CC BY
5
DOI: https://doi.org/10.23670/IRJ.2017.57.027 Меркулина И. А.1, Казакова А.В.2
1ORCID: 0000-0003-2640-9309, доктор экономических наук, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,
2ORCID: 0000-0002-0061-3048, кандидат экономических наук, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
Аннотация
Систематизированы факторы, характеризующие деятельность малых и средних промышленных предприятий в условиях импортозамещения. Приоритетное внимание уделено показателям, оказывающим влияние на эффективность малых и средних промышленных предприятий в современных экономических условиях. Проведен анализ деятельности АО «Армопрайм», работающего в области производителей трубопроводной арматуры, работающий по полному производственному циклу. Выявлены основные причины низкой эффективности деятельности АО «Армопрайм». Определены стратегические направления повышения эффективности АО «Армопрайм». Сформулированы вывод о возможности и основные направления повышения эффективности малых и средних промышленных предприятий в современных экономических условиях.
Ключевые слова: импортозамещение, малые и средние предприятия, производство, промышленность, трубопроводная аппаратура, эффективность, стратегия, показатели.
Merkulina I.A.1, Kazakova A.V.2
1ORCID: 0000-0003-2640-9309, PhD in Economics, Financial University under the government of the Russian Federation
2ORCID: 0000-0002-0061-3048, PhD in Economics, Financial University under the government of the Russian Federation MAIN DIRECTIONS OF INCREASING EFFICIENCY OF SMALL AND MEDIUM-SIZED INDUSTRIAL ENTERPRISESIN CONTEXT OF IMPORT SUBSTITUTION
Abstract
Systematization of factors characterizing activity of small and medium-sized industrial enterprises is done in context of import substitution. Priority is given to indicators influencing efficiency of small and medium-sized industrial enterprises in the context of modern economics. Stock company "Armoprime" is analysed, being a company operating in cyclical turnaround, with its activity focused on production ofpipeline fitting. Main reasons of Stock company "Armoprime" underperformane are articulated. Strategic directions for Stock company "Armoprime" performance enhancement are designed. An inference is formed considering opportunities and main directions of increasing efficiency of small and medium-sized industrial enterprises in the context of modern economics.
Keywords: import substitution, small and medium-sized enterprises, production, industry, pipeline machinery, efficiency, strategy, indicators.
Современные экономические условия характеризуются кризисными явлениями, проявляющимися в ряде важнейших промышленных отраслей, что проводит к значительному ухудшению показателей финансово-экономического состояния предприятий, в том числе работающих в смежных отраслях. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в 2014-2015 гг. в российской экономике, наиболее серьезным образом сказалась на промышленных организациях малого и среднего бизнеса, многим из которых для обеспечения выживаемости в сложившихся условиях потребовалась разработка стратегических программ повышения доходности, рентабельности и финансовой устойчивости. Вполне очевидно, что организации, не внедрившие антикризисный менеджмент, были вынуждены полностью прекратить или существенно сократить свою деятельность [1, С. 72-75]. В настоящей статье была рассмотрена хозяйственная деятельности предприятия, сумевшего найти выход из сложившейся ситуации, а именно - АО «Армопрайм», работающего в области производителей трубопроводной арматуры, функционирующей по полному производственному циклу.
Акционерное общество «Армопрайм» - один из крупнейших в России производителей трубопроводной арматуры, работающий по полному производственному циклу и специализирующийся на выпуске запорной, предохранительной, регулирующей, запорно-регулирующей, смесительной, защитной арматуры и пневмоприводов. Организация взаимодействует практически со всеми компаниями, присутствующими на трубопроводном рынке не только России, но и Белоруссии, Казахстана, Туркменистана, Украины.
Показатели прибыли от реализации за период 2013-2015 гг. свидетельствуют об увеличении данного показателя с 48,2 млрд. руб. до 54,6 млрд. руб. Показатели прибыли до налогообложения демонстрируют незначительное увеличение за рассматриваемый период с 10,1 млрд. руб. до 10,3 млрд. руб. Показатель чистой прибыли демонстрирует замедляющийся линейный рост с 0,2 млрд. руб. до 0,6 млрд. руб.
