CC BY
40
6. Maksimov Y. M., Mityakov S. N., Mityakova O. I., Bondin D. V., Blyakhman A.A. Balanced System of Indicators of Innovation Development of the Region // Innovations. 2008. N 11 (121). P. 95-98.
7. National project "Science" [Electronic resource]. URL: http://government.ru/projects/selection/740/35565/ (accessed 06.02.2020).
8. Pakhomova N. V., Tkachenko D. S. Innovations Supporting Institutions in Russia: the Logic of Development and the Current Status // St Petersburg University Journal of Economic Studies. 2014. Vol. 30, iss. 2. P. 87-105.
9. Regions of Russia. Socio-economic Indicators. 2019: Stat. coll. / Rosstat. М., 2019. [Electronic resource]. URL: https://www.gks.ru/folder/210/document/13204 (accessed 05.02.2020).
10. Russian Regional Innovation Scoreboard. Issue 6 / G. I. Abdrakhmanova, S. V. Artemov, P. D. Bakhtin and etc.; edited by L. M. Gokhberg; National Research University "Higher School of Economics". М.: HSE University, 2020. [Electronic resource]. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/315338500 (accessed 05.02.2020).
11. Richter K. K., Vetrova M. A. Adoption of Operational Decisions in the Transition to the Principles of the Circular Economy in Russian Industry // Ecological and Economic Problems of Development of Regions and Countries (Sustainable Development, Management, Environmental Policy): Materials of the 14th International Conference of the Russian Society for Ecological Economics. 2017 (Petrozavodsk, July 3-7th, 2017). Karelian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences (Petrozavodsk), 2017. P. 229-234.
12. Utkin A. I., Speransky S. N. Income Potential Management of the Cluster-Forming Enterprises of Ivanovo Region // Proceedings of Higher Education Institutions. Textile Industry Technology. 2019. N 3 (381). P. 14-20.
13. McCann P., Ortega-Argiles R. Modern regional innovation policy // Cambridge Journal of Regions, Economy and Society. 2013. Vol. 6, iss. 2. P. 187-216. https://doi.org/10.1093/cjres/rst007
14. Yafeng Hu, Ke Gao. The impact of Fiscal Policies on R&D at the Firm Level // Journal of Finance and Accounting. 2019. Vol. 7, N 1. P. 17-21. doi: 10.11648/j.jfa.20190701.13
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00047
В.И. Федулов - ассистент кафедры «Управление персоналом», Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), vovanpal1@yandex.ru,
V.I. Fedulov - assistant of Department «Human Resource Management», Candidate of Technical Sciences, Moscow Aviation Institute (National Research University).
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА SOME ASPECTS OF IMPROVING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN AEROSPACE ENTERPRISES
Аннотация. Статья посвящена проблеме совершенствования системы управления человеческими ресурсами на предприятиях аэрокосмического комплекса. Определяются цели и задачи совершенствования управленческой деятельности, обосновывается целесообразность применения различных методик организационного менеджмента, а также анализируются варианты его организации на предприятиях авиационной и ракетно-космической промышленности. Для высокотехнологичных предприятий, на которых производятся самые дорогие и сложные изделия в машиностроении - современные летательные аппараты, чрезвычайна важна роль научно-обоснованной организации производства. Огромное значение в выпуске конкурентоспособной продукции авиационно-космического назначения отводится именно специально обученному высококвалифицированному персоналу. Кадровые службы предприятий, подведомственные Госкорпорациям Роскосмос и Ростех, Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) и Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК), превращаются в аналитические центры, которые готовят и обосновывают руководству перспективные управленческие решения.
Annotation. The article is devoted to the problem of improving the human resources management system at the enterprises of the aerospace complex. The goals and objectives of improving managerial activities are determined, the feasibility of applying various organizational management techniques is substantiated, and the options for its organization at the enterprises of the aviation and rocket and space industries are analyzed. For high-tech enterprises, which produce the most expensive and complex products in mechanical engineering - modern aircraft, the role of science-based organization of production is extremely important. Of paramount importance in the production of competitive aerospace products is given to specially trained, highly qualified personnel. Personnel services of enterprises subordinate to the State Corporation Roscosmos and Rostec, the United Aircraft Corporation (UAC) and the United Engine Corporation (UEC) are turning into analytical centers that prepare and substantiate promising management decisions for the management.
