CC BY
59
более того, могут измениться цели и рамки деятельности.
В отношении функционирования-управленческая деятельность направлена на поддержание и выполнение стандартов деятельности: качества продукта, соблюдения технологии, нормы расхода материалов, длительности операций и работ и др.
В отношении процессов развития от управленческой деятельности требуется «новое видение будущего города», которое может быть конкретизировано в «миссии города». И это будет Стратегия развития города; это будет новая система управления городом, включающая не только администрацию города, но и основных экономических и общественных субъектов города[4].
Должен при этом соблюдаться принцип соответствия сложности «субъекта и объекта управления». Задаются особые требования к устройству и инструментарию управленческой деятельности.
Литература:
1. Кузнецова А.И., Кузнецова Э.Г. Административное регулиро-
вание развития инновационной инфраструктуры в городах России. // Транспортное дело России. 2014. № 5. С. 207-210.
2. Кузнецова А.И. Возможности и эффективные комбинации стратегического менеджмента при формировании инновационной инфраструктуры региона (города). // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2012. № 2 (2). С. 33-41.
3. Кузнецова А.И., Чепик А.Г. К вопросу о планировании как функции управления // Управлениеэкономическимисистемами:эле ктронныйнаучныйжурнал.2012.№2(38).С.39.
4. Кузнецова А.И.Новые подходы к перестройке систем управления инфраструктурой и жилищно-коммунальным хозяйством города. // Транспортное дело России. 2014. № 2. С. 76-77.
5. Федотова В.Г. Хорошее общество. — М.: ПрогрессТрадиция, 2005. — 544 с.
6. Холмогоров Е. С. Русский проект: Реставрация будущего. (Москва: Издательство Алгоритм, Издательство «Эксмо», 2005.
УДК 330
НОВЫЙ ВЗГЛЯД НА ОЦЕНКУ УСТОЙЧИВОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СУБЪЕКТА
Мельник М.В., д.э.н., профессор, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
В статье рассматривается эволюция определения экономической устойчивости организации в соответствии с переходом на составление интегрированной отчетности и включения оценки экологической и социальной устойчивости. Высказана позиция о введении четвертой характеристики устойчивости, которая связана с оценкой устойчивости организации бизнес-процессов в поэлементном, структурном, пространственном и временном разрезе. Даны основные направления оценки технологической устойчивости и ее влияния на затраты и эффективность деятельности субъектов хозяйствования разных уровней.
Ключевые слова: экономическая устойчивость, технологическая устойчивость, бизнес-процесс, организация производства, пропорциональность, гармонизация, синхронность, элементы производственного процесса, централизация, специализация, концентрация.
A NEW LOOK AT ASSESSING THE SUSTAINABILITY OF THE ECONOMIC ENTITY
Melnik M., Doctor of Economics, Professor, Finance University under the Government Russian Federation
The article discusses the evolution of the definition of the economic sustainability of the organization in accordance with the transition to integrated reporting and compilation include assessment of environmental and social sustainability. Expressed position on the introduction of the fourth characteristics of stability, which is associated with the assessment of the stability of the organization of business processes in the element-wise, structural, spatial and temporal perspective. The main directions of technological assessment of sustainability and its impact on the cost and effectiveness of the business entities of different levels.
Keywords: economic sustainability, technological sustainability, business processes, organization of production, proportionality, harmonization, synchronicity, the elements of the production process, centralization, specialization, concentration.
Вопросы обеспечения устойчивости развития экономического субъекта является одним из наиболее сложных дискуссионных вопросов, которые в настоящее время обсуждаются в экономической литературе. Эта проблема пронизывает практически все исследования, проводимые в области экономического анализа и контроля над деятельностью экономических субъектов. Прежде всего, следует обратить внимание на то, что экономическая устойчивость организации рассматривается как неотъемлемая часть оценки состояния экономики в целом и каждого отдельного экономического субъекта. Особую остроту эта проблема получила в связи с турбулентностью, как теперь принято обозначать высокую степень нестабильности окружающей среды, в которой функционируют экономические субъекты.1.
