CC BY
29
Центр
Экономических
Исследований
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПРОЕКТЫ ЦЕНТРА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
*
ПЯТЬ ЛЕТ НА РЫНКЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ УСЛУГ!
ООО «Центр экономических исследований» в честь своего пятилетнего юбилея предлагает на страницах журнала «Экономические исследования» обзорные материалы о деятельности Центра за пять лет работы.
ООО «Центр экономических исследований» (http://www.erce.ru) - независимая российская
организация, предметом деятельности которой являются научные исследования и разработки в области экономических наук, научные консультации, издательская деятельность, тренинги и семинары, экономическое образование для взрослых. ООО «Центр экономических исследований» является учредителем интернет-журнала «Экономические исследования».
ООО «Центр экономических исследований» проводит научные исследования по нескольким следующим направлениям (http://www.erce.ru/scientific researches/).
ПРОЕКТ 1. Разработка и внедрение системы ключевых показателей деятельности (KPI) на предприятии. ПРОЕКТ 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT анализ).
ПРОЕКТ 3. Разработка и внедрение методов исследования внешней среды предприятия (PESTE анализ). ПРОЕКТ 4. Разработка и внедрение системы оценки эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии.
ПРОЕКТ 5. Исследование тенденций развития экономики региона на основе индекса деловой активности.
ПРОЕКТ 6. Анализ и прогнозирование социально-экономического развития региона.
ПРОЕКТ 7. Комплексное исследование экономики региона.
ПРОЕКТ 8. Экономико-статистические исследования по крупным городам России.
ПРОЕКТ 9. Разработка проектов по требованию заказчика.
ПРОЕКТ 1.
Разработка и внедрение системы ключевых показателей деятельности (KPI) на предприятии.
Проект выполняется на уровне организации, информационная база - данные конкретной организации. Перечень направлений исследований, определяются заказчиком. Периодичность - по требованию организации. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
Проектирование системы (практическое руководство) KPI включает:
• конкретизацию миссии и стратегии предприятия,
• разработку KPI на уровне организации,
• разработку KPI на уровне бизнес-процессов,
• макеты таблиц и инструментальных панелей,
• примеры разработки KPI.
ПРОЕКТ 2.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT анализ).
Проект выполняется на уровне организации, информационная база - данные конкретной организации. Перечень направлений исследований, определяются заказчиком. Периодичность - по требованию организации. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
Построение матрицы SWOT и определение стратегии предприятия включает определение следующих составляющих:
• потенциальные внутренние сильные стороны S,
• потенциальные внутренние слабые стороны W,
• потенциальные внешние возможности O,
• потенциальные внешние угрозы Т.
ПРОЕКТ 3.
Разработка и внедрение методов исследования внешней среды предприятия (PEST анализ).
Проект выполняется на уровне организации, информационная база - данные конкретной организации и внешнего окружения. Перечень направлений исследований, определяются заказчиком. Периодичность -по требованию организации. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
Направления PEST анализа (аспекты внешней среды):
• политические (Political),
• экономические (Economic),
• социальные (Social),
• технологические (Technological).
ПРОЕКТ 4.
Разработка и внедрение системы оценки эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии.
Проект выполняется на уровне организации, информационная база - данные конкретной организации. Перечень направлений исследований, определяются заказчиком. Периодичность - по требованию организации. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
Оценка проводится по трём направлениям:
1) подбор человеческих ресурсов,
2) адаптация и развитие человеческих ресурсов,
3) управление мотивацией человеческих ресурсов.
Подбор человеческих ресурсов.
Целью процесса подбора человеческих ресурсов является наём с минимальными затратами необходимого количества работников определённого качества. Процесс подбора состоит из нескольких этапов:
• определение потребностей в человеческих ресурсах;
• определение требований к кандидатам;
• привлечение кандидатов;
• оценка кандидатов и принятие решений
Адаптация и развитие человеческих ресурсов.
Процесс адаптации, или приспособления сотрудника к новому рабочему месту, коллективу, организации, играет важную роль в становлении его карьеры. Он включает:
1) информирование (знакомство с обязанностями, требованиями, коллективом);
2) наставничество (выполнение работы под руководством опытных работников);
3) применение облегчённых режимов труда;
4) применение интенсивных режимов труда;
5) привлечение к решению проблем и к коллективной работе;
6) оценка работы и поведения;
7) решение возникающих проблем;
8) рекомендации, специальные мероприятия.
Развитие человеческих ресурсов обеспечивает возможности обучения, повышения квалификации и карьерного роста для повышения эффективности использования человеческих ресурсов и улучшения индивидуальных, командных и организационных показателей работы.
Управление мотивацией человеческих ресурсов.
