CC BY
14
УДК 657.6:005
ОБЛ1КОВА СИСТЕМА Д1ЛОВОГО ПАРТНЕРСТВА П1ДПРИСМСТВА: МАРКЕТИНГОВИЙ П1ДХ1Д
®2018 НАЗАРОВА К. О., ГОЦУЛЯК В. Д.
УДК 657.6:005
Назарова К. О., Гоцуляк В. Д. Облшова система дшового партнерства шдприсмства: маркетинговий шдхщ
У статтi розкрито актуальн/сть, проблемы та потреби обл/ково/ системи д/лового партнерства тдприемства. Представлено маркетинговий nidxid до формування обл'шово/ системи дшового партнерства. Доведено актуальн/сть та затребуван/сть шновацшного тдходу до д/лового партнерства тдприемства. Зазначено зв'язок д/лового партнерства з його облковою системою та маркетингом. Представлено класиф'жацж маркетингових послуг, яка знаходиться в основi маркетингового тдходу. Розкрито проблеми та кол'в'ж, якi спостер/гаються в д'жчш системi бухгалтерського облку, якi, своею чергою, викривлюють обл'шову iнформацю, сформовану для потреб// користувач/в. Об(рунтовано протир/ччя в теорП та практиц маркетингу та бухгалтерського облку, якi не дозволяють отримати об'ективну шформацю про ефективн/сть як маркетингу в у ц/лому, так i окремо/ маркетинговой' послуги. Розкрито ствв/дношення та протир/ччя м/ж витратами на маркетинг та витратами назбут. Запропонованозаходи з оптим/зацИобл'жово/ iнформацИв/дпов/дно до потребобл/ковочнформацшногозабезпечення д/лового партнерства тдприемства.
Ключов'! слова: д/лове партнерство, обл/к, обл'жова система, маркетинг, маркетингова д'тльшсть. Рис.: 1. Б'бл.: 14.
Назарова Карта Олександрiвна - доктор економ/чних наук, доцент, зав/дувачка кафедри ф/нансового анал/зу та аудиту, Ки/вський нац/ональний торговельно-економ/чний ун/верситет (вул. К/ото, 19, Ки/в, 02156, Укра/на) E-mail: artorix@ukr.net
Гоцуляк Володимир Дмитрович - кандидат економ/чних наук, доцент кафедри ф'шансового анал/зу та аудиту, Ки/вський нац/ональний торго-вельно-економ/чний ун/верситет (вул. К/ото, 19, Ки/в, 02156, Укра/на)
УДК 657.6:005
Назарова К. А., Гоцуляк В. Д. Учетная система делового партнерства предприятия: маркетинговый подход
В статье раскрыты актуальность, проблемы и потребности учетной системы делового партнерства предприятия. Представлен маркетинговый подход к формированию учетной системы делового партнерства. Доказана актуальность и востребованность инновационного подхода к деловому партнерству предприятия. Раскрыта связь делового партнерства с его учетной системой и маркетингом. Представлена классификация маркетинговых услуг, которая находится в основе маркетингового подхода. Раскрыты проблемы и коллизия, наблюдающиеся в действующей системе бухгалтерского учета, которые, в свою очередь, искажают учетную информацию, сформированную для нужд пользователей. Обоснованы противоречия в теории и практике маркетинга и бухгалтерского учета, которые не позволяют получить объективную информацию об эффективности как маркетинга в целом, так и отдельной маркетинговой услуги. Раскрыты соотношения и противоречия между затратами на маркетинг и расходами на сбыт. Предложены меры по оптимизации учетной информации в соответствии с потребностями учетно-информационного обеспечения делового партнерства предприятия. Ключевые слова: деловое партнерство, учет, учетная система, маркетинг, маркетинговая деятельность. Рис.: 1. Библ.: 14.