В этих условиях для того, чтобы увеличить длительность жизни бизнеса как такового, приходится, прежде всего, уделять много внимания улучшению всех элементов производства, т.е. постоянно модернизировать, управлять изменениями в производстве с тем, чтобы поддерживать его конкурентоспособность. В экономической литературе настоящего времени очень большое внимание уделяется расширению понимания экономической устойчивости в соответствии с парадигмой составления интегрированной отчетности
предприятий, в которой реально большое внимание уделяется не только финансовой, но и экологической устойчивости и социальной ответственности бизнеса, или, как говорят, социальной устойчивости организации. С этой позиции следует подчеркнуть, что сама по себе методология обеспечения экономической устойчивости предприятия полностью корреспондирует с парадигмой составления интегрированной отчетности.2
При проведении контроля над деятельностью предприятия и внутреннего и внешнего аудита кроме оценки достигнутых финансовых результатов все большее внимание уделяется оценке возможности предприятия генерировать денежные потоки, следовательно, видеть перспективы его развития и адаптации к меняющимся условиям функционирования экономического субъекта3.
А вопросы обновления бизнеса и его адаптивности касаются как отдельных элементов производства (готового продукта, технологии, в какой-то мере, организации деятельности бизнес-процессов), но и бизнеса в целом, когда нужно научиться открывать новые направления деятельности, но и одновременно грамотно закрывать бизнес, минимизируя потери, которые при этом несет экономический субъект4.
1 Поздеев В.Л., Винокурова Е.А. Анализ циклических колебаний от макро к микроуровню — М.: КНОРУС, 2012
2Богданов А.А. Технология: всеобщая организационная наука — М.: Экономика, 1989
Поздеев В.Л., Винокурова Е.А. Анализ циклических колебаний от макро к микроуровню — М.: КНОРУС, 2012
3 Когденко В.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией — М.: ЮНИТИ-Дана, 2008
4 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента ХХ1 века (перевод с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс, 2000
Такой стейхолдеровский подход к оценке экономической устойчивости и, прежде всего, ориентация на конкретные потребности потребителя, клиента, является основой минимизации риска невостребованности продукции, гарантией долгосрочности бизнеса, что и обеспечивает успешное развитие любого экономического субъекта и высокую экономическую устойчивость. 5 Отмеченный подход к оценке устойчивости в большей или меньшей мере нашли отражение в экономической литературе. Однако, на наш взгляд, в настоящее время весьма важно посмотреть вглубь организации производства и выделить еще одну очень важную составляющую экономической устойчивости предприятия, связанную с технологической устойчивостью, т.е. с такой организацией технологий и взаимоотношения всех элементов в процессе производства, которые обеспечивают, с одной стороны, возможность адаптивности экономического субъекта к меняющимся условиям, а с другой стороны, долгосрочность его жизни, ибо все больше ощущается, что при быстрой сменяемости технологических укладов и ужесточении требований потребителя к качеству, многофункциональности производимой продукции, любому экономическому субъекту приходится все большее внимание обращать именно на базовые элементы организации производства, на бизнес-процессы. Этим определяется тот факт, что в настоящее время многие специалисты ставят вопрос о необходимости более широкой трактовки аудита и отходят от прямой задачи, которая в течение XIX и ХХ века практически являлась основной и единственной, которая была поставлена перед аудиторским сообществом - подтверждение достоверности представляемой отчетности, полноты тех данных, которые получает ее пользователь для принятия управленческих решений. Отметим, что эти управленческие решения, в основном, связаны с формой взаимодействия между партнерами. Т.е. именно здесь наиболее четко соприкасаются все чисто бухгалтерско-финансовые подходы с подходами управленческими. Именно поэтому в последние годы такое большое внимание уделяется стейхолдеровской теории экономического анализа, когда и оценка деятельности предприятия, и возможность дальнейшего его развития органически увязывается с его хозяйственными отношениями, устойчивостью отношений, с одной стороны, с потребителями, а с другой стороны — с поставщиками, т.