О необходимости развития системы организации и оплаты труда на горнодобывающих предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 2 (331). Управление. Вып. 9. С. 72-75.

С. И. Захаров

О НЕОБХОДИМОСТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Представлены актуальные проблемы повышения производительности труда, обоснована необходимость развития системы организации и оплаты труда на российских горнодобывающих предприятиях.

Ключевые слова: производительность труда, система организации и оплаты труда, горнодобывающее предприятие.

Анализ динамики производительности труда на российских горнодобывающих предприятиях, который ведётся с 1960-х гг., позволил выделить три этапа, которые проходили большинство из них: 1) освоение производственной мощности; 2) функционирование в условиях плановой централизованной экономики; 3) функционирование в условиях рыночных отношений.

Первые два этапа характеризуются устойчивым ростом производительности труда работников, как по товарной продукции, так и по горной массе с замедлением темпа к началу 1980-х гг. Следующие десять лет функционирования российских горнодобывающих предприятий в рыночных условиях можно охарактеризовать как нестабильные: снижение показателей производительности труда сменяется ростом, затем опять происходит ухудшение результатов. За последнее десятилетие деятельность горнодобывающих предприятий стабилизировалась — постепенно растёт производительность труда.

Для повышения производительности труда на текущем этапе развития горнодобывающей отрасли предприятия используют методы, ориентированные в основном на увеличение единичной мощности оборудования, а также автоматизацию и техническое перевооружение производства. Инвестиции передовых отечественных угледобывающих компаний в техническое перевооружение в расчёте на 1 т добы-

ваемого угля достигли 10-15 долларов США — уровня ведущих угледобывающих стран мира. Результаты реализации этого подхода заключаются в том, что производительность труда рабочего по добыче угля с 2000 г. выросла в 2-2,5 раза, время производительной работы оборудования достигло уровня «дорыночного» периода.

Взамен изношенного оборудования компаниями активно приобретается более мощное и производительное, что приводит к удорожанию единицы продукции за счёт капитальных затрат (см. таблицу).

Из результатов расчётов, представленных в таблице, следует, что стоимость 1 часа простоя при переходе на более мощное оборудование возрастает многократно. В этой связи существенно повышается роль рационального использования рабочего времени. Результаты хронометражных наблюдений (более 200 смен) в рабочих процессах на предприятиях ОАО «ЕВРАЗ Высокогорский горно-обогатительный комбинат», «ЕВРАЗ Качканарский горно-обогатительный комбинат», «Ковдорский горно-обогатительный комбинат», «Разрез Тугнуйский» показали, что существуют значительные потери рабочего времени. Например, время нерегла-ментированных операций и нетехнологических простоев достигает в основных процессах 50 %, во вспомогательных — 75 % от времени смены. Эти потери времени обусловлены, прежде все-

Сравнительные показатели эффективности экскавации горной массы экскаваторами-мехлопатами различной единичной мощности

Марка экскаватора Вместимость ковша Стоимость Численность экипажа, чел. Удельная стоимость Стоимость 1 человеко-часа простоя, усл. ед./чел.-ч*

м3 Отн. ед. Тыс. долл. Отн. ед. Тыс. долл./м3 вместимости Долл./тыс. м3 горн. массы

ЭКГ-10 10 1,00 3 330 1,00 8 333,2 1,2 1,00

Вис-120 RH 12 1,20 4 420 1,33 8 368,4 1,4 1,20

Вис-495 HD 41 4,10 30 560 9,17 4 745,3 2,8 8,20

* Стоимость 1 человеко-часа простоя при работе ЭКГ-10 принята за 1.

го, организационными факторами производства: его подготовкой, планированием, нормированием, учётом и контролем результатов деятельности, мотивацией персонала [1].

Поэтому следует отметить, что на текущем этапе возможности развития за счёт техникотехнологического перевооружения практически исчерпали себя, и его дальнейшая реализация может привести к потере инвестиционной привлекательности и рыночных позиций предприятий отрасли.

Выход из сложившейся ситуации видится в приоритетном организационном развитии горнодобывающих предприятий. Исследование опыта ряда компаний, которые успешно развиваются в условиях рыночной экономики, показывает, что для достижения целевых параметров производительности труда наиболее эффективными являются преобразования, проводимые в следующей последовательности:

- совершенствование организации труда;

- улучшение технологических параметров производства;

- техническое перевооружение.

Это объясняется тем, что первоочередное улучшение организации труда и производства позволяет сократить непроизводительную работу и простои, которые являются следствием неэффективного взаимодействия работников. При этом создаются условия для эффективного использования оборудования и труда персонала, что повышает инвестиционную привлекательность предприятия [2].

Сравнительный анализ показателей деятельности ряда предприятий горнодобывающей отрасли показал, что изменение производительности труда в период 1990-2000 гг. обусловлено в первую очередь увеличением мощности основного оборудования (см. рисунок).

Повышение производительности труда на последующем этапе (2000-2010 гг.) связано на успешно развивающихся предприятиях преимущественно с реализацией организационных преобразований (рис. а-в), в том числе с сокращением численности путём перевода на аутсорсинг услуг (работ), оптимизации численности вспомогательного и обслуживающего персонала.

Другие предприятия (рис. г-е) сохраняют ориентацию на повышение мощности оборудования при повышении производительности труда. Проведённые исследования показывают, что

работники вышеперечисленных предприятий освоили и воспроизводят такой способ повышения производительности труда, не стремясь изменять систему своей работы. Это подтверждается результатами анкетирования,— большая часть респондентов связывает перспективы развития производства с техническим перевооружением, а не с совершенствованием организации труда, производства и улучшением состояния рабочих мест.

