CC BY
105
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №2/2016 ISSN 2410-700Х_
Список использованной литературы:
1. Селютина Л.Г. Организация строительного производства. Учебник: Изд-во СПбГИЭУ. СПб. 2012. 534 с.
2. Дзога С.В.Пути снижения себестоимости продукции в современных условиях деятельности организации // Инновационная наука. 2015. № 3. С. 22-23.
3. Селютина Л.Г. Песоцкая Е.В. Управление инновационно-инвестиционными процессами в строительстве. СПб.: СПбГИЭУ, 2011. 227 с.
4. Артеменко А.А. Актуальные вопросы инновационного развития строительства. // Молодой ученый. 2015. № 11.С. 742-744.
5. Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю. Особенности управления проектами в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 3 (43). С. 148-151.
6. Селютина Л.Г., Митягина Н.В. Особенности инновационно-инвестиционных процессов в современном строительстве // Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития: Материалы научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 319-323.
7. Селютина Л.Г. Системный подход к решению задач в сфере проектирования и управления строительством // Kant. 2015. № 2 (15). С. 71-72.
8. Волков А.С. Актуальные аспекты регулирования затрат строительного предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/01/62097 (дата обращения: 28.01.2016).
9. Селютина Л. Г. Конкурентные процессы в современном строительстве // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2013. № 1 (60). С.101-106.
10.Мельник Е.Д. Внешняя среда строительных компаний в новых экономических условиях // Инновационная наука. 2015. № 7-1 (7). С. 130-132.
© Носков С.С., Михайлов М.И., 2016
УДК 334.78
Одинцова Мария Александровна
канд. экон. наук, доцент каф. КБ-9 МГУПИ,
г. Москва, РФ E-mail: [email protected]
НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ МЭРДЖЕРА Аннотация
В статье рассматривается понятие мэрджера и некоторые его особенности с точки зрения поглощаемой компании. В частности, представлены преимущества, получаемые акционерами, и возможные затруднения в кадровой политике.
Ключевые слова
Мэрджер, слияние, поглощение, конкурентное преимущество.
Одним из ключевых понятий рыночной экономики является конкурентное преимущество. Создание и развитие конкурентных преимуществ — задача любого предприятия, желающего стабильно функционировать в условиях быстро меняющейся внешней среды.
Конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у хозяйствующего субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих его от других аналогичных субъектов на рынке. Поддерживать на должном уровне конкурентные преимущества — задача сложная. Например, в сфере торговли предприятию трудно оставаться конкурентоспособным, используя только ценовой прием, т.е.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №2/2016 ISSN 2410-700Х_
предлагая цены несколько ниже, чем у других компаний. Сегодня десятки фирм готовы продать практически один и тот же товар по аналогичной цене. Создать конкурентное преимущество можно, например, повысив качество обслуживания клиентов, организовав удобную парковку рядом с магазином и т.д. Другой вариант — снижение издержек. Но для этого нужно хорошо знать все бизнес-процессы предприятия. Детально проанализировав их, можно выявить «узкие места» и определить, где компания терпит убытки, которых можно было бы избежать. Пересмотр и реорганизация бизнес-процессов помогут предприятию снизить издержки, максимизировать прибыль. Но при этом сам реинжиниринг бизнес-процессов также требует затрат. Ограниченность средств толкает предприятие в безвыходную ситуацию.
Сегодняшняя действительность такова, что порой единственным способом продолжать свое функционирование является реорганизация бизнеса, то есть слияние или поглощение другой компанией, мэрджер.
В российском законодательстве понятия слияние и поглощение различны. Так, согласно ст. 52 № 14-ФЗ [1] и ст. 16 № 208-ФЗ [2] под слиянием понимается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних. Под поглощением понимают прекращение деятельности одной компании и переход всех ее активов в распоряжение другой компании, при этом предприятие прекращает свою самостоятельную деятельность [3]. В зарубежном законодательстве таких четких разграничений нет, при этом используются понятия: Merger, Acquisition (приобретение), Merger and acquisitions.
Мэрджер (от фр. maied, лат. major — старший, большой, более поздний) означает поглощение фирмы более сильной компанией. «Цитата» [4, с.192]. Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении поглощаемой. Основная цель — достижение синергетического эффекта: объединение активов двух (и более) компаний позволит объединенной организации выйти на новый уровень. Формы мэрджера (покупка имущества, обмен акций поглощающей компании на акции поглощаемой, покупка контрольного пакета акций) предусматривают как поглощение, так и слияние (в последнем случае) с точки зрения российского законодательства.
