Научная статья на тему 'О некоторых экономических проблемах и перспективах развития атомной электроэнергетики'

О некоторых экономических проблемах и перспективах развития атомной электроэнергетики Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
358
59
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Журнал
Terra Economicus
WOS
Scopus
ВАК
RSCI
ESCI
Область наук
Ключевые слова
ЕДИНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА / ГРАЖДАНСКИЙ СЕКТОР АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ / КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ / РОСТ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ / INTEGRATED POWER GRID / CIVIL SECTOR OF NUCLEAR POWER / THE CONCEPT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT / GROWTH OF THE ADDED COST

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Стрежкова М. А.

В статье рассмотрены приоритеты инновационного развития электроэнергетики и предложены альтернативные решения сегмента проблем по достижению целевых ориентиров в атомном секторе.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

About some economic problems and prospects of development nuclear electric power industry

In article priorities of innovative development of electric power industry are considered and alternative decisions of a segment of problems on achievement of target reference points in nuclear sector are offered.

Текст научной работы на тему «О некоторых экономических проблемах и перспективах развития атомной электроэнергетики»

О НЕКОТОРЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМАХ И ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

СТРЕЖКОВА М.А.,

кандидат экономических наук, доцент, ФГОУ ВПО «Новочеркасская государственная мелиоративная академия»,

e-mail: mayastrezhkova@mail.ru

В статье рассмотрены приоритеты инновационного развития электроэнергетики и предложены альтернативные решения сегмента проблем по достижению целевых ориентиров в атомном секторе.

Ключевые слова: единая энергетическая система; гражданский сектор атомной энергетики; концепция инновационного развития; рост добавленной стоимости.

Код классификатора JEL: Q55.

(N

I—

О

о т

со

In article priorities of innovative development of electric power industry are considered and alternative decisions of a segment of problems on achievement of £

target reference points in nuclear sector are offered.

Keywords: integrated power grid; civil sector of nuclear power; the concept of innovative development; growth of the added cost . °

о

<N

<

Qi Qi

Общеизвестно, что электроэнергетика является не только базовой и весьма стабильно функционирующей отраслью экономики Российской Федерации, но и одной из самых масштабных в ^ структуре глобального энергопроизводства — занимает четвертое место в мире по установлен- ^ ной мощности и выработке электроэнергии после США, Китая и Японии. Устойчивое развитие О и надежное функционирование отрасли во многом определяют энергетическую безопасность страны и являются важными факторами ее успешного экономического развития [10-11].

Основы современной энергетической системы Российской Федерации были заложены Государственным планом электрификации России (ГОЭЛРО). В настоящее время ЕЭС объединяет более 90% производственного потенциала электроэнергетики России и охватывает всю населенную территорию страны. Общая установленная мощность энергосистемы РФ на 01.01.2010 г. составила 211,8 ГВт, из них на долю тепловых электростанций приходится около 70%, гидравлических — 20%, атомных — более 10% энергетического потенциала [10] .

Явным преимуществом ЕЭС перед автономной работой энергопроизводящих предприятий можно считать возможность маневрирования энергетикой как в рамках отдельного региона, так и всего хозяйственного комплекса страны. Как известно, генерация и потребление электрической энергии должны быть перманентно сбалансированы для поддержания нужной частоты, уровня напряжения и стабильной работы электрической сети, а также во избежание внезапных потерь мощности и, как следствие, возникновения лавинных аварий. Вместе с тем, неопределенность процессов включения, отключения и изменения режимов работы отдельных потребителей, экономическое положение регионов или страны, а также технические характе-

© М.А. Стрежкова, 2010

ристики самих электростанций и ряд прочих факторов являются причиной переменного режима нагрузки энергопроизводящих предприятий в суточном, недельном, месячном и годовом разрезах [6]. С целью оптимизации загрузки электростанций с разными техническими возможностями в России в рамках Единой энергетической системы различные типы электростанций располагаются в разных зонах графика нагрузки.