Ключевые слова: управление персоналом, экономика труда, совершенствование системы управления, контроллинг, адаптация, обучение, мониторинг, аэрокосмический комплекс.
Keywords: personnel management, labor economics, improving the management system, controlling, adaptation, training, monitoring, aerospace.
Любая социально-экономическая система нуждается в постоянном совершенствовании своей структуры и внутренних процессов, дабы избежать стагнации и обеспечивать постоянное развитие, своевременно реагируя на факторы внутренней и внешней среды. Организационное планирование - как долгосрочное, так и
краткосрочное - неизбежно содержит в себе элемент некоторой неопределенности, поэтому соответствие подобной системы постоянно трансформирующейся экономической, социальной и политической обстановке является одной из наиболее актуальных задач, стоящих перед руководящим персоналом.
Особенно остро необходимость перманентного совершенствования управленческих процессов, проявляется в инновационно-индустриальных отраслях. Перед организациями, занятыми в наукоемких промышленных кластерах, стоит задача мониторинга и последующей интеграции в производственный процесс новых технологий, рыночных инструментов и механизмов управления человеческими ресурсами. Так как современные основы концепции менеджмента персонала предполагают ориентацию на личностные качества сотрудника, его мотивационные установки и способность перенимать аспекты корпоративной культуры, обеспечивая вовлеченность в профессиональную деятельность организации[1], сам процесс управления кадрами приобретает особую значимость, позволяя реализовывать стратегии внутреннего развития и достижения поставленных целей.
Предприятия аэрокосмического комплекса, обладая исторической и стратегической значимостью для российской экономики, особо выделяются среди крупных производственных сегментов тяжёлой промышленности, связанных с использованием высоких технологий[7]. В последнее время, необходимость совершенствования многофункциональной социально-экономической структуры обуславливается также - помимо воздействия рыночных параметров - неблагоприятной глобальной общественно-политической конъюнктурой, воплощённой в курсе на импортозамещение и необходимости функционировать в условии санкционного давления[9].
Следуя наметившимся направлениям в отечественной и зарубежной теории менеджмента и практики управления крупными стратегически значимыми предприятиями, можно выделить три наиболее важных мероприятия, сопряженных со структурой организации производства, в которых задача перманентного совершенствования и оптимизации становится в высшей степени значимой:
1. Координация бизнес-процессов и контроллинг персонала, как его составная часть. Ввиду специфики процесса организации производства предприятий аэрокосмического комплекса - а именно большого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), высокой трудоемкости работ, высоких требований к специалистам - контроллинг персонала должен реализовывать максимально полный набор функций и задач. При этом он должен обладать значительными ресурсами: материальными, информационными, трудовыми[7].
2. Адаптация и обучение персонала. Для крупных производственных организаций, характеризующихся сложной многоуровневой структурой, процесс закрепления работников на предприятии, посредством успешной интеграции в трудовой коллектив, становится приоритетным направлением деятельности руководства, так как задача привлечения высококвалифицированных специалистов и купирования экономических издержек, связанных с дополнительным обучением, выходит на первый план в условиях рыночной конкуренции.
3. Повышение качества условий труда. Среди элементов, в совокупности образующих целостную систему организации, отдельно выделяется охрана и соблюдение условий труда персонала. Принимая во внимание специфику трудовой деятельности на предприятиях аэрокосмического комплекса, безопасность и стандартизация производственного процесса выходят на передний план.
Независимо от типа организации и особенностей трудовой деятельности, бизнес-процессы представляют собой совокупность производственных мероприятий, направленных на повышение финансовой прибыли и минимизацию экономических издержек. Среди характеристик подобных процессов можно выделить их комплексность, подразумевающую наличие особых материалов и информации; динамичность, то есть способность реагировать на изменения рыночной конъюнктуры; протяженность во времени и некоторый уровень автоматизации, обусловленной потребностью повышения скорости и надежности обозначенного процесса.
