CC BY
78
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-263-269
Ю.С. Положенцева - к.э.н., доцент кафедры региональной экономики менеджмента, Юго-Западный государственный университет, polojenceva84@mail.ru,
Yu.S. Polozhentseva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Regional Economics and Management, Southwest State University;
О.В. Согачева - к.э.н., доцент кафедры региональной экономики менеджмента, доцент, Юго-Западный государственный университет, sogachova@mail.ru,
O.V. Sogacheva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Regional Economics and Management, Southwest State University;
А.С. Бянкин - старший преподаватель кафедры менеджмента, маркетинга и государственного управления, Комсомольского-на-Амуре государственного университета, anton.byankin@yandex.ru,
A.S. Byankin - Senior Lecturer, Department of Management, Marketing and Public Administration,Komsomolsk-on-AmurState University.
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ проект № 20-010-00942 А.
МОНИТОРИНГ ТРЕНДОВ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА MONITORING DEVELOPMENT TRENDS OF DIGITAL TRANSFORMATION OF THE INDUSTRIAL COMPLEX
Аннотация. Цифровая трансформация промышленности является ключевым фактором экономической деятельности в условиях цифровой экономики, поскольку определяет ключевые технологии цифровизации. Важную роль в процессе цифровой трансформации играет цифровой потенциал предприятий, определяющий возможность внедрения инновационных технологий.
Целью исследования является анализ цифровой трансформации промышленного комплекса и систематизация сдерживающих факторов и перспективных направлений развития цифрового потенциала предприятий.
В исследовании проведена оценка уровня готовности российских предприятий к цифровой трансформации по следующим направлениям: уровень инфраструктуры цифровых технологий, уровень цифровизации бизнеса, уровень автоматизации внутренних процессов, развитие человеческого капитала и информационная безопасность. Дана оценка степени проникновения различных цифровых технологий, однако степень внедрения предприятиями цифровых технологий все еще низкая. Выделены предприятия - лидеры трансформации и ключевые направления повышения эффективности внедрения цифровых технологий. Обозначены стратегические направления развития отрасли согласно национальной программе «Цифровая экономика».
Abstract. The digital transformation of industry is a key factor in economic activity in the digital economy, as it determines the key digitization technologies. An important role in the digital transformation process is played by the digital potential of enterprises, which determines the possibility of introducing innovative technologies.
The aim of the study is to analyze the digital transformation of the industrial complex and systematize the constraining factors and promising directions for the development ofthe digital potential of enterprises.
The study assessed the level of readiness of Russian enterprises for digital transformation in the following areas: the level of digital technologies infrastructure, the level of business digitization, the level of automation of internal processes, the development of human capital and information security. An assessment of the degree of penetration of various digital technologies is given, however, the degree of adoption of digital technologies by enterprises is still low. Enterprises - leaders of transformation and key areas of increasing the efficiency of implementation of digital technologies are highlighted. Strategic directions for the development of the industry are outlined, according to the national program, the digital economy.
Ключевые слова: цифровизации предприятия, цифровых технологий, отрасли промышленности, эффективность.
Keywords: digitalization of the enterprise, digital technologies, industries, efficiency.
Развитие современных технологий и увеличение скорости внедрения цифровизации всех процессов вызывает необходимость адаптироваться к меняющимся условиям предприятия. Многие российские предприятия находятся в начале процесса цифровой трансформации, поскольку одним из сдерживающих факторов является неготовность материально-технической базы для трансформации, а также не окупаемость внедряемых инноваций. Однако в последнее время происходят позитивные изменения, связанные, в первую очередь, с осознанием ее необходимости руководством предприятий, с принятием стратегий цифровой трансформации, с распространением технологии промышленного Интернета вещей. Однако помимо экономических эффектов трансформация промышленности значительно повышает устойчивость производителей. Сбои, подобные тем, что были вызваны пандемией COVID-19, демонстрируют важность продолжения, а в некоторых случаях ускорения процесса перехода к высокотехнологичному производству.
Однако эффективное внедрение цифровых технологий требует изменения подходов к управлению предприятием. Так, для достижения наибольшего эффекта внедрения необходимо пройти через пять шагов трансформации, воздействующих на привычные способы мышления и принятия решений как руководителей разных уровней, так и рядовых сотрудников, в результате чего формируется новая организационная культура (рисунок 1). Итак, в первую очередь, предприятию необходимо оценивать не только потенциальный экономический эффект от внедрения той или иной инновации, но и возможность ее масштабирования, а также сопоставлять потенциальную выгоду с легкостью внедрения, оценив степень инновации: является ли это простой заменой, расширением или технологическим прорывом в рамках предприятия [1,9,12]. Кроме того, необходимо оценивать возможность пилотного внедрения для проверки эффективности или при необходимости трансформации изменений.
