ показал, что для наращивания объема добычи угля и снижения его себестоимости необходимым является техническое и технологическое перевооружение угольных шахт, в основе которого должны находиться прорывные технологии и новейшие достижения мировой науки в области создания горного оборудования. При этом только 6,8% добывающих предприятий России осуществляли инновационную деятельность, и только 280 предприятий (из более чем 17 тыс.) имели в своем составе научно-исследовательские и проектно-конструкторские подразделения [12]. Учитывая сказанное, вполне ожидаемо, что технический уровень применяемого на шахтах отечественного оборудования в большинстве случаев весьма низок. Это обусловливает во многих случаях низкие технико-экономические показатели по отдельным забоям и шахтам в целом, а также является причиной того, что более 80% парка очистных комбайнов, применяемых на шахтах РФ, составляют комбайны зарубежного производства [13]. Хотя в сравнении с 2011 г. в последнее время наметился положительный тренд увеличения числа отечественных машин на угольных шахтах совместно с ростом технико-экономических показателей их работы, ситуация в общем пока остается скорее негативной.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных социально-экономических реалиях устойчивое развитие компании возможно только при условии обеспечения запросов всех стейкхолдеров, для чего необходимо следовать принципам КСО. Социально ответственное поведение помогает компаниям в достижении прагматичных целей: благодаря развитию человеческого капитала компании, созданию условий для эффективного взаимодействия с контрагентами добиться увеличения стоимости и инвестиционной привлекательности [14]. Несмотря на широкое участие российских компаний в жизни общества, принципы КСО в полной мере выполняют лишь крупнейшие корпорации. Следует понимать, что выполнение норм законодательства, в том числе в сфере трудового, экологического, социального права, и разовые благотворительные акции или даже системная поддержка определенных социальных групп по отдельным направлениям не соответствуют современным представлениям о КСО как системном взаимодействии со всеми стейкхолдерами по нескольким ключевым направлениям: экономическому, экологическому и социальному.
Для российских горных компаний весьма значимыми проблемами являются производственный травматизм, аварийность и профессиональная заболеваемость. Решение проблемы возможно путем повышения степени механизации работ и автоматизации процессов в горном производстве с применением современных технических средств и технологий, что позволит увеличить
производительность и безопасность ведения работ, а также повышение квалификации сотрудников в сфере промышленной безопасности и охраны труда. Данные процессы должны быть основаны на принципах КСО и научном сопровождении развития производства с учетом наиболее актуальных достижений мировой науки, для чего необходим высокий уровень квалификации как рабочего персонала, так и руководства горного предприятия.
Список литературы
1. Segura-Salazar J., Tavares L. Sustainability in the Minerals Industry: Seeking a Consensus on Its Meaning // Sustainability. 2018. Vol. 10. N 5. 1429 p.
2. Brundtland G.H. Our common future - Call for action // Environmental Conservation. 1987. Vol. 14. N 4. P. 291-294.
3. A Review of Studies on Sustainable Development in Mining Life Cycle / E.T. Asr, R. Kakaie, M. Ataei, M.R.T. Mohammadi // Journal of Cleaner Production. 2019. Vol. 229. P. 213-231.
4. Analyzing sustainability of Chinese mining cities using an association rule mining approach / L. Zeng, B. Wang, L. Fan, J. Wu // Resources Policy. 2016. Vol. 49. P. 394-404.
5. Грибцова Т.Ю. Формирование стратегии корпоративной социальной ответственности: анализ альтернатив // Российское предпринимательство. 2013. № 8 (230). С. 90-97.
6. Пономаренко Т.В., Вольник Р., Маринина О.А. Корпоративная социальная ответственность угольной отрасли (практика российских и европейских компаний) // Записки Горного института. 2016. Т. 222. С. 882-891.
7. Cai L., Cui J., Jo H. Corporate environmental responsibility and firm risk // Journal of Business Ethics. 2016. Vol. 139. No. 3. С. 563-594.
8. Развитие угольной промышленности в условиях создания высокопроизводительных рабочих мест, перехода на наилучшие доступные технологии и импортоза-мещения / В.Б. Казаков, Л.В. Калачева, И.В. Петров и др. // Уголь. 2017. №. 6. С. 48-50. DOI: 10.18796/0041-57902017-6-48-50.
9. Литвинов А.Р., Коликов К.С., Ишхнели О.Г. Аварийность и травматизм на предприятиях угольной промышленности в 2010-2015 годах // Вестник Научного центра по безопасности работ в угольной промышленности. 2017. № 2. С. 6-17.
