CC BY
69
УДК 331.101.3
DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140
Е. А. ПОГРЕБЦОВА В. В. ЛЕУШКИНА О. В. КОНДРАТЬЕВА
Омский государственный аграрный университет имени П. А. Столыпина, г. Омск
МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА: МЕХАНИЗМ, ОСОБЕННОСТИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ_
Эффективная деятельность предприятия определяется не только передовыми технологиями, но и стремлением работников к достижению высоких результатов. Сформированный механизм мотивации работников сельского хозяйства должен способствовать увеличению производительности труда. Однако, как показывает практика, он не дает должного результата. В специальной литературе не проработан механизм мотивации работников, занятых в сельском хозяйстве. В статье представлена трактовка понятия «мотивация» с учетом особенностей сельского хозяйства. Рассмотрена причинно-следственная связь между мотивацией и мотивационным развитием персонала. Выработан механизм мотивации работников сельского хозяйства на примере действующего предприятия.
Ключевые слова: мотивация, механизм мотивации труда, сельское хозяйство, стимулирование трудовой деятельности.
Введение. Руководители сельскохозяйственных предприятий, принимая управленческие решения, должны учитывать степень заинтересованности работников и сложность труда в данной отрасли. Из-за жесткого графика и тяжелой физической нагрузки стимулировать работников нематериальными способами достаточно сложно. При этом мотивация труда рассматривается работником как средство выживания. Она не способствует его высокой работоспособности, самостоятельности, предложению инновационных решений проблем, повышению квалификации. Руководители не рассматривают данные моменты при выборе альтернатив решения и не учитывают социальные последствия.
Цель исследования. Формирование механизма мотивации работников в отрасли растениеводства и животноводства, который позволит достигать нужного результата за счет удовлетворения потребностей.
Основная часть. Проведя анализ научной литературы [ 1 — 6], необходимо определить некоторые общие сходные определения мотивации. Под ней понимаются активные движущие силы, определяющие поведение людей (табл. 1).
Нами сформировано обобщающее определение: мотивация — это механизм в организации, учитывающий особенности сельского хозяйства, позволяющий определить желание работника отрасли растениеводства и животноводства, чтобы достигать лучших результатов и стремиться к поставленной цели.
Обзор литературы позволяет утверждать, что различают две формы мотивации: внутреннюю
и внешнюю (рис. 1). В. К. Даниелян, И. В. Шевченко замечают, что внешняя мотивация оказывает значительное влияние на поведение человека, но эффективность ее действия ограничена, пока она воспринимается в качестве стимула или давления. Внешними факторами мотивации могут выступать доход, продвижение по служебной лестнице, признание и положение в обществе. Внутренняя мотивация — это понимание смысла, убежденность. Она возникает в том случае, если идея, цели и задачи, сама деятельность воспринимаются человеком как достойные и целесообразные. К ним относят самореализацию, самоутверждение, творчество, удовлетворение от выполненной работы. Следовательно, внутренние факторы предназначены для удовлетворения от существующих условий и объектов, а внешние направлены на приобретение [7].
При мотивации в сельском хозяйстве необходимо учитывать ее отличительные черты: сезонность работ; результаты сельскохозяйственного производства напрямую зависят от погодно-климатиче-ских и природно-экономических условий конкретного региона; большая часть получаемой продукции не входит в состав товарной продукции; труд работников аграрной сферы используется не только в общественном производстве, но и в домашнем (подсобном) хозяйстве; наибольшая часть работ выполняется на открытом воздухе [8, 9].
