Научная статья на тему 'Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «По «Уральский оптико-механический завод»)'

Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «По «Уральский оптико-механический завод») Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
495
109
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Инновации
ВАК
RSCI
Область наук
Ключевые слова
ИПИ/CALS-ТЕХНОЛОГИИ / КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ / FPI / CALS-TECHNOLOGIES / COMPETITIVENESS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Максин Сергей Валерьевич

Активное внедрение зарубежными инновационными компаниями технологий информационной поддержки жизненного цикла наукоемких изделий (ИПИ-технологии) позволяет им не только достигать конкурентных преимуществ на рынке, но и оказывать существенное влияние на формирование содержательных условий механизма контрактных отношений между производителями и потребителями. Ведущие российские корпорации, понимая необходимость применения ИПИ-технологий, как средства кардинального повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции, приступили к решению проблем внедрения указанных технологий, как на отдельных предприятиях, так и в вертикально-интегрированных структурах в целом. Одно из первых предприятий, разработавшее и внедрившее у себя стратегию активного использования информационных технологий - Уральский оптико-механический завод. Сегодня можно говорить о том, что поставленная цель - формирование долгосрочного конкурентного преимущества посредством создания эффективной информационно-технологической среды во многом реализована. Она позволила обеспечить на предприятии снижение совокупных издержек, оптимизировать процесс управления ресурсами, сократить сроки разработки и производства продукции, повысить лояльность контрагентов, в том числе и за счет эффективно выстроенной логистическо-сбытовой системы и технологи послепродажного обслуживания, повысить эффективность межхозяйственного взаимодействия.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Provision of competitiveness of science intensive products based on introduction of technology of the products life cycle information support (by the example of FSUE PA Ural Optical and Mechanical Plant)

The active implementation of technologies of science intensive products life cycle information support (PIS-technology) by the foreign innovative companies allows them not only to achieve any competitive advantages on the market, but to have a sufficient influence on formation of substantial conditions of the mechanism of contractual relations between the manufacturers and the consumers. The leading Russian corporations, bearing in mind that it is necessary to use the PIS-technology as a means of fundamental increase of quality and competitiveness of science intensive products, have proceeded to solution of the problems of these technologies introduction both at individual enterprises and within vertically integrated structures as a whole. One of the first enterprises that developed and implemented at its facilities a strategy of active use of information technologies is the Ural Optical and Mechanical Plant. Now we can say that the set goal formation of the long-term competitive advantage by means of creation of the efficient information-technology environment is realized in many ways. It allowed to ensure at the enterprise the decrease of aggregate costs, optimize the resources control process, reduce the time of the products development and manufacture, increase the counter-agents loyalty, as well as at the expense of the efficiently built-up logistics and sales system and after sales technology, increase the efficiency of inter-economic influence.

Текст научной работы на тему «Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере ФГУП «По «Уральский оптико-механический завод»)»

ИННОВАЦИИ № 11 (121), 2008

Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий (на примере

ФГУП «ПО "Уральский оптико-механический завод"»)

С. В. Максин,

генеральный директор ФГУП «ПО “Уральский оптико-механический завод” им. Э. С. Яламова» («ПО “УОМЗ”») г. Екатеринбург

e-mail: infouomz@uomz.com

Активное внедрение зарубежными компаниями технологий информационной поддержки жизненного цикла наукоемких изделий (ИПИ-технологий) позволяет им не только достигать конкурентных преимуществ на рынке, но и оказывать существенное влияние на формирование содержательных условий механизма контрактных отношений между производителями и потребителями.

Ведущие российские корпорации, понимая необходимость применения ИПИ-технологий, приступили к решению проблем внедрения этих технологий, как на отдельных предприятиях, так и в вертикально-интегрированных структурах в целом.

Одно из первых предприятий, разработавшее и внедрившее у себя стратегию активного использования информационных технологий — Уральский оптико-механический завод. Сегодня можно говорить о том, что поставленная цель — формирование долгосрочного конкурентного преимущества посредством создания эффективной информационно-технологической среды во многом реализована. Она позволила обеспечить на предприятии снижение совокупных издержек, оптимизировать процесс управления ресурсами, сократить сроки разработки и производства продукции, повысить лояльность контрагентов, в том числе и за счет эффективно выстроенной логистическо-сбытовой системы и технологи послепродажного обслуживания, повысить эффективность межхозяйственного взаимодействия.

