CC BY
59привилегий, особых удобств, услуг. Вместе с тем скромность не ассоциируется ни с робостью, ни с застенчивостью.
Следует отметить, что требования этикета не являются абсолютными: соблюдение их зависит от места, времени и обстоятельств. Поведение, недопустимое в одном месте и при одних обстоятельствах, может быть уместным в другой ситуации. Студенческий этикет также различен в разные периоды учебного процесса.
Общение во время сессии предполагает наиболее напряжённую проблемную обстановку, что обусловливает сплочение студентов для более плодотворной реализации учебной деятельности. Этикет данного временного периода порождает как взаимопомощь между студентами во время экзаменов, так и радость за успехи однокурсников.
Общение во время занятий происходит в присутствии педагога, поэтому оно достаточно сдержанно. Но несмотря на это, коммуникации между студентами не прекращаются. Более того, в студенческой среде считается уместным вести на занятиях различные диалоги на темы как совпадающие, так и не совпадающие с темой лекции.
Общение на перемене даёт больше возможностей для взаимодействия. Такие промежутки между парами даны для отдыха от лекций, и студенты свободно перемещаются по аудитории и разговаривают. Во время перемены уместным считается шутить, вести разговоры на различные темы, разговаривать по телефону и т.п.
Общение в свободное время характеризуется как самый непринуждённый вид взаимодействия студентов. Для такого общения студент выбирает людей, с которыми ему будет наиболее приятно проводить время. В свободное время студенты отдыхают от занятий, работы, домашних забот. Поэтому данное время характеризуется минимальной регламентацией как поведения, так и межличностного общения [3].
В заключении, подводя итог, необходимо отметить, что студенческий этикет несколько отличается от всеобщего этикета, так как высшее учебное заведение является своего рода обособленным сообществом. Чтобы успешно жить в этом мире, студенты должны уважать не только преподавателей, но и своих одногруппников, а также соблюдать ряд правил приличия. Мы считаем, что каждый студент в силах сделать это.
Библиография:
1. 27 важных правил современного этикета. Режим доступа: https://lifehacker.ru/2013/10/22/modem-etiquette/.
2. Правила хорошего тона. Режим доступа: http://www.knigge.ru/ehtika-povedeniya-studentov.html.
3. Этикет в межличностном общении студентов. Режим доступа: http://www.analiculturolog.ru/joumal/archive/item/825-35-3.html.
УДК 658.512
ОБЩЕМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Шавров Н.Н., магистрант 2 курса направления подготовки 08.04.01 «Строительство» Суворова С.П., д.э.н., профессор ФГБОУ ВО Орловский ГАУ
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены задачи и принципы управления инвестиционными проектами строительных организаций. Выделены основные подходы, обеспечивающие оптимизирование процедурно-методических основ управления инвестиционными проектами строительных организаций.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Инвестиционный проект, принципы управления, проектное управление, концепция жизненного цикла проекта.
ABSTRACT
The article discusses the objectives and principles of investment project management of construction organizations. The basic approaches for optimization of the procedural and methodological foundations of investment project management of construction organizations
KEY WORDS
Investment project, management principles, project management, the concept of the project life cycle.
Строительство как вид деятельности можно рассматривать, как инвестиционную деятельность, которая предполагает создание проектов, позволяющих добиться поставленных целей. С точки зрения теории управления проектами современное строительство представляет собой сложную динамическую систему, нуждающуюся в постоянном регулировании в связи с изменяющимся состоянием. Поэтому строительная организация нуждается в использовании методов проектно-ориентированного управления для достижения эффективности своей деятельности.
Для системного понимания методических основ управления инвестиционными проектами строительных организаций необходимо уточнить понятийный аппарат, для однозначного их толкования в процессе управления.
Проект в переводе с латинского языка означает «брошенный вперед». Английская ассоциация проект - менеджеров под проектом понимает отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [6]. В толковом словаре по управлению проектами - проект определяется как задание с определенными исходными данными и установленными результатами (целями), обусловливающие способ его решения [8].
