CC BY
39
реструктуризация предприятий
санаторно-курортного
комплекса1
научные подходы к управлению реструктуризацией
предприятий санаторно-курортного комплекса
Аннотация
В статье рассказывается о реструктуризации предприятий санаторно-курортного комплекса. Выявлены причины и цели реструктуризации, а также факторы, влияющие на ее проведение.
_Ключевые слова: предприятия санаторно-курортного комплекса, рес-
_труктуризация, управление реструктуризацией, факторы, влияющие на
_реструктуризацию, критерий реструктуризации
Зуденкова С.А.
доцент кафедры государственного и муниципального управления Zudenkova_s.a@mail.ru
Зикирова Ш.С.
ст. преподаватель кафедры бухгалтерского учета и налогообложения
Российский государственный университет туризма и сервиса, г. Королев
За прошедшие десятилетия большинство предприятий санаторно-курортного комплекса в связи с переходом к рыночным отношениям, падением уровня жизни населения и банкротством большинства крупных промышленных предприятий, на балансе которых они находились ранее, фактически потеряли свой потенциал, оказались не в состоянии выполнять свои функции и конкурировать с развитыми санаторно-курортными комплексами других государств. Решение проблем функционирования этих предприятий связано с реструктуризацией, понимаемой как структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия [1].
Проблемам развития предприятий санаторно-курортного комплекса в настоящее время уделяется значительное внимание [2, 3], однако специфика реструктуризации данных предприятий, рекомендации по управлению ей до настоящего времени не разработаны.
1 Материал из серии «Аналитические обзоры» - прим. ред.
ро,
гредпринимательство, 2010, № 9 (1)
Отличие реструктуризации от реорганизации
Реструктуризацию предприятий санаторно-курортного комплекса предлагается рассматривать как комплексное, непрерывное и целенаправленное изменение организации управления, имущественного комплекса предприятия, направленное на формирование и поддержание его конкурентных преимуществ.
Представленное определение отражает основное содержание реструктуризации - изменения, которые возникают по инициативе собственников или руководства. Здесь же указывается на характер проводимых изменений, они связаны с организацией управления как в целом хозяйствующим субъектом, так и отдельными направлениями или сферой его деятельности.
Важнейшей целью реструктуризации предприятий санаторно-курортного комплекса является сохранение и увеличение контролируемой им доли рынка, а также устранение системных проблем развития, накопленных за предшествующий период, например, снижение издержек, реорганизация структуры управления - иными словами, речь идет о структурных изменениях, направленных на формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятия.
Необходимость реструктуризации связана с осуществлением коренных, качественных изменений имущественного комплекса, организационной структуры и иных существенных характеристик предприятия. Важнейшей причиной этих изменений выступает реализация способности предприятия развиваться, приспосабливаться к изменяющимся условиям деятельности. Предлагаемое определение позволяет отличать реструктуризацию от реорганизации, так как последняя связана с изменением структуры капитала или организационно-правовой формы, и не обладает комплексностью.
Факторы, сдерживающие развитие санаторно-курортных предприятий
Реструктуризации в настоящее время подвержены многие предприятия санаторно-курортного комплекса, что свидетельствует об активном преобра-
важнейшей целью
реструктуризации
предприятий
санаторно-
курортного
комплекса является
сохранение
и увеличение
контролируемой
им доли рынка
санаторно-курортныйбиз,
'нес
ж
в настоящее время подвержены многие _предприятия
санаторно-
курортного
_комплекса, что
свидетельствует _об активном
преобразовательном
_процессе
зовательном процессе, обусловленном наличием системных проблем, снижением эффективности хозяйствования. Однако современная организация статистического наблюдения за деятельностью хозяйствующих субъектов не позволяет отслеживать динамику процессов реструктуризации предприятий. Как показал анализ, до настоящего времени вопросам реорганизации санаторно-курортного комплекса не уделялось должно внимания. Исследование деятельности предприятий санаторно-курортного комплекса позволило выявить ряд факторов, сдерживающих их развитие и, таким образом, вызывающих необходимость проведения реструктуризации:
- низкий уровень компетентности работников, недостаток современных знаний, слабое взаимодействие между структурными подразделениями :анатория;
1бость информационных потоков внутри орга-ии, недостаток информации для принятия решений руководителем;
- преобладание материальных методов стимулирования работников, слабая заинтересованность в конечных результатах деятельности;
- отсутствие стратегии развития предприятия, низкая эффективность системы планирования, неэффективная система ответственности и контроля исполнения управленческих решений;
- организационная структура, не отвечающая состоянию внешней и внутренней среды предприятия. Эффективность проведения реструктуризации на предприятии санаторно-курортного комплекса, то есть достижение поставленных целей, зависит в первую очередь от позиции собственников, их отношения к промежуточным результатам начатой реструктуризации.