Ключевые слова: ИПИ/СЛЬБ-технологии, конкурентоспособность

Активное внедрение зарубежными инновационными компаниями технологий информационной поддержки жизненного цикла наукоемких изделий (ИПИ/CALS-технологий) позволяет им не только достигать конкурентных преимуществ на рынке, но и оказывать существенное влияние на формирование содержательных условий механизма контрактных отношений между производителями и потребителями.

Например, в странах НАТО осуществление тендеров на закупку военной техники предполагает обязательное наличие регламентов CALS-технологий и их подробное описание в конкурсной документации. Такое настоятельное требование с одной стороны, обеспечивает высокий уровень эффективности про-

The active implementation of technologies of science intensive products life cycle information support (CALS-technology) by the foreign innovative companies allows them not only to achieve any competitive advantages on the market, but to have a sufficient influence on formation of substantial conditions of the mechanism of contractual relations between the manufacturers and the consumers.

The leading Russian corporations, bearing in mind that it is necessary to use the CALS-technology as a means of fundamental increase of quality and competitiveness of science intensive products, have proceeded to solution of the problems of these technologies introduction both at individual enterprises and within vertically integrated structures as a whole.

One of the first enterprises that developed and implemented at its facilities a strategy of active use of information technologies is the Ural Optical and Mechanical Plant. Now we can say that the set goal — formation of the long-term competitive advantage by means of creation of the efficient information-technology environment is realized in many ways. It allowed to ensure at the enterprise the decrease of aggregate costs, optimize the resources control process, reduce the time of the products development and manufacture, increase the counter-agents loyalty, as well as at the expense of the efficiently built-up logistics and sales system and after sales technology, increase the efficiency of inter-economic influence.

цессов разработки, производства и эксплуатации продукции, с другой, устанавливает серьезный барьер для участия в конкурсе производителей, не имеющих аналогичной системы у себя на предприятии.

Данные регламенты являются объективным условием достижения конкурентного успеха на основе технологий электронного сопровождения наукоемкой продукции. Вместе с тем, внедрение жестких стандартизированных норм СЛЬ8-технологий позволяет зарубежным компаниям ограничивать конкуренцию и вытеснять с международного рынка тех конкурентов, которые не могут обеспечить соответствующего информационного взаимодействия с зарубежными субподрядчиками и потребителями продукции.

Наиболее жесткая конкурентная борьба сложилась на рынках электронного машиностроения, военной техники, медицинского оборудования и др.

Возможность участия в конкурентной борьбе и активного продвижения российских предприятий на мировых рынках наукоемкой продукции сопряжена в первую очередь с модернизацией не только технологий и технологического оборудования, но и внедрения новейших ИПИ-технологий в процессе разработки, производства и эксплуатации изделий. Применение данных технологий является важнейшим условием сохранения и расширения сектора продаж на внешнем рынке. В то же время, изучение состояния дел с внедрением указанных информационных технологий в промышленности показывает на значительное отставание большей части отечественных предприятий в этой сфере.

В российской промышленности первым этапом развития ИПИ-технологий стала разработка комплекса стандартов, регламентирующих равноправное применение электронных технологий совместно с бумажной технической документацией с целью создания условий для последующего перехода на электронные технологии разработки, производства и эксплуатации наукоемкой продукции. В последние годы Минпромэнерго России в рамках Федеральной целевой программы «Национальная технологическая база» [1] организована разработка более 30 государственных стандартов, открывающих возможности применения ИПИ-технологий на предприятиях различных отраслей промышленности.

Однако, разрозненные отечественные разработчики ИПИ-технологий не могут конкурировать с мощными зарубежными фирмами-разработчиками информационных технологий. В то же время, анализ рынка программных решений в области ИПИ-техно-логий показывает, что у российских разработчиков в ближайшие годы существует возможность создания собственных программных средств, которые с одной стороны, обеспечат информационную безопасность ИПИ-технологий, применяемых в сфере оборонной продукции, а с другой стороны, значительную экономию средств при приобретении указанных технологий и возможность развития предприятиями отечественных программных продуктов [2].

Ведущие российские корпорации, понимая необходимость применения ИПИ-технологий, как средства кардинального повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции, приступили к решению проблем внедрения указанных технологий, как на отдельных предприятиях, так и в вертикально-интегрированных структурах в целом.

Одним из первых предприятий, разработавшим и внедрившим у себя стратегию активного использования информационных технологий является «ПО “Уральский оптико-механический завод” им. Э. С. Яла-мова» («ПО “УОМЗ”»). В сложнейших экономических условиях прошлого десятилетия на предприятии появилось четкое осознание того, что одним из ключевых факторов достижения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции станет смена управленческой парадигмы, основанной на вне-

дрении информационных технологий и активной инновационной деятельности.

