Мотивация труда и персонала Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

4. Сравнительный анализ - предполагает сравнение показателей предприятия с данными организаций-конкурентов, со средними величинами по виду экономической деятельности, а также показателей структурных подразделений предприятия друг с другом.

5. Факторный анализ - это разложение какого-либо показателя на факторы, определяющие его значение. Позволяет понять, почему рассчитанная величина сложилась именно на таком уровне, что ее тянет вниз или ограничивает в росте.

Итак, анализ финансового состояния и оценки деятельности коммерческого банка в современных условиях играет роль индикатора надежности и показателя его конкурентоспособности. Положительное заключение означает не только эффективность его деятельности, но и заинтересованность клиентов, которая выражается в финансовой составляющей. Список использованной литературы:

1. Минина А. И. Сравнительный анализ методик оценки деятельности коммерческих банков // Молодой ученый. - 2018. - №13. - С. 240-243.

2. Томилина Е.П., Агаркова Л.В., Доронин Б.А. и др. Корпоративные финансы:учебн. пособие - Ставрополь: АГРУС, 2016. - 407 с.

© Дроздова В.Е., 2020

УДК 331.1

Кальдон В.А.

Студентка 4 курса КГАУ Город Казань, РФ.

E-mail: v19ch98@il.ru Научный руководитель: Л.Ф. Ситдикова

К.э.н.,доцент КГАУ Город Казань, РФ.

E-mail: sitdikovalandysh@mail.ru

МОТИВАЦИЯ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА Аннотация

В данной статье рассматриваются категории в управлении персоналом: «мотивация» и «стимулирование» трудовой деятельности. Даны определения и виды мотивации и стимулирования. Рассмотрены несколько видов мотивации и в данной статье сделаны выводы, что положительные меры действуют эффективнее, чем отрицательные. Наибольший интерес представляет система трудовой мотивации. Современные, прогрессивные компании, желая видеть таких сотрудников у себя в штате, пытаются внедрять различные программы. Они включают специальные мероприятия, направленные на внедрение корпоративных ценностей и культуры, а так же на удовлетворение потребностей людей работающих в компании. Данная тема, мотивация труда и персонала, является очень актуальной в наше время. Умение мотивировать работников в современных профессиях, является одной их главных задач руководителя. Еще одной формой является самомотивация руководства и сотрудников, основанная на выделении значимых лично для них стимулов к труду. Это могут быть интерес к работе, радость от профессии, удовлетворение от творчества, признание своей деятельностью нужной для общества.

Ключевые слова:

мотивация, персонал, работник, стимулирование, труд, персонал, работник.

Sitdikova L.F.

Ph.d., Associate Professor, Kazan State Agrarian University Kazan, Russia Student,

Kazan State Agrarian University Kazan, Russia

MOTIVATION AND STIMULATION OF WORK IN PERSONNEL MANAGEMENT

Annotation

The article considers such categories in personnel management as "motivation" and "stimulation" of labor activity. Definitions and types of motivation and stimulation are given. Several types of motivation are considered and this article concludes that positive measures are more effective than negative ones. The most interesting is the system of labor motivation. Modern, progressive companies, wishing to see such employees in their staff, try to implement various programs. They include special events aimed at introducing corporate values and culture, as well as meeting the needs of people working in the company. Another form is self-motivation of management and employees, based on the allocation of significant personal incentives for them to work. It can be interest in work, joy from a profession, satisfaction from creativity, recognition of the activity necessary for society.

Keywords:

motivation, personnel, employee, stimulation, labor, personnel, employee.

В последние время кадровые управленцы открывают все новые и новые методы стимулирования. В ход идут не только классическая и экономическая манипуляции в виде денежных бонусов и высоких зарплат, но и в качестве вне экономических способов стимулирования, но так же применяются нематериальные и морально-психологические меры. [1, C.78-80]

Существую 3 главные установки в мотивации труда у руководителя:

1) Мотивация - это уважение к своим сотрудникам. В виде мотивации работодатели выражают отношение к своим работникам.

