Новые подходы к управлению инновационными проектами во взаимодействии с ФПИ РВК Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Шевченко Сергей Григорьевич

кандидат экон. наук,

генеральный директор консультационной компании «СПЛАН» info@splan.ru

сопряжение ради результата

новые подходы к управлению инновационными

проектами во взаимодействии с фпи рвк

_Аннотация

Представлены некоторые усовершенствованные организационно-управленческие подходы по «запуску» инновационных проектов.

Ключевые слова: инновационный проект, организационно-управленческая инновация, венчурный партнер, инвестор, организационная структура, консалтинг, управление предприятием

Формализация практики введения организационно-управленческих инноваций (ОУИ) в интересах практического осуществления технико-технологических инноваций (ТТИ) есть актуальная задача развития производства.

Предполагается, что такая работа на примере проекта «Активатор» может стать инструментом решения подобных задач другими инноваторами - в виде самостоятельного кейса.

Предпосылки инновационных проектов

Основная проблема на современном этапе в сфере развития производства - это введение в технико-технологический оборот новых решений (1). Такие решения есть. К сожалению, отсутствуют работоспособные

1 ФПИ - фонд посевных инвестиций; РВК -Российская венчурная компания

организационно-управленческие механизмы их практического воплощения,

Попытаемся показать на примере конкретного и очень интересного проекта возможности внедрения в практику инноваторов следующих подходов, а именно обращения к консультантам по управлению в сфере продвижения инновационных проектов,

Общие данные по представляемому проекту

Основная цель проекта - организация start-up начиная с посевной стадии, В данном проекте консультанты могут выступать в качестве венчурного партнера, В рамках проекта предполагается создание Инновационной компании, привлечение в нее начальных посевных инвестиций, участие консультантов в управлении компанией с целью обеспечения ее дальнейшего развития и капитализации, сопровождение

бизнеса до стадии проведения следующего раунда венчурных или прямых инвестиций,

Рассматриваемый проект start-up основан на коммерциализации технологии активации, предусматривающей экономически оправданную переработку золошлаковых отходов (ЗШО) теплоэлектростанций (ТЭС) - проект «Активатор»,

С помощью инновационных технологий планируется создание нового высокоэффективного производства и решается экологическая проблема загрязнения окружающей среды техногенными отходами, В результате переработки отходов производится востребованная рынком продукция,

Содержание консультационной работы

Задачи консультационной работы на 1-м этапе проекта состояли в осуществлении всего комплекса мероприятий, необходимых для подготовки к созданию Инновационной компании (startup),

Необходимо было организовать процесс деятельности по созданию компании и ответить на вопросы: «Кто, что, как, когда и почему будет делать в рамках текущего и последующих этапов проекта?»,

Принципиально важным для любого start-up является привлечение в него инвесторов, которые поверят в перспективы будущего бизнеса и найдут для себя приемлемыми условия по финансированию проекта, Организация Инновационной компании по представляемому проекту предполагала создание трехстороннего партнерства между разработчиками инноваций, инвесторами и консультантами, Последние выступали в качестве венчурных партнеров,

Данный подход по созданию широких партнерств при организации start-up достаточно распространен, В частности, существуют определенные регламенты, которые применяются в практике Фонда посевных инвестиций (ФПИ) ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК»), В связи с этим для привлечения инвесторов в проект, как частных, так и институциональных, необходимо подготовить комплект проектных материалов, организовать серию презентаций, встреч, переговоров между сторонами и согласовать условия партнерства (2), С целью эффективной организации работ должна быть разработана диаграмма последовательности всех этапов проекта, С учетом этого распределены между участниками направления и объемы работ и организован процесс их взаимодействия, Совместными усилиями с инициаторами проекта (разработчиками инноваций), консультантами проведена следующая работа:

• выработана и сформулирована концепция создания и развития Инновационной компании;

• проведены маркетинговые исследования рынков сбыта продукции, получаемой при переработке (активации) золошлаковых отходов ТЭС;

• в привязке к базовой бизнес-модели согласованы направления и этапы дальнейших инновационных разработок по созданию эффективной технологии сепарации ЗШО;

• в рамках бизнес-плана разработаны производственный и организационный

основная цель проекта -организация start-up начиная с посевной стадии

организация Инновационной компании по представляемому проекту

предполагала создание трехстороннего партнерства между разработчиками инноваций, инвесторами и консультантами

планы развития Инновационной компании на трех производственных площадках, определены основные бизнес-процессы и их владельцы, прописана маркетинговая стратегия продвижения продукции на рынок;

• разработана финансовая модель проекта, дана оценка его эффективности и рисков, рассмотрены альтернативные сценарии развития проекта;

• разработаны организационная структура Инновационной компании, органы управления, план по персоналу (штатное расписание, задачи отделов и мотивация персонала). Процесс согласования позиций между разработчиками проекта и инвесторами завершился подписанием документа, отражающего основные условия реализации проекта, входа и выхода из него сторон Инновационной компании (ИК).