Учет бизнес-процессов управленческим персоналом предприятий аэрокосмического комплекса, так или иначе, связан с необходимостью постоянного совершенствования организационной системы, так как тесно взаимосвязан с проблемой удержания стабильных позиций на рынке инновационных технологий в условиях жесткой экономической конкуренции. Координация бизнес-процессов является сложной и нелинейной деятельностью, потому что выполнение этой функции исходит из условий нестабильности рыночной среды и требует, зачастую, асинхронного выполнения параллельных действий, продиктованных многообразием экономических элементов. Среди таких действий можно выделить принятие управленческих решений, движение внутриорга-низационной информации, взаимодействие с иными производственными единицами, а также формирование и развитие человеческого капитала предприятия.
Одной из неотъемлемых функций руководства организации является контроль персонала, представляющего собой социальный фундамент любой социально-экономической системы. Создание модели контроллинга направлено на поддержку управленческого сегмента, формирующего стратегии поэтапного развития предприятия и принимающего оперативные и тактические решения, с учетом всех сфер, на которые распространяются внутренние организационные процессы[2].
Абсолютное большинство мероприятий, проводимых менеджментом, неразрывно связаны между собой. Так, практика контроллинга человеческих ресурсов применяется во взаимодополняющем единстве со сбором и анализом информации о каждом аспекте производственной деятельности. Данные, полученные из внешней и внутренней среды организации, являют собой совокупность показателей, которая дополняет процесс выполнения управленческих функций, становясь, в том числе, составной частью системы контроля. Информация
о протекании производственного и организационного процесса, изменениях рыночной конъюнктуры и социально-психологическом климате в подразделениях предприятия представляет собой основу для формирования самой концепции контроллинга[4].
Отделам и подразделениям, на которые возложена ответственность за выполнение функции контроллинга, как правило, свойственна жесткая централизация. В этом случае, они напрямую подчиняются менеджменту предприятия как внутренняя структура организации. Другой распространенной практикой является делегирование полномочий по сбору и анализу информационных данных специальным внутренним службам предприятия, или сторонним организациям, специализирующемся на оказании подобных услуг[3]. Учитывая стратегическую значимость аэрокосмического промышленного комплекса и высокую степень регулирования подобных кластеров, стоит отметить, что создание модели внутреннего контроллинга, в отдельных случаях, может являться прерогативой соответствующих государственных служб и комиссий постоянного, либо временного характера[5]. Также, принимая во внимание особенности функционирования отечественных предприятий аэрокосмического комплекса, можно утверждать, что основной задачей управленческого звена данных организаций становится осуществление мероприятий, направленных на поддержание баланса между монетарными показателями и поддержанием благоприятного социально-психологического внутри предприятия.
Помимо стратегических задач, выполнение которых ориентировано на долгосрочные перспективы, важную роль играет достижение вспомогательных целей социально-экономической системы управления персоналом. Оперативный контроллинг концентрируется на таких показателях как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль. Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентируется на тенденции будущего периода, а второй — на настоящий период. Для наукоемких отраслей производства, к которым, безусловно, относятся и предприятия аэрокосмического комплекса, вышеописанные задачи дополняются необходимостью постоянного мониторинга новых технологий и инновационных методов деятельности [10].
Содержательная структура процесса контроллинга персонала представляет собой совокупность следующих функций:
• Целеполагание. Определение качественных и количественных целей организации и выбор критериев анализа и оценки степени их достижений.
• Планирование. Трансформация целей в стратегии и тактические управленческие решения.
• Оперативный управленческий учет. Отражение процесса финансово-хозяйственной деятельности организации, в соответствии с принятой стратегией развития.
• Координация информационных потоков. Подразумевает поддержку организационного менеджмента, с помощью сбора и анализа данных о протекании производственных процессов.
• Мониторинг. Комплексное наблюдение за организацией производства в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах деятельности предприятия за определенный период.
