CC BY
43
МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ МЕТАЛЛ ПРОФИЛЬ» (ГОРОД ЛОБНЯ)
Т.В. Жаброва, студент
Московский финансово-юридический университет МФЮА (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-10-1-140-146
Аннотация. В статье рассматривается значимость мотивации персонала при повышении уровня экономической безопасности предприятия. Проводится анализ исследований в данной области. Также проведено собственное исследование на примере конкретной организации по оценке эффективности существующей системы мотивации. В заключении выдвигаются возможные пути решения по совершенствованию института мотивации для российских предприятий.
Ключевые слова: мотивация, экономическая безопасность, предприятие, эффективность, инструмент.
Деятельность организации в настоящее время осложнена нестабильностью экономических и политических условий. С течением времени появляется все большее количество дестабилизирующих факторов, оказывающих негативное воздействие на функционирование предприятий. Следовательно, в современных реалиях особую значимость приобретает формирование системы экономической безопасности предприятия.
Система экономической безопасность осуществляет защиту наиболее важных аспектов деятельности предприятия, в том числе и кадрового. Персонал является важным компонентом не только в системе обеспечения экономической безопасности предприятия, но и в успешном его развитии на дальнейшую перспективу. Именно кадры позволяют предприятию выпускать продукцию высокого качества или предоставлять услуги, осуществлять поиск новых клиентов и расширять бизнес, занимать главенствующую позицию перед своими конкурентами.
Одним из наиболее важных элементов кадрового аспекта деятельности предприятия является мотивация персонала. При отсутствии грамотно разработанной системы мотивации персонала работоспособность и производительность сотрудников будет оставаться на неудовлетворительном уровне, в это время, будут сни-
жаться показатели деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Следовательно, можно сказать, что для развития деятельности предприятия и обеспечения его экономической безопасности особую актуальность приобретает разработка системы мотивации персонала. Целью статьи является анализ взаимосвязи между мотивацией труда персонала и повышением уровня экономической безопасности предприятия.
В настоящее время мотивация сотрудников, как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия, не оценивается должным образом российскими предприятиями. Данный вопрос рассматривался многими исследователями. Например, М.А. Захарова утверждает, что существующие системы мотивации персонала на российских предприятиях морально «устарели», но меняются экономика и потребности, а инструменты мотивации практически не модернизируются, что негативно отражается и на экономической безопасности компании [1]. Н.Ю. Трясци-на и В.С. Филипов выделяют проблему обеспечения кадровой составляющей экономической безопасности предприятия в несбалансированности материальных и нематериальных методов мотивации персонала. Также авторы считают, что многие предприятия недооценивают роль немате-
риальных способов мотивации в ее общей системе.
С данными авторами нельзя не согласиться, но, по нашему мнению, можно выделить еще некоторые проблемы в разработке системы мотивации персонала при обеспечении экономической безопасности предприятия. Одной из таких проблем служит несправедливое распределение мо-тивационных ресурсов. Большая часть компаний старается мотивировать именно управленческую категорию персонала, хотя именно персонал, непосредственно работающий в производстве, приносит компании прибыль, обеспечивает высокое качество продукции и бесперебойность производства. Другой проблемой можно назвать ограниченный перечень инструментов, используемых в системе мотивации труда сотрудников.
По нашему мнению, мотивация служит инструментом, побуждающим сотрудников к повышению своей работоспособности производительности. В свою очередь, система мотивации труда представляет собой набор методов, способов и инструментов по повышению работоспособности со-
трудников. Отсутствие эффективной и целесообразной системы мотивации труда организации несет следующие риски для ее экономической безопасности:
- повышение текучести кадров и недостаток специалистов;
- снижение качества производимой продукции, снижение спроса;
- невыполнение плановых показателей по производству и продажам;
- учащение мелких хищений имущества организации;
Для понимания уровня мотивации труда сотрудников в РФ рассмотрим в качестве примера исследование, проведенное основателями модульной системы автоматизации мотивации сотрудников, компанией «КадроБот» [2]. В исследовании приняли участие 57 компаний из различных отраслей деятельности. Респондентам был задан ряд вопросов по основным компонентам существующей системы мотивации в их организации.
На рисунке 1 представлены ответы респондентов на вопрос: «Существует ли система мотивации сотрудников в вашей организации?»
Рис. 1. Ответы респондентов на вопрос: «Существует ли система мотивации сотрудников
в вашей организации?»
Ответы респондентов можно оценить с положительной точки зрения, у большей доли компаний имеется система мотивации труда, часть - собираются ее внедрить. Следовательно, в настоящее время многие организации уделяют большое внимание кадровым аспектам своей деятельности, хотя доля российских компа-
ний, где отсутствует система мотивации персонала, выше, чем в других развитых зарубежных странах.
На рисунке 2 представлены ответы респондентов на вопрос: «Какие материальные методы мотивации наиболее эффективны для Вас?»