10. Mechanism of the December 2015 catastrophic landslide at the Shenzhen landfill and controlling geotechnical risks of urbanization / Y. Yin, B. Li, W. Wang et al. // Engineering. 2016. Vol. 2. N 2. P. 230-249.
11. Bilgin N., Copur H., Balci C. Mechanical excavation in mining and civil industries. Boca Raton, London, New York: CRC Press, 2013. 353 p.
12. Гурьянов П.А. Пути развития добывающей промышленности в Российской Федерации // Записки Горного института. 2014. Т. 208. С. 18-22.
13. Рожков А.А., Карпенко С.М., Сукачев А.Б. Импорто-зависимость в угольной промышленности и перспективы импортозамещения горно-шахтного оборудования // Горная промышленность. 2017. № 2. С. 25-30.
14. Ткаченко И.Н., Раменская Л.А. Влияние корпоративной социальной ответственности на капитализацию компаний (результаты эмпирического исследования) // Управленческие науки. 2016. № 3. С. 85-94.
ECONOMIC OF MINING
Original Paper
UDC 334.72(338.45):005.35 © A.B. Zhabin, A.V. Polyakov, E.A. Averin, Yu.N. Linnik, V.Yu. Linnik, P.N. Chebotarev, 2020 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2020, № 9, pp. 24-28 DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-9-24-28
Title
trends in sustainable development, corporate social responsibility
and INNOVATIONS IN THE RUSSIAN MINING INDUSTRY Authors
Zhabin A.B.1, 2, Polyakov A.V.1, 2, Averin E.A.3, Linnik Yu.N.4, Linnik V.Yu.4, Chebotarev P.N.2
1 Tula Regional Department of the Academy of Mining Sciences, Tula, 300028, Russian Federation
2 Tula State University, Tula, 300012, Russian Federation
3 "SOEZ" LLC, Tula, 300911, Russian Federation
4 State University of Management, Moscow, 109542, Russian Federation
Authors' Information
Zhabin A.B., Doctor of Engineering Sciences, Professor, full member
of the Academy of Mining Sciences, President of the Tula Regional
Department of the Academy of Mining Sciences, e-mail: zhabin.tula@mail.ru
Polyakov A.V., Doctor of Engineering Sciences, Professor, academic advisor
of the Academy of Mining Sciences,
e-mail: polyakoff-an@mail.ru
Averin E.A., PhD (Engineering), Engineer-designer,
e-mail: evgeniy.averin.90@mail.ru
Linnik Yu.N., Doctor of Engineering Sciences, Professor,
e-mail: vy_linnik@guu.ru
Linnik V.Yu., Doctor of Economic Sciences, Associate Professor, e-mail: vy_linnik@guu.ru
Chebotarev P.N., PhD (Engineering), Associate Professor, e-mail: cheb-84@mail.ru
Abstract
The paper consists of general information on sustainable development and corporate social responsibility. Based on analysis of existing objective data and subjective expert opinions as well as based on authors' ideas about state of art in mining industry in Russia and worldwide, the most problematic issues concerning implementation of principles of corporate social responsibility and innovation by Russian mining companies are indicated. The paper proposes options for their elimination.
Keywords
Sustainable development, Corporate social responsibility, Innovation, Russian mining industry.
References
1. Segura-Salazar J. & Tavares L. Sustainability in the Minerals Industry: Seeking a Consensus on Its Meaning. Sustainability, 2018, Vol. 10, No. 5, 1429 p.
2. Brundtland G.H. Our common future - Call for action. Environmental Conservation, 1987, Vol. 14, No. 4, pp. 291-294.
3. Asr E.T., Kakaie R., Ataei M. & Mohammadi M.R.T. A Review of Studies on Sustainable Development in Mining Life Cycle. Journal of Cleaner Production, 2019, Vol. 229, pp. 213-231.
4. Zeng L., Wang B., Fan L. & Wu J. Analyzing sustainability of Chinese mining cities using an association rule mining approach. Resources Policy, 2016, Vol. 49, pp. 394-404.
5. Gribtsova T.Yu. Formation of Strategy of Corporate Social Responsibility: Analysis of Alternatives. Rossiyskoe predprinimatel'stvo, 2013, No. 8 (230), pp. 90-97. (In Russ.).
6. Ponomarenko T.V., Volnik R. & Marinina O.A. Corporate social responsibility in coal industry (practices of Russian and European companies). Journal of Mining Institute, 2016, Vol. 222, pp. 882-891. (In Russ.).
