CC BY
33
УДК 005.932.5
ю.а Кафиятуллина ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ
ПРИМЕНЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ ОПЕРАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация. В настоящее время государство оказывает серьезную финансовую поддержку машиностроительным организациям, направленную на повышение устойчивости их функционирования и конкурентоспособности. Умение организации эффективно управлять операционными расходами, связанными с материальными ресурсами, позволяет создавать и развивать конкурентные преимущества. Проведенный анализ показателей деятельности машиностроительной организации позволяет сделать вывод, что на практике существующие инструменты управления затратами и операционного менеджмента не находят должного применения. В статье предложена концепция интеграционного подхода к управлению затратами в системе операционного менеджмента, предусматривающего формирование коридора показателей операционных расходов в определенный квант времени и динамику их формирования.
Ключевые слова: машиностроительная отрасль, машиностроительные организации, машиностроительная продукция, управление затратами, интеграционный подход, операционный менеджмент, операционные расходы.
YuHa Kafiya^Uma RATIONALE TOPICAL APPLICATION
INTEGRATION OF SUB-TO COST MANAGEMENT SYSTEM OPERATIONS MANAGEMENT
Annotation. Currently, the government provides substantial financial support for the machine-building organizations, aimed at improving the sustainability of their operations and competitiveness. The analysis of the performance of the engineering organization suggests that the existing tools of cost management and operational management do not find a proper application in practice. The article proposes the concept of an integrated approach to the management of the spending-in system operations management, providing for the formation of the corridor indicators of operating expenses at a certain time slot and the dynamics of their formation.
Keywords: engineering industry, engineering organizations, engineering products, cost management, integration approach, operations management and operating expense.
Состояние российского рынка машиностроительной продукции характеризуется высокой конкуренцией из-за большого присутствия на нем продукции иностранных производителей. В своем сегодняшнем состоянии организации российского машиностроения могут осуществлять производство высокотехнологичной конкурентоспособной продукции только для сравнительно узких сегментов рынка. В настоящее время по подавляющему большинству позиций доля России в мировом экспорте машин, оборудования и транспортных средств
составляет десятые и сотые доли процента. Относительное исключение представляет энергетическое оборудование - около 2,5 % [2; 4].
Государство оказывает серьезную финансовую поддержку машиностроительной отрасли. В
© Кафиятулина Ю.Н., 2015
настоящее время в сфере высокотехнологичного машиностроения разработаны и действуют десять комплексных государственных программ. Составными элементами госпрограмм являются федерально-целевые программы. Из них средства федерального бюджета выделяется 234,6 млрд руб., из средств государственных внебюджетных фондов - 207,5 млрд руб., а средства юридических лиц составят 3 трлн руб. [3].
Одним из наиболее актуальных вопросов теории и практики управления промышленными организациями является вопрос изготовления продукции в минимальные сроки, соответствующего качества и при оптимальных затратах. Применение интеграционного подхода, содержащего в себе гибкий механизм, позволяет объединять элементы существующих методов управления затратами, элементы методов управления материальными и информационными потоками, а также предполагает механизм выявления и минимизации операций, не добавляющих ценность с точки зрения потребителя [5; 6; 7].
Операциями, не добавляющими ценность, являются работы, которые не добавляют стоимости (например, восемь типов потерь: перепроизводство, ожидание, ненужная транспортировка, избыточная обработка, излишние запасы, ненужные движения, переделывание/дефекты, неэффективное использование интеллектуальных ресурсов). Последовательное осуществление мероприятий по устранению операций, не добавляющих ценность или максимального сокращение времени на них, проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов [8].
В таблице 1 представлены абсолютные показатели деятельности машиностроительной организации за период с 2010 г. по 2013 г.
Таблица 1
Показатели деятельности машиностроительной организации
Наименование показателя 2010 2011 2012 2013
Себестоимость реализованной продукции и услуг, тыс. руб. 6 285 077 4 600 550 4 557 020 5 180 540
Реализованная продукция, тыс. руб. 8 550 470 7 119 985 5 770 995 5 331 001
Сырье и материалы для производства продукции, тыс. руб. 3 100 001 2 400 001 1 990 015 2 187 400
Объем запасов, руб. 9 150 750 9 920 600 10 770 998 12 330 000
Объем незавершенного производства, руб. 7 278 002 8 105 601 8 840 100 8 641 530
В 2013 г., что прибыль от реализации составила 150 461 000,00 руб., а в 2010 г. она была на уровне 2 265 393 000,00 руб., что свидетельствует о снижении устойчивости функционирования организации. В 2013 году происходит существенный рост запасов на 3 179 250,00 руб. и незавершенного производства на 1 363 528,00 руб., что свидетельствует о снижении оборачиваемости оборотного капитала, низком уровне организации операционного менеджмента. Материальные затраты за период с 2010 г. по 2013 г. снизились на 912 601 000,00 руб., но говорить о снижении материалоемкости продукции нельзя, сокращение себестоимости произошло на 1 104 467 000,00 руб., что превышает сокращение материальных затрат для производства продукции. Для оценки эффективности работы машиностроительной организации наряду с другими оценочными показателями важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы [1]. Оценочные показатели деятельности машиностроительной организации представлены в таблице 2.
В результате проведенного анализа деятельности организации за период с 2010 г. по 2013 г.