е. выстраиванию таких длительных экономических цепочек, которые пронизывают не один экономический субъект, а практически целую цепочку экономических субъектов: от добычи сырьевых ресурсов, от первоначальной переработки к непосредственно изготовлению отдельных элементов, блоков готовой продукции, которые, как правило, требуют очень тесной увязки между деятельностью взаимосвязанных экономических субъектов до изготовления финального продукта, и, наконец, потребителями, которые должны обеспечить рациональное использование готового продукта, четкое соблюдение тех требований, которые предъявляются к эксплуатации и одновременно, обслуживанию со стороны производителя. Причем большое внимание уделяется тому, что кроме привычного гарантийного обслуживания, практически производитель берет на себя очень часто все эксплуатационное обслуживание, связанное с ремонтом, с модернизацией, обновлением оборудования, отслеживает жизненный цикл своего готового продукта в течение всего периода времени его эксплуатации. Это в большей мере относится ко всем видам продуктов долгосрочного пользования, прежде всего, к производству средств производства, но в большой мере относится и к производству товаров народного потребления, когда при приобретении физическими лицами конкретного продукта производитель практически берет на себя функцию поддержания в рабочем состоянии того или иного продукта в течение всего жизненного цикла. Это относится к бытовой технике, к автомобилям, и к недвижимости, за состоянием которой и за постоянным поддержанием которой, используя необходимы эксплуатационные технологии, следит производитель этой продукции, т.е. либо это основное предприятия-производитель, либо это дочернее предприятие или самостоятельное предприятие, которое имеет очень тесный экономический контакт с производителями продукции. Например, все ремонтно-строительные компании при строительстве тех или иных видов недвижимости; предприятия сервиса, которые осуществляют ремонт и контролируют эксплуатацию соответствующей техники. Более того, в последние годы производитель берет на себя функцию, связанную с организацией замены у потребителя той продукции, которая является уже устаревшей, принимая ее на утилизацию, разбирая ее на запчасти, тем самым обеспечивая гарантированное обслуживание, ремонт той старой техники, которая остается в эксплуатации, и стимулируя своего потребителя на
приобретение нового поколения техники. Ярким примером такого подхода является программа по утилизации автомобилей, которая успешно была проведена в последний год Автовазом.
Таким образом, в современных условиях понимание и сама трактовка экономической устойчивости существенно расширяется. Она связывается не только с отдельными экономическими субъектами, а затрагивает практически взаимоотношения взаимосвязанных экономических субъектов. Это весьма важная позиция, которая находит определенное отражение в экономической литературе, хотя и нуждается в очень существенной дополнительной разработке и предполагает определенную модернизацию многих подходов к управлению и отдельным предприятием, и самое главное, формирование тех позиций, которые обеспечивают эффективное функционирование взаимосвязанных групп предприятий. Именно поэтому и к консолидированной отчетности, которая возникает при консолидации капиталов взаимосвязанных предприятий, и отчетности взаимосвязанных групп предприятий, которые не подкрепляются консолидацией капитала, а связаны консолидацией самого бизнес-процесса, экономическими взаимосвязями между предприятиями, формированию отчетности по технологическим цепочкам предприятий, по инвестиционным проектам, реализация которых зависит от слаженной деятельности отдельных экономических субъектов, уделяют все больше внимания6.
Однако есть еще одна позиция, причем она традиционна для российской экономической школы, которая требует более глубокого подхода к формированию экономических субъектов в условиях быстро сменяющихся требований, как со стороны потребителей, так и со стороны технического прогресса. Она связана с организацией производственных процессов. И в этом плане представляется весьма целесообразным выделение четвертой составляющей экономической устойчивости предприятия, так называемой технологической составляющей устойчивости, которая напрямую связана с особенностями организации бизнес-процессов производства.