Сущность механизма взаимодействия между потребностями человека и мотивами его поведенческой деятельности связано с американским психологом А. Маслоу. Он назвал иерархию потребностей, согласно которой все потребности людей
Различные аспекты понятия «мотивация» труда
Автор Определение
A. К. Семенов, B. И. Набоков Процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей [1]
А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин Ограниченная часть процесса управления, посредством которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом которого являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации [2]
О. С. Виханский, А. И. Наумов Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных задач [3]
Э. А. Уткин Состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в ситуации [4]
Е. К. Голушкина Целенаправленный процесс активизации деятельности сотрудников, направленный на побуждение их к труду посредством удовлетворения их потребностей [5]
А. В. Зуева Одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей [6]
ФОРМЫ МОТИВАЦИИ
32:
Внешняя мотивация представляет собой средство достижения определенной цели
ЗЕ
Внутренняя мотивация описывает действия и деятельность, которые выполняются исключительно ради удовольствия и удовлетворения, получаемых человеком в процессе этой деятельности
Рис. 1. Формы мотивации
Оценка трудовой деятельности и выявление удовлетворенности трудом работников отрасли растениеводства и животноводства
Разработка и формирование норм по стимулированию работников в отраслях производства
Определение базовой заработной части
Определение размера премий с учетом увеличения производительности труда
Создание системы социальной политики через льготы
Закрепление политики стимулирования работников отрасли растениеводства и животноводства в положении о премировании сотрудников организации
22
Разъяснение работникам изменений в системе вознаграждения за труд
Оценка и контроль системы вознаграждения за труд, выявление отклонений и их корректировка
Рис. 2. Механизм мотивации труда в виде бизнес-процесса
можно разделить на пять основных категории: физиологические потребности, потребности в безопасности, социальные потребности, потребности в уважении, потребности в самовыражении. На основании этого следует формировать утвержденную документально мотивацию и стимулирование персонала. По мнению А. И. Ключевского, руководителю следует соблюдать конкретные правила:
— определить задачи, для которых нужен конкретный сотрудник;
— дать четкие требования по выполнению определённой работы;
:?0;:ИДЛ 111.1 ■ВОСПРИЯТИЯ
Рис. 3. Оценка анкет по работникам отрасли растениеводства ООО «Союз-Агро»
— сформировать краткосрочные и долгосрочные планы мотивации и стимулирования персонала [10].
Руководителю необходимо изучать и знать потребности, возможности и потенциал своих работников, выстраивать механизм мотивации в организации. Рассмотрим, что оказывает влияние на мотивацию и стимулирование персонала на примере действующей сельскохозяйственной организации. В ООО «Союз-Агро» подразумевает материальное и нематериальное мотивирование. К материальной мотивации относятся премирование и доплаты, к нематериальной — возможность приобретать продукцию по себестоимости; вручение грамот за достижения в работе; вручение подарков по случаю профессиональных праздников и юбилеев.
Рекомендуем механизм мотивации труда представлять в виде бизнес-процесса (рис. 2). Он представляет собой определенную последовательность действий, с помощью которых предлагается осуществлять управление поведением и действиями работников отрасли растениеводства и животноводства. На первом этапе необходимо провести оценку трудовой деятельности и выявление удовлетворенности трудом работников отрасли растениеводства и животноводства. Для этого формируется опросная анкета работников предприятия, анализируемыми параметрами которой выступили две-
Сравнение вариантов оплаты труда в обществе
Работник Должностной оклад Премия Районный коэффициент Доход работника в месяц Доход работника в год
до после до после до после
1 11280 4527,3 2964 1692 17499,3 15936 209992 191232
2 11280 4527,3 3588 1692 17499,3 16560 209992 198720
3 11280 4527,3 4368 1692 17499,3 17340 209992 208080
4 11280 4527,3 4524 1692 17499,3 17496 209992 209952
5 11280 4527,3 4836 1692 17499,3 17808 209992 213696
6 11280 4527,3 5304 1692 17499,3 18276 209992 219312
7 11280 4527,3 5460 1692 17499,3 18432 209992 221184
Определение нормы оплаты труда трактористам-машинистам на разных работах
Таблица 3
Культура / техника Дополнительная оплата за качество работ, руб. Премии за выполнение задания, руб. Всего оплата за смену, руб.