2) Осознание руководителя того, что его роль очень важна в мотивации персонала. Часто руководители говорят о том, что в компании денег нет и как тогда замотивировать сотрудников без денег? Безусловно, деньги являются неотъемлемой частью мотивации, однако, хорошее настроение в организации, правильное отношение руководителя, отношение себя как ценность в компании, вот это парой мотивирует еще больше чем деньги. Например, многие сотрудники, имея возможность поменять работу на более высокооплачиваемую, остаются на прежней должности. Потому что они видят, что их ценят, любят и уважают как специалистов.

3) Мотивация - это не цель, мотивация это процесс. Зачастую руководители думают, что мотивация имеет конечный результат и в этом есть главная ошибка. Мотивация - это бесконечный процесс, необходимо постоянно искать подходы к каждому сотруднику, которые со временем меняются.[2, С.12]

Для того чтобы разобраться в проблеме глубже, необходимо понять: что из себя представляет система мотивации сотрудников, а так же, как применяются и трактуются различные термины в современном менеджменте. [3, С.60]

Мотивы - это осознанные индивидом пробуждения видов деятельности, которые связанные с удовлетворением определенных потребностей, а так же отвечающие на вопрос: «ради чего это делается и совершается?».

Мотив предполагает знания о материальных объектах, их способны удовлетворить потребности тех

~ 43 ~

действий, которые приведут его к удовлетворению.[4, С.236]

Положительная мотивация - это стремление добиться успехов в своей деятельности, принести результат для своей фирмы.[5, С.102]

Положительные меры действуют эффективнее, чем отрицательные, но нередко в работе случаются ситуации, когда просто не удается избежать применения негативных мер. Тогда, следует понимать, что данное воздействия, применяемые наедине с подчиненным, преобладает гораздо больше результатов, нежели применение в присутствие других сотрудников. Невозможно мотивировать сотрудников насильственным образом, в любой компании необходимо внедрение эффективной системы мотивации.[6, С.8-10]

Наибольший интерес представляет система трудовой мотивации. Современные, прогрессивные компании, желая видеть таких сотрудников у себя в штате, пытаются внедрять различные программы. Они включают специальные мероприятия, направленные на внедрение корпоративных ценностей и культуры, а так же на удовлетворение потребностей людей работающих в компании.[7, 44-48]

Чаще всего в компаниях внедряются общекорпоративная система мотивации. Хотя в последнее время, чаще говорят о необходимости индивидуального стимулирования ключевых сотрудников, а так же группового стимулирования отдельных групп работников.

Еще одной формой является самомотивация руководства и сотрудников, основанная на выделении значимых лично для них стимулов к труду. Это могут быть интерес к работе, радость от профессии, удовлетворение от творчества, признание своей деятельностью нужной для общества.[8, 8-10]

Что же является движущим фактором для людей? Безусловно, на 1 месте являются деньги (сколько и за что они получают). Но есть определенная группа людей, в компании занимающая 37-38%, у которой на определенном этапе возникает задача интересной или не интересной работы. Под интересной работой подразумевается: элемент новизны, сверхзадачи, которая выходит за привычные рамки, что вдохновляет и завораживает сотрудников работать с большим интересом.

Мотивация персонала, делает из просто отдельных людей команду, которая работает быстрее, эффективнее и качественнее.[9, 102]

Список использованной литературы:

1. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Высшее образование. Е.А. Митрофанова С.78-80

2. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. Управление компанией. 2016. С.12

3. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации 2017. № 6. С.60

4. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях. Молодежь наука. 2017 1785 С. С.236

5. Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации Вестник Московского университета. Серия 14. Психология: Научный журнал. - 2015. С. С.102

6. Карташова Л.В. Организационное поведение: 2012. С.8-10

7. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации. 2016. С.44-48

8. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации. Мотивация и оплата труда 2015 С.8-10

9. Миненкова З.В. Особенности организации материального стимулирования на предприятиях. Политика, экономика и инновации. 2017. С.102

10. Смирнова М.Е. Критерии эффективности системы стимулирования труда персонала. Управленческие науки в современном мире. - 2016. С.236

©Кальдон В.А., 2020