Инвестиции как экономическая категория определены законодательно, где под инвестиционной деятельностью понимается вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [1]. Согласно ФЗ №39-ФЗ инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [1].
В международной практике инвестиционный проект - это планы, которые связаны с вложением средств для последующего получения прибыли. В общем понимании в экономической литературе инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование его экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами [4].
В самом общем подходе инвестиционный проект можно определить как совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и объема. В более глубоком понимании инвестиционный проект это описание идеи, коммерческое предложение инвесторам и оценка его эффективности, руководство к реализации проекта и бизнес-план функционирования инвестиционного объекта. И одновременно это комплекс мероприятий для всех участников проекта по достижению, поставленной в проекте, цели. Все перечисленное выше объединяет понятие инвестиционного проекта.
Таким образом, инвестиционно-строительный проект - это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ). В связи, с чем
строительная организация для достижения эффективности своей деятельности должна использовать методы проектно-ориентированного управления. Под проектно-ориентированным управлением понимают управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задачи, решаемые в рамках деятельности организации, рассматриваются в качестве отдельных проектов и к ним применяются принципы и методы управления проектами [5].
Управление инвестиционными проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон (заказчика, подрядчика, инвестора и др.). Основные задачи управления инвестиционными проектами в строительстве включают:
- обеспечение оптимальной структуры проекта (определение основных этапов работ, ключевых оценочных показателей);
- рациональное распределение объемов и сроков по отдельным видам работ, определение прогнозируемых сроков выполнения проекта, регулярное составление графиков реализации, определение объемов требуемых ресурсов;
- осуществление калькуляции бюджета строительного проекта или процесса;
- проведение менеджмента качества проектных решений, задействованных ресурсов и компонентов;
- обеспечение предварительного планирования и учета рисков;
- контроль хода выполнения проекта.
Концепцию управления проектом, как правило, рассматривают в следующих аспектах [9]:
- функциональный аспект (по функциям управления - планирование, анализ, учет, контроль, регулирование и др.);
- динамический аспект (развитие фаз и этапов жизненного цикла проекта);
- по типам управления (стратегическое, текущее, каскадное, процессно-ориентированное, операционно-функциональное и др.);
- по областям приложений (управление ресурсами, управление рисками, управление бюджетом, управление качеством и т.д.).
Функциональный подход самый универсальный, поскольку позволяет выделить общие функции управления проектами. Динамический аспект управления определяет конкретное содержание этих функций на каждом из этапов жизненного цикла осуществления проекта. Аспекты по типам управления и областям приложения позволяют выявить особенности управления различными типами и видами проектов и, возможно, на этой основе выделение различных типов управления проектами.
В целом комплекс работ по реализации инвестиционного проекта строительной организации можно сгруппировать и выделить два крупных блока: - основная деятельность по проекту и обеспечение проекта.
Деятельность по проекту включает следующую совокупность основных действий: прединвестиционные исследования; планирование проекта; разработка проектно-сметной документации; проведение торгов и заключение контрактов; строительно-монтажные работы; выполнение пусконаладочных работ; сдача проекта; эксплуатация проекта; ремонт и развитие производства; демонтаж оборудования (закрытие проекта).
Деятельность по обеспечению проекта включает следующую совокупность основных действий: организация работ по проекту; обеспечение правовой корректности; подбор кадров; составление финансовых планов; материально-техническое обеспечение; проведение маркетинга; информационное обеспечение.
Следует отметить, что такое разделение работ не совпадает с концепцией жизненного цикла проекта, поскольку основная и обеспечивающая деятельность могут совмещаться во времени. Существуют два основных вида распределения во времени процесса исполнения проекта: последовательное и параллельное. Последовательное означает, что ни одна из запланированных работ проекта не начнется ранее, чем завершится предшествующая ей работа. Параллельное выполнение запланированных работ может полностью или частично накладываться во времени на выполнение иных запланированных работ.