Сегодня можно говорить о том, что поставленная цель — формирование долгосрочного конкурентного преимущества посредством создания эффективной информационно-технологической среды во многом реализована. Она позволила обеспечить на предприятии снижение совокупных издержек, оптимизировать процесс управления ресурсами, сократить сроки разработки и производства продукции, повысить лояльность контрагентов, в том числе и за счет эффективно выстроенной логистическо-сбытовой системы и технологи послепродажного обслуживания, повысить эффективность межхозяйственного взаимодействия.

В основу построения на «ПО “УОМЗ”» интегрированной ИПИ-системы был заложен системный подход (рис. 1), выраженный в следующей последовательности действий:

1. Принятие решения о необходимости применения современных методов управления на основе сквозных информационных технологий.

2. Разработка программных и организационно-распорядительных документов: концептуальный проект внедрения информационной системы, генеральный план построения корпоративной сети передачи данных, программа информатизации.

3. Определение целей и задач проекта по внедрению единой интегрированной информационной системы.

4. Изучение возможности имеющихся инструментов и реализующих их компаний для обеспечения всех целевых установок, в том числе выбор и внедрение модульных интегрированных ИПИ-технологий и системного интегратора.

5. Организация работ по реализации проекта внедрения системы. Это наиболее важный и сложный этап внедрения, реализация которого требует применения соответствующих методов и инструментов управления. Наш опыт показал, что наиболее эффективным при внедрении информационной системы является применение технологии управления проектами.

6. Создание системы контроля за ходом выполнения проекта на всех уровнях, начиная с руководителя отдельного подпроекта и заканчивая генеральным директором.

Внедрение единой интегрированной информационной системы управления рассматривалось как целостный проект заказчиком которого выступал генеральный директор, а руководителем являлся первый заместитель генерального директора. Весь проект был разбит на подпроекты — проекты внедрения отдельных модулей. В рамках каждого проекта были сформированы рабочие группы, состоящие как из руководителей и специалистов функциональных подразделений предприятия, так и из представителей системного интегратора. Создание единой интегрированной информационной системы (рис. 2) мы проводили в следующей последовательности. Работы по внедрению были начаты в 1998 г. с построения элементов корпоративной сети передачи данных (КСПД) и автоматизации работы конструкторов (внедрение системы автоматизированного проектирования — САПР).

ИННОВАЦИИ № 11 (121), 2008

ИННОВАЦИИ № 11 (121), 2008

Рис. 1. Системный подход построения интегрированной ИПИ-системы ФГУП «ПО “УОМЗ”»

В 2000 г. началось внедрение программного комплекса «1С: Бухгалтерия». Продолжались работы по внедрению САПР и развитию КСПД.

В 2001 г. была выбрана ERP-система на базе IFS-Applications, включающая комплекс элементов ИПИ-технологий (проектирование и конструирование, производство, технологические процессы, снабжение, сбыт, складской учет, логистические программы,). Начались подготовительные работы по ее внедрению.

В 2002 г. началось внедрение модулей IFS-Снабжение, IFS-Сбыт, IFS-Финансы. А так же началось внедрение системы управления конструкторско-технологической документацией на базе Team Center Engineering.

В 2003 году началось внедрение модуля IFS-Производство, IFS-Маркетинг, IFS-Поставки, системы

бюджетирования Hypperion Pillar, системы электронного документооборота LanDocs.

В 2004 году завершено внедрение систем бюджетирования и электронного документооборота. Началось внедрение автоматизированной системы управления технологической подготовкой производства «Компас-Автопроект», системы управления персоналом и расчета заработной платы «Босс-Кадровик». Началось внедрение IP-телефонии и построение мультисервисной сети. Закончено построение КСПД на головной площадке объединения.

В 2005 году закончено внедрение четырех модулей IFS, «Компас-Автопроекта», программного комплекса «Босс-Кадровик», IP-телефонии. Построена основа мультисервисной сети: внедрение охранной и пожарной сигнализации на основе КСПД, системы

Рис. 2. Корпоративная информационная система ФГУП «ПО “УОМЗ”»

охранного и технологического видеонаблюдения, системы контроля доступа. Начала работу система видеоконференцсвязи.