Назарова Карина Александровна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой финансового анализа и аудита, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: artorix@ukr.net
Гоцуляк Владимир Дмитриевич - кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового анализа и аудита, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
UDC 657.6:005
Nazarova K. O., Hotsuliak V. D. The Accounting System of the Enterprise's Business Partnership: the Marketing Approach
The article discloses the relevance, problems and needs of the accounting system of business partnership of enterprise. The marketing approach to formation of the accounting system of business partnership is presented. The relevance and necessity of an innovative approach to the business partnership of enterprise is proved. The connection of business partnership with its accounting system and marketing is covered. The classification of marketing services which is the basis of marketing approach is presented. The problems and conflicts observed in the current accountance system, which in turn distort the accounting information generated for the users' needs, are disclosed. The contradictions in the theory and practice of marketing and accounting, which do not allow to obtain objective information about the efficiency of both marketing in general and a separate marketing service, are substantiated. The correlations and contradictions between marketing costs and sales costs are disclosed. The measures as to optimization of the accounting information according to requirements of the business partnership of enterprise are suggested.
Keywords: business partnership, accounting, accounting system, marketing, marketing activity. Fig.: 1. Bibl.: 14.
Nazarova Karina O. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Financial Analysis and Audit, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: artorix@ukr.net
Hotsuliak Volodymyr D. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of Financial Analysis and Audit, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine)
Ефективна трансформащя нацюнально'1 еконо-мжи, яка значною мiрою залежить в^ глобаль зацшних та евроштеграцшних BeKTopiB впливу cbîtoboï економши, передбачае в^чутш позитивш зрушення в^дпов^но до запипв користувачiв шфор-мацц та можливостей суб'екйв господарювання (шд-
приемств). У ^HTpi уваги мiжнародних i нащональ-них шформацшних потошв, як обов'язкова складова зазначених процеав, знаходиться система дшового партнерства. В1дпов^дш процеси сучасно'1 економiч-но'1 системи вимагають принципово нових, креатив-них та шновацшних пiдходiв як до само'1 системи дь
лового партнерства шдприемства, так i до його об-лiкового забезпечення. Це пояснюеться тим, що саме облк здатний вчасно надати користувачам шформа-ц11 (i професiйним, i непрофесшним) максимально об'ективну, пiдтверджену iнформацiю (первинну чи таку, яку буде використано для отримання шшо!, по-хкно!) про: систему д1лового партнерства шдприемства, И результативнiсть, ефективнiсть, наявш та по-тенцiйнi загрози тощо.
У визначених економiчних умовах i власники, i керiвництво пiдприемств шукають новi пiдходи до покращення статусу та показнишв д1лового партнерства. Серед низки таких пiдходiв окреме мшце на-лежить маркетинговому шдходу до облiку системи д1лового партнерства шдприемства. Це, перш за все, викликано тим, що шсля свкових фшансових криз останнiх рокiв (як вже набувають ознак перманентности) все б1льшого значення набувае маркетинг, мар-кетинговий пiдхiд, вiд рацюнального застосування якого безпосередньо залежить прибутковшть, рен-табельнiсть реалiзацГi як окремих товарних груп, так i окремих товарiв. Як планування, так i контроль маркетингу повиннi грунтуватися на облiковiй (шдтвер-дженiй, достовiрнiй) iнформацГi. В iншому випадку -розраховаш показники не будуть вкповкати реальному стану пiдприемства i надавати об'ективних да-них для ефективного управлшня ним.
Поняття «дкове партнерство», з одного боку, сприймаеться користувачами шформаци, передусiм практиками, як таке, що апрiорi е зрозумким, а з iншого - необхкно зауважити, що у спецiальнiй (фаховш) лiтературi немае единого, за-гальновизнаного шдходу до того, що ж це таке. Чин-не законодавство прямо не вказуе на визначення та ознаки дкового партнерства [1; 2; 4; 5], але Госпо-дарський кодекс УкраМ, як основний профкьний законодавчий документ, який закладае шдвалини та формуе засади господарсько! дiяльностi в державi (в уск концептуальних питаннях), чiтко визначае, що шд господарською дiяльнiстю необхiдно розумiти дiяльнiсть суб'ектiв господарювання у сферi суспкь-ного виробництва, яка спрямована на виготовлення та реалiзацiю продукци, виконання робiт чи надання послуг варпсного характеру, що мають щнову визна-ченiсть. Господарська дiяльнiсть, що здшснюеться для досягнення економiчних i соцiальних результатiв та з метою одержання прибутку, е шдприемництвом, а суб'екти шдприемництва - пiдприемцями [1, ст. 3].
