CC BY
2
Муминова Э.А., доктор экономических наук
доцент
Ферганский политехнический институт
Узбекистан ORCID: 0000-0002-1226-7568
НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К РАЗВИТИЮ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация: В современных условиях на повестку дня выносятся задачи реиндустриализации, импортозамещения, поэтому необходима разработка новых концептуальных подходов. В этих условиях необходимо критически оценить накопленный опыт, который показал, что поступательное развитие отраслей экономики невозможно без пропорционального развития всех отраслей экономики. В статье рассмотрены следующие модели и методы мировой практике для оценки эффективности корпоративного управления: рейтинг S&P GAMMA, рейтинговая система GMI, рейтинг аналитиков TCL Board, рейтинг Deminor, национальный рейтинг РИД-Эксперт РА, рейтинг IKPU CORE и другие. Целесообразно использованы программы SPSS 24 и MINITAB 10, которые в настоящее время являются наиболее удобными программами для построения уравнения регрессии. С использованием статистических показателей динамики изменения, выбранных выше показателей в 20172021 гг. было определено уравнение регрессии.
Ключевые слов: S&P GAMMA, GMI, РИД-Эксперт РА, рейтинг IKPU CORE, оценка эффективности, критерии оценок, уравнение регрессии.
Muminova E.A., doctor of economics associate professor Fergana Polytechnic Institute
Uzbekistan ORCID: 0000-0002-1226-7568
SOME QUESTIONS EVALUATION OF METHODOLOGICAL
APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IN THE TEXTILE INDUSTRY
Abstract: In modern conditions, the tasks of reindustrialization and import substitution are put on the agenda, so it is necessary to develop new conceptual approaches. Under these conditions, it is necessary to critically evaluate the accumulated experience, which has shown that the progressive development of economic sectors is impossible without the proportional
development of all sectors of the economy. This article examines the following models and methods of world practice for assessing the effectiveness of corporate governance: S&P GAMMA rating, GMI rating system, TCL Board analysts rating, Deminor rating, RID-Expert RA national rating, IKPU CORE rating and others. It is expedient to use the SPSS 24 andMINITAB 10 programs, which are currently the most convenient programs for constructing the regression equation. Using statistical indicators of the dynamics of changes in the indicators selected above in 2017-2021. the regression equation was determined.
Keywords: S&P GAMMA, GMI, RID-Expert RA, IKPU CORE rating, performance evaluation, evaluation criteria, regression equation.
Введение
Среди важнейших отраслей экономики регионов в современных условиях особое место занимает легкая промышленность. Легкая промышленность и ее ведущие предприятия играют значительную роль в развитии промышленного комплекса регионов, сокращении импортозависимости и повышении экспортоориентированности национальной экономики [1-21]. В процессе углубления социально-экономических реформ в Узбекистане большое внимание уделяется дальнейшему развитию национальной экономики путем проведения структурных преобразований, модернизации предприятий и объединений на основе различных форм собственности и управления. В частности, приняты меры по повышению роли и значимости наблюдательных советов, общих собраний, ревизионных комиссий в деятельности акционерных обществ, обеспечению участия миноритарных акционеров в процессе управления, расширению доступа к информации для всех акционеров и инвесторов. Указ Президента Республики Узбекистан от 24 апреля 2015 года ПФ4720 «О мерах по внедрению современных методов корпоративного управления в акционерных обществах» и Кабинета Министров Республики Узбекистан от 16 октября 2006 года «О мерах. Внедрить в акционерных обществах современное корпоративное управление «Постановление № 215«О мерах по обеспечению эффективного управления и надлежащего учета государственного имущества» с внедрением самых передовых достижений на основе научного и практического анализа современной практики корпоративного управления. Акционерные общества, коренная реорганизация управления совместная организация диагностики системы корпоративного управления на основе обобщения передового зарубежного и отечественного опыта, разработка инструкций и внутренних корпоративных документов по совершенствованию системы корпоративного управления признана приоритетной в нашей стране [22-35]. В целях реализации приоритетов модернизации нашей страны и либерализации всех сфер жизни Президент
