CC BY
132
Экономика и управление территориями
УДК 338.262
О РОЛИ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
Валентин Геннадьевич Никитенко
Новосибирский государственный технический университет, 630073, Россия, г. Новосибирск, проспект Карла Маркса, 20, аспирант, тел. (952)903-93-21, e-mail: [email protected]
Юрий Степанович Ларионов
Сибирская государственная геодезическая академия, 630108, Россия, г. Новосибирск, ул. Плахотного, 10, доктор сельскохозяйственных наук, профессор кафедры экологии и природопользования, тел. (383)351-19-24, e-mail: [email protected]
Инновации являются одной из причин, порождающих кризисы на различных уровнях развития социально-экономических структур современного производства. Их внедрение должно осуществляться в сочетании с технологическими, организационными, финансовыми, и кадровыми перестройками на основе концептуального развития отрасли или предприятия.
Ключевые слова: инновация, кризис, развитие, стратегия, управление кризисами.
INNOVATION IN MODERN PRODUCTION: SOME ASPECTS OF ITS ROLE
Valentin G. Nikitenko
Novosibirsk State Technical University, 630073, Russia, Novosibirsk, 20 K. Marx Pr., postgraduate student, tel. (952)903-93-21, e-mail: [email protected]
Yury S. Larionov
Siberian State Academy of Geodesy, 630108, Russia, Novosibirsk, 10 Plakhotnogo St., Ph. D., Prof., Department of Ecology and Nature Management, tel. (383)351-19-24, e-mail: [email protected]
Innovations may result in crises at different levels of development in social and economic structures of modern production. They are to be introduced in combination with technological, organizational, financial and personnel readjustments based on the conceptual development of the branch or enterprise.
Key words: innovation, crisis, development, strategy, crisis management.
1. Инновации в управлении кризисами
Глобальный менеджмент, синергетика, индустрия информации и знаний, стратегическое мышление, уменьшение длительности жизненного цикла продукта, создание и использование интеллектуальных систем для принятия решений и обработки информации требуют от предприятия постоянного поиска инноваций. Вместе с тем, инновации сопряжены с высокими рисками и являются одной из причин возникновения множества кризисов в социально-экономических системах разного масштаба, порождают циклические явления в мировой экономике. Необходимость изучения данного аспекта инновационной деятельности определяет актуальность и практическую значимость исследования роли инноваций в возникновении кризисов.
72
Экономика и управление территориями
Понятие «кризис» распространено достаточно широко и используется в различных отраслях знаний: медицине, биологии, политологии, демографии и других дисциплинах. С позиций экономических и социальных наук кризис проявляется в социально-экономических системах. Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде [1, с. 8].
Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней. Часто возникает ситуация, при которой механизмы, связанные с существующей системой регуляции, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, когда обостряются противоречия развивающихся в недрах важных институциональных форм, определяющих режим накопления материальных благ. В ходе кризиса оказываются нежизнеспособными самые важные закономерности, на которых базируются организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса.
Таким образом, кризис - неизбежное явление или веха развития любой социально-экономической системы. Причем это характерно для системы любого масштаба, начиная от мелкой фирмы из нескольких человек вплоть до государства и, возможно, человечества в целом. Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Важнейшей составляющей политики любого предприятия, вне зависимости от его текущего положения, является инновационная стратегия. Она может рассматриваться как один из ключевых компонентов в управлении кризисами.
В рамках современных концепций жизненного цикла компании организационный кризис выступает в качестве вехи между этапами развития организации. От эффективности кризисного управления зависит, станет кризис переходным этапом или заключительным. Умелое построение инновационной стратегии значительно повысит шансы на успешный выход из кризисного состояния в будущем.
В настоящее время учеными выделяются наиболее универсальные характеристики инновации, определяющие ее как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для управления кризисами наибольшее значение имеют инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов. Их иногда называют аллокационными инновациями [2, 5].
73
Экономика и управление территориями
Продуктовые инновации заключаются в выборе и освоении новых видов продуктов и услуг либо существенной модификации имеющихся. Конечно, для этого необходимо разработать новые технологии или приобрести какие-либо новые технические решения и права на их реализацию. Это можно сделать путем покупки изобретения или приглашения на работу новых работников, способных разработать новые технологии, или своими силами, мобилизуя интеллектуальные ресурсы, найти новые технические решения. Особая роль этого вида инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации.
Процессные инновации включают следующие нововведения.
1. Нововведения в процессах взаимодействия организации с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр.).
2. Нововведения в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств (логистические инновации).
3. Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления (оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр.).
4. Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и пр.
5. Организационные нововведения в процессах взаимодействия функций, персонала, целевых групп и пр.
Процессные инновации ориентированы на экономию всех видов издержек и времени, повышение качества работы. В этом случае они могут быть непосредственным источником дополнительной прибыли.
Особенностью процессных инноваций является краткосрочность их окупаемости, доступность в проектировании и реализации.
Реорганизационные инновации состоят, как правило, в реконструкции основных факторов функционирования предприятия. Они включают:
- реорганизацию предприятия в различных факторах его функционирования (управление, организация производства, работа с персоналом и пр.);
- перераспределение или реструктуризацию материальных, а также нематериальных ресурсов;
- перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров различного уровня, укрепление дисциплины, повышение организационной четкости работы всех звеньев управления.
Реорганизационные инновации являются необходимым условием реализации всех инновационных проектов продуктового типа, всех инноваций увеличения продаж и снижения себестоимости.
В то же время реорганизационные инновации, как и все другие, требуют определенных затрат, проходят подчас весьма болезненно в социальнопсихологическом отношении и медленно окупаются. Они характеризуют стратегический аспект кризисного управления. В совокупности инноваций всегда
74
Экономика и управление территориями
существуют ведущие и системообразующие [14]. Аллокационные инновации в кризисном управлении играют различную роль в зависимости от состояния фирмы по отношению к возможному или реальному (наступившему) кризису.
2. Роль инноваций в возникновении кризисов на предприятиях
Идеи об инновациях как первопричине кризиса можно проследить в работах Карла Маркса, Йозефа Шумпетера, Николая Кондратьева. В концепции исторического материализма базис (производственные отношения) формирует надстройку (духовную, социальную и политическую сферы). В свою очередь, на базис оказывают наибольшее влияние способ и технология производства. Инновации изменяют способ производства и структуру потребления, что приводит к изменению производственных отношений и дестабилизирует социально-экономическую систему. Возникает противоречие между существующей надстройкой и обновленным базисом. В результате происходит переход от одной общественно-экономической формации к другой. В зависимости от того, насколько гладко проходит это изменение, оно может быть как эволюционным, так и революционным. Таким образом, инновации - одна из основных причин кризисов социально-экономических систем макроуровня (таких как отрасль, национальная, региональная и мировая экономика).
Примерами подобных кризисов могут послужить такие исторические события, как известное восстание луддитов в Великобритании в 1811-1813 гг., в котором английские рабочие протестовали против новых станков и механизации производства, ведущей к промышленному перевороту и сокращению рабочих мест [6].
С другой стороны, инновации позволяют экономике развиваться, увеличивают капитал и прибавочную стоимость, что усиливает дифференциацию доходов населения, социальную напряженность. Данные факторы во многом способствовали разрушительным революционным катаклизмам в ведущих странах в ХХ в.
Согласно концепции длинных волн Н. Д. Кондратьева, циклические колебания экономики, сопровождающиеся социальными потрясениями и войнами, связаны со сменой технологических укладов, что выражается в технических изобретениях и открытиях, в изменении условий денежного обращения, в усилении роли новых стран в мировой хозяйственной жизни и т. д. Прорывные технологии открывают возможности для расширения производства и формируют новые секторы экономики, образующие новый технологический уклад. Периоды повышательных волн больших циклов, как правило, значительно богаче крупными социальными потрясениями и переворотами в жизни общества (революции, войны), чем периоды понижательных волн. Для того, чтобы убедиться в этом утверждении, достаточно посмотреть на хронологию вооруженных конфликтов и переворотов в мировой истории [4, 8].
Аналогичные явления происходят на микроэкономическом уровне, так как каждая фирма, особенно крупная, напоминает систему более высокого порядка (государство, отрасль). На отдельно взятую компанию инновации оказывают
75
Экономика и управление территориями
двойное влияние: опосредованно, через изменения во внешней среде и непосредственно через изменения, происходящие внутри самой организации, занимающейся инновационной деятельностью.
Влияние инноваций через внешнюю среду происходит посредством изменения факторов, учитываемых в PEST-анализе, то есть в результате изменений структуры потребления, культурных, политических, технологических, демографических, экономических и многих других факторов. Например, компания Kodak не смогла успешно адаптироваться к изменениям спроса во время активного развития цифровой фототехники, несмотря на то, что первый цифровой фотоаппарат был разработан именно этой компанией. Спрос на фотопленку, фотобумагу и традиционные фотоаппараты компании постепенно упал, а рынок любительской фототехники был захвачен конкурентами, до этого производив-тттими цифровую технику другого профиля. Несмотря на уверенное доминирование на рынке и более чем 120-летнюю историю, компания Kodak в начале 2012 г. подала иск о банкротстве в суд [7], а в 2013 г. продала право производства фотоаппаратов под своим брендом калифорнийской компании JK Imaging.