Так, в базовой части графика представлены электропроизводящие предприятия, мощность которых практически не меняется на протяжении суток — атомные электростанции, высокоэффективные паротурбинные тепловые электростанции и электроцентрали (ТЭС и ТЭЦ), а также гидроэлектростанции (ГЭС). Мощность наиболее экономичных современных тепловых конденсационных электростанций (КЭС) располагается в базовой и полубазовой части графика нагрузки. Они по возможности разгружаются в ночное время. Менее экономичные КЭС работают в полупиковой части графика. В часы повышенной нагрузки к общей сети ЛЭП энергосистемы дополнительно подключаются гидроаккумулирующие электростанции (ГАЭС), газотурбинные установки (ГТУ) и менее эффективные ТЭС, работающие на ископаемом топливе. Заполняя провалы нагрузки в энергосистеме, ГАЭС позволяют работать агрегатам атомных и тепловых станций в наиболее экономичном и безопасном режиме, резко снижая при этом удельный расход топлива на произ-^ водство одного кВт/ч электроэнергии в энергосистеме [6].

Вместе с тем, за последние 15 лет большая часть оборудования ТЭС либо уже выработала проектный ресурс, либо имеет весьма низкий остаточный — износ генерирующих и электро-^ передающих мощностей превысил 50%. Более того, начиная с 90-х гг., темпы старения тра-

2 диционного энергетического оборудования ТЭС и ГЭС опережали темпы их обновления. Доля

устаревшего оборудования на электростанциях России составила 82,1 ГВт, или 39% от установленной мощности всех электростанций, в том числе на ТЭС — 57,4 ГВт, или 40% от установленной мощности ТЭС, а на ГЭС — 24,7 ГВт, или 50% установленной мощности. В этот период ввод маневренных энергоустановок был явно недостаточным — он сократился более чем в 10 раз. Отечественные электроугольные технологии остановились в своем развитии на уровне 70-х гг. прошлого века [3].

5 В связи со сложившейся ситуацией Генерирующие компании (ГК) стремятся к уменьше-

041 нию разгрузки ТЭС в целях снижения перерасхода топлива и сокращения физического износа

^ оборудования. В результате из-за образовавшегося дефицита маневренных мощностей в ЕЭС

России обострилась проблема покрытия переменной зоны графика электрической нагрузки в со ряде ОЭС, что привело к росту тарифов на электроэнергию и значительно снизило потенциаль-

о ные преимущества Единой энергетической системы — возможность обеспечения необходимо-

0 го уровня надежности и «выживаемости» энергообъединений.

^ Острая проблема выбора оптимального энергоисточника, способного покрыть имеющий

и место дефицит генерирующих мощностей, позволила рассматривать масштабное развитие АЭС

< как один из наиболее подготовленных, обоснованных и перспективных путей дальнейшего

й производства электроэнергии [9-11]. В качестве иных причин атомного «ренессанса» в РФ, на

I—

наш взгляд, можно назвать геополитические интересы России, стремление к доминированию на мировом рынке ядерных технологий в сфере атомного энергопроизводства, необходимость снизить «газовую» составляющую электроэнергетики, учитывая ее экспортную доминанту. Вышеуказанное в конечном итоге обусловило весьма пристальное внимание Правительства РФ к развитию атомной отрасли и в частности атомной электроэнергетики и привело к масштабным реформам в данной сфере.

Эксплуатацию АЭС в настоящее время осуществляет ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях» (ОАО «Концерн Росэнергоатом»), который входит в состав ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» (ОАО «Атом-энергопром») — одного из значимых сегментов, консолидирующего гражданские активы государственной корпорации по атомной энергии ГК «Росатом». Атомная отрасль России представлена четырьмя значительными научно-производственными комплексами — предприятиями ядерно-топливного цикла, атомной энергетики, ядерно-оружейного комплекса и научно-исследовательскими институтами, а также соответствующими организациями смежных видов деятельности, состоящими более чем из 270 предприятий с общей численностью персонала

свыше 190 тыс. человек. В группу компаний ОАО «Атомэнергопром» на 01.01. 2010 г. входит 280 предприятий — дочерних и зависимых обществ, в том числе 58 акционерных обществ, сгруппированных по дивизионам, каждый из которых обеспечивает обособленное звено в технологической цепочке, что позволяет обеспечить полный цикл производства в сфере ядерной энергетики от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии на атомных станциях (рис. 1)1 [4].

Развитие атомной отрасли происходит в соответствии с Программой деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (20092015 гг.), которая заменила Федеральную целевую программу «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года», а также в соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030 г. и рядом других программ, затрагивающих вопросы безопасности эксплуатации объектов отрасли.

