CC BY
4
2.Кирилл Сарханянц, Ольга Шестопал, Роман Рожков Много денег из ничего // Газета «Коммерсантъ», № 102/П (5133), 17.06.2013
УДК 336.61+65
Балякина Е. О. студент
ЧУ ВО «Мордовский гуманитарный институт»
Россия
Научный руководитель: Шукшина Ю. А., канд. экон. наук доцент кафедры менеджмента и экономики образования ФГБОУВО «Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева»
Россия
О СУЩНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
В статье исследуется сущность системы управления бюджетной организации, рассматриваются основные функции системы управления в контексте бюджетной сферы.
Ключевые слова: бюджетная организация, система управления, планирование, учет, анализ, контроль.
Balyakina E. O. Student
Mordovian Institute of Humanities
Russia
Scientific adviser: Shukshina Yu. A., Cand. of Econ. Sci. Ass. Prof. of Management and Economics of Education, Mordovian State Pedagogic Institute named after M. E. Evsevie
Russia
ABOUT ESSENCE OF THE CONTROL SYSTEM OF STATE-FINANCED
ORGANIZATION
In article the essence of a control system of state-financed organization is investigated, the main functions of a control system in the context of the budgetary sphere are considered.
Keywords: state-financed organization, control system, planning, account, analysis, control.
При любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства одним из основных субъектов производственных и финансово-экономических взаимоотношений (с определенной степенью оговорки) являются бюджетные организации, именно они призваны обеспечивать удовлетворение единого ряда таких значимых потребностей, как образование, здравоохранение, научные
исследования, общественная защита, уровень культуры, государственное руководство и др.
Можно говорить, что деятельность бюджетных организаций носит объективный характер, развивается по конкретным законам, однако является управляемой со стороны государства. Эффективность управления обеспечивается за счет использования в основании знаний и отдельных элементов воздействия законов экономического развития. Как известно, в многоцелевую схему системы управления входят два главных подсистемных блока - это управляющий и управляемый и ряд ключевых элементов, которые можно рассматривать как самостоятельные системы [3], хотя, по сути, они являются функциями системы управления и в совокупности образуют неотъемлемую часть процесса принятия решений в системе управления бюджетной организацией (рис. 1)._
Управляющая система и ее функции
Планирование
I
Учет
I
Анализ
Регулирование
I
Хозяйственная деятельность как управляемая система
Процессы, которые составляют единое содержание хозяйственной деятельности бюджетной организации
Финансирование
Материально-техническое снабжение
Осуществление оказание услуг
работ
Естественно - вещественные процессы
Экологические процессы
Стоимостные процессы
Общественные процессы
Рисунок 1 - Система управления бюджетной организацией
Функция планирования задает программу действий бюджетной организации, степень технических, денежных и финансовых характеристик, важных достичь в итоге финансово-хозяйственной деятельности.
С поддержкой функции учета гарантируется обратная связь двух подсистем процесса управления. Учет обязан дать достоверное отображение фактического состояния бюджетной организации. В системе учета и отчетности формируется информация, необходимая для принятия управленческих решений заинтересованными пользователями [1, 4, 5].
Особое значение имеет правильная организация анализа деятельности учреждений, финансируемых из бюджета. Аналитическая функция управления призвана обеспечивать оперативный, текущий и стратегический
анализ информации о реальном экономическом состоянии субъекта хозяйствования, резервах экономии бюджетных ресурсов, целевом использовании выделенных государством денежных средств для деятельности организаций непроизводственной сферы. Анализ является неотъемлемой частью процесса принятия решений в системе управления любой организацией [6] в том, числе бюджетной организацией.
Анализ плановой и фактической информации позволяет выполнять количественную и высококачественную оценку изменений, которые происходят в бюджетной организации в соответствии с заданной программой действий.
В ходе анализа исследуются данные, при помощи которых в дальнейшем вырабатываются различные варианты управленческих заключений, в конечном счете, нацеленные на ликвидацию причин негативных отклонений от запланированных характеристик развития бюджетной организации. С помощью аналитической функции системы управления выявляют неиспользованные внутрихозяйственные резервы ускорения становления и увеличения эффективности деятельности организации.
С помощью регулирования обеспечивается приведение управляемой системы к желаемому состоянию.
Рассмотренные функции тесно взаимосвязаны между собой и составляют основу процесса управления бюджетной организации. Наличие обратной связи в системе управления обеспечивается посредством контроля [2]. В целом содержание и элементы системы управления бюджетной организацией соответствуют так называемой «петле управления».
Использованные источники:
1.Рубан Н.А., Шукшина Ю.А. Принятие управленческих решений на основе анализа бухгалтерской отчетности государственного (муниципального) учреждения // Мир науки и образования. 2016. № 1 (5). С. 9. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=25609781
2.Шукшина Ю.А., Ганюшкина И.В. Система внутреннего контроля в организации // Экономика и социум. 2016. № 10 (29). С. 708-711. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=27546073
3.Шукшина Ю.А., Гришина К.А. Значение анализа финансового состояния в системе управления экономическим субъектом // В сборнике: Инновационные тенденции, социально-экономические и правовые проблемы взаимодействия в международном пространстве материалы Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Н. И. Лушенкова. 2016. С. 165-170. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=26281171
4.Шукшина Ю.А. Информативность отдельных форм бухгалтерской отчетности государственного (муниципального) учреждения // Мир науки и образования. 2015. № 4. С. 28. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=25013575
5.Шукшина Ю.А. Информативность пояснительной записки к балансу учреждения // Мир науки и образования. 2016. № 1 (5). С. 11. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=25609783
6.Shukshina Yu. А., Zmeyova L. About essence of the analysis and planning in the management system finance of the economic actor // Экономика и социум. 2016. № 12 (31).
УДК 332.146.2
Баринов Г.О. студент магистратуры 3 курс, факультет «Открытого образования» Научный руководитель: Данилов А.И.
Финансовый Университет при Правительстве РФ
Россия, г. Москва
ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА
ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНА В статье рассматривается применение системы проектного менеджмента на мезо- уровне. Выделяются общие признаки инвестиционной привлекательности региона. Приводится обоснование целесообразности использования системы проектного менеджмента в существующей системе управления регионом.
Ключевые слова: Инвестиционная привлекательность региона, Проектный менеджмент, Проектное развитие региона, Инвестиционные проекты.
Необходимость ускоренного продвижения России на пути устойчивого развития, повышения инвестиционной привлекательности, и, как следствие, экономического роста, совмещенного с активной политикой в социальной сфере, требует формирования качественно новой государственной региональной политики.
Стратегической целью данной политики являются: нормативно определенное создание условий для динамичного, сбалансированного социально-экономического развития регионов; повышение уровня жизни населения и обеспечение соблюдения гарантированных государством социальных стандартов для всех ее граждан независимо от их места жительства; углубление процессов рыночной трансформации и эффективное использование потенциала регионов для преодоления их депрессивного состояния.
Ведущую роль в реализации заданного вектора движения национального хозяйства занимают именно регионы, непосредственно осуществляющие программные задачи высших органов власти. Именно регионы разрабатывают и внедряют на практике собственные целевые задачи.
