Направления повышения экономической эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования для молочного скотоводства Текст научной статьи по специальности «Прочие сельскохозяйственные науки»

Направления повышения экономической эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования для молочного скотоводства

И.В. Спешилова, преподаватель, Оренбургский ГАУ

Основными задачами, стоящими сегодня перед АПК РФ, являются преодоление спада в агропромышленном производстве, оснащение сельского хозяйства новой современной техникой, восстановление и развитие отечественного сельскохозяйственного машиностроения. В случае невыполнения этих задач износ основных производственных мощностей предприятий станет необратимым, так как ранее созданный в отрасли технический потенциал практически израсходован в целом по РФ.

Обеспеченность предприятий сельскохозяйственной техникой снизилась на 40—60%. Износ техники в молочном скотоводстве достиг 75%. Темпы её ежегодного выбытия в 3—4 раза опережают темпы обновления. При сохранении такой тенденции через 3 года выполнять механизированные работы будет нечем [1].

В настоящее время нестабильность экономического состояния отрасли, недостаточный уровень рентабельности молокопроизводства, который в 2009 г. по сравнению с 2007 г. снизился с 9,2 до 4,3%, а удельный вес убыточных предприятий по производству молока возрос с 46 до 55%, не позволяет сельхозпроизводителям вкладывать в приобретение техники, даже с учётом помощи федерального и регионального бюджетов, более чем 10—12 млрд. рублей в год.

При отсутствии свободных денежных средств, неплатёжеспособности сельхозтоваропроизводителей и резком росте цен на оборудование не обеспечивается необходимый уровень пополнения автомобильного, машинно-тракторного парка, оборудования в молочном скотоводстве и обновления его новыми конструкциями технических средств.

В связи с этим необходимо провести структурные преобразования, затрагивающие все подразделения комплекса (от производителей до потребителей), в том числе и вспомогательные отрасли, такие как технический сервис и рынок подержанной техники. Ключевым звеном технического сервиса является система технического обслуживания и ремонта (ТОР), направленная на поддержание техники в работоспособном состоянии, обеспечение её высокой готовности к выполнению работ, снижение доли затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

При этом саму систему ТОР машин и оборудования для молочного скотоводства необходимо рассматривать как процесс обеспечения предприятий оборудованием и приборами , гарантирующими эффективную их эксплуатацию в исправном состоянии в продолжение всего периода работы [2].

Разрабатывая методы, повышающие эффективность использования технических средств в молочном скотоводстве (в первую очередь доильного оборудования), необходимо помнить, что эксплуатация техники на молочно-товарных фермах имеет ряд существенных специфических особенностей. Оборудование на молочно-товарных фермах имеет круглогодичный режим использования.

В связи с финансовым кризисом сельхозпредприятия вынуждены отказываться от услуг специализированных сервисных предприятий и при этом решать вопросы поддержания технического обслуживания оборудования (доильные установки, доильные аппараты и т.д.) собственными силами. Так происходит на предприятиях молокопроизводителей Бузулукского, Сорочин-ского, Ташлинского, Новосергиевского, Александровского районов.

Анализ состояния доильного оборудования на МТФ Оренбургской области показывает отсутствие высококлассных специалистов, а также инструментария и качественного доильного оборудования. В результате это отражается на качестве молока. На молочно-товарных фермах не проводится контроль вакуумной системы, частоты пульсов доильных аппаратов, производительности вакуумных насосов, качества сосковой резины.

Сравним показатели численности высококвалифицированных специалистов и качество доильного оборудования на примере двух районов

— Ташлинского и Сорочинского. И тут прослеживается тенденция спада этих показателей. Так, например, если на молокопредприятиях Ташлинского района в 2007 г. работало 1000 человек, то в 2009 г. — уже 896 человек. Состояние доильного оборудования в 2007 г. считалось удовлетворительным на 70%, а в 2009 — уже на 53%. Такая же картина наблюдается и в Сорочинском районе: в 2007 г. — 1500 рабочих, в 2009 — 1290. И так же по доильному оборудованию: в 2007 г.