Рентабельность деятельности АО «Армопрайм» остается достаточно низкой, так показатель рентабельности продукции упал с 9,3% в 2013 году до 8,2% в 2015 году, а показатель рентабельности продаж упал с 8,5% в 2013 году до 7,6% в 2015 году.
Низкая рентабельность основной деятельности организации негативно отразилась на ее финансовом состоянии, в частности, таких показателях, как коэффициенты независимости, самофинансирования, обеспечения собственными оборотными средствами. Динамика коэффициента независимости охарактеризовалась снижением с 0,45 до 0,32, коэффициента самофинансирования - с 0,72 до 0,47, коэффициента обеспечения собственными оборотными средствами - с 0,01 до - 0,18. Это свидетельствует о том, что в данный период времени потребность в оборотных
средствах полностью возмещалась за счет заемного капитала. Следует заметить, что по российским стандартам финансовой устойчивости значение данного коэффициента ниже 0,1 (10%) трактуется как признак скрытого банкротства.
Все перечисленные показатели финансового состояния связаны с недостаточностью собственного капитала, основным источником формирования и пополнения которого является прибыль. В течение рассматриваемого периода наблюдается снижение удельного веса собственного капитала и, соответственно, увеличение заемного, что является следствием недостатка внутренних источников финансирования [2, С. 41-53].
Рассмотрим основные причины низкой эффективности деятельности АО «Армопрайм», которые могут возникать вследствие объективных причин, например, неблагоприятной внешней конъюнктуры, но также могут быть связаны c субъективными причинами, например, ошибками в принимаемых управленческих решениях [3, С. 190-193].
Одной из ключевых причин внутренней неэффективности можно считать крайне низкий уровень производительности труда, особенно по сравнению c основными конкурентами: Муромским арматурным заводом и Благовещенским арматурным заводом.
Следует также отметить, что в 2013-2015 гг. наибольшее влияние на прирост объема производства оказывали именно экстенсивные факторы, в том числе увеличение численности промышленно-производственного персонала. Это, естественным образом, отразилось на росте себестоимости продукции. За рассматриваемый период она возросла на 35,8%, причем основной рост (34,2%) пришелся на 2014 год.
Еще одной важной причиной, приведший к ухудшению показателей, следует считать неэффективную ценовую политику. За рассматриваемый период организация снизила цены на основные позиции по группе продуктов «стальная арматура» и «нержавеющая арматура», однако это не повлекло за собой желаемого роста продаж. Продажи данных видов продукции в 2015 году, напротив, сократились. Рост цен на чугунную арматуру отразился еще большим падением объема продаж. В целом просчеты организации в ценовой политике привели только в 2015 году к потерям выручки в объеме порядка 241,5 тыс. рублей.
Из основных причин внешнего характера, негативно повлиявших на эффективность деятельности АО «Армопрайм», можно назвать «цепную реакцию» проявления кризиса в отраслях, потребляющих его продукцию. Ухудшение финансово-экономического положения ряда клиентов организации привело к значительному сокращению объемов заказов и увеличению периода оборачиваемости оборотных средств (вследствие закрепления части капитала в дебиторской задолженности). В 2015 г. по сравнению c 2014 г. дебиторская задолженность предприятия возросла почти в 4 раза, что вызвало рост потребности в оборотных средствах в целом.
Негативно отразился на деятельности предприятия и скачок валютных курсов, так как по отдельным видам сырья и материалов оно является импортозависимым.
C целью выхода из кризисной ситуации, в которой АО «Армопрайм» оказалось в 2014-2015 гг., им был предпринят комплекс организационно-экономических мер не только оперативного и/или тактического, но и стратегического характера.