Однако инновации оказывают наиболее ощутимое влияние через изменения микросреды, прежде всего, конкурентов. Успешные инновации способны обеспечивать огромные конкурентные преимущества, выводить на лидирующие позиции компании-новаторы и вынуждать остальных либо имитировать достижения лидеров, либо довольствоваться своей слабеющей позицией на рынке. Как при таком влиянии инноваций предприятие попадает в кризис? За счет неспособности адаптироваться в изменяющихся условиях внешней среды, в изменении в потребительских предпочтениях и спросе. Даже сама компания-новатор не всегда способна эффективно приспособиться к изменившимся условиям и первенство нередко перехватывают компании, которые освоили инновацию позднее. С другой стороны, если компания не торопится внедрять инновации, усилившаяся конкуренция может легко повлечь за собой снижение объемов продаж, а вслед за ними прибыли, стоимости компании и т. д.
Изменения, происходящие внутри организации, в целом идентичны изменениям на макроэкономическом уровне. Любая инновация (за исключением незначительных изменений свойств существующей продукции) обязательно приведет к изменению производственных отношений внутри организации. Влияние организационных и процессных инноваций вполне очевидно. Продуктовые инновации изменяют производство и вполне могут привести к серьезным изменениям в структуре компании или предприятия. Эти сдвиги и преобразования могут стать причиной или даже фактором кризиса в организации. Помимо этого, сами инновации практически всегда сопряжены с высокими финансовыми рисками.
Таким образом, для любого предприятия или фирмы всегда существует опасность кризиса, обусловленная инновационной деятельностью других компаний. Вполне возможно, что в погоне за новшествами компания-новатор окажется в проигрыше перед более консервативной компанией, которая сможет
76
Экономика и управление территориями
укрепить свои позиции за счет экономии своих сил и средств на инновациях либо произвести более эффективную коммерциализацию инновации первой компании.
Становится очевидной необходимость соблюдать баланс между восприимчивостью компании к изменениям и стабильностью ее функционирования. Эта грань для различных отраслей или даже фирм одной отрасли будет различна. Учитывая роль инноваций в возникновении кризисов на предприятиях, необходимо использовать инновации как один из инструментов в управления кризисами, осуществлять преобразования в организационной структуре организации, фирмы или отрасли.
В подобном комплексном подходе особенно остро нуждается современное сельскохозяйственное производство, которое находится на грани глубокого научно-теоретического, а также экономического и технологического кризиса, поскольку его интенсификация на основе широкой химизации нарушила естественный эволюционно-экологический процесс поддержания плодородия почв. Это привело к деградации почв и фактически повсеместному падению их плодородия, удорожанию сельскохозяйственной продукции, ее химическому загрязнению и многим другим негативным последствиям [11, 12]. Необходимы инновационные подходы, базирующиеся на новых концепциях развития сельскохозяйственного производства. К числу таких концепций относится биоземледелие, которое призвано остановить деградацию почв, удорожание сельскохозяйственной продукции и снять другие негативные последствия современного земледелия.
Биоземледелие - это управляемый процесс возделывания культурных растений и повышения плодородия почвы в конкретных агроэкологических условиях, основанный на сложном взаимодействии между собой почвы с различными видами растений, животных и микроорганизмов, обеспечивающих их защиту от болезней, вредителей и сорных растений биологическим путем. Почва -это совокупность живой и косной материи, обеспечивающая устойчивую взаимосвязь их в биосфере планеты на основе круговорота вещества и энергии [3, 10].
Таким образом, биоземледелие - это управляемый человеком процесс возделывания сельскохозяйственных растений, повышения их урожайности на основе постоянного сохранения и наращивания плодородия почв и защиты растений на эволюционном и эколого-генетическом принципах.
Эти принципы подводят новую парадигму под сельскохозяйственное производство и требуют разработки новых подходов к социально-экономическому развитию современного сельского хозяйства на основе использования инноваций, как фактора выхода из кризиса.
Нам представляется, что биоземледелие, как эволюционно-экологически обоснованное ведение сельскохозяйственного производства, необходимо осуществить путем внедрения инновационных подходов в организационной и технологической политике отрасли. Это может быть представлено следующими положениями.