- 66%, в 2009 - 50%.

Положение усугубляет критическая ситуация, складывающаяся с техническим сервисом обо-

рудования молочного скотоводства. Уже отмечалось: имеющееся доильное оборудование резко снижается как по количеству, так и по качеству. Списание в несколько раз превышает приобретение нового оборудования. Хозяйства эксплуатируют неисправные доильные аппараты, и как результат — заболевания вымени коров, их преждевременная выбраковка. Всё это существенно и отрицательно влияет на экономику отрасли молочного скотоводства [3—5].

Эффективность использования техники во многом зависит от её надёжности, то есть от способности доильного оборудования функционировать и сохранять необходимые технологические и технические параметры в течение всего периода эксплуатации. Сейчас сельскохозяйственные предприятия Ташлинского, Сорочин-ского, Тоцкого, Курманаевского, Бугуруслан-ского, Александровского, Абдулинского, Тюль-ганского, Пономарёвского, Шарлыкского районов, специализирующиеся на производстве молока, несут большие убытки.

Причина — низкая надёжность доильного оборудования. Экономическую же эффективность существующей системы технического сервиса сегодня оценить практически невозможно, так как таковой попросту нет. Необходимо срочно создавать новую систему технического сервиса доильного оборудования, причём на взаимовыгодных условиях производителей молока и поставщиков доильной техники.

В Оренбургской области осталось лишь несколько пунктов (в основном при молокозаводах), называемых пунктами технического обслуживания. Но они занимаются только реализацией запасных частей на уже эксплуатируемое оборудование. Такие пункты существуют в Северной и Западной зонах Оренбуржья, конкретно в Пономарёвском, Сорочинском, Новосерги-евском районах.

Главная задача системы по ТОР оборудования для молочного скотоводства в современных условиях состоит сегодня, как уже отмечалось, в качественном и надёжном обеспечении технологических процессов. Эти процессы должны соответствовать необходимым параметрам и режимам работы оборудования с тем, чтобы исключить снижение продуктивности и увеличение падежа коров.

В результате, роль службы сервисных предприятий состоит в обеспечении условий для эффективного ведения молочного скотоводства, увеличения прибыли и рентабельности отрасли и на этой основе — для развития отечественного производства экологически чистого высококачественного продукта — молока [6].

В рыночных условиях после разгосударствления предприятий АПК, при современном многообразии форм собственности и хозяйствования,

приведших к развалу планово-предупредительной системы ТОР, вызвавших моральное и физическое старение системы машин и оборудования для МТФ, понятно, значительно расширяются функции, сущность и содержание технического сервиса.

Итак, налицо ситуация, когда молочное скотоводство теряет значительные средства, не всегда затем восполнимые — из-за болезни животных, снижения продуктивности коров и т.д. Создание центров дилерской сети по обслуживанию оборудования для молочного скотоводства на данном этапе позволит несколько нивелировать отсутствие этих служб на государственном уровне. На наш взгляд, в настоящее время функции технического обслуживания и ремонта необходимо возложить на дилеров основных отечественных производителей этого оборудования. Среди них — «Эбису» (г. Королёв), «Румакс ООО» (г. Челябинск), «Профимилк» (г. Екатеринбург), «Ном-НН» (г. Нижний Новгород), «Челно-Вершинский машиностроительный завод» (г. Чел-но-Вершины). Эти заводы производят качественные доильные аппараты и установки: «Золушка-1», «Золушка-2», «Фермер-1», «Фермер-2», «Хозяин», «Алеся», «Тандем», «Ёлочка».