В 2006 году закончена интеграция отдельных модулей ЕКР-системы. Начаты работы по интеграции САПР, ЕКР-системы, «1С: Бухгалтерии», системы бюджетирования, системы кадрового учета и расчета заработной платы, системы контроля доступа, подключен к корпоративной сети ряд удаленных подразделений — филиалы в Москве, цех в поселке Шаля, Уральский филиал.

В 2007 г. завершены работы по интеграции трех научных филиалов в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске в единое информационное пространство с головной площадкой. Закончено построение подсистемы информационной безопасности корпоративной информационной сети. Построена единая сбытовая система. Также запущено в промышленную эксплуатацию приложение собственной разработки №Б-Пульт, позволяющее автоматизировать процесс формирования и выполнения сменных заданий для основных производственных рабочих.

Создание корпоративной информационной системы позволило не только обеспечить механизм планирования, координации и контроля бизнес-процессов — производство, снабжение, сбыт, складской и финансовый учет, технологические процессы, проектирование и конструирование, управление персоналом, логистика, маркетинг, но и создать условия для формирования комплекса технологий, обеспечивающих информационную поддержку жизненного цикла выпускаемой продукции.

Естественно, что при реализации столь масштабного проекта возник ряд вопросов, с которыми столкнулись мы, и может столкнуться каждый при внедрении информационной системы.

Во-первых, невозможно начать внедрение системы без постановки четких целей и задач. Как уже отмечалось выше, мы решили этот вопрос путем разработки комплекта организующих документов, а именно: программы информатизации, концептуального проекта внедрения информационной системы и генерального план построения корпоративной сети передачи данных.

Второе — мы не пытались автоматизировать все бизнес-процессы одновременно. Для первого этапа были определены наиболее узкие места, требовавшие скорейшей информатизации. В соответствие с этим, предпочтение было отдано системам, имеющим возможность помодульного внедрения с возможностью последующей интеграции.

С целью повышения заинтересованности и стимулирования работников, участвующих во внедрении единой интегрированной информационной системы, было разработано соответствующее положение о материальном стимулировании.

Внедрение системы автоматизированного проектирования (САПР) позволило увеличить производительность труда конструкторов на 52,5%. Благодаря внедрению мультисервисной сети и единой системы управления конструкторской и технологической документацией (ТСЕ) стало возможным использование знаний и рекомендаций высококвалифицированных

специалистов известнейших научных школ Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.

В результате интеграции различных систем в единое информационно-технологическое пространство за последние 5 лет:

• увеличился объем продаж почти в 2 раза;

• уменьшились остатки готовой продукции более чем на 40%;

• снизились издержки за счет повышения эффективности управления на 210,0 млн руб.;

• повысилась производительность труда в среднем на 43,6%;

• сократились сроки исполнения контрактов в среднем в 3,5 раза;

• расширился спектр выпускаемой продукции;

• увеличилось количество покупателей продукции в России и за рубежом.

Важнейшим результатом построения корпоративной информационной системы управления на ФГУП «ПО “УОМЗ”» стало создание единого информационного пространства, охватывающего все направления деятельности и позволяющего не только планировать, координировать и контролировать все существующие бизнес-процессы на предприятии, но и формировать ресурсно-технологическое и информационно-логистическое обеспечение и сопровождение выпускаемой продукции на различных этапах ее жизненного цикла.

Ключевыми факторами успешной реализации ИПИ-технологий стали: четкая постановка целей;

системный подход к реализации масштабного проекта;

объективный отбор 1Т-компаний, обеспечивающих эффективное достижение целей; применение современных технологий проектного управления;

построение эффективной системы мотивации, ориентированной на достижение положительного результата в заданные сроки; постоянное обучение персонала; постоянный контроль на всех уровнях управления за ходом выполнения проекта.

В настоящее время на ФГУП «ПО “УОМЗ”» осуществляется работа над изменениями содержательной компоненты в системе послепродажного обслуживания продукта путем включения технологии интегрированной логистической поддержки (ИЛП) в систему функционирования сервисных центров. Повышение ответственности предприятия за выпускаемую продукцию создало условия роста его конкурентоспособности, и как итог создало необходимые условия для формирования покупательской лояльности, как на российском, так и мировом рынке.

Литература

1. Федеральная целевая программа «национальная технологическая база» на 2007-2011 гг. Утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 29 января 2007 г. № 54.

2. В. В. Барабанов. Основные составляющие государственной промышленной политики, обеспечивающие развитие ИПИ-технологий для предприятий ОПК//Практические вопросы внедрения ИПИ-технологий на предприятиях ОПК в Российской Федерации. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург, 2007.

ИННОВАЦИИ № 11 (121), 2008

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.