В современной литературе процедура мэрджера хорошо рассмотрена со стороны поглощающей компании. Здесь мэрджер выступает как возможность укрепления рыночных позиций, получение новых технологий, компетенций, т.е. как один из приемов инновационного менеджмента. Что же происходит с поглощаемой компанией? Рассмотрим некоторые аспекты мэрджера с точки зрения акционеров и персонала.
На первый взгляд удивительно, но практика показывает, что акционеры поглощаемой компании получают больше преимуществ, чем акционеры поглощающей. Это можно объяснить двумя причинами. Во-первых, поглощающие компании, как правило, крупнее, чем поглощаемые. В этом случае при равномерном распределении чистых выгод от слияния или поглощения между двумя компаниями акционеры каждой компании получат одинаковые прибыли в абсолютном исчислении, но в относительном выражении прибыли акционеров поглощаемой компании окажутся выше. Во-вторых, есть конкуренция между покупателями. Каждый следующий претендент на покупку компании стремится превзойти условия, выдвинутые предыдущим. При этом все большая часть выигрыша от предстоящей сделки переходит к акционерам поглощаемой компании. В то же время менеджеры компании, которую собираются поглотить, могут предпринять ряд мер и добиться, чтобы продажа их компании произошла по наиболее высокой цене. «Цитата» [5].
Слияния и поглощения компаний, как правило, всегда сопровождаются кадровой проблемой. Масштаб таких проблем обычно прямо пропорционален размеру самого предприятия. При этом наиболее типичными являются следующие моменты: руководство поглощающей компании не устраивает квалификация персонала поглощаемой; в результате объединения отпадает необходимость в «двойном составе» менеджеров среднего и высшего звена; поглощающая компания заинтересована в сохранении только наиболее ценных кадров, остальных намерена уволить; сотрудники поглощаемой компании увольняются по собственному желанию из-за разногласий с новым руководством или нежелания принимать новую организационную культуру и т.д. Избежать подобных проблем, по-видимому, нельзя, но минимизировать негативные последствия можно. Для этого руководству новой компании необходимо тщательно продумать
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ»
№2/2016
ISSN 2410-700Х
кадровую политику, сформировать персонал согласно профессиональным качествам специалистов, особое внимание необходимо уделить укреплению корпоративной культуры, задуматься о судьбе уволенных сотрудников. «Цитата» [6].
Одним из ярких примеров мэрджера является поглощение Hewlett-Packard техасской EDS (Electronic Data Systems) в 2008 году. EDS была одной из крупнейших международных компаний по предоставлению услуг и поставок оборудования для корпоративного сектора. После процедуры мэрджера компания сдала свои позиции — многих сотрудников сократили для экономии средств, другие ушли из-за несогласия с политикой руководства HP. Желаемый синергетический эффект достигнут не был. Причин несколько. Оценка стоимости EDS (15,4 млрд. долл.) была сильно завышена. Концентрация на краткосрочных отношениях с клиентами, стремление быстро заработать, непонимание всех процессов внутри компании и неправильный выбор приоритетов — это были основные проблемы интеграции EDS и HP Enterprise Services. «Цитата» [7].
Таким образом, ключевая цель мэрджера — повышение качества работы новой или обновленной компании за счет синергетического эффекта — не всегда может быть достигнута. Да и сама процедура мэрджера, как правило, сопряжена с серьезными затруднениями юридического, экономического, организационного характера. Полностью избежать подобных проблем не представляется возможным, но снизить риски и убытки можно. Для этого необходим детальный предварительный анализ и тщательно спланированная процедура мэрджера, учитывающая особенности функционирования обоих предприятий, их организационные культуры, квалификацию сотрудников. Список использованных источников:
1. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО), № 14-ФЗ.
2. Федеральный Закон «Об акционерных обществах» (АО), № 208-ФЗ.
3. Поглощение и слияние компаний, выбор оптимальной организационной структуры. — http://www.s-i-c.ru/napr/audit/ma.php.
4. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Л.П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 487 с.
5. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний. — http://dis.ru/library/557/22671/.
6. Влияние слияния компаний на персонал. Центр управленческих кадров. — http://auk-olymp.ru/articles/14-2010-08-13-11-46-30.
7. Гигантские поглощения: Крупнейшие сделки по слиянию ИТ-компаний. — https://vc.ru/p/biggest-it-acquisitions.
© Одинцова М.А., 2016
УДК 331.104
Розумная Наталья Вячеславовна
канд. экон. наук, доцент НГТУ г. Новосибирск, РФ Е-шай: [email protected]
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ ИНТЕГРАЦИИ
Аннотация
Приведены результаты анализа зарубежного и отечественного опыта по вопросу управления трудовыми ресурсами в процессе слияния или поглощения предприятий. Рассмотрены существующие в мировой практике методы регулирования трудовых отношений в процессе интеграции, разработаны рекомендации для внедрения в практику российских компаний