Также комплекс действий и процедур по реализации инвестиционных проектов можно разделить на две части: инвестиционное проектирование; управление проектами. Несмотря на определенную общность, указанные комплексы работ имеют различную четко выраженную целевую направленность
Инвестиционное проектирование своей главной целью имеет организацию исследований, подготовку необходимой документации и обоснований в виде принятого в западной практике бизнес-плана, обеспечивающих принятие решений по инвестированию в конкретный проект и по его финансированию. Обязательной частью инвестиционного проектирования является оценка, анализ и обоснование необходимых инвестиций для осуществления проекта, а также разработка финансовой концепции проекта, которая обеспечит формирование потока необходимых инвестиций для осуществления проекта и выполнение обязательств перед кредиторами за счет доходов (прибыли), создаваемых проектом.
Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между участниками в процессе реализации инвестиционного проекта. При проектно-ориентированном управлении обеспечивается координация и регулирование деятельности участников строительства.
Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при запланированных затратах ресурсов достигнуть установленных текущих технико-экономических показателей. Можно сказать, что система управления проектом представляет собой регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей [11].
В соответствии с этим в концепции управления инвестиционными проектами строительных организаций можно выделить следующие элементы, которые систематизированы в таблице 1.
Таблица 1 - Основные элементы в системе управления инвестиционными _проектами строительных организаций_
Элемент Содержание элемента
1 2
Разработка функциональной концепции инвестиционного проекта - технологический и стоимостной аудит инвестиционного проекта; - анализ месторасположения объекта; - уточнение целей заказчика по реализации проекта; - предварительный инвестиционный анализ вариантов развития объекта; - формирование функциональной концепции застройки.
Управление проектированием - проведение тендера по выбору проектировщика, разработка, согласование и организация заключения договора на проектные работы; - контроль исполнения и соблюдения графика проектирования; - получение исходно-разрешительной документации; - мониторинг исходных данных для проектирования; - организация проведения необходимых экспертиз, обследований и изысканий; - оценка целесообразности решений проектировщика, корректировка и утверждение проектных решений; - получение необходимых согласований в отношении проектной документации и будущего строительства и технических условий; - контроль подготовки и подачи проектной документации на государственную экспертизу; - получение разрешения на строительство.
Техническое сопровождение - технико-экономическое обоснование; - получение и оформление исходных данных для проектирования; - технические условия на присоединение инженерных сетей.
1 2
Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование - маркетинговые исследования и прогнозирование развития рынка; - разработка бизнес-плана реализации инвестиционного проекта; - разработка маркетинговой концепции застройки (функционального наполнения); - позиционирование объектов, разработка брэндов, организация рекламных кампаний.
Управление строительством - организация и контроль над выполнением строительных работ по подготовке территории строительства. - предварительная проработка проекта, планирование; - выявление и контроль времени критического пути, разработка сетевых граф (планов); - оптимизация проектных, технологических, качественных и стоимостных решений; - изучение и применение новых материалов и технологий строительства.
Управление бюджетом - оптимизация схемы финансирования строительства; - экспертиза предложений подрядчиков; - управление и контроль бюджета строительства, текущая финансовая отчетность.
Коммуникации - определение матрицы ответственности по проекту; - разработка организационной структуры управления проектом.
Организация строительного контроля - строительный и технический контроль, надзор и аудит; - инструментальное и визуальное обследование строительных конструкций.
Организация продаж - определение ценовой политики; - организация продаж (сдачи в аренду) коммерческой и жилой недвижимости на различных этапах проекта.
