Общая концепция контроллинга затрат Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

28.03.2017

ЖИЛО И КОМПЛЕКС

' * 1 """ * * " ,i к ц nun h ■ •

¡E

|MUH*^ .......

Информационное агентство INNOV.RU | Вторник, 28 марта 2017 г 13:33

СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6

armons НИН I\ШШ

П0СМ0ТРЕ1

Проектная декларац Застройщик С

INNOV

РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Общая концепция контроллинга затрат The general concept of controlling costs

УДК 65.011.56 27.04.1114:26

373

Выходные сведения: Кофорова Н.М. Общая концепция контроллинга затрат// Иннов: электронный научный журнал, 2011. №2 (7). URL: http://www.mnov.ru/stience/economy/obshchaya-kontseptsiya-kontrollmga/

Авторы:

Надежда Михайловна Кофорова (кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента ННГУ).

Authors:

Nadezhda Koforova (PhD, assistant professor of management UNN)

Ключевые слова: контроллинг затрат, центры возникновения затрат, сырье и материалы, расходы, центр ответственности.

Keyword: controlling costs, the cost centers, raw materials costs, the center of responsibility.

г В ¥J '

П

2.038,46 руб 1.692,30 py

aso

ÚIscover fashion

Заработать на бирже может каждый!

Проверьте свои силы без вложений! Откройте демо-счетс с бонусом до 100000р.

Бесплатное обучение Брокерский счет +18,25% Тариф брокера 0,0177%

Яндекс.Директ

Аннотация:

Анализ показывает, что более обоснованный подход обеспечивает плановая себестоимость, которая в завиа контроллинга может принимать определенные усеченные формы.

Annotation: The analysis shows that the most reasonable approach provides planned cost, which, depending on the / can take certain truncated forms.

Для обоснования методики контроллинга затрат представляется целесообразным преледе всего учесть возмож местам возникновения (центрам ответственности).

Центр ответственности - это сегмент организации, управляющий которого отвечает за определенный Обоснованный подход к определению центров ответственности обеспечивает большую управляемое! регулирование индивидуальных целей и целей организации в целом. Центрами ответственности могут выступат производственные участки, имеющие показатели измерения объема их деятельности, во главе которых принимающий решения, нацеленные, в конечном итоге, на получение прибыли в сумме, не менее запланирова составе концерна или другого объединения.

Результаты деятельности всех центров ответственности в совокупности должны равняться общему резу предприятия в целом. В рамках системы контроллинга затраты на производство и реализацию продукции | целесообразно дифференцировать следующим образом:

■ расходы, которые можно непосредственно отнести на конкретный центр ответственности[3]. С

подразделяются на прямые затраты и косвенные. Прямые могут быть отнесены к конкретному виду продукт косвенные учитываются в совокупности по центру ответственности и распределяются по видам продукции про этом следует выделять косвенные расходы, зависящие и не зависящие от объемов производства, то есть переп

http://www.innov.ru/science/economy/obshchaya-kontseptsiya-kontroNinga/?logout=yes

1/4

АО Финам

части [4].

alpari

© Инвестиции от 10$ © На любой срок © Высокая доходность*

■ совокупные расходы, которые не могут быть учтены по конкретным центрам ответственности

непосредственно. Это совокупные расходы по управлению и обслуживанию предприятия в целом.

В соответствии с принятой нами концепцией непосредственно на центр ответственности относятся, прежде всего, расходы, которые необходимы для создания продукции как материально-вещественного тела. Это прямые основные расходы, они изменяются пропорционально объемам выпуска продукции и поэтому являются переменными.

К таким расходам относятся расходы на

сырье и материалы, топливно-энергетические ресурсы для технологических целей, а также заработная пла рабочих с отчислениями (на социальные нужды) [5]. Указанные расходы учитываются по видам продукции, вь подразделении, прямым способом на основании первичных документов о расходе сырья и материалов, топл средств, о начисленной заработной плате производственных рабочих, об отчислениях на социальные нужды работников. Особую группу затрат составляют общепроизводственные расходы, связанные с управлением пр обслуживанием их хозяйства. Указанные расходы являются по своей природе накладными.

Учет затрат может осуществляться с применением разных методов и оценок. Анализ показывает, что более с обеспечивает плановая себестоимость, которая в зависимости от целей контроллинга может принимать опред формы [6].

Необходимо отметить важность такой функции контроллера, как ориентация и координация работ по обеспечения реалистичности и достижимости плановых показателей, а также координации и сопоставимости с отчетности с планами. Контроллинг должен органически вписываться в действующую систему технико-экономиче на предприятии [7].

Отчетность центров ответственности должна быть настолько оперативной, чтобы позволять оказывать в результатов деятельности центра ответственности. Критерием периодичности отчетности является своевремен необходимой для принятия управленческих решений.