отличное, 100 % хорошее, 50 % отличное, 100 % хорошее, 50 % отличное качество, 100 % хорошее качество, 50 % удовлетворительное качество
Протравливание семян за 1 тонну
Пшеница 800 450 1500 1000 1000 800 100
Ячмень 800 450 1500 1000 1500 1000 100
Горох 800 450 1500 1000 1000 700 100
Почвообработка
К-744 850 500 850 500 2000 1500 1000
МТЗ 750 400 750 400 1800 1400 600
К-701 850 450 850 450 2100 1600 700
Посев
Посевной комплекс 700 350 700 550 2100 1600 700
надцать мотивационных факторов (в соответствии с рекомендациями английских исследователей Ричи и Мартина). Анкета предполагает три критерия: «ожидание», «восприятие» и «важность» [11]. В результате исследования были получены оценки анализируемых критериев ООО «Союз-Агро» по итогам опроса водителей, комбайнеров, механиков, работников зернотока (рис. 3). Применялась балльная система определения критериев. Результаты показали, что их в работе не устраивает наибольшее количество факторов. Положительную оценку получили критерии: интерес работы, психологический климат и свободное время. Самую негативную оценку получили критерии: материальное и нематериальное вознаграждение, график и условия работы и количество трудовых процессов, социальные взаимодействия.
По мнению Трубникова В. В., инструментами мотивации могут выступить любые потребности человека, удовлетворение которых предполагает осуществление трудовой деятельности. Организация, обладающая набором необходимых благ, которые необходимы работнику, предоставляет их только в случае успешного и эффективного исполнения трудовой деятельности. Следовательно, необходимо
постоянно мониторить данные потребности работников [12].
При оценке современного состояния было выявлено, что руководство основной уклон в системе стимулирования персонала предприятия делает на материальные методы стимулирования. На основании Трудового кодекса общество установило вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностные оклады для работников. Положением об оплате и стимулирования труда работников ООО «Союз-Агро», утверждаемым приказом директора, отражает все эти моменты.
В ходе анализа предприятия установлено, что в ООО «Союз-Агро» действует единая базовая тарифная сетка по оплате труда рабочих сельскохозяйственных предприятий. Увеличение оплаты происходит в среднем на 15 % из-за незначительного различия в тарификации от 1-го до 6-го разряда. Руководство организации изначально применило слабую мотивационную составляющую. При этом выявлена еще одна проблема: разница в оплате за работу достигает 15% при одинаковом объеме работ на разных видах техники. Это связано с тем, что за работником закрепляется конкретная техника и не учитывается его квалификация. Если исполь-
зовать градацию оплаты в зависимости от качества выполняемых работ, то работники ООО «Союз-Аг-ро» могли бы иметь возможность получения гораздо большей оплаты труда.
Премирование трактористов-машинистов проводится по следующей схеме:
— 30 % за выполнение сменной нормы выработки;
— 1 % за каждый процент перевыполнения сумма премии от при 100 % освоении сменной нормы;
— 60 % максимальный размер премии.
Предусматривается и штрафные санкции,
т.е. снижение размеров премии на 1 % за каждый процент невыполнения сменной нормы. А также не выплачивается премия при освоении сменной нормы выработки менее чем на 80 %.
За рассматриваемый период происходит снижение производительности труда на 2,5 %. При этом выявлена тенденция увеличения заработной платы в 2,7 раза, а среднегодовой оплаты труда 1 работника в 2,9 раза. В ООО «Союз-Агро» темпы роста заработной платы существенно опережают темпы роста производительности труда, что еще раз подтверждает о существующей проблеме мотивации работников.
На втором этапе необходимо разработать и сформировать нормы по стимулированию работников в отрасли растениеводства. Значение баллов разработаны, учитывая Рекомендации по оплате труда и материальному стимулированию работников, занятых на весенне-полевых работах, уборке урожая и заготовке кормов, а также методики различных авторов [13]. Сравнение современных вариантов оплаты труда представлено в табл. 2. Основное отличие предлагаемой системы в том, что она многофакторная и позволяет наиболее полно оценить вклад работника в конечный результат. Такой подход позволяет мотивировать целеустремленных работников в первую очередь. Сотрудники, имеющие значительный стаж, выполняющие разноплановые виды работ, проявляющие интерес к наставничеству и подготовке молодых кадров, будут иметь более высокий размер премии. Важно отметить, что в целом премиальный фонд остается без изменений, происходит лишь его качественное перераспределение между работниками. На следующем этапе необходимо утвердить изменение в Положения в области стимулирования и мотивации сотрудников. И далее руководителю следует довести до работников отрасли растениеводства изменения, которые произошли в системе мотивации. Этот этап необходим, чтобы исключить сопротивление работников нововведениям и избавить от претензий к работодателю. Рассмотрим, как формируется оплата за смену у тракториста-машиниста 7-го разряда на почво-обработке (табл. 3). Тарифная ставка принимается в размере 726,50 руб. За отличное выполнение работ к ней прибавляется еще 762,50 руб. За выполнение задания в полном объеме еще один размер ставки. Так, всего оплата за смену составит 2179,50 руб. При норме выработки на трактор К-744 Р3 БДП — 35 га за смену мы получаем расценку за 1 га в размере 62,27. При выполнении работ на хорошем уровне расценка составит 46,70 руб., что на 25 % меньше, и при удовлетворительных результатах — 20,76 руб. (на 66 % меньше).