Дкове партнерство в економщ здшснюеться на трьох рiвнях: мкро-, мезо- та макро. Також важ-ливо пiдкреслити, що в доленосному для Укра!ни за-конодавчому документ - Угод про евроштеграцш мiж Укра!ною, з однiе'i сторони, та бвропейським Союзом, бвропейським сшвтовариством з атомно! енерги i !хшми державами-членами, з iншоi - окре-мо, на мiждержавному рiвнi, обговорюються питання
про партнерство мш державами та сшвтовариства-ми [3]. Але водночас, як наслкок того, що поняття дкового партнерства бiльшою мiрою iснуе де-факто i меншою - де-юре, важливо зазначити про нов^ нау-ково обгрунтоваш пiдходи науковщв щодо розробки наукових засад i розробку концепцiй у напрямi облку дiлового партнерства.
Серед низки науковщв, як займаються вивчен-ням проблем дкового партнерства, його облком i становленням вiдповiдноi облiковоi системи, на особливу увагу заслуговуе науковий доробок Крихiв-сько'1 Н. О., науково-практичний шдхк яко! вiдрiзня-еться комплексшстю та системнiстю. Крiм того, нау-кове дослiдження розкривае економiчну специфку та ментальнiсть, притаманну саме Укра'М. Як зазначае та доводить вчена, партнерсьш вiдносини виникають тодi, коли шдприемницьш структури розумiють, що самостшна дiяльнiсть е неефективною або процес адаптаци до мiнливих зовнiшнiх умов наближаеться до кризово'1 ситуац11 [8, с. 20].
О крему увагу варто придкити доЫдженню Струк Н. С, яка на основi майже сформовано! науково'1' парадигми д1лового партнерства започаткувала новий, шновацшний напрям у наущ, здатний забезпечити згаданi партнерсьш вiдносини пiдприемства - облiкову систему дкового партнерства. Особливу щншсть наукового доробку станов-лять грунтовно розкрита теоретична суть i предмет-ний змiст облiковоi системи дкового партнерства шдприемств Укра'1ни. Вчена в дослкженш формулюе основнi положення методологи облку дково! взаемо-дЦ в умовах формування ринкового середовища Укра!-ни, а також звертае особливу увагу на вибiр основних критерив оцiнки перспективностi потенцiйних парт-нерiв. Важливо, що результати дослiдження мають певну праксеолопчну цiннiсть, оскiльки науковець надала чкш пропозицГ! щодо використання облково! системи з метою активiзащi розвитку д1лового партнерства вкчизняних пiдприемств [9].
Незважаючи на науковi доробки науковцiв щодо облiкового забезпечення системи дкового партнерства шдприемства, зокрема Шавлюк А. О. [11-14], Чухрай Н. I. [10] та ш., необхiдно зазначити, що свко-ва фiнансова криза, Н наслкки, економiчнi реформи в Украi'нi в цкому, очiкування iнвесторiв вiд резуль-татiв господарювання на кожному конкретному шд-приемствi вимагають вiд керiвництва пошуку нових шляхiв до налагодження дкового партнерства, ефек-тивнiсть якого можна ощнити лише за результатами отримано! облiковоi iнформацГi. За таких умов керiв-ники пiдприемств намагаються застосувати новi пiд-ходи до такого партнерства, i перш за все мова йдеть-ся про маркетинговий шдхк.
Метою дiяльностi будь-якого пiдприемства е отримання прибутку в результат реал1зацИ товару чи послуги [1]. Своею чергою, товар (послуга) будуть
реалiзованими, якщо пропозищя товару (послуги) будуть вкповкати попиту. Керiвники пiдприемства намагаються мiнiмiзувати зайвi, необгрунтоваш ви-трати на свою дiяльнiсть. З одного боку, склади не повинш затоварюватися, а з шшого - важливо не до-пустити наявностi дефщиту товару навiть на якийсь час (день, два), коли шдприемство може мати упуще-ну економiчну вигоду.