Иждивенческая позиция персонала по отношению к повышению производительности труда поддерживается действующими на предприятиях институтами (правилами, положениями, инструкциями), регламентирующими порядок нормирования, планирования, организации, оценки и оплаты труда. Так, существующие системы оплаты труда привели к тому, что на ряде предприятий темп роста заработной платы (с учётом инфляции) среднесписочного работника в 1,3-4 раза опережает темп роста производительного времени его работы.

Специальные исследования и изучение систем организации и оплаты труда позволили выявить ряд дефектов, характерных для большинства горнодобывающих предприятий:

- отсутствие жёсткого обеспечения стратегий, реализуемых субъектами трудовых отношений (предприятия и наёмных работников);

- низкая адаптивность к краткосрочным целям предприятия;

- стохастичность результатов функционирования системы оплаты труда [4].

Наличие подобных дефектов приводит к снижению стимулирующей роли оплаты труда, поскольку работники не могут влиять на рост доходов путём повышения результативности своей трудовой деятельности [5].

Косвенно такая ситуация подтверждается социологическими исследованиями факторов трудовой мотивации, результаты которых свидетельствуют о том, что из пяти предложенных факторов материального стимулирования (премия, повышение оклада, путёвка на отдых, престижная командировка, ценный подарок) только последний отмечен как положительно влияющий на уровень мотивации респондентов [6].

Следовательно, к числу внутренних факторов, обусловливающих необходимость развития организации и оплаты труда на российских горнодобывающих предприятиях, относятся: высокая

а)

Разы -¡азелзск;'/ эка-ыи

б)

Ра 3 ы V]. • х зл о 5 с к ' Г О к

в)

Разы

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0 1/5 1,0 0,5 0,0

Стойленский ГОК

1,03

1,18

1,18

г)

Разы

Олкон

д)

е)

Разы Коедорски/! ГОК

Динамика мощности экскаватора и производительности труда пакета прикладных программ (ППП) на российских горнодобывающих предприятиях за 1990-2011 гг. [3]:

* — темп роста средней ёмкости ковша экскаватора;

ш — темп роста производительности труда ППП по горной массе

доля потерь рабочего времени по организационным причинам, постоянный рост стоимости простоев оборудования и персонала, ориентация менеджмента на первоочередное техникотехнологическое перевооружение производства, деструктивное отношение работников к необходимости и возможности совершенствования производства организационными способами.

Кроме внутренних факторов существуют также внешние (макроэкономические), характерные для всей горнодобывающей отрасли в мире.

Крупные консалтинговые компании прогнозируют на ближайшие 5 лет развитие следующих тенденций [7]:

- снижение цен и сохранение экономической нестабильности на рынке сырья;

- рост производственных затрат на специализированное оборудование, сырьё и оплату труда,

- рост социальной ответственности компаний;

- замедление темпов реализации капитальных проектов;

- недостаток квалифицированного персонала;

- усиление внимания государства и общества к минимизации рисков травмирования персонала.

Совокупность внутренних и внешних факторов определяет в качестве одного из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности российских горнодобывающих предприятий — развитие системы организации и оплаты труда с целью снятия противоречий в системе отношений субъектов предприятия, вовлечения работников в процесс реализации внутрипроизводственных резервов эффективности и обеспечения требуемого повышения производительности труда.

Список литературы

1. Захаров, С. И. Повышение эффективности использования рабочего времени технологического персонала ОАО «ЕВРАЗ КГОК» / С. И. Захаров, Э. А. Барыева // Вестн. Челяб. гос. ун-та. 2012. № 3 (257). Управление. Вып. 7. С. 63-65.

2. Роль руководителя в повышении эффективности и безопасности производства (ОАО «Качканарский ГОК “Ванадий”») / К. И. Лагутин, Н. Л. Ионова, С. А. Напольских и др. М. : Гор. кн.,

2011. 45 с. (Библиотека горного инженера-руково-дителя. Вып. 11).

3. Технико-экономические показатели горных предприятий за 1990-2011 гг. Екатеринбург : Ин-т гор. дела Урал. отд-ния РАН, 2012. 407 с.

4. Коркина, Т. А. Система оплаты труда на горнодобывающем предприятии: свойства и дефекты / Т. А. Коркина, С. И. Захаров // Проблемы в управлении социально-экономическими системами в условиях инновационного развития. Челябинск, 2013. С. 144-147.

5. Исследование факторов трудовой мотивации работников ОАО «Ковдорский ГОК» : отчёт / ООО «Науч.-исслед. ин-т эффективности и безопасности горного производства». Ковдор, 2013. 17 с.

6. Аудит производственной системы для определения резервов повышения операционной эффективности ОАО «Ковдорский ГОК» : отчёт по этапу II / ООО «Науч.-исслед. ин-т эффективности и безопасности горного производства». Ковдор,

2012. 48 с.

7. Deloitte [Электронный ресурс] : [сайт]. URL: www.deloitte.com/mining

8. Захаров, С. И. Тенденции и перспективы социально-экономического развития России: взаимодействие общества, власти и бизнеса : материалы XXIX междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. / С. И. Захаров, О. А. Лапаева ; Урал. соц.-эконом. ин-т (ф) ОУП ВПО «АТиСО». Челябинск, 2012. Ч. I. С. 30-34.