7. Cai L., Cui J. & Jo H. Corporate environmental responsibility and firm risk. Journal of Business Ethics, 2016, Vol. 139, No. 3, pp. 563-594.
8. Kazakov V.B., Kalacheva L.V., Petrov I.V. & Surat I.L. Coal industry development in the situation of high-performance jobs creation, conversion to the best available technologies and import substitution. Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, No. 6, pp. 48-50. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-57902017-6-48-50.
9. Litvinov A.R., Kolikov K.S. & Ishkhneli O.G. Accidents and traumatism at coal industry enterprises in 2010-2015. Bulletin of Research Center for Safety in Coal Industry, 2017, No. 2, pp. 6-17. (In Russ.).
10. Yin Y., Li B., Wang W., Zhan L., Xue Q., Gao Y., Zhang N., Chen H., Liu T. & Li A. Mechanism of the December 2015 catastrophic landslide at the Shenzhen landfill and controlling geotechnical risks of urbanization. Engineering, 2016, Vol. 2, No. 2, pp. 230-249.
11. Bilgin N., Copur H. & Balci C. Mechanical excavation in mining and civil industries. Boca Raton, London, New York: CRC Press., 2013, 353 p.
12. Guryanov P.A. Ways of development of the mining industry In the Russian Federation. Journal of Mining Institute, 2014, Vol. 208, pp. 18-22. (In Russ.).
13. Rozhkov A.A., Karpenko S.M. & Sukachev A.B. Dependence of the coal industry on imports and prospects of mining equipment import substitution. Mining Industry Journal, 2017, No. 2, pp. 25-30. (In Russ.).
14. Tkachenko I.N. & Ramenskaya L.A. Corporate Social Responsibility Effect on the Company Capitalization (the Results of an Empirical Study). Uprav-lencheskienauki, 2016, No. 3, pp. 85-94. (In Russ.).
For citation
Zhabin A.B., Polyakov A.V., Averin E.A., Linnik Yu.N., Linnik V.Yu. & Chebotarev P.N. Trends in sustainable development, corporate social responsibility and innovations in the Russian mining industry. Ugol' - Russian Coal Journal, 2020, No. 9, pp. 24-28. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2020-9-24-28.
Paper info
Received March 14,2020 Reviewed July 7,2020 Accepted August 12,2020
КНИЖНАЯ НОВИНКА
Карьеры на месторождениях
нерудных полезных ископаемых в России из космоса.
Горные работа и экология
_I
Заказать книгу можно в твердом переплете в Библиотечно-издательском
комплексе Сибирского федерального университета по тел.: 7(391) 206-26-16.
Карьеры на месторождениях нерудных полезных ископаемых в России из космоса. Горные работы и экология нарушенных земель
/ И.В. Зеньков, А.А. Лукьянова, Ю.П. Юронен и др.
Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2020.652 с. © Сибирский государственный университет науки и технологий имени М.Ф. Решетнёва, Сибирский федеральный университет, Федеральный исследовательский центр информационных и вычислительных технологий, 2020.
В монографии представлены результаты исследования карьеров на месторождениях металлургических флюсов, цементного сырья, асбеста, магнезита, янтаря, кварцевых песков и пьезокварца на территории России - от Ленинградской области до Приморского края, находящихся в открытой разработке, в стадии доработки запасов, а также отработанных в последние годы. Раскрыта сущность технологий, систем разработки месторождений, являющихся минерально-сырьевой базой для производящего сектора экономики России, открытым способом с использованием спутниковых снимков высокого разрешения в свободном доступе. Представлена информация о парке горнотранспортного оборудования, в частности об экскаваторах, установленных в карьерах, на расходных складах полезного ископаемого, породных отвалах. Отражены результаты экологического мониторинга нарушенных земель под горными работами и восстановления экосистем на горнопромышленных ландшафтах, сформированных в ходе разработки месторождений нерудных полезных ископаемых. Информация, изложенная в монографии, может быть использована в разработке стратегической программы развития горнодобывающей промышленности России.
Монография предназначена для специалистов, изучающих научно-практическое направление «Дистанционное зондирование Земли», работников сектора государственного управления, собственников и менеджмента горнодобывающих предприятий, руководителей и специалистов крупных предприятий горного машиностроения, учащихся и преподавателей вузов по направлениям подготовки «Горное дело», «Техносферная безопасность», «Геоэкология», «Природопользование», «Экономика и управление народным хозяйством».