Отдельным направлением в Программе деятельности ГК «Росатом» представлены мероприятия по развитию атомного энергопромышленного комплекса России, предусматривающие его инновационное развитие, возможность расширенного воспроизводства продукции

атомной отрасли на основе сохранения единства технологических цепочек. Финансирование 041

_0

указанного направления предполагается в объеме 1764,38 млрд руб. (84,65% от общего объема и

средств), в том числе за счет федерального бюджета — 605,7 млрд руб. (29,6% от общего объема х

средств федерального бюджета, выделяемых в рамках программы), собственных средств организаций «Росатома» — 1 158,7 млрд руб. (91,7% от собственных средств ГК «Росатом», предпола- ^ гаемых в рамках программы). По мнению авторов, основным результатом реализации Про- 2 граммы деятельности в части развития атомного энергопромышленного комплекса является доведение в 2015 г. общей мощности атомных электростанций до 33 ГВт и годовой выработки § электроэнергии атомными электростанциями до 234,4 млрд кВтч, что составит 145% от уровня 2008 г. [7]. В соответствии с концепцией ЭС-2030, предполагается, что структура производства электроэнергии по мощностям будет трансформирована в направлении роста доли АЭС до 24% к 2030 г. за счет снижения доли ТЭС [11]. о

Размещение объектов электроэнергетики до 2020 г. реализуется в соответствии с Гене- о

ральной схемой, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 22.02.2008 № 215-р. В настоящее время в стадии строительства в России находятся 9 энергоблоков. Если до 2007 г. в РФ -<> лишь достраивались энергоблоки, заложенные в ХХ веке, то в 2007 г. началось строительство двух новых атомных станций по Проекту «АЭС 2006» — Ленинградской АЭС-2, энергоблоки № ^ 1 и № 2, и Нововоронежской АЭС-2. Также в 2007-2008 гг. проводились строительные работы У по достройке 2-го энергоблока Ростовской (Волгодонской) АЭС, 4-го энергоблока Калининской О АЭС и 4-го энергоблока Белоярской АЭС. В 2008 г. начаты работы предварительного этапа по О сооружению 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской (Волгодонской) АЭС [4]. ш

Учитывая, что атомные электростанции рассматриваются [9] и [11] как заключительный этап в системе технологических цепочек организаций атомного энергопромышленного производства, обеспечивающий за счет высокой доходности расширенное воспроизводство гражданского сектора атомной энергетики, а также рентабельность смежных отраслей, можно предположить, что развитие атомного энергопромышленного комплекса ориентировано на масштабный ввод традиционных типовых серийных энергоблоков, что и должно обеспечить в соответствии с [9] и [11] восстановление организаций отечественного энергетического машиностроения и привести к повышению эффективности деятельности организаций ядерного топливного цикла (ЯТЦ) на внутреннем рынке.

Вместе с тем, существует ряд проблем, решение которых является безотлагательным, учитывая приоритеты, расставленные Правительством РФ в сфере развития атомной энергетики. Рассмотрим их более подробно. В настоящее время положение атомной отрасли в соответствии с [3] остается достаточно сложным вследствие кризиса переходного периода, вызванного радикальными социально-экономическими изменениями, сопровождающими распад Советского Союза, и их последствиями, а также последствиями мирового финансового кризиса 2008 г.

1 Рисунок составлен автором на основе данных официального сайта ГК «Росатом».

Ряд экспертов выражают мнение, что последние 30 лет исследований и развития потеряны из-за недостаточного финансирования ядерной энергетики [3].

Пока в отрасли активно идет работа по формированию концепции инновационной атомной энергетики следующего поколения, действующие и предполагаемые к установке в обозримой перспективе ядерные реакторы (в основном водо-водяные энергетические реакторы, ВВЭР) в силу технологических особенностей эксплуатации обладают ограниченными возможностями изменения мощности энергоблоков, особенно в оперативном режиме (именно по этой причине их используют в базовой части графика нагрузки энергосистем), в связи с чем не могут обеспечить мобильный резерв мощности в энергосистеме, способный оказать помощь в неплановых режимах работы ОЭС. Ограничения возникают не по скорости сброса нагрузки, а по скорости ее подъема — он осуществляется весьма медленно, ступенями, с выдержкой по времени на каждой ступени для предотвращения повреждения топлива. Поэтому число разгрузок блоков существенно ограничено и предназначено в основном для плановых и аварийных сбросов нагрузки или остановов блоков при повреждении оборудования.