Республики Узбекистан Ш.М. Цели, изложенные в Указе Мирзиёева от 7 февраля 2017 года «О Стратегии дальнейшего развития Республики Узбекистан», включают институциональные и структурные реформы, направленные на сокращение государственного участия в экономике, защиту и укрепление прав частной собственности, продвижение малого бизнеса и частного предпринимательства. В процессе продолжения внедрения современных стандартов и методов корпоративного управления последовательная реализация усиления роли акционеров в стратегическом управлении предприятиями будет играть еще более важную роль. В связи с этим актуален вопрос совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах. Потому что быстрое внедрение современных механизмов эффективного управления для успешного развития корпоративного сектора в национальной экономике - требование времени. Низкий уровень корпоративного управления - одна из основных причин трудностей с привлечением инвестиционных ресурсов в акционерные общества и одна из стратегических целей развития бизнеса. Поэтому в последние годы важно изменить методологические подходы к процессам корпоративного управления. В мировой практике для оценки эффективности корпоративного управления используются следующие модели и методы: рейтинг S&P GAMMA, рейтинговая система GMI, рейтинг аналитиков TCL Board, рейтинг Deminor, национальный рейтинг РИД-Эксперт РА, рейтинг IKPU CORE и другие. В Узбекистане был проведен ряд исследований для определения качества и уровня эффективности корпоративного управления. ГАММА. Методология оценки корпоративного управления (GAMMA) рейтингового агентства Standard & Poor's важными составляющими являются:
1) влияние акционеров;
2) права акционеров;
3) корпоративная система прозрачности, аудита и управления рисками;
4) деятельность совета директоров, стратегические процессы и эффективность системы вознаграждения.
GMI. Методология GMI (Governance Metrics International) для оценки корпоративного управления включает такие ключевые элементы, как законодательство о составе совета директоров, финансовую прозрачность и внешний контроль, права акционеров, возможность контролировать структуру собственности через рынок, полномочия исполнительные органы и наличие кодекса корпоративного поведения.
Методы исследования
Методологической основой исследования являются фундаментальные законы экономики, концепции, законы и принципы теории управления, научные труды, а также работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в области корпоративного управления, материалы
по экономике и менеджменту в периодической печати. В процессе исследования также использовались такие научные методы исследования, как экономическая интерпретация, системный и комплексный подход, анализ и синтез, функциональный подход. Метод экономической интерпретации часто используется в науке для изучения сущности определенных экономических концепций или идей, чтобы дать экономическую интерпретацию концепциям в соответствии с целями исследования. В исследовании также был использован метод уравнение регрессии было построено с использованием программ SPSS 24 и MINITAB 10.
Результаты исследования
Теоретическое изучение исследовательской работы, проведенной для оценки эффективности корпоративного управления, позволяет разделить ее на такие методы, как количественные и качественные. В группу качества в основном входят сравнительные (сравнительные) методы оценки рисков и рисков корпоративного управления. Количественные группы, с другой стороны, включают методы, используемые в основном для анализа корпоративной деятельности [3640].
Эффективное корпоративное управление — это не только формирование организационной структуры, во многом соответствующей выбранной стратегии, но и достигается за счет выбора системы корпоративной стратегии, а также организационно-экономической формации, обеспечивающей разработку мер по ее реализации.
Социально-экономический аспект бизнес-процессы корпоративных структур, научно-технический прогресс, организация труда и стимулы, формы и методы, прямо или косвенно влияющие на сложную систему взаимоотношений, возникающих в других подобных процессах. Теоретико-методологические аспекты организационно-экономического механизма включают совокупность концептуальных подходов к разработке этого механизма, его вариантов и сценариев, систему выбора показателей (параметров). Методологический аспект процедуры расчета показателей (параметров), характеризующих результаты, полученные при практическом применении организационно-экономического механизма управления. К правовым аспектам данного механизма относится введение нормативно-правовых документов, связанных с реализацией организационно экономического механизма управления. Организационный аспект теоретические и практические вопросы, такие как создание руководящего органа и системы управления экономикой, формирование ее состава, выбор форм, альтернативное распределение полномочий и ответственности, контроль и регулирование. Местные экономисты провели много исследований, чтобы улучшить корпоративное управление. В частности, согласно методике Д.Суюнова рейтинг корпоративного
управления определяется на основе 100-балльной шкалы по 3 группам критериев. Согласно методике М. Хамидуллина, национальный рейтинг уровня корпоративного управления определяется на основе 10-балльной шкалы по 10 основным группам показателей, включая параметры оценки. В исследовании Бегматовой уровень корпоративного управления включал 47 показателей, которые определялись по 7 критериям [44-50].