В начале 2016 года организация приступила к реализации программы модернизации производства. В I квартале были осуществлены следующие технико-технологические преобразования:
- введены в эксплуатацию обрабатывающие центры итальянской фирмы Trevisan, новые испытательные стенды, новое лабораторное оборудование;
- закуплен комплект оборудования немецкой компании «FAT» для литейного производства;
- начался капитальный ремонт станочного парка, поставлен, введены в эксплуатацию.
В 2017 году будут продолжаться работы по модернизации литейного и механического оборудования.
Начиная c 2017 года, одним из новых стратегических направлений деятельности компании c точки зрения увеличения ее доходности должно стать производство продукции для энергетического комплекса. В частности, на начальном этапе запланировано освоение и вывод на рынок новых видов продукции для АЭС:
- освоение арматуры средних и крупных размеров (150-1000мм) и высоких давлений (6З атм. и выше, вплоть до 250 атм.);
- производство арматуры DN 50-100мм с давлениями до 250 атм.;
- освоение всего диаметрального ряда блоков предохранительных клапанов;
- освоение производства трубопроводной арматуры из титановых сплавов (для хлорсодержащих сред);
- разработка и освоение ряда изделий (запорные, предохранительные, обратные клапаны давления до 160 атм.) для применения их на объектах атомной энергетики;
- разработка и модернизация высокорентабельных отсечных и регулирующих клапанов, увеличение их диаметрального ряда до DN 500 и выше, увеличение номинального давления до PN 160, оснащение их высокотехнологичным и интеллектуальным навесным оборудованием.
Потенциальными потребителями этой продукции должны стать, согласно реализуемым на сегодняшний день проектам: Балтийская АЭС; Белоярская АЭС-2; Ленинградская АЭС -2; Нижегородская АЭС; Нововоронежская АЭС-2; Плавучая АЭС «Академик Ломоносов»; Ростовская АЭС; Центральная АЭС.
Данная стратегия привела и к необходимости изменения в 2017 году номенклатуры выпускаемой продукции. В частности, основной упор будет сделан на стальную и нержавеющую арматуру. Удельный вес чугунной арматуры в общем объеме выпускаемой продукции планируется сократить.
Реализация описанной выше стратегической инициативы позволит АО «Армопрайм» занять определенную нишу на трубопроводном рынке, составив серьезную конкуренцию таким предприятиям, как РУСТ-95 и ЛГ-Автоматика. Учитывая опыт поставок аналогичной продукции ранее, задача эта в условиях импортозамещения вполне реальная.
С 2016 года формирование спроса на трубопроводную арматуру АО «Армопрайм» осуществляется в основном по следующим направлениям:
1) на сегменте рынка по удовлетворению потребностей постоянных потребителей (в т.ч. посреднические организации);
2) на сегменте рынка корпоративных клиентов, связанного с продвижением продукции на рынки нефтегазового комплекса и энергетики (ОАО «Газпром», ОАО «Роснефть», ТНК-ВР, ОАО «Лукойл», ТГК, ОГК... и др.);
3) на сегменте рынка «взрывопожароопасные и химически опасные производства и объекты» (объекты по уничтожению химического оружия, предприятия использующие в технологических процессах ХЛОР);
4) на сегменте рынка по расширению сотрудничества с проектными институтами;
5) на сегменте рынка, связанном с энергетической арматурой для АЭС.
На первом сегменте рынка формирование спроса будет носить характер долговременных договорных отношений АО «Армопрайм» со своими постоянными клиентами (ООО «Аргонавт-Тепло», ООО «Уралэнерго-сервискомплект» и др.), в частности, посредством улучшения качества и снижения себестоимости продукции. В перспективном плане предвидится увеличение сбыта в разрезе существующей выпускаемой номенклатуры и частичное обновление номенклатуры за счет новых изделий, более экономичных и надёжных в эксплуатации.
Второй и третий сегменты рынка являются наиболее перспективными, так как они включают предприятия финансово-устойчивые и стратегически ориентированные на будущее, что обусловлено поддержкой крупных проектов Правительством РФ и выделением денежных средств из федерального бюджета.