Несмотря на разнообразие бизнес-процессов, центральной проблемой при их проектировании становится рациональная взаимоувязка простых элементов производства, в первую очередь материальных ресурсов, которые перерабатывались, и возможности используемых технологий и техники требованиям, которые предъявлялись к готовому продукту. Такая поэлементная увязка предполагала, с одной стороны, возможности снижения текущих затрат, т.е. минимизации потерь, возникающим в производстве в процессе функционирования любого бизнес-процесса. Это приводило к тому, что очень широко использовалось специальное оборудование, ориентированное на изготовление конкретных видов продукции и обеспечивающее минимальные затраты труда, т.е. снижение зарплатоемкости продукции и рациональное использование сырьевых ресурсов. Однако уже во второй половине ХХ века при резком снижении серийности производства и существенном уменьшении доли массового производства возникла новая задача - задача адаптивности техники к сменяемости ассортимента производимой продукции. Именно поэтому стали очень широко использовать такие понятия, как поливалентность оборудования, т.е. формирование такого вида долгосрочных ресурсов, которые могли осваивать различные режимы работы и, следовательно, реа-лизовывать технологию, которая в большей мере соответствовала меняющемуся ассортименту продукции и могла быть приспособлена к ее выпуску. Аналогичная ситуация возникает при потребности к материально-вещественным ресурсам, когда необходимо очень глубоко продумывать при конструкторской подготовке производства, какой вид материалов приходится использовать для того, чтобы можно было реализовать безотходную технологию, резкое снижение потерь материальных ресурсов, отходов материальных ресурсов при обеспечении высокого качества готового продукта. Это оказывало влияние и на ассортиментный состав сырьевых отраслей, требования к определенным сплавам, которые выпускали металлургические предприятия, требования к соответствующей размерности и форме обработки первичных ресурсов, например, леса, для того чтобы в большей мере соответствовать требованиям лесоперерабатывающей, целлюлозно-бумажной и мебельной промышленность. Можно отметить многие другие проблемы, которые возникали при реализации поливалентности наиболее долго используемых ресурсов к постоянно меняющимся требованиям потребителя к готовой продукции, причем эти требования меняются как в рамках технологических требований, так и в рамках дизайнерского отношения к продукту. В этом плане опять же расширяется проблематика взаимосвязей,
появляются новые направления взаимодействия производителя финального продукта с другими организациями. Эта система стей-холдеровской сети, она расширяется, и обращает опять внимание производителя не только на собственные бизнес-процессы, но и на проблему взаимодействия со смежниками7.
Особо следует подчеркнуть то, что в условиях интеллектуализации производства и увеличения доли интеллектуальных бизнес-процессов, в частности связанных с постоянным обновлением ассортимента продукции, совершенствованием технологии производства, т.е. подготовки производства, включающей как конструкторскую, так и технологическую подготовку, возникает необходимость постоянно корректировать организационно-экономическую составляющую подготовки производства, т.е. давать корректировку нормативного уровня развития производства, включая в первую очередь разработку нормативов и, как следствие, обоснование общей трудоемкости выпускаемой продукции (численность необходимых работников) и материалоемкости (объем закупок материальных ресурсов).
Чем в большей мере происходит обновление ассортиментного ряда продукции, тем чаще процесс подготовки производства становится самостоятельным бизнес-процессом (информационным, управленческим), который ведется параллельно основным производственным бизнес-процессам.
При более глубоком изменении ассортиментного ряда расширяется масштаб подготовки производства - требуется изменение технологий, организации бизнес-процессов (размер партии запуска-выпуска, параллельность и последовательность частных бизнес-процессов, их синхронизация и т.п.). Смена технологии может привести к необходимости закупки или освоения производства в собственных подразделениях (инструментальные цехи) новых видов оснастки и инструмента. При принципиальных изменениях в производстве может потребоваться новое оборудование и переоборудование отдельных участков производства. В этом случае несколько меняется понятие единовременных затрат, к которым традиционно относились капитальные вложения, т.е. затраты традиционно связанные со строительством и закупкой оборудования. В современных условиях, когда начинают преобладать интеллектуальные процессы, таких затрат становится меньше, но существенно возрастают именно те затраты, которые связны с подготовкой производства, в частности связанные с проектно-конструкторской и технологической подготовкой, которая все в большей мере носит технолого-организационный характер.