Факторы, влияющие на реструктуризацию
Финансовые проблемы в большей степени, чем все другие, способны повлечь срыв мероприятий по реструктуризации. Среди основных финансовых проблем предприятий выделяются возникновение неплатежеспособности, потеря финансовой устойчивости, о чем может сигнализировать изменение значений финансовых коэффициентов.
нимательство, 2010, № 9 (1)
Для управления реструктуризацией важное значение имеет учет факторов, влияющих на реструктуризацию.
Целесообразно выделение трех групп факторов:
1) факторы внутренней среды;
2) факторы внешней среды;
3) факторы оперативной среды. Особенностью внутренних факторов является наличие возможности прямого воздействия, решение проблем и повышение эффективности деятельности предприятий путем внутренних преобразований. К факторам внешней среды, или неконтролируемым, относят факторы, воздействующие на деятельность организации извне, то есть не управляемые предприятием и его службами. Главной особенностью факторов внешней среды, является отсутствие возможности их устранения на микроуровне. Кризисное состояние многих предприятий санаторно-курортного комплекса объясняется влиянием следующих внешних факторов:
- недостаточная проработка законодательно-правовой базы;
- слабое государственное регулирование санаторно-курортного комплекса;
- слабая внешнеэкономическая политика, недостаточная защита внутреннего рынка и, как следствие, усиление конкуренции со стороны иностранных предприятий;
- ошибки в ходе приватизации предприятий;
- социальные проблемы.
Факторы оперативной среды предприятия санаторно-курортного комплекса это - слабое развитие инфраструктуры, где протекает движение материальных, информационных и финансовых ресурсов, нечестная конкуренция, общая культура предпринимательства.
оперативная реструктуризация происходит в ходе изменений системы управления предприятием (например, создание маркетинговой службы, службы контроллинга и т.д.)
Виды реструктуризации санаторно-курортных предприятий
Для предприятий санаторно-курортного комплекса в наибольшей степени характерны следующие виды реструктуризации:
- оперативная;
- стратегическая;
- реструктуризация при возникновении неплатежеспособности.
санаторно-курортныйбизнес
Литература
1. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: конспект лекций. -М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.
2. Лимонов В.И. Региональные аспекты организации малого предпринимательства в санаторно-курортной сфере // Курортные ведомости. - 2009. - № 1.
3. Чесноков Ю.В. Дис. канд. эк. наук. «Реструктуризация предприятий санаторно-курортного комплекса на основе концепции маркетинга». - Краснодар, 2007.
Оперативная реструктуризация происходит в ходе изменений системы управления предприятием (например, создание маркетинговой службы, службы контроллинга и т.д.). Стратегическая реструктуризация предполагает значительные изменения организационно-правовой формы, трансформацию системы управления. Реструктуризация при возникновении неплатежеспособности, направлена на повышение финансовой устойчивости предприятия санаторно-курортного комплекса. Основным критерием, указывающим на необходимость реструктуризации, является потребность в повышении конкурентоспособности компании. Ее конкурентоспособность - это реальная или потенциальная возможность в существующих условиях проектировать, производить и реализовать товары (работы, услуги), которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары (работы, услуги) конкурентов.
Представленные подходы к управлению реструктуризацией предприятий санаторно-курортного комплекса способствуют научному обоснованию программы реструктуризации, а также повышению эффективности реструктуризации как процесса.
Zudenkova S.A.
Associate Professor, Chair of State and Municipal Administration, Russian State University of Tourism and Service, Korolev
Zikirova Sh.S.
Senior Lecturer, Chair of Accounting and Taxation, Russian State University of Tourism and Service, Korolev
Scientific Approaches to Restructuring of Enterprises of the Resort and Sanatorium Complex
Abstract
T
he article considers restructuring of the sanatorium and resort complex. The author reveals the reasons and goals of restructuring, as well as factors influencing its realization.
Keywords: enterprises of the sanatorium and resort complex, restructuring, restructuring management, factors affecting restructuring, criterion of restructuring
росси
йское предпринимательство, 2010, № 9 (1)