Одним iз найголовнiших недолiкiв маркетингу е той, що витрати на нього доволi часто е незь ставними з його ефектившстю. Так, перше, що зробили керiвники шдприемств по результатах остан-ньо! фшансово! кризи, - скоротили витрати на маркетинг. ^м того, облковцям, аналiтикам, аудиторам та iншим професшним користувачам iнформацГi важливо зважувати на те, що i сама ефектившсть маркетингу вiдрiзняеться значною iнварiантнiстю думок i пiдходiв. Отже, потрiбно з'ясувати: якi ж саме маркетинговi послуги впливають на ефектившсть дiяльностi шдпри-емства безпосередньо, а як - опосередковано.
Для прикладу, шнують певнi складнощi в тому, що отримаш облiковi данi та проведений маркетин-говий аналiз не дозволяють розрахувати ефектившсть самих маркетингових дослкжень. Облк ви-трат на них не викликае тако! ккькосп питань, як розрахунок прибутку вк !х проведення, адже немае вкповкно! бази розпод1лу; вiдсутнiй алгоритм роз-межування (елiмiнування) балансового або чистого прибутку вк операцiйно'i дiяльностi пiдприемства та маркетингово!, вiдсутня загальноприйнята база його розподку на прибуток вк окремих послуг. Водночас за вксутност оптимально органiзованого облiку маркетинг не мае шформацшного забезпечення для здшснення функцiй аналiзу та контролю. Не маючи шформаци про маркетингову дiяльнiсть, неможливо повнiстю визначити и ефективнiсть у реалiзацГi збу-тових i управлiнських функцiй.
Будь-яке шдприемство ставить перед маркетингом головне завдання - збкьшення обсягу реалiзащ! товарiв i стимулювання попиту на товари чи послуги на ринку. Вкповкно до завдань, поставлених перед маркетингом, сформулювалися його основш функци: аналiз маркетингово! дiяльностi, збут, управлшня, контроль. Реалiзуються зазначенi функци через на-дання пiдприемством маркетингових послуг (рис. 1).
Здшснення маркетингово! дiяльностi передба-чае надання маркетингових послуг, як умовно можна под1лити на двi групи: тi, що безпосередньо пропону-ються споживачам, i и, що надаються опосередковано. Проте в кiнцевому результатi останнi також впливають на збут товару, прибутковкть його реалiзащ! (окремих асортиментних груп) i ефективнiсть маркетингово! дшльносп в цiлому. Отже, метою надання маркетингових послуг е активiзацiя збуту товару пев-ного асортименту вкповкно до стратегГ! дiяльностi шдприемства.
Дослiджуючи облiкову складову дiлового партнерства, окремого акценту заслуговуе питання облку маркетингу. Так, необхкно зауважити, що вкповк-но до чинно! методологи бухгалтерского облiку шд-приемству фактично неможливо визначити реальнi загальш витрати на маркетингову дiяльнiсть (тоб-то лише на маркетингову), частку валових доходiв, отриманих вiд не! (для того, щоб визначити и ефек-тивнiсть).
Реформування бухгалтерського облку в Укра!нi впродовж останнiх двох десятирiч здiйснюеться вк-повiдно до свггових стандартiв (перш за все, йдеться про Мiжнароднi стандарти фшансово! звггносп), але також вiдповiдно i до нацiональних стандартiв бухгалтерського облку (зокрема, Положення (стандарту) бухгалтерського облку 16 «Витрати» [5]). Результата наукових дослкжень переконливо доводять, що концептуальнi облiковi стандарти повною мiрою не вiдповiдають потребам облкового забезпечення маркетингово! дiяльностi, а значить, як наслкок, i об-лiковiй системi д1лового партнерства шдприемства.
Пкля введення в дiю П(С)БО 16 «Витрати» ви-никла потреба у використанш плану рахункiв, де витрати обертання регулюються дев'ятим класом рахуншв «Витрати дiяльностi». До цього класу в торгiвлi належать таи рахунки: 92 «Адмiнiстративнi витрати», 93 «Витрати на збут», 94 «Iншi витрати опе-рацiйно! дiяльностi». Формування адмШстративних витрат, що ведеться без урахування середнього вiд-сотку маркетингових послуг, не дозволяе розрахувати адмШстративш витрати, що припадають на маркетингову дшльшсть. Таким чином, виникае необхк-шсть розрахунку середнього вксотка маркетингових послуг. Виникае складна науково-практична проблема: яким чином встановити, яш ж саме маркетинговi послуги спричинили зростання яюсних показникiв господарювання (реал1заци тощо).