Как показывает опыт эксплуатации АЭС, следует иметь в виду, что в процессе работы АЭС в ¡.о маневренных режимах имеют место:

□ • дополнительные низкоцикловые термические нагрузки и высокоцикловые нагрузки

^ на оборудование, приводящие к резонансному взаимодействию акустических колеба-

^г ний теплоносителя и вибраций оборудования;

2 • накопление остаточной вязкопластической деформации оболочек твэл (вероятность

разгерметизации оболочек твэл возрастает пропорционально циклам маневрирова-5 ния);

^ • образование большого количества радиоактивных отходов за счет увеличения интен-

сивного водообмена;

^ • выработка оперативного запаса реактивности необходимого для успешного прохож-

дения переходных процессов (ксенонового отравления) в циклах снижение/подъем

о

^ нагрузки исключает участие АЭС в регулировании нагрузки в последней трети то-

041 пливной кампании;

• участие оператора в переключениях по поддержанию оптимального мгновенного офсета (перемещение рабочей группы ОР СУЗ) предопределяет заметную вероятность со ошибочных действий персонала АЭС [2].

о Как отмечено [2], в силу низкой маневренности и возникающих в связи с этим последствий,

0 с 2007 г. СО ЦДУ (Системный оператор Центральное диспетчерское управление) уже вынужден

0 применять по отношению к АЭС диспетчерские ограничения по выдаче мощности в ОЭС. Даль-

^ нейший рост доли АЭС в энергобалансе только усугубит ситуацию. Известны примеры, когда

< Франция, где доля АЭС составляет более 70% в структуре генерирующих мощностей, в ночные

й часы вынуждена отдавать электроэнергию по весьма низким ценам в сопредельные страны ЕС,

I—

предупреждая разгрузку АЭС.

Таким образом, использование АЭС в качестве оптимального энергоисточника, способного покрыть дефицит базовых и маневренных мощностей, в настоящее время является весьма проблематичным, а создание новых реакторов, способных работать в маневренном режиме, предполагает существенные дополнительные временные и финансовые издержки.

Останавливаясь на вопросах безопасности эксплуатации АЭС, нельзя не отметить, что большинство атомных электростанций, в частности Ростовская (Волгодонская) АЭС, в качестве технологического элемента охлаждения оборотной воды используют водоемы-охладители. Особенностью данных водных объектов является то, что помимо химического эвтрофирова-ния, обусловленного загрязнением воды стоками, содержащими соединения азота и фосфора, водоемы-охладители подвержены и так называемому термическому эвтрофированию. Процессы эвтрофикации в водоемах-охладителях могут нанести беспрецедентный экономический ущерб — «цветение» фитопланктона и зарастание высшей водной растительностью являются одними из основных причин возникновения биопомех в работе АЭС и даже могут стать причиной возникновения чрезвычайной ситуации в системе ее водоснабжения [1].

см

I—

о О т

00 £

о

СМ

со О

о

о о

ш

<

сV сV

Рис. ^ 0Л0 Концерн «Росэнергоатом» в структуре атомной отрасли

СО

В частности, в соответствии с [5], данные обследования Ростовской (Волгодонской) АЭС в 2008 г. показали, что при работе одного энергоблока средняя температура водоема-охладителя, общая площадь которого составляет 16 кв. км, практически достигла предельно-допустимых показателей. Согласно прогнозу, основанному на тепловом балансе, в перспективе при работе двух блоков тепловое загрязнение увеличится на 50%. Это приведет к тому, что в летние месяцы средняя температура воды достигнет 30°С, что выше предельно допустимой нормы, составляющей 29,7°С, и значительно повысит вероятность «эвтрафикационных» аварий. По этой причине весьма актуальной представляется разработка эффективных мер, направленных на предотвращение эвтрофирования водоемов-охладителей в случае наращивания мощностей АЭС.

Обратимся к следующей проблеме. Как видно из [11], важной стратегической задачей концерна «Росэнергоатом» в настоящее время является не только строительство АЭС, но и реализация программы глубокой модернизации и продления сроков эксплуатации действующих АЭС, что обусловлено значительно меньшими финансовыми затратами [8]. Однако как первое, так и второе предполагает наращивание мощностей и, следовательно, сопровождается развитием см региональной электрической системы под потребности и планы объявленного развития.