выявлен рост запасов (на 35 % к концу 2013 г.) и незавершенного производства (на 19 % к концу 2013г.) при снижении себестоимости на 17,5 % и снижении объема товарной продукции на 38 %.
Таблица 2
Оценка показателей деятельности машиностроительной организации
Наименование индекса 2011 в % к 2010 2012 в % к 2010 2013 в % к 2010
Индекс себестоимости реализованной продукции 0,730 0,730 0,830
Индекс объема реализованной продукции 0,830 0,680 0,620
Индекс затрат на 1 руб. реализованной продукции 0,880 1,070 1,330
Индекс сырья и материалов, ПКИ, ТМЦ для производства продукции 0,770 0,640 0,710
Индекс объема запасов 1,084 1,180 1,350
Индекс объема незавершенного производства 1,110 1,220 1,190
Индекс производительности труда 0,950 0,920 0,880
Индекс среднемесячной зарплаты 1,096 1,180 1,294
Средний индекс 1,150 1,280 1,470
Снижение сырья и материалов опережает снижение себестоимости реализованной продукции, в 2013 году объем сырья и материалов сократился на 29 % против сокращения себестоимости реализованной продукции на 17,5 %. За период с 2010 г. по 2013 г. произошел значительный рост затрат на 1 руб. реализованной продукции на 34 %, рост запасов на 35 % и рост незавершенного производства на 19 %. Рост запасов сопровождается ростом затрат на транспортировку, хранение и т.д., т.е. ростом операционных расходов.
В 2013 г. сравнению с 2010 г. имеет место опережение темпов роста средней зарплаты над темпами производительности труда. В организации сохраняется тенденция снижения производительности труда при росте среднемесячной заработной платы на 29 % к концу 2013 г. Прирост среднего заработка на 1 % прироста производительности труда составляет в 2011 г. 15 %, в 2012 - 28 %, в 2013 - 47 %, такие показатели свидетельствует о том, что организации грозит банкротство. Проведенный анализ показателей деятельности организации свидетельствуют о низкой эффективности управления организацией, в частности управления затратами в системе операционного менеджмента.
При правильном планировании потребностей производства в товарно-материальных ресурсах и последующим их распределении организация получает хороший потенциал к управлению затратами, в частности операционными расходами, что обусловливает повышение ее конкурентоспособности [9; 10].
Интеграционный подход к управлению затратами будет предусматривать оптимизацию их величины, обеспечит их мониторинг в течение всего бизнес-процесса, при этом позволит рассматривать затраты по вертикали (т.е. их накопление) и по горизонтали (непосредственный расход средств на ту или иную операцию), что обуславливает рассмотрение затрат в рамках системы операционного менеджмента (отслеживать динамику формирования операционных расходов).
Интеграция существующих методов управления затратами проводиться с целью сведения в единый комплекс всех ресурсов организации, что обеспечивает непрерывную балансировку, планирование и управление всеми функциями операционной системы, позволяет минимизировать затраты на операции, не добавляющие с точки зрения потребителя ценности.
Библиографический список
1. Зубкова, А. Ф. Производительность, организация и нормирование труда: проблемы и пути решения /
A. Ф. Зубкова, А. А. Сушкина // Вестник Поволжского Государственного университета сервиса (экономика). 2012. - № 1. - С 128-132
2. Ломоносов, Б. П. Развитие производства и управления на предприятиях машиностроения (теория и практика): Становление машиностроения России и роль личностей в его развитии (VIII-XXI вв.). Организация производства и управления на предприятиях. Современные проблемы и практический опыт автоматизации производства и управления: монография / Б. П. Ломоносов, Н. А. Саломатин. - М.: ЛЕНАНД, 2014. - 616 с. ISBN: 978-5-9710-1864-3.
3. Половинкин, В. Н. Современное состояние и проблемы развития отечественного машиностроения /
B. Н. Половинкин, А. Б. Фомичев [Электронный ресурс]. - Режим доступа: (http://www.proatom.ru/ modules.php) (дата обращения 14.04. 2015).
4. Саломатин, Н. А. Организация и управление производством: учебное пособие /Н. А. Саломатин. - М. : ГУУ, 2007. - 255 с.
5. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособ. / М. И. Трубочкина. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 319 с. ISBN 978-5-16-003472-0.
6. Юрченко, Т. И. Управление доходами и затратами организации: теория и практика: учеб. пособие / Т. И. Юрченко, Ю. В. Воронцова. - М. : Издательство «Спутник+». 2012. - 160 с. ISBN 978-5-9973-2288-5.
7. Гарриксон, Р. Управленческий учет [Текст] / Гарриксон Рэй, Норин Эрик, Брюэр ; пер с англ. К. Голубев. -12 изд. - М. : Питер. 2012. - 592 с. ISBN 978- 5-459-00935-4.
8. Джеффри К. Лайкер. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира /Джеффри К. Лайкер. Дао Toyota.; пер. с англ. Гутман. - М.: Альпина Паблишер, 2012 г. - 402 с. - ISBN 978-5-9614-1590-2.
9. Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент /Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. - М. : Инфра-М, 2013. - 816 с. ISBN 978-5-16003585-7, 978-0-273-70847-6, 0-273-70847-3.
10. Чейз, Ричард, Б. Производственный и операционный менеджмент / Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. ; пер. с англ. О. И. Медведь, А. И. Мороза, О.Л. - 8 изд.- М. : Издательский дом «Вильяме», 2004. - 704 с. ISBN 5-8459-0157-Х (рус.).