• Контроль. Контроллинг не тождественен контролю: контроль направлен на фиксирование и оценку уже произошедших событий, в то время, как контроллинг нацелен будущие перспективы функционирования организации.
• Анализ. Анализ направлен на оценку результатов и выявление сопутствующих и препятствующих достижению целей факторов.
• Рекомендации для принятия управленческих решений. С учетом сложившейся ситуации, контроллинг определяет, какие альтернативные действия может предпринять.
Другой задачей, стоящей перед руководством организации является обучение и последующая адаптация сотрудников. Грамотно выстроенная модель обучения персонала оказывает влияние на всю организационную структуру и каждый уровень иерархии социально-экономической системы[8]. Изменения внутри организации, затрагивающие как социальный фундамент, так и организационный процесс, являются определяющим фактором, оказывающим влияние на управленческие мероприятия, направленные на совершенствование кадрового менеджмента. Комплексность воздействия, в данном случае, позволяет повысить мотивированность сотрудников и укрепить их лояльность миссии организации.
Создание модели обучения персонала подразумевает формирование отдельной стратегии, которая также является одной из основ последующей адаптации сотрудников. Для формирования подобного долгосрочного плана необходимо учитывать уровень профессиональной квалификации работников, их потребности в постоянном повышении навыков - которые особенно актуальны в условиях занятости в инновационно-индустриальных отраслях - а также, направления развития системы в целом, и обеспечение достижения поставленных руководством задач.
Эффективная модель обучения персонала, помимо получения и освоения нужных навыков и повышения уровня профессиональной квалификации, решает также ряд управленческих задач, таких как, усвоения сотрудниками элементов организационной культуры, формирования чувства лояльности миссии организации, снижение временных издержек в процессе адаптации и увеличение степени личной мотивации к выполнению должностных обязанностей.
Программы обучения и их последующая реализация должны формироваться в соответствии с целями социально-экономической системы, определению которых, в свою очередь предшествует анализ потребностей в повышении квалификации сотрудников. Важную роль также играет оценка результатов обучения, которая
складывается из выявления полученного уровня знаний, общего соответствия профессионального поведения стандартам внутриорганизационной культуры и, наконец, влиянию полученных навыков на производственный процесс. Рассматривается данное влияние с позиции эффективности личной трудовой деятельности и качества индивидуальной адаптации сотрудника. Также важно уделить надлежащее внимание так называемому «проблемному полю» - возможной негативной составляющей модели обучения, которая дает о себе знать на ранних этапах процесса, либо предшествует ему. В случае наличия данного элемента, система должна быть скорректирована (Рисунок 1).
Рисунок 1. Модель обучения персонала
Основной критерий эффективности модели обучения персонала - дальнейшая адаптация сотрудников в организационной структуре предприятия. Сложный и многоаспектный характер деятельности организаций, связанных с наукоемкими отраслями производства, такими как аэрокосмический комплекс, обуславливают специфические факторы, влияющие на процесс трудовой адаптации. Чтобы выявить данные факторы, стоит охарактеризовать особенности экономической деятельности предприятий, занятых в аэрокосмическом комплексе:
• Многофункциональный характер производственного процесса, протекающего в условиях высокотехнологичной научно-производственный среды. Это делает удовлетворение потребности в высококвалифицированных специалистах одной из главных задач менеджмента;
• Высокое влияние институтов государственного управления на формирование организационной политики предприятия, так или иначе, отражающееся, как на производственном процессе в целом, так и на трудовых отношениях занятых в нем групп и индивидов;
• Преемственность основам и традициям отечественной космической индустрии, влияющая на организацию профессиональной деятельности. Также иные структурные особенности экономического развития организации подвержены влиянию этого фактора;
• Сверхбыстрая трансформация сферы инновационных технологий, которая нуждается в постоянном комплексном наблюдении со стороны наукоемких производственных организаций. Данный аспект определяет потребность сотрудников в периодическом повышении личного профессионального уровня;
• Глобализационные процессы, протекающие на фоне неблагоприятной внешнеполитической обстановки: с одной стороны, на производственный процесс оказывает влияние транснациональное сотрудничество в инновационно-промышленной отрасли, с другой - важную роль играет государственный курс на им-портозамещение, напрямую касающийся стратегически значимых сегментов российской экономики [6].