Главной задачей на перспективу является увеличение отгрузок предприятиям нефтегазового, химического, и энергетического комплексов с учетом современных требований рынка поставки оборудования для:
- ОАО «Газпром»
- ОАО АК «Транснефть»
- ОАО «НК «Роснефть»
- ОАО «Лукойл»;
- ОАО «Татнефть»
- ОАО «Башнефть»
Пятый сегмент рынка, связанный с энергетической арматурой и арматурой для АЭС, является также очень перспективным, что обуславливает постоянное неснижаемое финансирование объектов энергетической и атомной промышленности, а также ввод в эксплуатацию новых объектов и реконструкцию уже существующих. Необходимо отметить, что опыт освоения и производства трубопроводной арматуры для объектов по уничтожению химического оружия будет очень важен при разработке и производстве новых видов продукции, обеспечивающих в современных условиях импортозамещение.
Исходя из вышеизложенного, АО «Армопрайм» в 2017-2020 гг. необходимо в режиме ожидания сохранить свои позиции для поставок на данном сегменте рынка. Хотя больших системных заказов ожидать не стоит, вполне возможно доукомплектование объектов по уничтожению химического оружия запорной и отсечной арматурой производства АО «Армопрайм». Продукция, востребованная на этом рынке, для АО «Армопрайм» наиболее рентабельна.
Список литературы / References
1. Шаркова А.В. Отраслевые особенности функционирования малых предприятий / А.В. Шаркова // Сборник материалов международной научно-практической конференции «Политика, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы и перспективы». - Феодосия. - 2016. - С. 72-75.
2. Швандар Д.В. Факторы роста кредиторской задолженности российских предпринимателей в условиях экономической неопределенности / Д.В. Швандар // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2016. - № 35 (317). - С. 41-53.
3. Харитонова Т.В. Методика оценки уровня развития и эффективности функционирования инновационной инфраструктуры региона / Т.В. Харитонова, Т.М. Кривошеева // Сервис в России и за рубежом. - 2007. - № 2 (2). - С. 190-193.
4. Шаркова А.В. Условия и факторы развития организаций промышленности / А.В. Шаркова // Предпринимательство. - 2012. - № 6. - С. 111-118.
Список литературы на английском языке / References in English
1. Sharkova A.V. Otraslevye osobennosti funkcionirovanija malyh predprijatij [The sectoral characteristics operation of small-scale business] / A.V. Sharkova // Sbornik materialov mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii «Politika, jekonomika i pravo v social'noj sisteme obshhestva: novye vyzovy i perspektivy» [Collection of international scientific and practical works of conference «Politics, economics and justice at frame of society: new challenge and prospect]. - Feodosija. -2016. - P. 72-75. [in Russian]
2. Shvandar D.V. Faktory rosta kreditorskoj zadolzhennosti rossijskih predprinimatelej v uslovijah jekonomicheskoj neopredelennosti [Factors of growing accounts payable of the Russian entrepreneurs during economic uncertainty] / D.V. Shvandar // Finansovaja analitika: problemy i reshenija [Financial Analytics: Science and Experience]. - 2016. - № 35 (317). -P. 41-53. [in Russian]
3. Haritonova T.V. Metodika ocenki urovnja razvitija i jeffektivnosti funkcionirovanija innovacionnoj infrastruktury regiona [Estimation procedure of level of development and operating benefits regional innovative infrastructure] / T.V. Haritonova, T.M. Krivosheeva // Servis v Rossii i za rubezhom [Services in Russia and abroad]. - 2007. - № 2 (2). - P. 190193. [in Russian]
4. Sharkova A.V. Uslovija i faktory razvitija organizacij promyshlennosti [Сonditions and factors development organization of industry] / A.V. Sharkova // Predprinimatel'stvo [Entrepreneurship]. - 2012. - № 6. - P. 111-118. [in Russian]
