CC BY
514
2. Voskresenskaya O.L. the Organism and environment: a factorial ecology [Text]: tutorial / O.L. Voskresenskaya, E.A. Skochilov, T.I. Kopylova, E.A. Alyabysheva, E.V. Sarbayeva. - Yoshkar-Ola: Mari state University. MT, 2005. 180 p.
3. FatkhutdinovR.A. Strategic management [Text]: textbook / R.A. Fatkhutdinov. M.: Business, 2005. 448 p.
4. Economics and sociology of labor: Textbook / under the editorship of doctor of Economics, Professor A.Y. Kibanov. M.: Infra-M, 2012. 584 p.
5. Adetunji A.M. Economy and management. Topical issues of theory and practice. Volume 1. Materials of V international scientific-practical conference, 2016. 8 -11 p.
DIRECTIONS OF INCREASE OF EFFICIENCY OF USE OF LABOUR RESOURCES OF THE ENTERPRISE Yalmaev R.A. (Russian Federation) Email: [email protected]
Yalmaev Rustam Alievich — PhD in Economics, Associate Professor, head, DEPARTMENT "MANAGEMENT OF REGIONAL ECONOMY", CHECHEN STATE UNIVERSITY, GROZNY
Abstract: the effectiveness of management of the organization's labor resources directly affects its competitive capabilities and is one of the most important areas for creating the advantages of an enterprise. The article deals with topical issues of the formation and use of the labor resources of the enterprise, the essence and characteristics of labor resources are considered. The main problems that limit the development of the labor resources of the enterprise and the country as a whole are revealed. Innovative approaches to personnel management in new conditions are considered. The basic directions on perfection of development and use of a manpower are offered.
Keywords: Labor resources, company, efficiency, staff, Frames, Stimulating.
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Ялмаев Р.А. (Российская Федерация)
Ялмаев Рустам Алиевич - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой, кафедра управления региональной экономикой, Чеченский государственный университет, г. Грозный
Аннотация: эффективность управления трудовыми ресурсами организации непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания преимуществ предприятия. В статье рассмотрены актуальные вопросы формирования и использования трудовых ресурсов предприятия, рассмотрены сущность и характеристики трудовых ресурсов. Выявлены основные проблемы, ограничивающие развитие трудовых ресурсов предприятия и страны в целом. Рассмотрены инновационные подходы к управлению персоналом в новых условиях. Предложены основные направления по совершенствованию развития и использования трудовых ресурсов. Ключевые слова: трудовые ресурсы, предприятие, эффективность, персонал, кадры, стимулирование.
На сегодняшнем уровне развития производства трудно переоценить значение трудовых ресурсов на предприятии, так как они выступают главным ресурсом предприятия и на данном этапе развития нет ни одного предприятия, которое бы функционировало без привлечения человека. Поэтому во время обострения конкуренции между предприятиями в борьбе за рынки сбыта своей продукции, когда очень быстро устаревают информация, техника и технологии, именно высоко конкурентный персонал становится главным конкурентным преимуществом предприятия. Как следствие, меняется понимание значения человека на предприятии и, соответственно, отношение к нему, ведь для того, чтобы сегодня успешно действовать на рынке, предприятиям недостаточно обладать материально-финансовыми ресурсами, но необходимо обладать и конкурентоспособным персоналом. В таком случае на первый план выходят внутренние ресурсы организации. Предприятия уделяют все больше времени и средств не на изучение конкурентов, поставщиков, посредников, клиентов или
окружающую среду, а на свои персонал и свои внутренние возможности, именно поэтому следует изучать возможности более эффективного использования трудовых ресурсов.
Известно, что категория «трудовые ресурсы» впервые введено в научный оборот в 1922 году С.Г. Струмилиным, который рассматривал их как «основной фонд, питающий всякое народное хозяйство - это живая рабочая сила данной страны или народа»[4]. В самом общем виде термин «ресурсы» - это средства, запасы; источники средств, доходов, что применительно к трудовым ресурсам означает средства, запасы ресурсов труда, источники средств для их получения и доходов от их использования.
Введение категории «трудовые ресурсы» в научный оборот не было случайным, так как было обусловлено особенностями социально-экономического развития экономики на основе командно-административных методов управления. Поэтому трудовые ресурсы рассматривались с количественной точки зрения как один из видов естественных ресурсов, необходимых для общественного воспроизводства. Качественные аспекты формирования трудовых ресурсов, их структуры были оторваны от самого носителя рабочей силы.