Вышеперечисленные характеристики подчеркивают необходимость комплексного подхода в вопросах формирования эффективного механизма профессиональной адаптации, внедряемого в сложноструктурированных социально-экономических системах.
Одним из наиболее перспективных подходов к формированию эффективной системы адаптации сотрудников является внедрение практики электронного наставничества, успешно проявивше! себя в некоторых отечественных государственных и муниципальных учреждениях. Цифровизация, представляет собой глобальную технологическую тенденцию, и наукоемкие производства, так или иначе, вынуждены реагировать на подобные методологии, позволяющие совершенствовать деятельность социально-экономической организации.
Предприятия аэрокосмического комплекса имеют богатый опыт производственно ориентированной практики профессионального наставничества, основу которой составляет сотрудничество с высшими учебными заведениями соответствующего профиля и привлечение собственных специалистов к работе с практикантами. Дополняя процесс трудовой адаптации инновационной моделью, подразумевающей использование информационных технологий, менеджмент предприятия способен существенно сократить временные издержки, которые являются естественной проблемой «классического» наставничества.
Потенциал программ электронного наставничества определяется рядом характерных признаков, к которым, помимо перечисленных выше, принято относить:
• Гибкость процесса обучения, обусловленная возможностью удаленного использования программ;
• Сокращение временных издержек, за счёт оптимизации процесса прохождения организационного уровня адаптации специалистом;
• Возможность использования, как в контексте трудовой деятельности, так и вне её;
• Совершенствование механизмов обратной связи;
• Применение не только в процессе адаптации, но и с целью дополнительного обучения и повышения квалификации[10].
Учитывая исключительную значимость человеческого капитала для предприятий инновационно -индустриального кластера, задача обеспечения надлежащих условий труда отдельно выделяется из совокупности целей, стоящих перед руководящим персоналом. Доминирование современных концепций управления человеческими ресурсами, а также общая гуманизация трудовых отношений превращает проблему обеспечения условий профессиональной деятельности в актуальный вызов для отечественного менеджмента. Как и иные многофакторные аспекты организации производства, защита трудовой деятельности работников нуждается в постоянном анализе и оценке, что делает незаменимым внедрение практики мониторинга.
От простого наблюдения, мониторинг отличается комплексным характером, непрерывностью процесса и высоким уровнем контроля со стороны управленческого звена организационной структуры. При организации мониторинга, использование технических средств, положительно зарекомендовавших себя в многоуровневых сложноструктурированных системах, находится во взаимосвязи со степенью организационной культуры и состоянием социально-психологического климата на предприятии, от которых зависит самоорганизация персонала.
Мониторинг условий труда в наукоемких промышленных кластерах имеет системный характер, представляя собой совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих элементов. Сама природа системного характера той или иной модели ставит перед руководством организации задачи постоянного совершенствования каждой составляющей производственного процесса и, в конечном счете, организационной структуры в целом.
Стратегическое значение предприятий аэрокосмического комплекса для российской экономики проявляется, помимо прочего, в высокой степени государственного контроля над деятельностью подобных организаций, в том числе в сфере охраны труда сотрудников.
Деятельность государства в сфере охраны труда, в первую очередь, проявляется в виде создания и претворения в жизнь национальных программ, содержащих практические механизмы регуляции подобных аспектов и имеющих стратегический характер. Как правило, первичными пунктами содержания таких программ становятся надзор за соблюдение трудового законодательства, учет и профилактика несчастных случаев на производстве, общественный контроль, социальное партнерство и международное сотрудничество в области трудовых отношений, а также разработка рекомендаций по установлению приоритетных направлений и улучшений условий труда.