Данный документ определяет:

• перечень Проектных соглашений, которые подписываются/принимаются на разных этапах реализации проекта (инвестиционное соглашение, договор об осуществлении прав участников, устав Инновационной компании, трудовые договоры с генеральным и финан-

совым директором ИК; корпоративные решения ИК и корпоративные одобрения документов по реализации проекта каждой из сторон);

• предварительные условия подписания Проектных соглашений;

• общие и предварительные условия, порядок финансирования проекта;

• условия учреждения ИК, обязательства сторон по вкладам, структура уставного капитала ИК;

• права на интеллектуальную собственность и перечень объектов интеллектуальной собственности, необходимых для реализации проекта;

• права и обязанности(ограничение на выход из состава участников, ограничение на конкуренцию, преимущественное право на покупку долей, право присоединиться к продаже, опционам, защита прав участников);

• корпоративное управление в ИК (структура органов управления, порядок формирования и количественный состав, порядок предоставления финансовой и оперативной информации инвесторам);

• способы разрешения споров и тупиковых ситуаций.

Участники проекта и их роли

Со стороны консультантов в проекте участвовали сотрудники консультационной компании, специализирующиеся в области бизнес-планирования, бизнес-моделирования, маркетинга. Для оценки технической стороны проекта дополнительно привлекались независимые эксперты соответствующего профиля.

Команда консультантов отвечала за:

• общую организацию процесса разработки необходимого комплекта документов;

• проведение исследований и подготовку содержания отдельных проек-

тных материалов (резюме, разделов бизнес-плана, презентации и т.д.);

• налаживание кооперации как внутри команды разработчиков, так и более широкой кооперации с ФПИ РВК и частными инвесторами;

• согласование всех материалов и позиций с заинтересованными сторонами.

Со стороны команды разработчиков инноваций (инициаторов проекта) участвовали три специалиста разного профиля, которые отвечали за:

• самоопределение по возможным сценариям развития создаваемой под проект Инновационной компании;

• подготовку технической и технологической части проекта.

Методы, используемые при выполнении проекта

В рамках проекта применялись подходы как проектного, так и процессного консалтинга.

Деятельность проектной команды организовывалась в соответствии с разработанным планом 1-го этапа проекта. Участники команды в соответствии со своими профилем и компетенциями подготавливали необходимые проектные материалы.

Для определения основных целей и задач, концепций и сценариев развития проекта, согласования подготовленных материалов проводилась

серия бизнес-сессий с разным составом участников, Осуществлялось командообразование.

Результаты проекта

Согласно разработанным планам предполагается два сценария проекта - внедрение технологии активации без сепарации золошлаковых отходов и с сепарацией (более сложная технология) (3),

Объем начальных посевных инвестиций по обоим сценариям составляет 33,5 млн рублей, которые привлекаются в start up со стороны ФПИ РВК и частных инвесторов, Последующие инвестиции будут осуществляться за счет реинвестирования операционной прибыли, Всего инвестиций в проект по сценарию 1 предполагается 175,6 млн руб. и по сценарию 2 - 185,6 млн руб. В нижеприведенной таблице представлены основные параметры проекта,

Оценка проекта по текущему состоянию проявляется в двух аспектах:

1, Удалась беспрецедентная попытка связать «лебедей, раков и щук» в совместно организованный проект для достижения конкретного инновационного результата,

В качестве технического результата проекта, обозначенного в настоящей статье, выступает конкретный матери-

Показатели Сценарий 1 Сценарий 2

Инвестиции 175,6 млн руб. 185,6 млн руб.

Выручка с НДС в 5-й год проекта 688,0 млн руб. 1415,2 млн руб.

Дисконтированный срок окупаемости 2,81 года 1,83 года

Средняя оценка стоимости компании к окончанию 5 года проекта 532,1 млн руб. 2 266,5 млн руб.

Мультипликатор P/I (доля в стоимости компании / вложенные инвестиции) 7,2 раз 30,5 раз

ал: легкий, прочный, дешевый, безопасный и лучший в РФ, экологически чистый. И это - полдела! 2. Но самое главное, что подобная организационно-управленческая схема может быть распространена и на любые другие инновационные проекты.

Поэтому такая организационная технология, по-существу, задает возможности «тиражирования» организационно-управленческих инноваций (ОУИ) в интересах осуществления необходимых технико-технологических инноваций в современных условиях Российской Федерации.

Литература

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление (Текст). -М.: Омега, 2010.

2. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами. Образовательные инновации / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, С.А. Цыганов (Текст). - М.: Дело, АНХ, 2010.

3. Управление Инновационным проектом «Активатор» во взаимодействии с ФПИ РВК (Текст). - НТО, компания «СПЛАН», 2011.

Sergey G. Shevchenko

Cand. of Econ Sci., General Director of Consultative Company SPLAN

New Approaches to Innovative Projects Management in Cooperation with Private Equity Fund of Russian Venture Company

Abstract

A

rticle presents some improved organizational-managing approaches for start-up of innovative projects.

Keywords: innovation project, organizational-managing innovation, venture partner, investor, organizational structure, consulting, company management