Инвестиционный проект в строительной сфере является сложной системой, учитывающей в своей структуре множество факторов, и требующей комплексного и системного подхода. В соответствии с системным подходом управление проектами -это логический и упорядоченный процесс принятия решений. С его помощью разрозненные части проекта объединяются в единое целое, а проблемы находят оптимальное решение. Таким образом, управление инвестиционным проектом - это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели проекта. В соответствии с классическими положениями теории управления принципиальная основа управления инвестиционными проектами в обобщенном виде представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Принципы управления инвестиционными проектами
Виды принципов Содержание принципов
1 2
Целенаправленность выражается в целевых ориентирах проекта для обеспечения целей команды исполнителя и заказчика
Экономическая целесообразность действие в рамках проектов должно быть направлено на получение требуемого результата
Комплексность обеспечивает рассмотрение и использование различных методов управления при разработке и выполнении проекта
Обеспечения комплектация всех требований различными видами ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта
Разделение полномочий осуществляется на основе системы процессного управления по принципу «один процесс - один ответственный»
1 2
Открытость стандарты управления должны быть открытыми для возможности их развития за счет внесения идей, предложений
Приоритетность выполнение первостепенных, основных задач, исходя из общей структуры плана развития проекта
Конкурентоспособность обеспечение возможности эффективного использования инвестиций и трудовых ресурсов при реализации проектов
Гибкость сочетание правил исполнения бизнес-процессов проектной деятельности и гибкости в реагировании на изменения внутренней и внешней ситуации
В концептуальную основу управления инвестиционными проектами заложены такие базовые постулаты как [3,4] :
- принцип жизненного цикла, т.е. все работы и процедуры по реализации проекта должны быть увязаны во времени;
принцип единой организационной структуры: за реализацию проекта от начала до конца должна отвечать команда проекта;
- принцип успешности, означает, что проект должен быть завершен в срок и обеспечить достижение поставленной цели.
Временный фактор играет ключевую роль в оценке инвестиционных проектов, поскольку во всех случаях присутствует временный лаг между началом инвестирования и моментом, когда проект начинает приносить прибыль.
В соответствии с концепцией жизненного цикла, любой проект проходит через определенные этапы в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Каждый этап характеризуется глубиной проработки проектных идей и использованием набора различных инструментов и методов. С учетом особенностей деятельности строительных организаций в системе управления инвестиционным проектом можно условно выделить следующие этапы, представленные в таблице 3.
Таблица 3 - Этапы развития инвестиционного проекта _строительной организации_
Этап в соответствии с концепцией жизненного цикла Содержание этапа развития инвестиционного проекта
1 2
Прединвестиционный этап - формирование инвестиционного замысла Общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, первичное технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, определение жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта, другие укрупненные показатели
Разработка и планирование проекта, принятие окончательного решения Детальная проработка проекта в текстовой и графической формах. Проведение необходимых экспертиз. Подготовка технико-экономического обоснования - основного проектного документа. Разработка проектно-сметной документации, разработка, согласование и утверждение рабочей документации. Составление бизнес-плана. Подготовка необходимой тендерной документации, проведение торгов, заключение договоров-подряда и других договоров. Открытие финансирования строительства.
1 2
Инвестиционно-производственный этап выполнения работ Планирование и организация строительства. Разработка графиков поставок материалов, конструкций и оборудования и др., их согласование с последовательностью выполнения работ с точки зрения технологии. Выполнение строительно-монтажных работ. Контроль выполнения работ. Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства.
Завершающий этап реализации инвестиционного проекта Пуско-наладочные работы. Сдача-приемка объекта Закрытие контракта. Демобилизация ресурсов. Анализ результатов реализации проекта. Ввод объекта в эксплуатацию и его обслуживание.
Представленный в таблице 3 общий подход поэтапного развития инвестиционного проекта в соответствии с концепцией жизненного цикла позволяет:
- более точно определять продолжительность инвестиционного проекта, как в целом, так и отдельных его этапов;
- конкретизировать перечни работ по каждому этапу инвестиционного проекта;
- детализировать сроки выполнения работ;
- контролировать процесс функционирования инвестиционного проекта.