Другим полюсом системы охраны и соблюдения условий труда на предприятии является деятельность, осуществляемая непосредственно внутри производственной организации. Осуществляется она всеми составными элементами экономической единицы и имеет взаимосвязанный, интеграционный характер, охватывающий векторы горизонтального и вертикального взаимодействия между составляющими оргструктуры предприятия. Потребность в подобных действиях проявляется из-за того, что, не смотря на комплексность и всестороннюю направленность программ, принятых на государственном уровне, сущность таких документов слишком стандартизирована и, в силу необходимости охвата всей совокупности социально-экономических объектов, находящихся на территории страны, сконцентрирована преимущественно на внешнем воздействии. В свою очередь, при осуществлении внутриорганизационных мероприятий по охране и соблюдению условий труда, должны учитываться факторы, отражающие специфику конкретного предприятия, как социально экономической системы.
Тем не менее, и внешняя (государственная), и внутренняя (организационная) деятельность по формированию управленческой системы регулирования трудовых отношений находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. Элементы структуры предприятия зачастую заимствуют ряд механизмов и аспектов из государствен-
ных программ и рекомендаций - разумеется, помимо обязательных к исполнению, согласно трудовому законодательству; в таком случае, термин «заимствование» не уместен - внедряя их во внутреннюю структуру, с учётом особенностей производственного процесса (прежде всего, такие действия характерны для крупных промышленных предприятий).
Рисунок 2. Взаимосвязь государственной и внутриорганизационной деятельности в системе организации труда.
Учитывая стратегическую значимость предприятий аэрокосмического комплекса для российской экономики, любые мероприятия, направленные на оптимизацию производственного процесса, должны представлять собой взаимодополняющую деятельность ответственных государственных структур и, непосредственно, организационного менеджмента. Тем не менее, государственный контроль не может быть всеобъемлющим, дабы высокотехнологичные производственные кластеры не выпадали из пространства рыночного поля, склонного к резким изменениям, в том числе, во внедрении инновационных технологий и научно обоснованных методик производства.
Источники:
1. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г. Служба управления персоналом: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. -
416с.
2. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. К вопросу контроллинга в системе управления персоналом предприятия //Менеджмент: теория и практика. 2007. № 1/2. С. 244.
3. Михайлов А.А., Тихонов А.И., Дегтярев Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала в современной России: состояние и перспективы // Московский экономический журнал. 2018. №4. С. 18.
4. Тихонов А.И., Михайлов А.А., Комова А.А. Организация системы контроллинга персонала на авиационном предприятии // Московский экономический журнал. 2018. №4. С. 18.
5. Митина М.М. Внедрение системы контроллинга персоналом на предприятии // ЭКОНОМИНФО. 2015. №24. С. 40-43
6. Краев В.М., Тихонов А.И. Эффективность внедрения программы импортозамещения в авиационное дви-гателестроение // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2017. №2. С. 157-161.
7. Тихонов А.И., Федотова М.А., Силантьева Е.А. Основы организации труда на предприятиях аэрокосмической отрасли. Учебное пособие / М.: Доброе слово. 2017. - 120 с.
8. Семина А.П., Федотова М.А., Тихонов А.И. Обучение персонала в современных компаниях: проблемы и новые направления // Московский экономический журнал. 2016. № 3. С. 33.
9. Тихонов А.И. Модель комплексной реализации концепции импортозамещения в инновационной среде (на примере авиационного двигателестроения) // Вестник Московского авиационного института. 2015. Т. 22. № 3. С. 146153.
10. Михайлов А.А., Федулов В.И. Информационные технологии как элемент управления процессом профессиональной адаптации молодых специалистов на предприятиях аэрокосмического комплекса // Московский экономический журнал. - 2019. - №2.
11. Магомедбеков Г.У., Рамазанова А.Г., Гаджиалиев Р.А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации сотрудников организации: отечественный и зарубежный опыт // Вестник академии знаний. - 2019. - № 35 (6). - С. 186-189.
12. Метельская Е.А., Ломакин В.В. Трудовая мотивация персонала как фактор и инструмент управления кадровыми рисками организации // Вестник академии знаний. - 2018. - № 26 (3). - С. 174-178.