• Расстановка приоритетов и масштабирование;
• Тестирование и непрерывное обучение;
• Надежная ИТ-инфраструктура и кадры - фундамент производства;
■ Позиционирование данных как конкурентного преимущества;
• Формирование цифровой культуры.
Рисунок 1 - Пять шагов к успешной цифровизации предприятия (разработано авторами)
Результаты анализа цифровых технологий применяемых на российских предприятиях говорят о низких темпах их цифровой трансформации от общемировых трендов.
В результате анализа экосистемы цифровой экономики в РФ можно выделить следующие тенденции:
- цифровизация экономики является приоритетной целью стратегий и государственных программ развития РФ. Вместе с тем по международному индексу сетевой готовности Россия пока занимает невысокие позиции и демонстрирует значительное отставание от таких лидирующих стран, как Сингапур, Финляндия, Швеция, Норвегия, США;
- значения показателей оценки уровня готовности российских предприятий к цифровой трансформации, исходя из целевых показателей программы «Цифровая экономика», не соответствуют мировым трендам.
По данным на 2020 г. на 100 человек приходится 99,6 абонентов мобильного Интернета, что на 3,3 % больше чем в 2019г. и в 1,5 раза больше чем в 2015 году, однако скорость роста фиксированного доступа к Интернету растет очень медленно, так в 2020г - 22,97, а в 2019г. - 22,3 (рисунок 2) [6] .
Рисунок 2 - Абоненты широкополосного Интернета, единиц на 100 человек населения
По результатам исследования SAP и «Делойт», цель которого - оценка цифровой зрелости российских компаний в 2020 г., можно сделать вывод о промежуточных результатах цифровой трансформации России, которые представлены на рисунке 3 [10].
Рисунок 3 - Оценка цифровой зрелости экономики России по отраслям в совокупности по всем направлениям, 2020 г.
Кроме того, на сегодняшний день в РФ изменяется комплекс ключевых технологий, которые можно назвать определяющими процесс цифровой трансформации, как на микро-
уровне, так и на уровне целых отраслей экономики и регионов, формируя новые экономические условия [4].
В связи с этим можно выделить ряд перспективных направлений развития цифровой экономики в России:
- применение систем управления клиентским опытом, которые являются решениями класса, следующего после обычных CRM-систем, и требуют компетенций и технологий;
- внедрение технологий блокчейна, машинного обучения, больших данных и т.д.
- внедрение роли цифровых амбассадоров в компаниях для вовлечения в процесс наибольшего количества сотрудников и развития их цифровых компетенций;
- вовлечение в процесс цифровизации внешних партнеров организации [7, 8].
Вышеперечисленные меры будут способствовать формированию понимания клиентов
и оптимизации качества взаимодействия, оптимизации эффективности операционной деятельности и разрушению организационных барьеров, препятствующих процессу цифровой трансформации.
Также опираясь на данные рисунка 3, видно, что наиболее высокий уровень цифровой зрелости в организациях банковского сектора и торговли, таким образом цифровизация промышленности происходит неравномерно. Так, например, в отрасли автомобилестроения данный показатель на 63 % больше, чем в отрасли машиностроения.
Далее проведем оценку использования цифровых технологий в производстве в различных отраслях промышленности, для этого используем комплексный показатель, включающий в себя влияние на развитие отраслей таких индикаторов как: индекс промышленного производства, инвестиции в основной капитал, затраты на научные исследования и разработки, производство инновационных товаров, работ, услуг, вновь внедренных или подвергавшихся значительным технологическим изменениям в течение последних трех лет, коэффициент обновления основных фондов, а также доля машин, оборудования в общем объеме основных фондов. Различная скорость цифровой трансформации разных отраслей промышленности связана со спецификой этих отраслей.
Нормализация данных проводилась по формуле:
Xi
Хп' = 7
где, Хщ - нормализованное значение определенного индикатора по отрасли,
Xt - исходное значение определенного индикатора по отрасли, среднее значение индикатора по всем отраслям.
Также предполагалось, что влияние индикаторов на итоговый показатель происходит в равной степени. Полученные данные оформлены в качестве рейтинга, представленного в таблице 1.
Согласно рейтингу наиболее развитой являются производства энергетического комплекса, удерживая свое лидерство в период с 2017 по 2019 гг. При этом в аналогичном периоде 2, 3 и 4 место в рейтинге поочередно занимают отрасли машиностроения, металлургического комплекса и химической промышленности. Примечательно, что 5 место в течение исследуемых трех лет занимает отрасль пищевой промышленности, оставляя позади такую технологичную отрасль как производство различной электроники, включая производство компьютеров, электронных и оптических изделий и производство электронных приборов, что свидетельствует в целом о низком развитии индустрии, не говоря уже об оптимизации производства.