Прединвестиционный этап имеет принципиальное значение для
потенциального инвестора (заказчика, инвестора, кредитора) для ответа на вопрос «быть или не быть проекту». Процедура отбора проектов представляет собой четкий пошаговый алгоритм принятия, рассмотрения, оценки и отбора проектных идей. В соответствии с отдельными международными стандартами в области управления проектами выделяют две категории методов отбора: методы измерения дохода и методы оптимизации с ограничениями. Окончательным итогом прединвестиционных исследований является задание на разработку технико-экономического обоснования строительства. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация, и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация. В ТЭО определяются основные решения - технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.
На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации на строительство необходимо руководствоваться Постановлением Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от 12.11.2016) «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию» [2]. Разработка проектной документации осуществляется при наличии решения о предварительном согласовании места размещения объекта, на основе утвержденных обоснований инвестиций в строительство или иных предпроектных материалов, договора и задания на проектирование. Проектные работы выполняются в следующей последовательности:
- выбор проектировщиков и заключение контрактов по результатам конкурса;
- планирование проектно-сметных работ и услуг;
- собственно проектирование и согласование проектно-сметной документации.
Экспертиза проектов занимает существенное место в управлении проектами.
Практически любая стадия управления проектом должна пройти экспертизу на соответствие замыслу, запланированным показателям, нормативным и законодательным документам. Порядок экспертизы строительных проектов
определяется комплексом законодательных документов, первоначальным из которых является Градостроительный кодекс РФ.
Центром инвестиционно-производственного этапа является планирование, где определяется вид и его уровни, соответствующие выделенным группам работ по проекту, их содержательные и временные взаимосвязи. Реализация инвестиционных проектов строительной организации должна представлять собой четкую организацию, планирование и выполнение работ. Поскольку связи взаимодействия в строительстве реализуются в условиях динамично развивающихся производственных процессов, имеющих вероятностный характер воздействия (погодные условия, сбои поставок и др.), система организации и управления строительством должна предусматривать эффективную систему регуляторов, которая призвана обеспечивать надежность связей взаимодействия и придание им максимально возможной степени устойчивости [7]. Основой для процессов планирования и исполнения является иерархическая структура работ проекта, формируемая методами детализации общих задач или обобщения частных. Таким образом, базовым элементом создания системы управления является иерархическая структура последовательного разбиения проекта на группы работ различного уровня, виды детальных работ. Планирование в управлении проектом призвано уменьшить или устранить неопределенность в отношении объема работ, ресурсов и сроков реализации проекта, согласованность действий участников и эффективность операций. Также планирование создает платформу для текущего и последующего контроля за процессом реализации проекта.
Основным инструментом планирования являются сетевые графики (планы) выполнения заданного комплекса работ которые, используется для описания взаимоотношений между этапами осуществления проекта. Основная задача сетевого графика спланировать последовательность выполнения работ на всех этапах жизненного цикла проекта. В строительных организациях используются различные методы, сетевого планировании основная цель которых, заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Для сетевого планирования используется набор сетевых процедур, известных под названием «процедуры метода критического пути».
В строительном бизнесе все более активно используются информационные технологии и специализированное программное обеспечение. Использование автоматизированных систем управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая объемы строительства, потоки информации, множественность участников инвестиционного процесса. Современное развитие информационных технологий обеспечивает выполнение всех работ по составлению смет и календарно-сетевому планированию с использованием программного обеспечения. Программные продукты с использованием математического анализа, выравнивания ресурсов, моделирования ситуаций могут применятся для управления проектом в целом и представления сведений, необходимых для его успешного выполнения, как календарный план работ, график потребности в ресурсах, календарный профиль затрат [12]:
- разработка сетевого/календарного графика реализации инвестиционного проекта с выделением критических путей;
- ежемесячное планирование объемов подготовительных, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ на базе разработанного графика;
- системное и качественное планирование потребностей в трудовых ресурсах, материалах, конструкциях, строительной технике и т.д. на базе разработанного графика.
