CC BY
34
ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Д.М. Сабиров, студент А.А. Платонов, студент
Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева (Самарский университет) (Россия, г. Самара)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-11124
Аннотация. В данной статье рассмотрены вопросы обеспечения безопасности человеческих ресурсов на предприятии. Проведен анализ угроз безопасности человеческих ресурсов. Выявлено что, безопасность человека - это минимизация рисков и угроз для персонала компании со стороны внешней и внутренней среды.
Ключевые слова: безопасность человеческих ресурсов; категории опасности; система безопасности; удержание сотрудников; социальная защита.
Сегодня почти все специалисты по человеческим ресурсам осознают важность поиска эффективных форм и методов использования человеческих ресурсов для обеспечения устойчивого экономического роста. Производство информации, хранимой человеческими ресурсами, в настоящее время является наиболее ценным фактором развития. Этот фактор обеспечивает динамичное развитие с точки зрения технологий, а также координацию, сбор информации и приобретение новых теоретических и практических знаний и навыков.
Только высокомотивированные сотрудники могут найти эту производственную информацию и успешно ее использовать. А для этого их нужно мотивировать в правильном направлении [1]. Переход к рыночной экономике и внедрение инновационных стратегий определили потребность в квалифицированных людских ресурсах, способных обеспечить непрерывный рост эффективности и устойчивости экономического роста страны.
Безопасность человеческих ресурсов -это концепция, согласно которой отдельные лица и сообщества являются объектами безопасности в организациях; другие типы ресурсов (например, информация), безопасность которых является приоритетом.
Концепция безопасности персонала гласит, что лучший способ достижения безопасности на организационном уровне
- это, прежде всего, обеспечение безопасности персонала.
Самое простое определение безопасности человека - это минимизация рисков и угроз для персонала компании со стороны внешней и внутренней среды. На практике безопасность всегда ассоциировалась с риском для здоровья и жизни работников. Концепция безопасности человека фокусируется не только на угрозах здоровью и жизни, но также на отдельных лицах и обществе в целом [2]. Угрозы безопасности человеческих ресурсов классифицируются следующим образом:
- в зависимости от степени опасности для жизни (несчастные случаи, работа, смерть);
- степень угрозы его нормальному существованию (уровень материальной безопасности, продовольственной безопасности и т.д.);
- угроза человеческому достоинству (стрессоры, потеря способности принимать самостоятельные решения, независимость, оскорбление и др.).
Например, низкий доход классифицируется как угроза безопасности человека не только потому, что он может спровоцировать незаконную деятельность, но также потому, что он угрожает человеческому достоинству. Безопасность человека в самом широком смысле означает безопасность и достойную жизнь.
По сути, безопасность для человека означает следующее.
1. Свобода от лишений, свобода от страха и достоинства.
2. Осведомленность о новых угрозах, выходящих за рамки традиционных методов насилия.
3. Осознание того, что новая система безопасности не должна фокусироваться только на национальной безопасности (с акцентом на людей).
4. Осведомленность о тесной связи между развитием, правами человека и безопасностью.
5. Осознание того, что угрозы людям представляют собой угрозу их выживанию (физическая эксплуатация, насилие, преследования, смерть), существованию (безработица, угрозы здоровью, нехватка продуктов питания и т.д.) И самооценке (неблагоприятное положение), правам человека, неравенству, сегрегации, Исключение, дискриминация и т.д.).
6. Осознание того, что эти цели могут быть достигнуты посредством действий, обеспечивающих защиту, питание и расширение возможностей.
Понятие «безопасность человека» было впервые представлено Махбубом Уль Ха-ком и его командой в Докладе о человеческом развитии за 1994 год. В докладе безопасность человека рассматривается как многогранное явление: «свобода от лишений» и «свобода от страха», характеризующаяся голодом, болезнями и угнетением, и защита от внезапных и пагубных разрушений в повседневной жизни, будь то дома, на работе или в обществе [3].
В статье определены две группы риска:
1) локальные угрозы, характерные для разных регионов и обществ по всему миру; В статье перечислены семь категорий безопасности человека: экономическая безопасность; безопасности пищевых продуктов; здоровье и безопасность; экологическая безопасность; личная безопасность; общественная безопасность; политическая безопасность;
2) глобальные угрозы, пересекающие национальные границы.
Данную классификацию можно дополнить еще одной группой - опасности,
имеющие организационный / отраслевой характер.
Одним из компонентов системы безопасности организации является безопасность человеческих ресурсов (иногда называемых «человеческими ресурсами и интеллектуалами»).
Безопасность человеческих ресурсов -это комплекс мер, направленных на предотвращение и устранение угроз и рисков для организации, а также негативных экономических аспектов, связанных с работой и поведением сотрудников, их интеллектуальным потенциалом, их социально-психологической составляющей, сохранением здоровья и их достоинство [4]. Совершенно очевидно, что безопасность человеческих ресурсов занимает центральное место в других элементах системы безопасности компании, поскольку персонал обеспечивает бесперебойную работу всех бизнес-процессов.