£ Кроме того, подобная программа не может быть реализована без упреждающих систем-

8 ных стратегических исследований, адекватно отражающих состояние каждой составляющей

электроэнергетической системы и их перспективы; промышленного и кадрового обеспечения; ^г учета состояния и необходимости восстановления и развития электрических сетей; учета по-

2 требностей и возможностей региона; соответствующего расширения и усиления распредели-

тельных сетей, синхронизирующих систем, подстанций и т.д., а также новых энергопередаю-щих линий [3].

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

£ Это весьма емкие по времени и капиталовложениям системы, приводящие к росту стои-

мости вводимых энергоблоков до 40% и более и, как следствие, производства одного кВтчас, <С> что не находит соответствующего финансового отражения в Программе деятельности ГК «Рос-

атом» и лишь частично затронуто ЭС-2030. Показательным является и то, что программа [9] ° предполагает ряд мероприятий к реализации при условии выделения дополнительных средств

8 из федерального бюджета. В частности, строительство энергоблоков №5и№6 Балаковской

АЭС реализуются в рамках [9] после принятия Правительством Российской Федерации решения о достройке этих энергоблоков и определения инвестора, поэтому в документе учтены только затраты на содержание дирекции и уплату процентов по привлеченным кредитам в сумме

со ^

2614,6 млн рублей, в то время как строительство одного реактора на сегодняшний день оцениЛ вается не менее 65-67 млрд руб.

§ На наш взгляд, решить данный сегмент проблем в диапазоне ожидания «быстрых» реак-

О торов призвана не столько масштабная финансовая поддержка государства, сколько, учиты-

ш вая инновационную составляющую правительственных документов и заявленные цели дея-

тельности ОАО «Росэнергопром», мероприятия, направленные на повышение эффективности энергопроизводства за счет использования «дешевой» первичной энергии на производство востребованной инновационной продукции с высокой добавленной стоимостью непосредственно на АЭС.

Использовать АЭС по номинальной мощности с высоким КИУМ, значительно сократить удельные эксплуатационные затраты на 1 кВт установленной мощности энергоблоков, а также снизить процесс эвтрофикации в водоемах-охладителях, на наш взгляд, позволит выпуск гипохлорита натрия (ГХН), водорода, пероксида водорода. Практическая значимость данного предложения представлена на примере Ростовской (Волгодонской) АЭС. В качестве приоритетного направления использования ГХН рассматриваются собственные нужды станции — борьба с эвтрофикацией водоема-охладителя. Вместе с тем, весьма перспективным является еще одно направление — использование альтернативного хлору реагента, как по качеству воздействия, так и по цене. Благодаря высокой антибактериальной активности и широкому спектру действия на различные микроорганизмы это средство продолжает удерживать высокие позиции на рынке дезинфицирующих препаратов.

Производство гипохлорита натрия на водоснабжающих предприятиях весьма затратно не только с точки зрения дополнительных инвестиционных вложений, но и высокой энерго-

емкости продукции (приобретение электроэнергии на технологические цели составляет от 2 до 7 кВт на получение одного кг эквивалента хлора). Однако использование «дешевой» электроэнергии провальных зон АЭС на цели диверсификации позволит успешно нивелировать в структуре себестоимости новаций высокие энергозатраты и получить высококонкурентную продукцию, востребованную на внутреннем рынке, а также выровнять график суточного энергопотребления.

Нами проведена оценка потребности в гипохлорите натрия Ростовской (Волгодонской) АЭС и г. Волгодонска из расчета суточного потребления воды 0,3 куб. л/чел.; доза гипохлорита принята 5 г/куб. м по аналогии с жидким хлором. Согласно расчетам, потребность в гипохлорите натрия очистных сооружений водопровода г. Волгодонска составит 109,5 т/год, т. е. около 2% от объема производства гипохлорита натрия для собственных нужд Ростовской АЭС при работе двух энергоблоков.

Как известно, при производстве электролитического гипохлорита натрия образуется водород (около 29 кг на 1 кг активного хлора). При сгорании 1 кг водорода выделяется 143060 кДж тепловой энергии, что эквивалентно 4,5 кг высококачественного угля или 14,5 кВт/ч электроэнергии (при расходе 0,3 кг угля/кВт/ч). Таким образом, в расчете на каждый килограмм ^ производимого на АЭС активного хлора за счет сгорания попутного водорода можно получить о 0,5 кВт/ч электроэнергии, что составляет около 11% от количества энергии, затрачиваемой на х выработку 1 кг активного хлора.