Рис. 2. Ответы респондентов на вопрос: «Какие материальные методы мотивации наиболее эффективны для Вас?»
Наибольшее количество сотрудников выбрали эффективным материальным методом мотивации премирование (20 сотрудников). Второе место по выбору сотрудников занимает такой материальный метод мотивации, как оплата обучения (выбрали 18 сотрудников). Третье место по выбору сотрудников занимает такой
Благопрнятия атмосфера в коллективе Личная похвала руководителя Грамоты, доска почета Высокий уровень корпоративной культуры
Карьерный рост Гибкий график
материальный метод мотивации, как добровольное медицинское страхования (выбрали 12 сотрудников).
На рисунке 3 представлены ответы респондентов на вопрос: «Какие нематериальные методы мотивации наиболее эффективны для Вас?»
0 5
чел.
Рис. 3. Ответы респондентов на вопрос: «Какие нематериальные методы мотивации
наиболее эффективны для Вас?»
Наибольшее количество сотрудников выбрали самым эффективным нематериальным методом мотивации - карьерный рост (19 сотрудников). Второе место по выбору сотрудников занимает такой нематериальный метод мотивации, как гибкий график работы (выбрали 14 сотрудников). Третье место по выбору сотрудников за-
нимает такой нематериальный метод мотивации, как благоприятная атмосфера в коллективе (выбрали 9 сотрудников).
На рисунке 4 представлены ответы респондентов на вопрос: «Удовлетворены ли Вы существующей системой мотивации в вашей организации»
Рис. 4. Ответы респондентов на вопрос: «Удовлетворены ли Вы существующей системой
мотивации в вашей организации?»
Ответы респондентов на заключительный вопрос отражают проблему существующих систем мотивации на российских предприятиях. Только 27% отвечающих сотрудников полностью удовлетворены разработанными системами мотивации в своих организациях. Компаниям в России необходим пересмотр политики мотивации персонала, чтобы в дальнейшем обеспечить высокий уровень экономической безопасности своего предприятия.
Далее проведем свое исследование для более детального раскрытия применяемых методов мотивации в российских компаниях. Для примера возьмем Общество с ограниченной ответственностью «Компания Металл Профиль». Данная организация занимается продажей кровли, фасадов, заборов и других видов строительных материалов [3]. Существующая система мо-
тивации труда компании состоит из материальных и нематериальных методов. Материальные методы мотивации персонала, применяемые в организации: премирование, подарки на новый год детям сотрудников, скидки на продукцию компании. Нематериальные методы мотивации персонала, применяемые в организации: вручение грамот и благодарностей, возможность карьерного роста, публичные поздравления.
Для проведения исследования был организован опрос сотрудников компании по вопросам существующей системы мотивации. В опросе приняли участие 20 сотрудников из различных отделов. На рисунке 5 представлены ответы респондентов на вопрос: «Считаете ли вы эффективными методы мотивации, применяемые в вашей организации?»
Рис. 5. Ответы сотрудников ООО «Компания Металл Профиль» на вопрос: «Считаете ли вы эффективными методы мотивации, применяемые в вашей организации?»
Проведенный опрос показал, что 55% сотрудников исследуемой компании считают методы мотивации, применяемые в их организации, неэффективными. Меньше половины сотрудников исследуемой
компании (45%) считают эффективными методы мотивации, применяемые в их организации. Результаты опроса отражают слабость существующей системы мотива-
ции персонала в ООО «Компания Металл тивации для Вас более эффективны: мате-Профиль». риальные или нематериальные?»
На рисунке 6 представлены ответы респондентов на вопрос: «Какие методы мо-
■ материальные методы ■ нематериальные методы
8%
Рис. 6. Ответы сотрудников ООО «Компания Металл Профиль» на вопрос: «Какие методы мотивации для Вас более эффективны: материальные или нематериальные?»
В ООО «Компания Металл Профиль» 92% сотрудников предпочитают материальные методы мотивации. Лишь 8% сотрудников исследуемой организации отдают предпочтение нематериальным методам мотивации. Данная ситуация обусловлена тем, что материальные блага высту-
пают первостепенным компонентом высокого качества жизни человека.
На рисунке 7 представлены ответы респондентов на вопрос: «Необходимо ли провести мероприятий по совершенствованию существующей системы мотивации в организации?»
Рис. 7. Ответы сотрудников ООО «Компания Металл Профиль» на вопрос: «Необходимо ли провести мероприятий по совершенствованию существующей системы мотивации в
организации?»
Ответы на заключительный вопрос показывают, что 86% сотрудников ООО ««Компания Металл Профиль» считают, что в их организации требуется проведение мероприятий по совершенствованию существующей системы мотивации. Лишь 8% сотрудников компании считают, что существующая система мотивации грамотно и рационально сформирована и
не требует модернизации. Результаты ответов позволяют сделать вывод о том, что система мотивации в ООО ««Компания Металл Профиль» нуждается в корректировках.