Эти методологии в основном нацелены на оценку практики корпоративного управления в определенной степени по отношению к стандартным принципам, а некоторые нацелены на сравнение эффективности механизма защиты интересов собственников.
9.
Дебиторскаяи кредиторская задолжность
10.
Финансовая отчетность и ценообразова ние
1.
Экономическая
активность планирование
5. /
Наблюдательн \
ыи совети \
эффективность \
его
6.
Исполнитель
ный органи эффективност
ь его
Эффективнос ть
организацио
нных показателей корпоративн ого
7. .Система корпоративно го
внутреннего контроля
Показател и,
влияющи ена оценку эффектив
ности корпорати
вного управлени я
Экономическая эффективность корпоративного управления индикаторы
8. Практика награждения органов управления и контроля
11.
Экономические санкциии штрафы
12.
Финансово экономическо е состояние компании
2.
Производствои продажа
3. Результаты
финансово хозяйственной деятельности
4.
Эффективность
затрати снижение затрат.
/ 5.
/ Инвестиционн
/ аяи
/ инновационна
я
6.
Эффективность дивидендной политики
7. Активностьна фондовом рынке
8.
. Использованиека питалаи активов эффективность
Рисунок 1. Показатели, влияющие на оценку эффективности корпоративного управления
Таким образом, эффективность корпоративного управления можно оценивать не на основе результатов, достигнутых акционерным обществом, а на основе критериев, отражающих существующие механизмы управления и сопоставляющих их с требованиями международных стандартов (таблица 1). Одним из направлений совершенствования корпоративного управления в акционерных обществах сегодня является повышение социальной ответственности бизнеса. Следовательно, в зарубежных исследованиях повышение социальной ответственности бизнеса рассматривается как важный фактор обеспечения положительного имиджа общества. Для того, чтобы учесть эти аспекты в исследовании, были проанализированы нормативные подходы к участию аффилированных лиц в сделке. Согласно анализу, участие аффилированных лиц в сделке необходимо для согласования миссии и целей акционерных обществ.
Таблица 1
Критерии оценки уровня корпоративного управления на
предприятиях
Показатели
Деятельность наблюдательног о совета 1. Наличие системы управления рисками для АО
2. Наличие споров между акционерами и органами исполнительной власти
3. Доверие акционеров к наблюдательному совету.
4. Наличие независимых наблюдателей в наблюдательном совете.
Деятельность исполнительных органов 1. Ответственность членов совета директоров за организацию деятельности структурных подразделений АО.
2. Вовлечение сотрудников АО в процесс принятия решений, напрямую затрагивающих их интересы.
3. Зависимость от размера заработной платы членов правления
Политика дивидендов 1. Наличие локальных нормативных актов, регулирующих дивидендную политику акционерного общества.
2. Своевременная выплата дивидендов в АО.
Открытость и прозрачность данных 1. Публикация финансовой отчетности в СМИ.
2. Провести не зависимый аудит финансовой отчетности АО.
3. Наличие информации о несоблюдении рекомендаций Кодекса корпоративного управления со стороны АО
Степень соблюдения принципов корпоративного управления 1. Наличие внутреннего кодекса поведения АО.
2. Доверие между участниками корпоративных отношений.
3. Этические стандарты корпоративного поведения.
4. Права акционеров
5. Равное отношение к акционерам
6. Задачи менеджмента
Социальная ответственность 1. Наличие (публикация) социального отчета АО.
2. Наличие в АО программ охраны окружающей среды и ресурсо сбережения.
3. Наличие внутреннего кодекса корпоративной этики, антикоррупционного законодательства
Исходя из вышеизложенного, мы рекомендуем следующую систему оценки уровня корпоративного управления на предприятиях.