77
Экономика и управление территориями
1. Перевод производства сельскохозяйственной продукции, в частности растениеводства, на биоземледелие как системный управляемый процесс повышения плодородия почв на основе естественно возобновляемых минеральных и органических ресурсов, используемых в сельскохозяйственном производстве на основе корнеоборота, в совокупности с эдафитным и эпифитными комплексами и другими экономически и эволюционно оправданными подходами при интенсивном использовании земельных ресурсов огромной территории России.
2. Разработка и внедрение мониторинга состояния почв (на основе ГИС-систем) и методов управления адаптивностью возделываемых сортов на основе широкого использования росторегулирующих препаратов, новых информационных компьютерных программ, обеспечивающих гармонизацию роста и развития возделываемых растений, повышения биологической полноценности и урожайных свойств семян возделываемых сортов, снятия стрессовых воздействий на возделываемые растения естественного и искусственного происхождения.
3. Создание агрогородков с развитой социальной инфраструктурой для цивилизованной жизни высококвалифицированных специалистов и рабочих, обслуживающих не менее 150-200 тысяч га пашни, необходимого шлейфа скота и птицы, а также перерабатывающих и других предприятий, обеспечивающих круглогодичную занятость и профессиональное разнообразие жителей агрогородков.
4. Приобретение произведенной продукции сельского хозяйства на основе ее энергетической цены (перевод энергетических показателей зерна в цену эквивалентную, например, бензину).
Инновации являются прямым следствием научно-технического прогресса в производстве и служат решению существующих проблем развития, повышения качества продукции, экономической эффективности производства и уровня жизни населения [2, 3, 9, 10, 13, 14]. Однако их внедрение связано с рядом организационных, финансовых, технологических и кадровых проблем. Зачастую внедрение инноваций разрешает один кризис, но может способствовать возникновению другого, поэтому совершенствование производства будет связано с интенсификацией инновационных процессов. Оценивая современное состояние любой отрасли через призму инноваций, можно определить ее приоритетные направления развития или наличие и остроту кризиса, рассматривая ее с позиции теории систем, базируясь на концептуальной основе развития любой отрасли или предприятия [9, 13].
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Антикризисное управление : учеб. пособие / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
2. Антикризисное управление [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.vselekcii.ru/mened-market/crysis/
3. Критические технологии рационального природопользования на северных интенсивно осваиваемых территориях Урала и Западной Сибири / А. И. Гагарин, В. Б. Жарников,
78
Экономика и управление территориями
Н. А. Сурков, Ю. В. Лебедев, Т. А. Лебедева // Вестник СГГА. - 2011. - Вып. 3 (16). -С.125-133.
4. Грачев Г. И. Кризисное управление [Электронный ресурс]. - Режим доступа: treeofknowledge.narod.ru/crisis_m .htm.
5. Инновационный менеджмент : справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. - 232 с.
6. Историческая правда: 11 Марта 1811 - в Англии начинается восстание луддитов -
противников машин [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.istpravda.ru/chronograph/2504/
7. ИТАР-ТАСС: Американский фотоконцерн Kodak объявил себя банкротом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.itar-tass.com/c1/319963.html
8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКа», 1996. - 304 с.
9. Креймер М. А. Экономические задачи территориального планирования и экологическое обоснование судьбы Земли // Вестник СГГА. - 2012. - Вып. 3 (19). - С. 79-88.
10. Ларионов Ю. С. Альтернативные подходы к современному земледелию и наращиванию плодородия почв (новая парадигма) // Вестник СГГА. - 2013. - Вып. 1 (21). - С. 49-60.
11. Ларионов Ю. С. Биоземледелие и закон плодородия почв. - Омск: Омский ГАУ, 2012. - 207 с.
12. Ларионов Ю. С. Основы эволюционной теории (Концепции естествознания и аксиомы современной биологии в свете эволюции материи): учебное пособие. - Омск: РГТЭУ, Омский институт (филиал), 2012. - 232 с.
13. Нитяго И. В. Экономическое будущее Сибири: проблемы и перспективы // Вестник СГГА. - 2013. - Вып. 2 (22). - С. 118-125.
14. Повышение эффективности инновационных технологий комплексной утилизации технологических отходов углеводородного сырья / Б. В. Робинсон, Е. В. Катункина, Е. П. Миюзова // Вестник СГГА. - 2012. - Вып. 3 (19). - С. 96-101.
Получено 21.10.13
© В. Г. Никитенко, Ю. С. Ларионов, 2013
79