В целом, проведенное исследование в ООО ««Компания Металл Профиль» позволяет сделать вывод, что в организации весьма ограниченный набор методов мо-
тивации. Ответы респондентов отражают неудовлетворенность большинства сотрудников существующей системой мотивации. Сохранение тенденции неудовлетворенности сотрудниками существующей системы мотивации в ООО «Компания Металл Профиль» влечет снижение уровня его экономической безопасности. При низкой мотивации персонала будут учащаться мелкие хищения имущества и готовой продукции предприятия, увеличится текучесть кадров и появится вероятность дефицита работников, снизится производительность труда и как, следствие, повысится прибыль организации. Сотрудники, не ценящие свое рабочее место, могут продавать конкурентам конфиденциальную информацию предприятия с целью получения легкого дохода.
Для совершенствования системы мотивации труда в ООО «Компания Металл Профиль» с целью повышения его экономической безопасности предлагается внедрение новых методов мотивации персонала:
- использование для части сотрудников предприятия инструмент добровольного медицинского страхования (ДМС). При наличии ДМС сотрудники будут оценивать свое рабочее место и своего работодателя более высоко, не будут совершать отрицательных поступков, таких как кражи, передача коммерческой тайны конкурентам, халатное исполнение обязательств, во избежание увольнения. За счет снижения количества недобросовестных деяний сотрудников предприятия и повышения производительности их труда ожидается повышение уровня его экономической безопасности;
- предоставление дополнительных оплачиваемых дней отпуска сотрудникам. Например, можно предоставлять два дополнительных дня отпуска при выполнении плана в течение трех месяцев. Предоставление дополнительных дней отпуска также служит инструментом повышения экономической безопасности предприятия. Работники будут нацелены на выполнение плановых показателей, что отразится на повышении прибыльности и улучшении финансового состояния предприятия -
главных компонентов системы экономической безопасности.
Обобщая полученные результаты исследования, российским предприятиям для совершенствования системы мотивации труда персонала с целью повышения уровня экономической безопасности можно предложить проведение следующих мероприятий:
- использовать зарубежный опыт разработки системы мотивации персонала. Например, в США и Японии система мотивации строится на бальной оценке деятельности сотрудников. Согласно набранным баллам в течение определенного периода, сотруднику выплачивается премия. За счет данного метода мотивации можно достичь значимых индикаторов экономической безопасности предприятия: выполнение заказа в срок, сокращение уровня брака и простоев оборудования, рациональное распределение ресурсов. Результативность каждого из таких параметров дает возможность сотруднику получения денежного поощрения, что обуславливает повышение его работоспособности;
- пересмотреть политику в отношении рационального распределения мотиваци-онных ресурсов между управленческим и производственным персоналом. Несправедливость системы мотивации персонала снижает работоспособность рабочей категории, которая непосредственно отвечает за значимые аспекты обеспечения экономической безопасности предприятия: за качество производимой продукции, бесперебойность производства, стоимость издержек. Следовательно, для повышения уровня экономической безопасности организации необходимо уделять большее внимание мотивации сотрудником именно рабочей категории.
Таким образом, данное исследование позволило раскрыть значимость мотивации труда персонала как для функционирования организации в целом, так и для обеспечения ее экономической безопасности. Разработка эффективной и целесообразной системы мотивации персонала позволит минимизировать ряд рисков в отношении обеспечения экономической безопасности предприятия. Система мотива-
ции персонала должна включать в себя дивидуально под каждую организацию, комплекс материальных и нематериальных учитывая ее нынешнее положение и спе-инструментов, которые подбираются ин- цифику деятельности.
Библиографический список
1. Захарова, М.А. Мотивация в рамках обеспечения экономической безопасности / М.А. Захарова, А.М. Лаптева, А.А. Субачев // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №2 (115). - С. 1264-1269.
2. Официальный сайт компании «КадроБот». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://kadrobot.eom/#rec414909337 (дата обращения: 05.10.2022).
3. Официальный сайт ООО «Компания Металл Профиль». - [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://metallprofil.ru/shop/kompaniya-metall-profil/kontakty/mp-moskva-lobnya/ (дата обращения: 05.10.2022).
MOTIVATION OF PERSONNEL AS A FACTOR OF INCREASING THE ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE ON THE EXAMPLE OF LLC "COMPANY METAL PROFILE" (LOBNYA)
T.V. Zhabrova, Student
Moscow University of Finance and Law
(Russia, Moscow)
Abstract. The article discusses the importance of staff motivation in increasing the level of economic security of the enterprise. The analysis of research in this area is carried out. We also conducted our own research on the example of a specific organization to assess the effectiveness of the existing motivation system. In conclusion, possible solutions for improving the institute of motivation for Russian enterprises are put forward.
Keywords: motivation, economic security, enterprises, efficiency, tool.