К пусконаладочным работам относится комплекс мероприятий и работ, выполняемых в период подготовки сдачи объекта в эксплуатацию. Можно в процессе завершения проекта выделить три независимые группы операций:
- завершения договорных отношений (закрытие контрактов и прекращение финансовых потоков);
- определение технического соответствия (подготовка к процедуре сдачи объекта, пусконаладочные работы и эксплуатационные испытания);
- оценка фактической эффективности проекта (оценка проектных показателей, работы команды и участников проекта).
Заказчик производит приемку объекта на основе результатов проведенных проверок, контрольных испытаний и измерений, документов исполнителя работ, подтверждающих соответствие принимаемого объекта утвержденному проекту, нормам, правилам и стандартам, а также заключений органов надзора. Закрытие контракта является этапом завершения проекта, в процессе которого устанавливается соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции инвестиционного проекта. Период эксплуатации, это период в который происходит возврат первоначальных инвестиций за счет получения дохода от использования объекта. Эксплуатационный период обычно не входит в компетенцию строителей за исключением некоторых предприятий, но в жизненный цикл проекта включается вплоть до последней фазы.
Реализация инвестиционного проекта по существу сводится к совокупности взаимосвязанных и скоординированных закупок ресурсов для проекта: машин и оборудования, материалов, строительных, монтажных и пусконаладочных работ (ген- и субподрядчиков), различных услуг, проведению торгов, надзору за работами, подготовке персонала и прочее.
Таким образом, основными управляемыми параметрами инвестиционного проекта строительной организации являются:
- концепция проекта, номенклатура и объемы работ, цели и результаты проекта, критерии успеха проекта;
- стоимость проекта, затраты и расходы по проекту;
- сроки, продолжительность и резервы времени работ, этапов проекта, а также зависимости между работами;
- качество результатов проекта, складывающееся из качества проектных решений, применяемых материалов, используемых ресурсов и прочих компонентов проекта;
- ресурсы, необходимые для осуществления проекта (трудовые, финансовые, материально-технические и др.), а также ограничения по ресурсам.
В целостной системе управления инвестиционный проект строительной организации рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий и работ, ограниченный во времени и в бюджете, и направленный на достижение утвержденного результата. А цель управления инвестиционным проектом это определение оптимального баланса работ и действий, которые требуется выполнить с ресурсами, сроками выполнения и завершения проекта, качеством и его стоимостью.
Библиография:
1. Федеральный закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации» N 39-Ф3 от 25.02.1999 (действующая редакция 2016г.) [Электронный ресурс] / Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP.
2. «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». Утв. Постановлением Правительства РФ N 87 от 16.02.2008 (ред. от 12.11.2016) [Электронный ресурс] / Программа информационной поддержки Российской науки и образования Консультант Плюс: Высшая школа; Windows 98/ME/NT4/2000/XP.
3. Боди Э., Кейн А., Маркус А. Принципы инвестиций Essentials of Investments. М.: «Вильямс», 2004. 984 с.
4. Инвестиционный менеджмент: учебник / под общей редакцией Д.В. Кузнецова М.: изд. Юрайт, 2016. 276 с.
5. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. М.: Омега-Л, 2008. 252 с.
6. Основные причины появления (источники идей) проектов Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред И.И. Мазура. 4-е изд. М.: Омега-Л, 2009. 71 с.
7. Степанов И. С. Экономика строительства. М.: Юрист, 2001. 502 с.
8. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992. 410 с.
9. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
10. Управление инвестициями / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д.Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. 435 с.
11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.: под ред. проф. М.А. Разу. М.: КНОРУС, 2009. 482 с.
12.Чуев С.В. Управление инвестиционными проектами в строительстве по «вехам» // Вестник ВГУ серия Экономика и управление. 2016. № 2. С. 27-30