Эффективная система корпоративного управления позволяет более активно внедрять новые современные подходы в систему управления акционерными обществами. В частности:
1) совершенствование порядка проведения общих собраний акционеров, заседаний наблюдательных советов и исполнительных органов;
2) совершенствование системы прозрачности деятельности компаний и их сделок (совершенствование системы раскрытия информации) и внутреннего финансового контроля;
3) усиление роли наблюдательного совета в управлении компанией (включение независимых членов в наблюдательный совет, создание соответствующих комитетов при наблюдательном совете);
4) повысить подотчетность исполнительных органов наблюдательному совету и общим собраниям акционеров[44-50].
Кроме того, взаимоотношения между акционерами и исполнительной властью остаются одной из основных проблем в повышении эффективности акционерных обществ. Недостаточный потенциал профессиональных менеджеров, проблема отсутствия контроля в управлении, интеграция иностранных компаний, привлечение иностранных инвестиций, выход на зарубежные рынки и т.д. остаются серьезным препятствием. Выбрано в исследовательской работе исходные критерии были разработаны в соответствии с показателями.
Низкий уровень корпоративного управления является одной из важнейших причин трудностей с привлечением инвестиционных ресурсов в акционерные общества и развитием бизнеса. В то же время эффективность системы корпоративного управления не только увеличивает рыночную стоимость компании, но, в свою очередь, повышает ее конкурентоспособность на финансовых рынках, снижает стоимость кредитования и привлекает больше инвесторов.
В целях повышения общей эффективности производства, чтобы сосредоточиться на конечных результатах аппарата управления, необходимо принять дополнительные меры по совершенствованию структуры национальной экономики, для решения вышеперечисленных вопросов в текущей экономической политике. К ним относятся, помимо прочего, следующее:
- Переход мониторинга и анализа экономического развития и реформ с традиционных показателей роста производства и занятости (промышленность, сельское хозяйство, динамика инвестиций и др.) К структурным и качественным показателям (доля готовой продукции в
экспорте, доля малых и частных предприятий), доля частного капитала в структуре инвестиций, сетевой, материальный потенциал, энергоемкость и капиталоемкость при разделении частного сектора, производительность труда в новых и прежних секторах промышленности и. т. д.);
-ускорение развития частного сектора экономики, создание макроэкономических условий, стимулирующих инвестиции и предпринимательство на основе новых низко капитальных источников и факторов экономического развития, в том числе улучшение его состава, снижение транзакционных издержек, увеличение распределения и эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, создание других условий для активации внутренних источников экономического роста.
Необходимо научно и методологически обосновать национальную программу активизации структурных и качественных факторов роста, ускорить работу по формированию и использованию системы годовой производственной отчетности на основе системы национальных счетов. Об этом свидетельствует опыт передовых развивающихся стран мира и стран с переходной экономикой. Целесообразно использовать SPSS 24 и MINITAB 10, которые в настоящее время являются наиболее удобными программами для построения уравнения регрессии. С использованием статистических показателей динамики изменения, выбранных выше показателей в 2017-2021 гг. Было определено следующее уравнение регрессии:
Y=2,85E4+3,85E4*t+(-1,1E4)*tA2+1,35E3*tA3,t=1,2,3,...
Таблица 2
Результаты критериального исследования адекватности регрессионной модели ВВП на душу населения
Переменная Коэффициент Ошибка по умолчанию t-статистика Вероятность
Ь1 38536871 17327622 2,224 0,090
Ь2 -10969036 4346395 -2524 0,065
Ь3 1350781 318877 4236 0,013
C 28512,886 19149686 1,489 0,211
R-квадрат 0,996
F-статистика 328754
Вероятность^-статистика) 0,000
R2 = 0,996 показывает, что 99,6% изменения ВВП на душу населения представлено моделью. Результаты таблицы показывают, что все параметры, выбранные для определенной модели, оказались значимыми при условии t <t_jad на уровне значимости 0,10. В заключение можно сказать, что надежность и адекватность модели (1) обеспечена.
По результатам прогноза, объем промышленной продукции будет иметь устойчивую тенденцию роста и в следующие 2020-2025 годы. Согласно прогнозным расчетам, объем промышленной продукции В 2025 году 2124640,5тысяча сум. Этот показатель в 6,5 раз выше, чем в 2019 году соответственно.