На посевной тракторист-машинист при работе на том же тракторе и того же разряда будет иметь ту же базовую тарифную ставку и надбавки в том же размере. Однако при норме выработки 40 га
в смену расценка за гектар составит 45,41 руб. за отличные результаты работы; 34,05 руб. — за хорошие и 15,14 руб. — за удовлетворительные.
Таким образом, на основе вышеизложенного можно сделать вывод. Малоубедительно для работника изменять условия и средства труда в отрасли растениеводства и животноводства, чтобы они совершенствовали трудовой потенциал. Поэтому пересматривать мотивацию работников необходимо на каждом предприятии с учетом сложившихся условий. При этом главная задача руководителя сельскохозяйственного предприятия сформировать такой механизм повышения мотивации работников отраслей, который сделал бы возможным максимально повысить прибыльность и снизить сокращения персонала.
Библиографический список
1. Аникина В. А., Табурчак П. П. Механизм подбора и мотивации персонала в организации ООО «Лента» // Экономический вектор. 2015. № 3 (2). С. 32-36.
2. Шомуродов О. И., Полянский А. И. Мотивация и деятельность // Universum: технические науки. 2021. № 7-1 (88). С. 18-21.
3. Богомолова З. Н. Мотивация и стимулирование труда // Вестник науки и образования. 2020. № 12-1 (90). С. 38-41.
4. Фролова И. И., Маликова И. И. Мотивация труда персонала на качество // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2017. № 1 (19). С. 388-392.
5. Голушкина Е. К. Сущность и основные понятия системы мотивации труда // Аллея науки. 2019. Т. 2, № 3 (30). С. 281-284.
6. Зуева А. В. Система оплаты труда персонала организации как эффективный инструмент мотивации трудовой деятельности // Диагностика и прогнозирование социальных процессов: материалы всерос. науч.-практ. конф., Белгород, 18-19 октября 2018 г. Белгород: Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2018. С. 196-199.
7. Даниелян В. К., Шевченко И. В. Кадровая политика как важнейшая часть экономической безопасности предприятия // Молодежь и наука: шаг к успеху: сб. науч. ст. 2019. С. 164-165.
8. Царева М. А., Азяева Е. А. Мотивация труда в сельском хозяйстве // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2017. № 3. С. 876-878.
9. Белоусов В. М. Особенности и проблемы материального стимулирования труда в сельском хозяйстве // Теория и практика мировой науки. 2018. № 1. С. 19-23.
10. Ключевский А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Проблемы науки. 2017. № 2. С. 54-58.
11. Ложкова Ю. Н., Киселев В. А. Анализ и разработка предложений по повышению трудовой мотивации персонала предприятия (на примере структурного подразделения Бий-ского маслоэкстракционного завода) // Ломоносовские чтения на Алтае: фундаментальные проблемы науки и образования: сб. материалов междунар. конф. (14-17 ноября 2017 г.). Барнаул: АлтГУ, 2017. С. 2319-2326.
12. Трубникова В. В. Проблема повышения эффективности системы мотивации // Научный вестник Волгоградского филиала РАНХиГС. Серия: Экономика. 2016. № 3. С. 23-27.
13. Сайранов Р. Н., Вострецова Т. В. Функции заработной платы в сельскохозяйственной отрасли: проблемы и пути решения // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. 2012. № 3 (23). С. 95-97.