При формировании системы показателей отчетов следует обеспечить иерархический принцип построения и сво по уровням управления от низшего к высшему. Показатели отчетности нижестоящего уровня в организ контроллинга являются факторными по отношению к отчетности следующего более высокого уровня. Такой под: аргументировано обосновать причины отклонений фактических величин от предусмотренных плановыми задания

Для обеспечения эффективности контроллинга, единства в подходах и методах представляется целесооб| аналитическую составляющую работу службы контроллинга на основе внутрифирменного стандарта, оф отдельного документа, требования к заполнению которого должны быть доведены до каждого ответственного испо

Стандарт контроллинга должен закреплять перечень форм аналитических и сводных отчетов с указанием адре должностных лиц, регламента предоставления, состав показателей и порядок заполнения форм отчетов, опис алгоритмов анализа конкретных объектов контроллинга, перечень и содержание регистров по учету движения отч

Абсолютно важным для составления отчетов по фактическим издержкам центров ответственности, а также дл планирования является включение планов счетов аналитического учета по центрам ответственности в ра организации.

Работа по контроллингу затрат не должна имеет случайный характер. Стандарт позволит всесторонне и состояние производственной системы и экономики предприятия, выявить слабые стороны и резервы, при повысить эффективность применения контроллинга в практике управления затратами и прибылью [10].

Библиографический список

1. Егорова И.С. Внутренняя отчетность как инструмент контроля центров ответственности // Финансовый вестн страхование, бухгалтерский учет. 2010. № 10. С. 78-87.

2. Бодрикова С.В., Башков И.С. Целесообразность внедрения учета по центрам ответственности. систем! Удмуртии. 2009. № 7. С. 5-9.

3. Каурова О.В., Подсевалова Е.Н. Учет затрат по центрам ответственности // Финансовый вестник: Финансы, бухгалтерский учет. 2009. № 3. С. 3-7.

ПОДРОБНЕЕ

* Доходность в прошлом не может гарантировать доходность в будущем. Alpari Ùmited

4. Ефремова И.Н. Методические рекомендации по формированию центров ответственности для повыш http://www.innov.ru/science/economy/obshchaya-kontseptsiya-kontroNinga/?logout=yes 2/4

стратегического управленческого учета и качества выпускаемой продукции // Экономические и гуманитарные нг С. 44-47.

5. Чайковский Д.В. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производстве хозяйст Управленческий учет. 2010. № 11. С. 13-21.

6. Бунина А.Ю. Внутренняя управленческая отчетность как основа оценки деятельности центров ответс Воронежского государственного аграрного университета. 2010. № 3. С. 71-73.

7. Демидова Е.Ю. Управление по центрам ответственности как наиболее эффективная управленческая систем 2010. № 10. С. 72-75.

8. Косинова Е.Л. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответс Таганрогского института управления и экономики. 2009. № 2. С. 39-43.

9. Шайбакова Э.Р Основы формирования центров ответственности и организация их учета // Экономические и 2010. № 5 (220). С. 46-48.

10. Реунова Л.В. Роль центров финансовой ответственности в управлении затратами предприятия // Е государственного технологического университета. 2010. № 1. С. 69-73.

References

1. Egorova I.P. Vnutrennjaja otchetnost' kak instrument kontrolja centrov otvetstvennosti . Finansovyj vestnik: Finans buhgalterskij uchet. 2010. No 10. P. 78-87.

2. Bodrikova P.V., Bashkov I.P. Celesoobraznost' vnedrenija ucheta po centram otvetstvennosti. sistemnyj podhod . I No 7. P. 5-9.

3. Kaurova O.V., Podsevalova E.N. Uchet zatrat po centram otvetstvennosti . Finansovyj vestnik: Finansy, nalogi, stri uchet. 2009. No 3. P. 3-7.

4. Efremova I.N. Metodicheskie rekomendacii po formirovaniju centrov otvetstvennosti dlja povyshenija analitichi upravlencheskogo ucheta i kachestva vypuskaemoj produkcii . Jekonomicheskie i gumanitarnye nauki. 2010. No 6 (22

5. Chajkovskij D.V. Upravlencheskij uchet zatrat po centram otvetstvennosti v proizvodstve hozjajstvujushhih stru uchet. 2010. No 11. P. 13-21.

6. Bunina A.Ju. Vnutrennjaja upravlencheskaja otchetnost' kak osnova ocenki dejatel'nosti centrov otvetstvennosti . V gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. 2010. No 3. P. 71-73.

7. Demidova E.Ju. Upravlenie po centram otvetstvennosti kak naibolee jeffektivnaja upravlencheskaja sistema . Mole 10. P. 72-75.

8. Kosinova E.L. Upravlenie zatratami predprijatija na osnove organizacii centrov finansovoj otvetstvennosti . V instituta upravlenija i jekonomiki. 2009. No 2. P. 39-43.

9. Shajbakova Je.R. Osnovy formirovanija centrov otvetstvennosti i organizacija ih ucheta . Jekonomicheskie i gumani 5 (220). P. 46-48.

10. Reunova L.V. Rol' centrov finansovoj otvetstvennosti v upravlenii zatratami predprijatija . Vestnik Majkopsko tehnologicheskogo universiteta. 2010. No 1. P. 69-73.

|< о I Яндекс.Видже-rlNNOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

ФРАНШИЗА НАЧИНАЮЩЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

Скачать бизнес-план

!

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов». * - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

http://www.innov.ru/science/economy/obshchaya-kontseptsiya-kontrollinga/?logout=yes 3/4