Эти изменения требуют определенной корректировки учета затрат на производство, в частности определяют необходимость некоторых корректировок учета затрат на производство и калькулирования отдельных видов продукции. Одновременно меняется соотношение между текущими и единовременными затратами, причем эти единовременные затраты далеко не всегда завершаются эффективным решением. Об этом можно судить при анализе Положения по бухгалтерском учету затрат на НИОКР и технологические разработки (ПБУ № 17), где четко показано, что те затраты, которые несет предприятие по совершенствованию производства делятся на две части: те позиции, которые кончаются положительным результатом и могут быть впоследствии переведены в нематериальные активы предприятия, т.е. капитализироваться, и те затраты, которые списываются на текущие расходы, потому что они являются сопутствующими. Например, на первой стадии подготовки производства —это конкурентная подготовка технических заданий, конкурентная разработка эскизных проектов для того, чтобы выбрать решения, в наибольшей мере соответствующие требованиям заказчика и производителя; заказчика с позиций качества изготовляемой продукции, а производителя - с позиций, прежде всего, экономичности изготовления того или другого вида продукта.
При таком подходе, безусловно, затраты могут быть в какой то мере дублированы на первоначальной стадии инвестиционных разработок, но они окупаются в дальнейшем, когда выбираются
наиболее эффективные решения, использующиеся в течение длительного периода времени экономическим субъектом и приносящие полное удовлетворение требований заказчика того или другого вида продукта. Этот элемент адаптивности наиболее длительно используемых ресурсов, к которым, прежде всего, относятся мощностные ресурсы, становится доминирующим уже во второй половине ХХ века и, безусловно, все большее значение приобретает сегодня. Но сейчас уже появляются дополнительные требования к организации подготовительного процесса производства и ко всей инвестиционной деятельности предприятия в целом8.
Другая сторона организации производства или организации бизнес-процессов предполагает наиболее полную гармонию всех элементов производства, в частности квалификации работников и особенностей проектируемых бизнес-процессов. При этом тоже встает очень важная и весьма щепетильная проблема, когда, с одной стороны, целесообразно использовать работников соответствующей квалификации при реализации бизнес-процессов, что обеспечивает качество производимой продукции, но одновременно оценивать и зарплатоемкость продукции, т.е. не привлекать к бизнес-процессу работников более высокой квалификации. С другой стороны, перед каждым предприятием стоит очень важная задача, касающаяся определенного опережения квалификации работников тех требований, которые в настоящее время предъявляются к их квалификации реализуемыми бизнес-процессами, ибо в этом случае можно требовать творческого отношения любого участника бизнес-процесса, любого исполнителя к реализации поставленной перед ними задачи. Это является основой бережливого управления, когда любой работник по своей квалификации имеет возможность внести соответствующие предложения по совершенствованию бизнес-процесса, содействуя реализации стратегии развития предприятия и в опережающем плане предлагающего те или другие изменения в производстве, способствующие ускорению реализации стратегических задач, поставленных перед конкретным подразделением экономического субъекта. Такой подход, безусловно, требует и определенного увеличения затрат на заработную плату, ибо в этом случае такие работники, являясь более квалифицированным, имеет более высокую заработную плату9.
Изложенная позиция до сих пор недостаточно рассматривается при экономической устойчивости, хотя когда речь идет о проблемах социальной ответственности бизнеса вопросы подготовки кадров, условий труда, повышения квалификации кадров, всегда выделяются как важнейшее условие для реализации социальной ответственности. Тем не менее, увязка этого аспекта с непосредственными требованиями организации производства к квалификации работников, к изменению структуры кадрового состава на предприятии, в существенно меньшей мере освещена в литературе.
Существует еще один из очень важных вопросов, который приходится продумывать, когда речь идет о технологической устойчивости. Это вопрос об эффекте масштаба. В настоящее время в очень большой мере расширяются интеграционные процессы. Комплексного, замкнутого предприятия, в котором присутствуют все без исключения переделы производства, в настоящее время практически нет, т.е., по крайней мере, нет ориентира на создание таких предприятий, как это было на первом этапе индустриализации. Но в сегодняшних условиях реиндустриализации нашей экономики и восстановления базовых отраслей экономики, экономисты в России отмечают, что очень большое внимание надо уделить этой проблеме - эффекту масштаба, т.е. целесообразно проводить централизацию тех бизнес-процессов, экономическая эффективность которых существенно повышается при увеличении их масштаба.10.
