CC BY
2
НОВЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ
М.Ю. Маковецкий1, канд. экон. наук, доцент
И.А. Борисов1, старший преподаватель
Е.Н. Маковецкая1, канд. филос. наук, доцент
А.С. Лукин2, канд. техн. наук
И.А. Шишова2, канд. экон. наук, доцент
О.В. Диденко2, канд. экон. наук, доцент
Е.С. Бакалдина2, канд. полит. наук, доцент
Т.А. Шпилькина2, канд. экон. наук, доцент
1Московский университет имени С.Ю. Витте
2Институт международных экономических связей (ИМЭС)
(Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-12-1-124-128
Статья написана в рамках выполнения технического задания по НИР «Развитие подходов к управлению проектами в условиях цифровой трансформации и структурных изменений в экономике»
Аннотация. Представленная статья посвящена проблеме эффективного управления проектами в условиях быстро меняющейся экономической среды. Рассматриваются новые подходы и стратегии, которые помогут справиться с вызовами, связанными со структурно-технологическими изменениями в экономике. В статье выделяются три ключевых аспекта: использование гибких методов управления проектами, таких как Scrum или Kanban; анализ рисков и предвидение возможных негативных последствий, методами Монте-Карло и сенситивности; инновационные технологии, которые позволяют сократить время выполнения проекта и улучшить его качество, обеспечивая более эффективную организацию рабочих процессов, координацию команды и контроль над выполнением задач.
Авторами статьи показана необходимость обновления подходов к управлению проектами в современных организациях и на предприятиях страны, что позволит достичь успеха в их реализации в динамичной бизнес-среде.
Ключевые слова: управление проектами, методы, Scrum, процессы, анализ, структурные изменения, экономика, инновационные технологии.
Эффективное управление проектами становится все более актуальным и важным в условиях современных динамичных экономических процессов и частых структурных изменений. Экономика России настолько разнообразна и быстро развивается, что требует пересмотра и улучшения существующих подходов к управлению проектами.
Управление проектами с точки зрения системы определенных принципов, является методологией организации, координации и планирования, использования материальных и человеческих ресурсов на
всём протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленной на результативное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления [6]. С точки зрения науки, проектный менеджмент является синтетической дисциплиной, которая объединяет, как профессиональные знания, так и специальные.
Рассмотрим новые подходы и стратегии, которые можно применить в условиях структурно-технологических изменений в экономике РФ (рис. 1).
1. Гибкое управление проектами
2. Анализ рисков
3. Инновационные технологии
_I
4. Постоянное обучение и развитие
I__I
5. Сотрудничество и командная работа
Рис. 1. Новые подходы и стратегии при реализации проектов в РФ [12]
1. Гибкое управление проектами.
Данный вид управления позволяет адаптироваться к изменениям и быстро реагировать на новые требования и возможности. Agile-методы разработки, такие как Scrum или Kanban, обеспечивают непрерывность и гибкость процесса, позволяя более эффективно управлять итерационной и инкрементальной разработкой проектов [8].
2. Анализ рисков. В условиях структурно-технологических изменений в экономике, риски получают особое значение. Успешное управление проектами требует глубокого анализа рисков и предвидения возможных негативных последствий. Использование современных методов анализа рисков, таких как методы Монте-Карло или анализ сенситивности, позволяет более точно оценивать вероятность возникновения рисковых событий и принимать меры для их снижения [2].
На данный момент времени, с учетом ухода зарубежных компаний с российского рынка, в экономике страны появилась уникальная возможность занять освободившиеся ниши или запустить те проекты, которые давно планировали реализовать, но в условиях жесткой конкуренции, не могли это сделать [14]. После начала СВО наблюдается большой интерес со стороны инвесторов к таким отраслям промышленности, как: машиностроение, автомобилестроение, металлообработка, легкая и пищевая промышленности и др. По прошествии почти двух лет (2022-2023 годы) вложения в эти отрасли показали свою эффективность.
В настоящее время в России продолжает реализовываться Программа импорто-замещения, в рамках государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» [15], стартовавшей 15 апреля 2014 года. Документом утверждены планы и основные направления развития импортозамещения по каждому виду промышленности до 2035 года. С 2014 года завершено более 1500 проектов по импортозамещению [3].
Помимо этого, после ухода иностранных брендов на российском одежном рынке появились незанятые ниши в легкой промышленности. Сегодня их пытаются освоить старые и новые российские фе-шен-компании, которые, в первую очередь, сосредоточились на женском и детском ассортименте. Рынок же мужской одежды практически пуст.