Sources:
1. Kibanov A.Ya., Konovalova V.G. Human Resource Management: a training manual. - M.: KNORUS, 2010 . - 416s.
2. Dorofeev V.D., Shmeleva A.N. On the issue of controlling in the personnel management system of an enterprise // Management: theory and practice. 2007. No. 1/2. P. 244.
3. Mikhailov A.A., Tikhonov A.I., Degtyarev B.A. Personnel outsourcing and outstaffing in modern Russia: state and prospects // Moscow Economic Journal, 2018. No. 4. P. 18.
4. Tikhonov A.I., Mikhailov A.A., Komova A.A. Organization of a personnel controlling system at an aviation enterprise // Moscow Economic Journal. 2018. No. 4. P. 18.
5. Mitina M.M. Implementation of a personnel controlling system at an enterprise // ECONOMINFO. 2015. No.24. P. 4043
6. Kraev V.M., Tikhonov A.I. The effectiveness of the implementation of the import substitution program in the aircraft engine industry // RISK: resources, information, supply, competition. 2017. No. 2. P. 157-161.
7. Tikhonov A.I., Fedotova M.A., Silantyeva E.A. Fundamentals of labor organization at the enterprises of the aerospace industry. Textbook / Moscow, 2017 . - 120 p.
8. Semina A.P., Fedotova M.A., Tikhonov A.I. Personnel training in modern companies: problems and new directions // Moscow Economic Journal. 2016. No. 3. P. 33.
9. Tikhonov A.I. A model for the comprehensive implementation of the concept of import substitution in an innovative environment (for example, aircraft engine manufacturing) // Bulletin of the Moscow Aviation Institute. 2015.Vol. 22. No. 3. P. 146153.
10. Mikhailov A.A., Fedulov V.I. Information technology as an element of the process of professional adaptation of young specialists at the enterprises of the aerospace complex // Moscow Economic Journal. - 2019. - No. 2.
11. Magomedbekov G.U., Ramazanova A.G., Gadzhialiev R.A. Problems and ways to improve the system of motivation of employees of the organization: domestic and foreign experience // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2019 .-- No. 35 (6). - S. 186-189.
12. Metelskaya EA, Lomakin VV Labor motivation of personnel as a factor and tool for managing personnel risks of an organization // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - No. 26 (3). - S. 174-178.
DOI: 10.24411/2304-6139-2020-00048
C.А. Чернявская - профессор кафедры теории бухгалтерского учета, доктор экон. наук, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
S.A.Chernavskaya - Professor of the Department of accounting theory, Doct.Ekon.D., Kuban state agrarian University named after I.T. Trubilin;
Д.С. Алексеева - студентка экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
D.S. Alekseeva - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university named after I. T. Trubilin;
С.А. Куц - студент экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина, docsveta17@gmail.com,
S.A. Kuc - student of the faculty of economics, Kuban state agrarian university named after I. T. Tru-
bilin.
АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ И СТРУКТУРЫ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ANALYSIS OF THE MOVEMENT AND STRUCTURE OF CASH FLOWS IN AGRICULTURAL ENTERPRISES
Аннотация. В данной работе проведено исследование по движению денежных средств в аграрных формированиях Краснодарского края. Так же определена структура каждого типа поступлений и платежей по текущей, инвестиционной и финансовой деятельностям. Статья была выполнена по материалам отчетов о движении денежных средств следующих компаний: ОАО «За мир», ОАО «Имени И.В. Мичурина» и ОАО «СК имени М.И. Калинина». Период исследования - 2014 - 2018 гг. Денежные средства являются абсолютно ликвидными активами и обеспечивают платежеспособность организации, что определяет их важность. Неграмотное управление денежными средствами может привести к утрате платежеспособности, а также к потере финансовой устойчивости и банкротству. Целью данной статьи является выявление проблем с наличием, движением и структурой денежных средств в выбранных для исследования хозяйствах.
Annotation. In this paper, a study on the movement of funds in agricultural formations of the Krasnodar region. The structure of each type of income and payments for current, investment and financial activities is also determined. The article was based on the reports on cash flows of the following companies: OAO «Za mir», OAO «Imeni