Новое исследование правового и экономического развития корпоративного управления в Узбекистане, основанное на причинном следственном анализе исторической методики, позволило переопределить этапы реформы корпоративного управления, выявить ключевые особенности реформы корпоративного управления, выявить проблемы и недостатки на каждом этапе.
Слабые стороны текстильной промышленности Узбекистана включают устаревание ткацких станков, отсутствие квалифицированных инженеров и техников, слабую специализацию в производстве тканей, текстильных изделий, неразвитость отечественного производства тканей для шитья и трикотажа, низкий уровень производства волокна в некоторых регионах., управление качеством в соответствии с международными стандартами, количество введенных предприятий было небольшим. Для решения этих проблем было рекомендовано привезти современное оборудование для текстильных предприятий, обратить внимание на развитие системы подготовки инженеров и техников.
Использованные источники:
1. Abdukarimovna, M. E. (2020). The effectiveness of the use of blockchain technologies in sectors of the national economy. South Asian Journal of Marketing & Management Research, 10(6), 53-62.
2. Abdullaev A., Mukhsinova Sh. Analysis of macroeconomic policy of the Republic of Uzbekistan // OII. 2021. №6/S. URL: https^yberleninka.ru/article/n/analiz-makroekonomicheskoy-politiki-respubliki-uzbekistan (date of reference: 29.10.2021).
3. Abdullaev, A. & ets. (2021). Covid-19 pandemic in central Asia: policy and environmental implications and responses for SMES support in Uzbekistan. In E3S Web of Conferences (Vol. 258, p. 05027). EDP Sciences.
4. Abdullaev, A. M. Actual issues of activization of financial factors of development of entrepreneurship in Uzbekistan. M. Abdullaev, K. I. Kurpayanidi, I. Sh. U. Tolibov // Kazakhstan Science Journal. - - 2019. - Vol. 2. - No 3(4). - - P. 49-58.
5. Abdullaev, A. M., Nabieva, N. M., Muminova, E. A., & Honkeldieva, G. S. (2020). Economic and Social Policies During Covid-19 Period: Relief Plan of Uzbekistan. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(06), 5910.
6. Covid-19 pandemic in central Asia: policy and environmental implications and responses for SMES support in Uzbekistan Konstantin
Kurpayanidi and Alisher Abdullaev Published online: 20 May 2021 Doi: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202125805027
7. Gubán, M., & Kovács, G. (2017). INDUSTRY 4.0 CONCEPTION. Acta Technica Corviniensis-Bulletin of Engineering, 10(1).
8. Ivanovich, K. K. (2020). About some questions of classification of institutional conditions determining the structure of doing business in Uzbekistan. South Asian Journal of Marketing & Management Research, 10(5), 17-28. Doi: https://doi.org/10.5958/2249-877X.2020.00029.6
9. Kurpayanidi, K. (2021). Modern Concepts and Models of Entrepreneurship Development. Bulletin of Science and Practice, 7(9), 425-444. (in Russian). https://doi.org/10.33619/2414-2948/70/40
10. Kurpayanidi, K. (2021). National innovation system as a key factor in the sustainable development of the economy of Uzbekistan. Published online: 20 May 2021. Doi: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202125805026
11. Kurpayanidi, K. (2021). Актуальные вопросы цифровизации в индустриальном секторе экономики Узбекистана. Общество и инновации, 2(4/S), 201-212. https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol2-iss4/S-pp201-212
12. Kurpayanidi, K. I. (2017). "Doing Business 2017: Equal Opportunities for All" as a Driver of Entrepreneurial Environment Regulation. Economic Analysis: Theory and Practice, 16(3 (462)).
13. Kurpayanidi, K. I. (2018). Questions of classification of institutional conditions, determining the structure of business management in Uzbekistan. ISJ
Theoretical & Applied Science, 9(65), 1.
14. Kurpayanidi, K. I. (2019). Theoretical basis of management of innovative activity of industrial corporation. ISJ Theoretical & Applied Science, 01 (69), 714. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2019.01.69.3
15. Kurpayanidi, K. I. (2020). Actual problems of implementation of investment industrial entrepreneurial potential. ISJ Theoretical & Applied Science, 01 (81), 301-307. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2020.01.81.54
16. Kurpayanidi, K. I. (2020). Corporate industry analysis of the effectiveness of entrepreneurship subjects in the conditions of innovative activity. Экономика и бизнес: теория и практика, (2-1).