Поэтому не случайно ателье и компании по индивидуальному пошиву мужской одежды отмечают резкий рост спроса на свои услуги. И это особенно востребовано на российском рынке, где в отличие от многих других стран так и не сложилось полноценной текстильной и швейной индустрии. «После прихода китайцев в нишу индивидуального пошива ситуация на рынке кардинальным образом поменялась, производство стало дешевле, а сама услуга - более доступной для клиентов», - говорит Николай Морозов, создатель ателье по индивидуальному пошиву мужской одежды «Ателье Morozov» [5]. В России есть несколько проектов, которые находятся в этой нише. Как отмечает руководитель этого бизнеса, спрос на мужскую одежду
вырос на в 2023 году на 50% и это говорит о том, что вложения в этот вид бизнеса очень выгодны, даже несмотря на риски.
3. Инновационные технологии. Внедрение инновационных технологий становится необходимостью для успешного управления проектами. Использование цифровых инструментов и автоматизация процессов позволяют сократить время выполнения проекта и улучшить его качество. Например, использование систем управления проектами (Project Management Systems) помогает в организации рабочих процессов, координации команды и контроле над выполнением задач [12].
Достаточно интересным направлением развития в экономике является в настоящее время развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и водородной энергетики в России, несмотря на введенные санкции.
В конце 2022 года была утверждена схема «Развитие водородной энергетики», а в январе 2023 года уже было подписано соглашение между Правительством РФ, ГК «Росатом» и ПАО «Газпром» о реализации данной схемы. Федеральным бюджетом на это направление выделено 9,3 млрд руб. на период до 2024 года в рамках федерального проекта «Чистая энергетика». В настоящее время водородными технологиями в России занимается несколько десятков компаний, в их числе «Газпром», «Росатом», «РОСНАНО», «НОВАТЭК», «H2 Чистая Энергетика» и др. [13].
Эти компании разрабатывают и инвестируют в разработки технологий производства, хранения и транспортировки водорода, утилизации СО2 и др. Все планируемые к реализации проекты по производству водородной энергетики в России представлены в Атласе российских проектов подготовленном Минпромторгом РФ. В данном атласе приведены 41 пилотный проект в 18 регионах России, реализация которых будет способствовать созданию полноценной водородной индустрии в России [13].
4. Постоянное обучение и развитие.
Неотъемлемой составляющей экономиче-
ского роста любого социального государства в настоящее время выступает реализация социальной политики. «2023-й год был объявлен Годом педагога и наставника. Это обусловлено высокой социальной значимостью профессии учителя и педагога. Следовательно, на современной повестке дня, в условиях поликультурной и полиэтнической среды перед национальной школой и российскими вузами, стоит важная задача - качественное обучение, приобщение к духовным богатствам России и профессиональная подготовка кадров для экономики государства» [11].
Процесс постоянного обучения и развития помогает приспосабливаться к новым требованиям и непрерывно повышать уровень компетенций. Программы профессиональной сертификации, деловые игры и семинары по управлению проектами являются эффективными инструментами для обучения и развития персонала. «В настоящее время для государств, которые заинтересованы в повышении благосостояния своего населения и развитии экономики, важным направлением экономического роста является инвестиционная деятельность, включающая в себя вложение средств в человеческий капитал. Многолетний опыт показывает, что экономическое развитие страны базируется на человеческих ресурсах, на качественной стороне развития таких ресурсов» [1].
5. Сотрудничество и командная работа. Организация эффективной команды проекта, обеспечение коммуникации и сотрудничества между участниками проекта способствуют достижению поставленных целей и повышению проектной эффективности. Внедрение современных инструментов для совместной работы и коммуникации, таких как средства виртуального сотрудничества и облачные сервисы, позволяет улучшить командную динамику и эффективность работы.
Наиболее распространенным в динамически меняющейся экономике стала подход применения гибкого управления проектами Scrum [10]. Для наибольшей наглядности основные этапы Scrum приведены в таблице 1 [7].
Таблица 1. Основные этапы управления проектами Scrum
Этап Тип проведения участников команды Пояснения
I. Спринт Итерация Срок, в течении которого команда работает над проектом.
II. Команда Команда, работающая над частью проекта, состоит из участников разноплановой направленности. Команды сами решают, как лучше ее выполнить, чтобы прийти к желаемому результату.
III. Роли Владелец продукта; Скрам-мастер; Команда-разработки. Можно получить гораздо более широкий взгляд на проект и гораздо лучше применить знания каждого.
В методологии Scrum разработка проек- продукта и достигать поставленных це-та разбивается на части, в каждой из кото- лей [4].