ПОГРЕБЦОВА Елена Александровна, кандидат экономических наук, доцент (Россия), доцент кафедры менеджмента и маркетинга Омского государствен-
ного аграрного университета им. П. А. Столыпина (ОмГАУ), г. Омск. БРНЧ-код: 8577-1995 ЛиШогГО (РИНЦ): 715703
Адрес для переписки: ea.pogrebtsova@omgau.org ЛЕУШКИНА Виктория Викторовна, кандидат сельскохозяйственных наук, доцент (Россия), доцент кафедры менеджмента и маркетинга ОмГАУ, г. Омск. БРНЧ-код: 6385-1520 Л^^гГО (РИНЦ): 625640
Адрес для переписки: vv.leushkina@omgau.org КОНДРАТЬЕВА Оксана Викторовна, кандидат экономических наук, доцент (Россия), доцент кафедры менеджмента и маркетинга ОмГАУ, г. Омск.
БРНЧ-код: 2240-9712 Л^^гГО (РИНЦ): 625681
Адрес для переписки: ov.kondrateva@omgau.org
Для цитирования
Погребцова Е. А., Леушкина В. В., Кондратьева О. В. Мотивация работников сельского хозяйства: механизм, особенности и направления развития // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2022. Т. 7, № 2. С. 134-140. БОН 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140.
Статья поступила в редакцию 15.11.2021 г. © Е. А. Погребцова, В. В. Леушкина, О. В. Кондратьева
UDC 331.101.3
DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140
E. A. POGREBTSOVA V. V. LEUSHKINA O. V. KONDRATIEVA
Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin, Omsk, Russia
MOTIVATION OF AGRICULTURAL WORKERS: MECHANISM, FEATURES AND DIRECTIONS OF DEVELOPMENT
The effective activity of the enterprise is determined not only by advanced technologies, but also by the desire of employees to achieve high results. The formed mechanism of motivation of agricultural workers should contribute to increasing the productivity of workers. However, as practice shows, it does not give the proper result. The mechanism of motivation of workers engaged in agriculture has not been worked out in the specialized literature. The article presents an interpretation of the concept of «motivation» taking into account the peculiarities of agriculture. The causal relationship between motivation and motivational development of personnel is considered. The mechanism of motivation of agricultural workers has been developed on the example of an operating enterprise. Keywords: motivation, labor motivation mechanism, agriculture, stimulation of labor activity.
References
1. Anikina V. A., Taburchak P. P. Mekhanizm podbora i motivatsii personala v organizatsii OOO «Lenta» [The system of selection and motivation of staff in the organization LLC «Lenta» ] // Ekonomicheskiy vector. Economic Vector. 2015. No. 3 (2). P. 32 — 36. (In Russ.).
2. Shomurodov O. I., Polyanskiy A. I. Motivatsiya i deyatel'nost' [Motivation and activity] // Universum: tekhnicheskiye nauki. Universum: Technical Sciences. 2021. No. 7-1 (88). P. 18-21. (In Russ.).
3. Bogomolova Z. N. Motivatsiya i stimulirovaniye truda [Motivation and stimulation of labor] // Vestnik nauki i obrazovaniya. Bulletin of Science and Education. 2020. No. 12-1 (90). P. 38-41. (In Russ.).
4. Frolova I. I., Malikova I. I. Motivatsiya truda personala na kachestvo [Motivation of personnel labor for quality] // Innovatsionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. Innovative Economy: Prospects for Development and Improvement. 2017. No. 1 (19). P. 388-392. (In Russ.).
5. Golushkina E. K. Sushchnost' i osnovnyye ponyatiya sistemy motivatsii truda [The essence and basic concepts of the labor motivation system] // Alleya nauki. Alley of Science. 2019. Vol. 2, no. 3 (30). P. 281-284. (In Russ.).
6. Zueva A. V. Sistema oplaty truda personala organizatsii kak effektivnyy instrument motivatsii trudovoy deyatel'nosti [The system of remuneration of personnel of the organization as an effective tool of motivation of labor activity] // Diagnostika i prognozirovaniye sotsial'nykh protsessov. Diagnostics and Forecasting of Social Processes. Belgorod, 2018. P. 196-199. (In Russ.).