Можно отметить и тот аспект, который очень активно дискутируется в рыночной экономике. Именно эффект масштаба дает нам возможность рационально сочетать развитие крупных, мощных производств с малыми предприятиями, ибо небольшие предприятия среднего и малого бизнеса ориентированы на потребности опреде-
5 Миннер Б.З. Теория организации — М.: Инфра-М, 1999
6 Основы бизнес-анализа, под редакцией Бариленко В.И. — М.: КНОРУС, 2014
7 Богданов А.А. Технология: всеобщая организационная наука — М.: Экономика, 1989 Основы бизнес-анализа, под редакцией Бариленко В.И. — М.: КНОРУС, 2014
Невежин В.П. Моделирование бизнес-процессов в программной среде C A ER win Process Modeler, — М.: Финансовый университет, 2012
8 Эмирсон Г. Управление — это наука и искусство — М.: Республика, 1992
9 Керженцев П.М. Принципы организации, избранные производства — М.: Экономика, 1968
10 Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства (методы и методика) — М.: Экономика, 1990
ленной группы клиентов с учетом их индивидуальных требований к качеству, к составу, к ассортименту выпускаемой продукции. Это дает возможность относительно небольшим предприятиям при интеграции по заготовительным переделам и по интеграции отдельных стадий бизнес-процессов с другими предприятиями успешно функционировать на современном рынке по удовлетворению конкретных потребностей в узкой группе клиентов и устойчивых контактов с определенными поставщиками, т.е. тех кто становится устойчивыми стейхолдерами именно этого предприятия11.
Кроме того, необходимо обратить внимание еще на один момент, что именно такой подход к распределению бизнес-процессов между взаимосвязанными предприятиями дает возможность наиболее правильно и рационально организовать территориальное распределение производства, приближая заготовительные процессы к источникам сырья, а финальные процессы, непосредственно, к потребителю, что будет в большой мере снижать сопутствующие издержки производства, связанные с транспортно-заготовительными расходами, но одновременно потребуют очень большого внимание к логистическим решениям, т.е. к правильности реализации таких материально-вещественных потоков, которые реализуются во взаимосвязанной группе предприятий. 12
Таким образом, можно совершенно четко отметить, что для успешного функционирования и, самое главное, быстрой и успешной адаптации бизнеса к новым требованиям потребителей, к возможности своевременного освоения новых более прогрессивных технологий и введения более сложной техники, обеспечивающей интенсивный режим производства того или иного вида продукта, необходимо восстановить работы, связанные с профессиональной организацией производства бизнес-процессов, учитывая рациональное сочетание элементов производства в пространстве и во времени. Таким образом, появляется возможность своевременно обновлять те базовые элементы бизнес-процессов, которые обеспечивают изготовление нужной национальному хозяйству продукции при рациональном уровне издержек производства и, самое главное, обеспечит планомерное и долгосрочное эффективное вложение инвестиций, заранее направленных на создание высокоадаптивной техники и технологий производства, что и обеспечит долгосрочность любого бизнеса, т.е. увеличит длительность жизненного цикла не только отдельного экономического субъекта, но и бизнес-процессов, которые объединяют и формируют взаимосвязанные группы предприятий, тем самым создает базу для интегрированного развития производства, создания диверсифицированных вертикально-интегрированных и горизонтально-интегрированных холдингов, что полностью соответствует основным базовым экономическим направлениям развития экономики во всех странах13.