Адмiнiстративнi витрати повиннi обчислюва-тися за видами витрат, але облк формування адмiнi-стративних витрат ведеться без !х розмежування на окремi види, особливо на адмШстративш витрати, що припадають на маркетинг. Наприклад, адмШстративш витрати на шдприемствах торгiвлi охо-плюють витрати матерiальнi, на оплату пращ адмШ-стративно-управлiнського персоналу, вiдрахування на сощальш заходи з фонду оплати пращ пращвнишв адмiнiстративно-управлiнського апарату, iншi адмiнi-стративнi витрати.
Крiм того, при вирШенш питання формування адмШстративних витрат вксутня узгодженiсть мiж економкою пiдприемства i П(С)БО 16 «Витрати» щодо такого пункту, як оплата послуг за телефонний, мобкьний, поштовий, шший зв'язок. Зокрема, не-обгрунтованим е вiднесення вс1х витрат за телефонний зв'язок лише на витрати адмШстративно-управ-лшського персоналу.
и
е о
■О
ю
М О
00
Рис. 1. Загальна класифшащя маркетингових послуг, покладена в основу маркетингового тдходу до побудови облюовоУ системи дшового партнерства шдприсмства Джерело: авторська розробка.
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Вкповкно до Плану рахуншв бухгалтерського облку до таких витрат не взноситься оплата телефонного зв'язку, хоча вона мае економiчне обгрун-тування. Облк витрат на гарантiйне обслуговування ведеться на рахунку 93 «Витрати на збут».
Наявна облiкова шформацш не дозволяе роз-рахувати окремо управлшсьш витрати i витрати на збут. Наведен данi доводять не-здатнiсть облiку враховувати управлшськ витрати; вiдсутня розбивка такого важливого елемента, як витрати на телефонний i поштовий зв'язок. П(С)БО 16 «Витрати» (п. 19) регламентуе таке поняття, як «Витрати на збут», до якого рекомендуеться включати: + витрати на рекламу та досмдження ринку
(маркетинг); + витрати на гарантiйний ремонт i гарантшне
обслуговування; + оплата працi та комiсiйнi винагороди продав-цям, торговим агентам i працiвникам шдроз-дiлiв, що забезпечують збут; + витрати на вiдрядження працiвникiв, зайня-тих збутом;
+ iншi витрати, пов'язанi зi збутом продукци, товарiв, робiт, послуг.
Але необидно зважити на суттевий недолiк, концептуальну колiзiю, яка iснуе при такш класифь каци витрат. Згiдно з П(С)БО 16 «Витрати» поняття «маркетинг» входить як складова до поняття «збут», але це не так. Ц два економiчнi поняття мають багато стльного, але е i певш вiдмiнностi. Основна (прин-ципова вкмшшсть) полягае в такому: збут направлений на виробника, а маркетинг - на покупця. 1ншими словами, збут реалiзуе те, що вже е у шдприемства в наявносп, а маркетинг пропонуе те, що необхкно покупцевi (згiдно з його кушвельною спроможнiстю).
П(С)БО 16 «Витрати» визначае, що ва витрати, пов'язаш з операцiйною дiяльнiстю, як не включа-ються до собiвартостi реалiзованоi продукци (това-рiв, робгг, послуг), подiляються на: адмiнiстративнi витрати, витрати на збут та iншi операцшш витрати. Виникае питання розподку адмiнiстративних (управ-лiнських) витрат, як припадають на маркетингову дiяльнiсть. Для цього необхкно визначитись, що ж буде базою розподку цих витрат.
Недолком облiку на пiдприемствах е вксут-нiсть окремого синтетичного й аналiтичного облiку маркетингово! дiяльностi; вксутнш облiк по групах товарного асортименту, сегментах ринку, життевих циклах товару, тобто немае необидного для облково! системи дiлового партнерства облiкового репстру.