17. Kurpayanidi, K. I. (2020). On the problem of macroeconomic analysis and forecasting of the economy. ISJ Theoretical & Applied Science, 03 (83), 1-6. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2020.03.83.1
18. Kurpayanidi, K. I. (2020). To the problem of doing business in the conditions of the digital economy. ISJ Theoretical & Applied Science, 09 (89), 1-7. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2020.09.89.1
19. Kurpayanidi, K. I. (2021). Financial and economic mechanism and its role in the development of entrepreneurship. Theoretical & Applied Science, (1), 1-7. https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2021.01.93.!
20. Kurpayanidi, K. I. (2021). Sovremennye koncepcii i modeli razvitiya predprinimatel'stva. Byulleten' nauki ipraktiki, 7(9).
21. Kurpayanidi, K. I. (2021). The evolution of scientific and theoretical ideas about entrepreneurship. Logistics and economics. Scientific electronic journal.3. 178-185 pp.
22. Kurpayanidi, K. I. (2021). The institutional environment of small business: opportunities and limitations. ISJ Theoretical & Applied Science, 09 (101), 1-9. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2021.09.10L1
23. Kurpayanidi, K. I., & Ashurov, M. S. (2020). COVID-19 pandemic sharoitida tadbirkorlik va uni rivozhlantirish masalalari: nazaria va amaliyot. Monograph. GlobeEdit Academic Publishing. https://doi.org/10.5281/zenodo.4046090
24. Kurpayanidi, K. I., & Mukhsinova, S. O. (2021). The problem of optimal distribution of economic resources. ISJ Theoretical & Applied Science, 01 (93), 14-22. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2021.01.93.3
25. Kurpayanidi, K., & Abdullaev, A. (2021). Covid-19 pandemic in central Asia: policy and environmental implications and responses for SMES support in Uzbekistan. In E3S Web of Conferences (Vol. 258, p. 05027). EDP Sciences.
26. Kurpayanidi, K., Abdullaev, A., & Muhsinova, SH. (2021). Analysis of the macroeconomic policy of the Republic of Uzbekistan. Obshchestvo i innovacii, 2(6/S), 248-252.
27. Kurpayanidi, K.I. (2018). Questions of classification of institutional conditions, determining the structure of business management in Uzbekistan. ISJ Theoretical & Applied Science, 09 (65): 1-8. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2018.09.65.!
28. Kurpayanidi, K.I. (2018). The typology of factors of increasing the innovative activity of enterprise entrepreneurs in the industry. ISJ Theoretical & Applied Science, 10 (66), 1-11. Doi: https://dx.doi.org/10.15863/TAS.2018.10.66.1
29. Kurpayanidi, K.I. (2020). Corporate industry analysis of the effectiveness of entrepreneurship subjects in the conditions of innovative activity. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika - Journal of Economy and Business. 2-1. S.164-166. Doi: https://doi.org/10.24411/2411-0450-2020-10111
30. Kurpayanidi, K.I. (2020). Some issues of macroeconomic analysis and forecasting of the economy of Uzbekistan. Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar. Ilmiy elektron jurnali. 2, mart-aprel. p.100-108.
31. Kurpayanidi, K.I. (2021). Sovremennye koncepcii i modeli razvitiya predprinimatel'stva. Byulleten'nauki ipraktiki. 7(9).
32. Kurpayanidi, K.I. (2021). Sozdanie malykh predpriyatij: samorazvitie ili integraczionnoe razvitie, kakoj put' vybirayut strany' mira. Problemyл sovremennoj eлkonomiki, 3.
33. Kurpayanidi, K.I., (2020). Corporate industry analysis of the effectiveness of entrepreneurship subjects in the conditions of innovative activity. Journal of Economy and Business. 2-1. P.164-166. Doi: https://doi.org/10.24411/2411-0450-2020-10111
34. Kvasha, N. V., Demidenko, D. S., & Voroshin, E. A. (2017). Transformacija modeli industrial'nogo razvitija v uslovijah cifrovizacii jekonomiki. In Tendencii razvitija jekonomiki i promyshlennosti v uslovijah cifrovizacii (pp. 93-116).