Именно дилерские центры по ТОР оборудования для молочного скотоводства могут и должны в современной ситуации возложить на свои плечи организацию и проведение работ в Оренбургской области по бесперебойному его обеспечению необходимой техникой. При этом затраты на развертывание данных центров и время на это минимальны [7]. Экономическое обоснование размещения центров ТОР, средств механизации МТФ, и в первую очередь доильного оборудования, проведено с учётом валового сбора молока, наличия коров по муниципальным образованиям (сельскохозяйственным районам) и расстояния до центра:

N

З1 = ^ Ц ■ К ■ Ь ^ шт,

г=1

где Зi — затраты на доставку средств механизации в центры ТОР, руб.;

Ц — стоимость 1 т. км, руб.;

К — количество оборудования, шт.;

L — расстояние от центра ТОР до каждого муниципального образования.

Расчёты показывают (табл. 1 и 2), что наименьшие затраты на доставку средств механизации МТФ будут, если дилерский центр по Западной зоне организовать в г. Бузулуке, по Северной зоне — в г. Бугуруслане. Кроме того, по Юго-Западной зоне такой центр может быть в п. Ташла, по Центральной зоне — в г. Оренбурге. Предложения по Восточной части Оренбургской области мы пока оставили за рамками данной статьи. При предлагаемом размещении центров

ТОР затраты на перевозку ремонтируемых средств механизации будут минимальными. Для простоты расчётов нами взяты условные расстояния не от каждой МТФ, а от райцентров.

1. Исходные данные по Западной зоне

Муниципальные образования (сельские районы) Кол-во доильных установок, шт. Расстояние от района до центра в г. Бузулуке, км

Бузулукский 35 1

Курманаевский 24 46

Тоцкий 8 45

Сорочинский 23 72

Красногвардейский 19 15

Новосергиевский 77 120

Александровский 10 144

Грачёвский 45 42

2. Исходные данные по Северной зоне

Муниципальные образования (сельские районы) Кол-во доильных установок, шт. Расстояние от района до центра в г. Бугуруслане, км

Северный 35 51

Бугурусланский 66 1

Алексеевский 44 27

Матвеевский 42 72

Абдулинский 16 78

Тюльганский 27 228

Пономарёвский 6 120

Шарлыкский 33 190

Кроме того, в состав функций технического сервиса и ремонта оборудования для молочного скотоводства можно включить (и для этого, безусловно, пришло время):

осуществление маркетинга, рекламной деятельности;

сбор информации о технико-экономических параметрах реализуемой техники и уровнях цен;

предпродажную подготовку, доставку, сборку, монтаж и наладку технических средств; обучение обслуживающего персонала; своевременное обеспечение потребителей запасными частями, обменными узлами;

обеспечение качества и надёжности новой, отремонтированной техники и ответственности сторон за выполнение выше отмеченных услуг.

Таким образом будет внесён существенный вклад в совершенствование системы ТОР, которая является одним из наиболее важных элементов программы развития агропромышленного комплекса РФ, способным обеспечить поддержание исправного состояния имеющегося парка машин и подготовить условия для рационального использования поступающей техники.

Литература

1. Огородников П.И. Концептуальные аспекты эффективной работы сельскохозяйственной техники и служб техсервиса на базе информационных технологий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 253 с.

2. Орсик Л.С. МТС: опыт и перспективы развития // Техника и оборудование для села. 2008. №6. С. 24—25.

3. Соболев В.И. Совершенствование технического сервиса машин и оборудования сельскохозяйственных предприятий // Техника и оборудование для села. 2007. №2. С. 23—25.

4. Стопалов С.И. РТП и хозяйства-партнёры // Сельский механизатор. 2007. №9. С. 20-21.

5. Ткаченко И.Н. Совершенствование экономических взаимоотношений МТС с сельхозтоваропроизводителями // Техника и оборудование для села. 2007. №8. С. 32—36.

6. Халфин М.С. Гарантийное обслуживание // Сельский механизатор. 2007. №1. С. 8-11.

7. Халявка И.Е. Восстановление технического потенциала в сельском хозяйстве и повышение эффективности его использования // Техника и оборудование для села. 2008. №9. С. 32-35.