Процесс мотивации человеческих ресурсов имеет следующие составляющие:
1) определение подхода к мотивации работников;
2) разработка систем вознаграждений;
3) предоставление средств и возможностей для обучения, планирование карьеры и личного развития работников;
4) создание оптимальной культурной среды организации;
5) развитие руководства организации.
ПРОЕКТ 5.
Исследование тенденций развития экономики региона на основе индекса деловой активности.
Информационная база - результаты анкетирования по предприятиям региона. Перечень направлений исследований (показателей) и виды услуг согласовывается с заказчиком.
Примерная структура отчёта: «Исследование тенденций развития экономики региона на основе индекса деловой активности»:
Введение (цель, задачи, исходная информация и др.)
1. Тенденции развития экономики региона на основе деловой активности предприятий (краткосрочная перспектива)
1.1. Методология построения сводного индекса деловой активности.
1.2. Интерпретация результатов (индекс, график, выводы, тенденции, рекомендации).
1.3. Сезонные факторы, влияющие на деловую активность (конкретизация и систематизация, аналитические таблицы и графики, выводы).
2. Тенденции развития экономики региона по отдельным показателям.
2.1. Показатель 1.
2.2. Показатель 2.
2.3............
2.n. Показатель n.
Заключение (выводы и рекомендации).
ПРОЕКТ 6.
Анализ и прогнозирование социально-экономического развития региона
Анализ проводится по месяцам текущего года, информационная база - оперативная ежемесячная отчетность Росстата. Периодичность - один раз в месяц.
Исследование включает 47 показателей и 16 блоков
1) промышленность,
2) сельское хозяйство,
3) строительство,
4) транспорт,
5) торговля,
6) услуги,
7) инвестиции,
8) иностранные инвестиции,
9) финансы предприятий,
10) потребительские цены,
11) цены производителей,
12) доходы,
13) зарплата,
14) безработица,
15) рынок труда,
16) малые предприятия.
Перечень направлений исследований, количество показателей и виды работ могут корректироваться заказчиком. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
ПРОЕКТ 7.
Комплексное исследование экономики региона за 2005-2014 гг.
Проект выполняется по направлению исследования, информационная база - ежегодная отчетность Росстата. Перечень направлений исследований, определяются заказчиком. Периодичность - один раз в год. Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru.
Направления исследования:
1. Финансовая обеспеченность: анализ и прогнозирование развития.
2. Обеспеченность основными фондами: анализ и прогнозирование развития.
3. Обеспеченность трудовыми ресурсами: анализ и прогнозирование развития.
4. Эффективность промышленного производства: анализ и прогнозирование развития.
5. Эффективность строительства: анализ и прогнозирование развития.
6. Эффективность сельскохозяйственного производства: анализ и прогнозирование развития.
7. Экономический потенциал: анализ и прогнозирование развития.
8. Уровень жизни: анализ и прогнозирование развития.
9. Торговля и услуги: анализ и прогнозирование развития.
10. Информационные и коммуникационные технологии: анализ и прогнозирование развития.
11. Состояние системы здравоохранения: анализ и прогнозирование развития.
12. Состояние системы образования: анализ и прогнозирование развития.
13.Экономико-статистические исследования по городам региона с численностью свыше 100 тыс. человек: анализ и прогнозирование развития (5 городов).
ПРОЕКТ 8. Экономико-статистические исследования по крупным городам России.
Проект предусматривает оказание научно-исследовательских услуг:
• Построение типологии (направления исследования 1 и 2), рейтингов и рэнкингов по крупным и крупнейшим городам России (35 городов).
• Аналитические исследование в динамике (направление исследования 3) по крупным и крупнейшим городам России (35 городов).
• Подготовка электронной версии сборника по результатам исследования.
• Подготовка сборника к тиражированию.
Все расчёты проводятся на материалах официальной статистики и по последним опубликованным данным.
Направление исследования 1: «Типология крупных и крупнейших городов России по экономическому потенциалу».
Индикаторы:
• Обеспеченность трудовыми ресурсами.
• Обеспеченность основными фондами.
• Инвестиционная обеспеченность.
Индикаторы формируются на основе нескольких показателей.
Направление исследования 2: ««Типология крупных и крупнейших городов России по уровню жизни» Индикаторы:
• Демографическое состояние.
• Занятость и безработица.
• Денежные доходы населения.
• Жилищные условия.
• Образование.
• Здравоохранение.
Индикаторы формируются на основе нескольких показателей.
Направление исследования 3: «Динамика основных показателей социально-экономического развития крупных и крупнейших городов России за 2005-2014 гг.».
• Аналитические таблицы (всего 35 таблиц).
ПРОЕКТ 9.
Разработка проектов по требованию заказчика
Запрос коммерческого предложения по mail@erce.ru