Возможным предполагается и следующее направление эффективного использования попутно образуемого при электролизе водорода — получение на его основе пероксида водорода. Пероксид водорода, являясь веществом, широко используемым в различных отраслях экономики, медицине и природоохранных технологиях, имеет важное преимущество перед другими о бактерицидами, поскольку при его применении не образуется сопутствующих вредных продуктов. Известно, что около 25% от производимого в мире пероксида водорода расходуется на ^ высокоурбанизированных территориях, например, при обеззараживании питьевой воды.

Согласно проведенным расчетам, в процессе производства электролитического гипохло- 0

рита натрия на Ростовской (Волгодонской) АЭС будут образовываться следующие количества водорода-сырья для прямого синтеза пероксида водорода:

❖ при работе 1 энергоблока — 84,8 т (эквивалентны 1440 т Н2О2);

❖ при работе 2 энергоблоков — 169,6 т (2880 т Н2О2);

❖ при работе 4 энергоблоков — 339,2 т (5760 т Н2О2). =3

Таким образом, осуществление широкомасштабного производства гипохлорита натрия на ^

базе Ростовской (Волгодонской) АЭС, используемого в дальнейшем для собственных нужд, а О

также модернизации и снижения уровня экологической опасности очистных сооружений во- О

допроводов близлежащих муниципальных образований в сочетании с утилизацией продуктов электролиза (прежде всего, водорода) осуществимо в технологическом отношении и эффективно в экономическом и социальном аспектах. В частности, по нашим расчетам, производство на базе АЭС дополнительной товарной продукции (гипохлорит натрия, водород, пероксид водорода) как результат диверсификации позволит получать до 10% добавленной стоимости на 1 кВт установленной мощности АЭС. Предлагаемую новацию можно рассматривать как одно из направлений повышения эффективности функционирования не только дивизиона по производству электрической энергии на АЭС, но и смежных отраслей в составе гражданского сектора атомной отрасли.

<

Di Di

ЛИТЕРАТУРА

1. Безносов В.Н., Кучкина М.А., Суздалева А.Л. Исследование процесса термического эвтрофирова-ния в водоемах-охладителях АЭС // Водные ресурсы. 2002. Т. 29. № 5.

2. Бельский А.А., Чаховский В.М. В маневренных режимах // Росэнергоатом: ежемесячный журнал атомной энергетики России. 2010. № 2.

3. Велихов Е. Перспективы развития АЭС средней мощности // Росэнергоатом: ежемесячный журнал атомной энергетики России. 2008. № 5.

4. Годовой отчет ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» за 2009 г. // Атомэнергопром -атомная отрасль России. Годовые отчеты. (дата обращения 14.10.2010 г.) // www.rosatom.ru/ wps/wcm/connect/.../anrep_atomenergoprpm_2009.pdf.

6. Гунин П.А. Анализ влияния Волгодонской АЭС на водоем-охладитель. Дисс ... канд. техн. наук. М., 2009.

6. Огневенко Г.С. Особенности развития электроэнергетического комплекса России // Проблемы современной экономики . 2007. № 3(23).

7. Программа деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период (2009-2015 годы): утв. постановлением Правительства РФ от 20.09.2008. № 705. // Много законов. ру. Законодательство онлайн. (дата обращения 17.10.2010 г.) // http://www.mnogozakonov.ru/catalog/date/2008/09/20/45389/.

8. Сорокин Н. Обеспечение безопасности и повышение эффективности атомной энергетики России // Росэнергоатом: ежемесячный журнал атомной энергетики России. 2008. № 5.

9. Федеральная целевая программа «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года»: утверждена постановлением Правительства РФ от 06.10.2006. № 605 // Семерка. Российский правовой портал. (дата обращения 17.10.2010 г.) //

^ http://law7.ru/legal2/se7/pravo7477/index.htm.

о 10. Электроэнергетика. Официальный сайт министерства энергетики Российской Федерации. (дата

□г обращения 21.09.2010 г.) // www.minenergo.gov.ru.

11. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: утверждена распоряжением ^ Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р // Техэксперт. (дата

z обращения 14.03.2010 г.) // http://docs.cntd.ru/document/902187046.

о о

со

о о

О о

<

с* с*

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.