Облiкова система не надае достатньо! шформа-ци для прийняття управлшського рiшення стосовно того, якi маркетинговi послуги необхiдно надавати бiльшим, а яю меншим обсягом; не дае можливосй розрахувати ефективнiсть цих послуг. Облiковi данi не дозволяють проводити оперативний контроль,
обертання TOBapiB (товарних груп) неможливо кори-гувати перманентно, адже результати маркетингово! дiяльностi можна проаналiзувати лише пiсля закш-чення звггного перiоду, що не дозволяе оперативно управляти як маркетинговою дiяльнiстю, так i фор-мувати повнощнну облiкову систему д1лового партнерства шдприемства.
Для розмежування облiку маркетингових послуг необхкно розбити таку статтю, як «Витрати на телефонний i поштовий зв'язок», тобто витрати в межах рахунку 93 «Витрати на збут» i витрати, що на цей рахунок не вкносяться. Це можна виконати за умови в1дпов1дного стану первинних облкових доку-ментш, шшими словами, виконання тако! диференщ-аци мае вiдбуватися на початковому еташ облiку.
ВИСНОВКИ
Отже, облiкова системи дiлового партнерства е актуальним, високозатребуваним напрямом у дгочш методологи бухгалтерського облку. Вш потребуе нау-кових i практичних розробок, як б сприяли вчасному отриманню достовiрноí облiковоi iнформацii, яко! по-требують професiйнi та непрофесiйнi користувачi ш-формаци. Серед низки нових шдход1в до формування облково'! системи дкового партнерства шновацшшс-тю вкр!зняеться маркетинговий п1дх1д, оск1льки саме вш спрямований на зростання як1сних показниюв д1-яльност1 пiдприемств. У той час, коли за наслкками свггово! фiнансовоi кризи в1тчизнян1 пiдприемства насамперед скоротили витрати на маркетинг, для кер!вниюв пiдприемства надзвичайно важливо мати методику визначення ефективностi маркетингу. Тому щкьно пов'язанi економiчнi поняття (облкова система д1лового партнерства, дкове партнерство, маркетинг, о6л1к маркетингово! дшльносп) вимагають конкретних методик визначення ефективносй маркетингово! д1яльност1. В основ! тако! методики повинна бути класифкацш маркетингових послуг з урахуван-ням Плану рахункш бухгалтерського облку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Господарський кодекс Украши № 436-IV (3i змшами та доповненнями) у редакцп вщ 17.06.2018 р.. URL: http:// zakon5.rada.gov.ua/laws/show/436-15
2. Податковий кодекс Украши № 2755-VI (3i змшами та доповненнями) у редакцп вщ 01.09.2018 р. URL: http:// zakon5.rada.gov.ua/laws/show/2755-17
3. Угода про асоцащю мiж Украшою, з одше! сторони, та £вропейським Союзом, £вропейським спiвтовариством з атомно''' енергп i !хшми державами-членами, з шшо!. Рати-фiкацiя Закону № 1678-VII вщ 16.09.2014. URL: http://zakon2. rada.gov.ua/laws/show/984_011
4. Закон Украши «Про бухгалтерський обл^ та фшан-сову зв^шсть» № 996-XIV вiд 16.07.1999 р. ф змiнами та доповненнями) у редакцп вщ 01.07.2018. URL: http://zakon0. rada.gov.ua/laws/show/996-14
5. Положення (стандарт) бухгалтерського обл^у 16. Витрати : затверджено наказом Мастерства фшанав УкраТ-ни вiд 31.12.1999 р. № 318. Баланс. 2000. № 5. С. 29-34.
6. Економiчна енциклопедiя : у 3 т. / редкол.: С. В. Мо-черний (вщп. ред.) та ш. Кш'в : Видавничий центр «Академiя», 2000-2002.
7. Мочерний С. В., Ларша Я. С., Устенко О. А., Юрiй С. I.
Економiчний енциклопедичний словник : у 2 т. Львiв : Св^, 2006. Т. 2. 568 с.