Подводя итоги отмеченного, следует более четко сформулировать конкретные предложения, изложенные в данной работе. Представляется целесообразным наряду с финансовой, экологической и социальной устойчивостью предприятия выделить четверную составляющую экономической устойчивости, которая имеет технологическое происхождение, т.е. говорить о технологической и организационно-технологической устойчивости предприятия экономического субъекта, которая становится базовой. При этом еще раз следует подчеркнуть ту мысль, что при любой классификации и условиях направления обеспечения устойчивости доминирующим всегда является финансовая устойчивость, и все те изменения, которые происходят в части технологической устойчивости, экологической устойчивости и усиления социальной ответственности бизнеса направлены на одно - на повышение эффективности принимаемых решений и, как следствие, повышение финансовой устойчивости предприятия. Это вполне корреспондирует с утверждением о том, что практически в современных условиях единственным ресурсом, который является дефицитным, становятся финансы, ибо при открытом рынке, при глобализации экономики, практически можно приобрести любой ресурс, но при разной степени затрат на его приобретение. И в этой связи, для того, чтобы обеспечить совершенную технологию, рациональное использование национальных ресурсов и их сохранность для будущих поколений и удовлетворенность человека условиями и содержанием труда, а также его удовлетворенность стандартом жизни, повышением уровня жизни человека, необходимы соответствующие финансовые источники.
Именно поэтому в качестве важнейшего критерия любого решения остается вопрос обеспечения экономической эффективности, т.е. превышение доходов над расходами, распределение того эффекта, который получается при реализации того или иного мероприятия между всеми участниками бизнеса, т.е. в определенной мере возвращение к пониманию общей народнохозяйственной эффективности, которая дает приращение эффекта не только у производителя, но и у потребителя соответствующих видов продукции. Это должно быть связано с определенным регулированием рыночных отношений, хотя, безусловно, в условиях рыночной экономики такое равновесие обеспечивает рынок. Но, тем не менее, при прогнозировании развития производства, при выстраивании стратегии изменения взаимоотношений внутри национального хозяйства и при установлении внешнеэкономических связей, т.е. при взаимоотношении с другими государствами, очень большое значение имеет именно сочетание всех тех устойчивостей, о которых шла речь. Определение экономического эффекта и оценка тех последствий, которые вызывает то или другое решение оценивается через призму экономической безопасности страны, ибо развитие высокоэффективных видов деятельности очень часть может привести как раз к такой диспропорции, т.е. существенно влияет на экономическую устойчивость экономики страны в целом. В частности эта задача особенно видна при анализе антикризисной программы, когда стоит задача о необходимости развития всего комплекса отраслей национального хозяйства, обеспечивающего нормальное его функционирование на том уровне, который гарантирует экономическую безопасность страны. Безусловно, в любом случае, в любом регионе, в любой стране, необходимо выделить те направления развития бизнеса, которые приносят наибольший экономический эффект, но при этом элементы самообслуживания экономики, формирование в экономике экономического субъекта тех видов бизнес-процессов, которые минимально гарантируют его экономическую безопасность, имеет все больше и большее значение. И, наверное, именно этот вопрос должен сегодня дополнить общую теорию оценки экономической устойчивости экономических субъектов, включая и непосредственно отдельные предприятия и группы предприятий, регионы, и страну в целом.
Литература:
1. Богданов А.А. Технология: всеобщая организационная наука
- М.: Экономика, 1989
2. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента ХХ1 века (перевод с англ.
- М.: Издательский дом «Вильямс, 2000
3. Керженцев П.М. Принципы организации, избранные производства - М.: Экономика, 1968
4. Когденко В.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией — М.: ЮНИТИ-Дана, 2008
5. Миннер Б.З. Теория организации - М.: Инфра-М, 1999
6. Основы бизнес-анализа, под редакцией Бариленко В.И. - М.: КНОРУС, 2014
7. Невежин В.П. Моделирование бизнес-процессов в программной среде CAERwinProcessModeler, - М.: Финансовый университет, 2012
8. Поздеев В.Л., Винокурова Е.А. Анализ циклических колебаний от макро к микроуровню - М.: КНОРУС, 2012
9. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства (методы и методика) - М.: Экономика, 1990
10. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения - М.: Финансы и статистика, 1989
11. Эмирсон Г. Управление - это наука и искусство - М.: Республика, 1992
11 Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства (методы и методика) — М.: Экономика, 1990
12 Богданов А.А. Технология: всеобщая организационная наука — М.: Экономика, 1989
13 Миннер Б.З. Теория организации — М.: Инфра-М, 1999