рых выделяются определенные временные В заключение, можно сказать, что в
рамки. Все это называется спринтом, по условиях повышения технологического завершении которых, команда, ответ- суверенитета страны и серьезных струк-ственная за свою часть, должна завершить турных изменений в экономике, управле-свой подпроект и отчитаться за него. При- ние проектами становится сложным и мером может служить компания Nokia, многогранным заданием. Применение но-использующая данный подход к разработ- вых подходов, таких как гибкое управле-ке собственных проектов. Срок спринтов ние проектами, анализ рисков, использо-Nokia в среднем составляет 6 мес. [9]. вание инновационных технологий, обуче-
Методология Scrum обеспечивает ком- ние и развитие персонала, а также акцент паниям гибкость и адаптивность к измене- на сотрудничество и командную работу, ниям в требованиях заказчика и бизнес- позволяют эффективно управлять проек-среде. Она позволяет эффективно управ- тами и достигать поставленных целей. лять процессом разработки программного
Библиографический список
1. Беляева, А.А. Влияние уровня развития человеческого капитала на эффективность деятельности предприятий малого бизнеса / А.А. Беляева, Е.В. Рибокене, М.Ю. Маковецкий // Транспортное дело России. - 2023. - №1. - С. 127-129.
2. Воронцовский, А.В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов. - 2-е изд.
- М.: Изд-во Юрайт, 2023. - 485 с.
3. Импортозамещение как фактор обеспечения экономической безопасности России в современных условиях. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.radnews.ru/.
4. Как использовать Agile и Scrum для управления проектами. - [Электронный ресурс].
- Режим доступа: https://skillbox.ru/media/management/kak_ispolzovat_agile_i_scrum/?ysclid=lq55x9k1a628863 5208.
5. Калянина, Л. Ателье как хобби и не только // Монокль. - 2023. - №9. - С. 28-33.
6. Литвин, Ю.И. Проектный менеджмент: теория и практика: учебное пособие и практикум для бакалавриата / Ю.И. Литвин, И.Ю. Литвин, Р.Р. Харисова. - М.: Прометей, 2020. - С. 234-239.
7. Некрасова, О.С. Методика Scrum: опыт и внедрение в крупных компаниях // Молодой учёный. - 2021. - № 4 (346).
8. Неретина, Е.А. Управление проектами на основе Scrum методологии / Е.А. Неретина, О.Н. Бочкина // УЭкС. - 2017. - № 4 (98).
9. Основные процессы при работе по Scrum. Планирование спринта. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vc.ru/u/1215539-projecto/442070-planirovanie-sprintov-v-metodologii-scrum?ysclid=lq55zluxk9173178233.
10. Разработка по технологии Agile (Scrum). - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://wiseadvice-it.ru/uslugi-1s/vnedrenie/razrabotka-po-agile-scrum/.
11. Современные проблемы развития организаций, отраслей и территорий в условиях санкций, импортозамещения и концепции устойчивого развития: монография / кол. авторов; под ред. Ю.И. Богомоловой, Т.А. Шпилькиной. - М.: ООО «Русайнс», 2023. - 418 с.
12. Управление проектами / Н.В. Артемьев, Г.З. Ахметова, И.А. Борисов [и др.]. - М.: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2022. - 207 с.
13. Фатуева, Е.А. Развитие ВИЭ и водородной энергетики в экономике России: проблемы и перспективы / Е.А. Фатуева, Т.А. Шпилькина, И.А. Шишова, Н.Н. Филимонова // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2023. - Т. 22, № 3. - С. 90100.
14. Шпилькина, Т.А. Реализация концепции риск-менеджмента в современных организациях с учетом высокой неопределенности и уникальных возможностей / Т.А. Шпилькина, И.А. Шишова // Богомоловские чтения - 2022: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, Москва, 26 апреля 2022 года. - М.: ООО «Русайнс», 2022. - С. 230-236.
15. Официальный сайт Правительства Российской Федерации. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://government.ru/.
NEW APPROACHES TO PROJECT MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF STRUCTURAL CHANGES IN THE ECONOMY
M.Y. Makovetsky1, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor I.A. Borisov1, Senior Lecturer
E.N. Makovetskaya1, Candidate of Philosophical Sciences, Associate Professor
A.S. Lukin2, Candidate of Technical Sciences
I.A. Shishova2, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
O.V. Didenko2, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
E.S. Bakaldina2, Candidate of Political Sciences, Associate Professor
T.A. Shpilkina2, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
1Witte Moscow State University
2Institute of International Economic Relations (IMEC) (Russia, Moscow)
Abstract. The article is devoted to the problem of effective project management in a rapidly changing structure of the economic environment. New approaches and strategies are being considered that will help to cope with the challenges associated with structural and technological changes in the economy. The article highlights three key aspects: the use of flexible project management methods such as Scrum or Kanban; risk analysis and foresight of possible negative consequences using Monte Carlo and sensitivity methods; innovative technologies that reduce project execution time and improve its quality, providing more efficient organization of work processes, team coordination and control over completing tasks.
The authors of the article show the need to update approaches to project management in modern organizations and enterprises of the country, which will make it possible to achieve success in their implementation in a dynamic business environment.
Keywords: project management, methods, Scrum, processes, analysis, structural changes, economy, innovative technologies.