8. Крихiвська Н. О. Аналiз наукових пiдходiв до дефн нщп' поняття «партнерськ вiдносини». Всник 4epHÎBe^^o торговельно-економiчного iHcmumymy. Cepin «Ekohomî4hî науки». 2014. Вип. 1. С. 19-25. URL: http://chtei-knteu.cv.ua/ herald/content/download/archive/2014/v1/NV-2014-V1_2.pdf
9. Струк Н. С. Обл^ова система дшового партнерства пщприемств УкраТни : монографiя. Львiв : Видавничий центр ЛНУ iменi 1вана Франка, 2010. 522 с.
10. Чухрай Н. I., Криворучко Я. Ю. Оцiнювання i роз-виток вiдносин мiж бiзнес-партнерами : монографiя. Львiв : Видавництво «Растр-7», 2008. 360 с.
11. Шавлюк А. О. Аудит ефективностi дшового партнерства : автореф. ... канд. екон. наук : 08.00.09. Кив, 2016. 24 с.
12. Шавлюк А. О. Дшове партнерство як об'ект аудиту. Бюлетень Мiжнародного Нобелiвського економiчного форуму. 2013. № 1. С. 355-360. URL: http://econforum.duan. edu.ua/images/stories/Files/2013/Articles/48.pdf
13. Шавлюк А. О. Методика аудиту ефективност дн лового партнерства на пщприемствах торпвлК 1нновацшна економ'ка. 2015. № 1. С. 239-245.
14. Шавлюк А. О. Специф^а застосування анал™ч-них процедур аудиту ефективност дшового партнерства. Економка i регон. 2014. № 4. С. 28-31.
REFERENCES
Chukhrai, N. I., and Kryvoruchko, Ya. Yu. Otsiniuvannia i rozvytok vidnosyn mizh biznes-partneramy [Evaluation and development of relations between business partners]. Lviv: Vyd-vo «Rastr-7», 2008.
Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia]. Kyiv: Vydavnychyi tsentr «Akademiia», 2000-2002.
Krykhivska, N. O. "Analiz naukovykh pidkhodiv do definit-sii poniattia «partnerski vidnosyny»" [Analysis of scientific approaches to defining the concept of "partnership relations"]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Seriia «Ekonomichni nauky». 2014. http://chtei-knteu.cv.ua/her-ald/content/download/archive/2014/v1/NV-2014-V1_2.pdf [Legal Act of Ukraine] (1999). Balans, no. 5 (2000): 29-34. [Legal Act of Ukraine] (1999). http://zakon0.rada.gov.ua/ laws/show/996-14
[Legal Act of Ukraine] (2014). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/984_011
[Legal Act of Ukraine] (2018). http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/2755-17
[Legal Act of Ukraine] (2018). http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/436-15
Mochernyi, S. V. et al. Ekonomichnyi entsyklopedychnyi slovnyk [Economic Encyclopedia Dictionary]. Vol. 2. Lviv: Svit, 2006.
Shavliuk, A. O. "Audyt efektyvnosti dilovoho partnerstva" [Audit of efficiency of business partnership]: avtoref.... kand. ekon. nauk: 08.00.09, 2016.
Shavliuk, A. O. "Dilove partnerstvo yak obiekt audytu" [Business partnership as an object of audit]. Biuleten Mizhnarod-noho Nobelivskoho ekonomichnoho forumu. 2013. http://econ-forum.duan.edu.ua/images/stories/Files/2013/Articles/48.pdf
Shavliuk, A. O. "Metodyka audytu efektyvnosti dilovoho partnerstva na pidpryiemstvakh torhivli" [Methodology of audit of efficiency of business partnership at trade enterprises]. Innovatsiina ekonomika, no. 1 (2015): 239-245.
Shavliuk, A. O. "Spetsyfika zastosuvannia analitychnykh protsedur audytu efektyvnosti dilovoho partnerstva" [Specificity of application of analytical procedures of audit of efficiency of business partnership]. Ekonomika irehion, no. 4 (2014): 28-31.
Struk, N. S. Oblikova systema dilovoho partnerstva pid-pryiemstv Ukrainy [Accounting system of business partnership of Ukrainian enterprises]. Lviv: Vydavnychyi tsentr LNU imeni Ivana Franka, 2010.
CL
<C
<
о
ш