35. Litvishko, O., Beketova, K., Akimova, B., Azhmukhamedova, A., & Islyam, G. (2020). Impact of the digital economy on the banking sector. In E3S Web of Conferences (Vol. 159, p. 04033). EDP Sciences.
36. Mamatova, Z. M., Nishonov, F.M. end ets. (2019). To the question of science approach to the construction of outsourcing business model of modern enterprise structure. Dostijeniya nauki I obrazovaniya. 7 (48). URL: https://cyberleninka.ru/article/n7to-the-question-of-science-approach-to-the-construction-of-outsourcing-business-model-of-modern-enterprise-structure
37. Mamurov, D. (2021). Innovacionnaya sistema predpriyatiya kak osnova modernizacii sovremennoj promyshlennoj korporacii. Obshchestvo i innovacii, 2(4/S), 322-328. https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol2-iss4/S-pp322-328
38. Margianti, E. S., Ikramov, M. A., Abdullaev, A. M., & Kurpayanidi, K. I. (2020). Role of goal orientation as a predictor of social capital: Practical suggestions for the development of team cohesiveness in SME's. Monograph. Gunadarma Pulisher, Indonesia. Doi: http://dx.doi.org/10.13140/RG.2.2.28953.44641
39. Mekinjic, B. (2019). The impact of industry 4.0 on the transformation of the banking sector. Journal of contemporary economics, 7(1).
40. Mohamed, M. (2018). Challenges and benefits of Industry 4.0: an overview. International Journal of Supply and Operations Management, 5(3), 256-265.
41. Moroz, M. V. (2021). МВ Мороз, Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера, 157.
42. Mullabaev, B. (2017). Development Of Light Industry Branches In Uzbekistan Based On Vertical Integration. Бюллетень науки и практики, (10), 178-184.
43. Muminova, E. A. Directions for improving the organizational and economic mechanism of corporate governance in the textile industry / E. A. Muminova // Экономика и предпринимательство. - 2021. - No 2(127). - P. 779-784. -DOI 10.34925/EIP.2021.127.2.153.
44. Muminova, E. A., & ets. (2020). Economic and Social Policies During Covid-19 Period: Relief Plan of Uzbekistan. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(06), 5910.
45. Muminova, E. A., & ets. (2020). Economic and Social Policies During Covid-19 Period: Relief Plan of Uzbekistan. International Journal of Advanced Science and Technology, 29(06), 5910.
46. Muminova, E., Honkeldiyeva, G., Kurpayanidi, K., Akhunova, S., & Hamdamova, S. (2020). Features of Introducing Blockchain Technology in Digital Economy Developing Conditions in Uzbekistan. In E3S Web of
Conferences (Vol. 159, p. 04023). EDP Sciences. DOI: 10.1051/e3sconf/202015904023
47. Muminova, E., Honkeldiyeva, G., Kurpayanidi, K., Akhunova, S., & Hamdamova, S. (2020). Features of Introducing Blockchain Technology in Digital Economy Developing Conditions in Uzbekistan. In E3S Web of
Conferences (Vol. 159, p. 04023). EDP Sciences. DOI: 10.1051/e3sconf/202015904023
48. Хамидулин М.Б., Ташматов Ш.А. К вопросу об эффективном собственнике в системе корпоративного управления // Иннов: электронный научный журнал. 2018. №3 (36). URL: https://cyberleninka.ra/artide/n/k-voprosu-ob-effektivnom-sobstvennike-v-sisteme-korporativnogo-upravleniya (дата обращения: 28.11.2021).
49. Хамидулин, М., Усманов, А. и Мусабеков, Д. 2020. Основные факторы эффективности приватизации государственных активов. Общество и инновации. 1, 2/S (дек. 2020), 75-91. D0I:https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol1-iss2/S-pp75-91
50. Хамидулин, М. Б. Фондовый рынок или корпоративное управление: с чего начать приватизацию государственной собственности / М. Б. Хамидулин, И. Б. Турсунов // Корпоративное управление и новые бизнес-модели: поиск механизмов согласованного развития: Материалы Международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 30 октября 2019 года. - Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2020. - С. 118-123.