Все области персонала (поиск, отбор, прием, адаптация, развитие, мотивация сотрудников и т. д.) Более или менее связаны с безопасностью. И каждое решение менеджера по персоналу увеличивает или ослабляет безопасность всей компании.
По статистике, убытки от неполных систем безопасности составляют 6-9% прибыли компании. Предоставленные данные идентифицируют только случаи, когда сотрудники умышленно причинили ущерб организации без учета убытков и упущенной выгоды из-за ошибок персонала, нерационального использования ресурсов, непрофессионализма, неверности, потери времени и т. д. За счет эффективной организации службы управления персоналом для обеспечения безопасности персонала прямые и косвенные потери персонала компании могут быть сокращены почти на 60%.
На организационном уровне угрозы безопасности человеческих ресурсов можно разбить следующим образом.
1. Внешние угрозы - это негативное влияние элементов внешней среды, влияющих на функционирование организации, включая персонал (инфляционные процессы, недостаток предложения на рынке труда, более привлекательные усло-
вия труда для конкурирующих организаций, внешнее давление на партнеров, органы власти, сотрудников, которые подвержены различным видам зависимости и т. д.).
2. Внутренние угрозы - это негативные эффекты элементов внутренней среды, которые оказывают негативное влияние на организацию с точки зрения человеческих ресурсов (неэффективная организация системы управления человеческими ресурсами, ошибки планирования и отбора, расстановка кадров, плохая организация системы оценки и обучения, неэффективность), Мотивация сотрудников, спонтанная организационная культура и др.).
Неэффективная система управления безопасностью человеческих ресурсов компании может иметь следующие последствия:
- выезд квалифицированных сотрудников;
- недостаточная квалификация сотрудников;
- отсутствие эффективной организационной культуры, что приводит к дисциплине, бездействию и нарушению негативного социально-психологического климата;
- снижение кадровой инициативы;
- ориентация сотрудников на решение своих проблем в ущерб достижению целей организации;
- защита сотрудников от интересов своего подразделения в ущерб корпоративным целям.
Ключевые технологии, определяющие безопасность человеческих ресурсов на уровне организации, можно разделить на три группы [5]:
1. Примите меры безопасности при выборе и найме сотрудников. «Безопасный» процесс приема на работу включает рассмотрение вопросов безопасности организации при поиске кандидатов, отборе со-
трудников, предоставлении документальной и юридической помощи при приеме на работу, испытательном сроке и корректировке, а также диагностику личного и профессионального опыта кандидатов.
2. Контроль за соблюдением документов, оформленных в виде правил, положений, правил, ограничений, режимов, технологических процессов, должностных инструкций, процедур безопасности, кодексов этики и т.д. В этом аспекте речь идет о надежности сотрудников - соблюдении норм, правил и законов организации.
3. Повышение лояльности сотрудников к организации. Лояльность означает лояльность, приверженность сотрудника целям и ценностям компании, выполнение действий, которые поддерживают эти цели и способствуют их реализации. Намного легче определить уровень лояльности сотрудников, определить, что их мотивирует, и помочь развить лояльное отношение в организации, чем предсказать, что делает лояльный сотрудник. Лояльные сотрудники используют весь свой потенциал, знания и способности для достижения максимальных результатов в организации.
Недостаточные инвестиции для обеспечения безопасности человеческих ресурсов увеличивают риск деловых операций. Это ситуация, когда угрозы из внешней среды используют уязвимости для нанесения ущерба бизнесу. Политика безопасности человеческих ресурсов обеспечивает основу для реализации мер безопасности, тем самым снижая количество и риск нарушений безопасности в отделе кадров [6]. Чтобы разработать эффективную политику безопасности для защиты персонала организации, необходимо провести анализ рисков, чтобы оценить уровень точности политики, необходимый для определения затрат, необходимых для обеспечения безопасности человеческих ресурсов.
Библиографический список
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 8-е издание; перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2005.
2. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.
3. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.
4. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2000.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и практика. - СПб., 1999.
6. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 1996.
ENSURING THE SECURITY OF HUMAN RESOURCES IN THE ENTERPRISE
D.M. Sabirov, Student A.A. Platonov, Student
Samara National Research University named after academician S.P. Koroleva (Samara
University)
(Russia, Samara)
Abstract. This article discusses the issues of ensuring the safety of human resources at the enterprise. The analysis of threats to the safety of human resources has been carried out. It was revealed that human safety is the minimization of risks and threats to the company's personnel from the external and internal environment.
Keywords: safety of human resources; hazard categories; safety system; retention of employees; social protection.