Для эффективного использования трудовых ресурсов все компоненты его системы должны быть организованы, интегрированы и взаимосогласованы. Взаимодействие элементов, интенсивность их развития, взаимозависимость между ними обеспечивают будущее профессиональное развитие работника. Для более эффективного использования трудовых ресурсов необходимо ряд действий. Необходимо проводить регулярную оценку персонала на предприятиях, используемых кадровых технологий, уровня квалификации сотрудников, эффективности вложений в персонал. Резервом для улучшения использования трудовых ресурсов является сокращение текучести кадров за счет нормализации условий труда и быта, улучшения микроклимата, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания ресурсов. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов изображены на рис. 1.
Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлены как задачами государства по восстановлению потенциала страны (сглаживание структурных диспропорций на рынке труда, поддержка молодых специалистов на государственном уровне), так и непосредственно предприятий, направленных на повышение эффективности управления кадрами (усиление материального стимулирования, проведение кадровой работы, сокращение текучести кадров).
Рис. 1. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Одним из главных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия является усиление материальной мотивации работников. Одним из способов усовершенствования действующей системы оплаты труда является приверженность ее к конечному результату работы каждого сотрудника [1]. Мотивация и личная заинтересованность в результатах своего труда могут стать важными стимулами для повышения эффективности производства, производительности труда и качества продукции. Правильная организация оплаты труда работников должна заинтересовать работников в результатах труда. Необходимо применять как материальную, так и нематериальную мотивацию. Так в качестве материальной мотивации, кроме повышения оплаты труда, премий и надбавок, возможно оплачивать проезд работников до работы, организовать бесплатные обеды, покупать абонемент в спортивный зал и прочее. В качестве нематериальной мотивации возможны поощрительные корпоративные мероприятия, внедрение тимбилдинга на предприятии, поздравления со
42
знаменательными датами, выбор лучшего сотрудника месяца, обучение перспективных сотрудников и прочее. На государственном уровне с целью повышения эффективности функционирования, развития трудовых ресурсов, кадрового обеспечения предприятий могут быть использованы меры по сглаживанию структурных диспропорций на рынке труда. Очевидно, что имеет смысл перераспределить трудовые ресурсы в пользу трудодефицитных районов посредством повышения географической мобильности населения, расширение масштабов трудовой миграции и т.п. [3].
Также необходимо повышать квалификацию работников. Это может осуществляться, как самостоятельно работником с помощью прочтения специализированной литературы, прохождением тренингов или получения дополнительного образования, так и централизованно предприятием, что может проявляться в ведении на предприятии системы наставничества, привлечении специалистов посредством аутсорсинга для разработки и проведения тренингов на предприятии, направления сотрудников на получение высшего образования, на курсы вне предприятия и т.п. [2].
Необходимо использовать самые новейшие методы оценки персонала. Это позволит определить существующий уровень персонала, его знаний, навыков, способностей и умений в соответствии с современными требованиями развития науки и техники, и точнее, чем это делали устаревшие методики оценки персонала.
На конкурентоспособность предприятия, а также его развитие и прибыльность влияет очень много факторов, в том числе и трудовые ресурсы. В статье было приведено определение данного понятия, а также определены пути развития и эффективного использования трудовых ресурсов. Перспективой дальнейших научных исследований в данном направлении является улучшение методов расчета повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Список литературы / References
1. Бексултанова А.И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый, 2016. № 1. С. 312 - 314.
2. Ермоленко А.А., Мордовец А.В. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / А.А. Ермоленко, А.В. Мордовец // Бизнес Информ., 2012. № 12. С. 132 - 134.
3. Илаева З.М., Яндарбаева Л.А., Гаирбекова Р.С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // ФГУ Scieence, № 1 (3), 2015. С. 118 - 121.
4. Экономическая энциклопедия: В трех томах. Т. 2 / Редкол. В. Мочерный (отв. ред.) и др. К.: Вид.центр «Академия», 2009. 951 c.
THE MAIN PROBLEMS AND THE WAY TO SOLVE THEM DURING THE REAL ESTATE AND LAND SECTION Deniullova Y.V. (Russian Federation) Email: [email protected]
Deniullova Yulia Vladislavovna — Master in Economics, DEPARTMENT OF ORGANIZATION OF CONSTRUCTION AND ESTATE MANAGEMENT, MOSCOW STATE UNIVERSITY OF CIVIL ENGINEERING, MOSCOW
Abstract: the section of property is a very actual problem the same as the others types of expertise. This type of expertise as a rule arises in civil and administrative matters. The characteristic feature of such cases is the participation of individuals. This creates a lot ofproblems for the forensic expert. They can be associated with the lack of necessary documentation for the expertise or to the opposition parties, sometimes with the imperfection of methods. In any case, the expert should find a way out of the situation. This article presents some cases of complications during the expertise and their possible solutions, justified by the legislation of the Russian Federation, as well as a number of competencies of the forensic expert during the judicial procedure. Keywords: judicial construction and technical expertise, property, land, home ownership, section homeownership.