7. Daniyelyan V. K., Shevchenko I. V. Kadrovaya politika kak vazhneyshaya chast' ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya [Personnel policy as the most important part of the economic security of the enterprise] // Molodezh' i nauka: shag k uspekhu.
Molodezh' i Nauka: Shag k Uspekhu. Kursk, 2019. P. 164-165. (In Russ.).
8. Tsareva M. A., Azyayeva E. A. Motivatsiya truda v sel'skom khozyaystve [Motivation of labor in agriculture] // Aktual'nyye problemy aviatsii i kosmonavtiki. Actual Problems of Aviation and Cosmonautics. 2017. No. 3. P. 876-878. (In Russ.).
9. Belousov V. M. Osobennosti i problemy material'nogo stimulirovaniya truda v sel'skom khozyaystve [Features and problems of material stimulation of labor in agriculture] // Teoriya i praktika mirovoy nauki. Theory and Practice of World Science. 2018. No. 1. P. 19-23. (In Russ.).
10. Klyuchevskiy A. I. Motivatsiya i stimulirovaniye trudovoy deyatel'nosti personala [Motivation and stimulation of labor activity of personnel] // Problemy nauki. Problems of Science. 2017. No. 2. P. 54-58. (In Russ.).
11. Lozhkova Yu. N., Kiselev V. A. Analiz i razrabotka predlozheniy po povysheniyu trudovoy motivatsii personala predpriyatiya (na primere strukturnogo podrazdeleniya Biyskogo masloekstraktsionnogo zavoda) [Analysis and development of proposals to increase the labor motivation of the company's personnel (on the example of a structural subdivision of the Biysk oil extraction plant)] // Lomonosovskiye chteniya na Altaye: fundamental'nyye problemy nauki i obrazovaniya. Lomonosovskiye chteniya na Altaye: fundamental'nyye problemy nauki i obrazovaniya. Barnaul, 2017. P. 2319-2326. (In Russ.).
12. Trubnikova V. V. Problema povysheniya effektivnosti sistemy motivatsii [The problem of increasing the effectiveness of the motivation system] // Nauchnyy vestnik Volgogradskogo filiala RANKhiGS. Seriya: Ekonomika. Scientific Bulletin of the Volgograd Branch of the RANEPA. Series: Economics. 2016. No. 3. P. 23-27. (In Russ.).
13. Sayranov R. N., Vostretsova T. V. Funktsii zarabotnoy platy v sel'skokhozyaystvennoy otrasli: problemy i puti resheniya [Wage functions in the agricultural sector: problems and solutions] // Vestnik Bashkirskogo gosudarstvennogo agrarnogo
universiteta. Bulletin of the Bashkir State Agrarian University. 2012. No. 3 (23). P. 95-97. (In Russ.).
POGREBTSOVA Elena Aleksandrovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Management and Marketing Department, Omsk State Agrarian University named after P. A. Stolypin (OmSAU), Omsk. SPIN-code: 8577-1995 AuthorID (RSCI): 715703
Correspondence address: ea.pogrebtsova@omgau.org LEUSHKINA Victoria Viktorovna, Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor of Management and Marketing Department, OmSAU, Omsk.
SPIN-code: 6385-1520 AuthorID (RSCI): 625640
Correspondence address: vv.leushkina@omgau.org
KONDRATIEVA Oksana Viktorovna, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Management and Marketing Department, OmSAU, Omsk. SPIN-code: 2240-9712 AuthorID (RSCI): 625681
Correspondence address: ov.kondrateva@omgau.org For citations
Pogrebtsova E. A., Leushkina V. V., Kondratieva O. V. Motivation of agricultural workers: mechanism, features and directions of development // Omsk Scientific Bulletin. Series Society. History. Modernity. 2022. Vol. 7, no. 2. P. 134-140. DOI: 10.25206/2542-0488-2022-7-2-134-140.
Received November 15, 2021.
© E. A. Pogrebtsova, V. V. Leushkina, O. V. Kondratieva