Таблица 1 - Рейтинг отраслей промышленности России по степени внедрения цифровых технологий (составлено авторами)
Отрасли промышленности 2019 г. 2018 г. 2017 г.
Рейтинг Балл Рейтинг Балл Рейтинг Балл
Энергетический комплекс 1 156,7 1 151,7 1 153,6
Металлургический комплекс 2 112,7 4 110,7 4 109,7
М ашино стр ое ние 3 112,4 2 113,8 3 113,4
Химическая промышленность 4 109,8 3 111,8 2 117,2
Пищевая промышленность 5 104,0 5 106,8 5 106,7
Электроника 6 96,0 6 98,9 6 94,8
Лесная, деревообрабатывающая, це ллю ло зно -бумажная пр омыш-ленность 7 87,7 7 95,4 7 87,3
Легкая промышленность 8 79,6 8 76,4 8 81,0
Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений 9 51,8 9 51,8 9 48,2
Наибольшая активность предприятий обрабатывающей промышленности наблюдается в области роботизации производства (44 %). Также среди технологий с относительно высокой долей предприятий, внедряющих их - сквозная интеграция и автоматизация, цифровое рабочее место, RFID и реализация промышленных товаров через интернет. Технологии открытого производства и аддитивные технологии внедряют менее 25 % предприятий.
Однако есть передовые предприятия, активно внедряющие цифровые технологии и где их уровень довольно высок. Среди таких предприятий - такие гиганты как «Сибур», «Северсталь», «Газпром-нефть» «Росатом» и другие. Это предприятия с высоким уровнем цифрового потенциала, активно использующие широкий спектр цифровых технологий. Кроме того, данные предприятия имеют мощные технологические центры, расположенные в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Томск, Тюмень, Воронеж, Пермь, Красноярск, Саратов, Екатеринбург, Череповец.
В качестве направления решения задачи по ускорению цифровой трансформации производственных систем Правительству РФ рекомендовано включение концепции «Индустрия 4.0», которая представляет собой совокупность управленческих концепций и производственных технологий, позволяющих создать эффективную бизнес-модель предприятия, в план реализации национального проекта «Цифровая экономика» [3,2,5].
Так, в таблице 2 представлена доля предприятий, планирующих внедрение цифровых технологий до 2025 [11]. В 2020 г. менее 10 % предприятий совершили технологические преобразования.
Таблица 2 - Число организаций, планирующих внедрение цифровых технологии до 2025 г. (в % от общего числа организаций)
Название технологии 2020, % 2025, %
Сквозная автоматизация и интеграция производственных и управленческих процессов в единую систему 9 20
Технологии радиочастотной идентификации (КРГО) 7 12
Роботизация производства 6 17
Цифровое рабочее место 5 15
Реализация продукции через Интернет 5 14
Большие данные 5 14
«Облачные», «граничные» технологии 4 14
Интернет вещей 3 13
Аддитивные технологии 3 14
«Зеленые» промышленные технологии 2 12
Технологии открытого производства 1 10
При этом большинство руководителей считают, что наибольшую выгоду от цифровых технологий по направлениям повышения производительности труда и оборудования, оптимизации производственных и логистических операций, повышения уровня работы с клиентами и других можно достигнуть только при умеренном уровне внедрения. С учетом того, что в настоящее время уровень внедрения цифровых технологий на большинстве предприятий - низкий, то одним из перспективных направлений развития промышленности будет масштабирование эффекта цифровизации путем увеличения уровня проникновения цифровых технологий в производственные процессы.
Одним из сдерживающих факторов внедрения цифровых технологий является боязнь сокращения рабочих мест. По приблизительным оценкам роботы могут заменить полностью лишь 5 % и в большей степени 11 % работающего населения в возрасте от 18 до 65 лет. При этом, конечно, роботизация может коснуться в большей степени неквалифицированных рабочих всех отраслей. Процент полной замены рабочих роботами здесь может составить 15 % и 22 % замены большей части операций. Из этого следует, что для дальнейшего развития цифровизации необходимо повышать общий уровень цифровой грамотности населения, а также предоставлять широкие возможности повышения квалификации и полной переквалификации. Кроме того, особое значение имеют управленческие решения, принимаемые менеджерами различного уровня, а также утвержденной и регулярно обновляемой стратегии цифровой трансформации.
Таким образом, цифровизация производства может принести ряд положительных эффектов, которых невозможно было бы добиться, используя более ранние технологии производства. Однако ее эффективность определяется комплексным подходом, а также не заканчивается на непосредственном внедрении цифровых технологий. Для успешной реализации процесса цифровизации и перехода к умному производству необходима также трансформация мышления руководителей всех уровней, а также адаптация персонала.
Источники:
1. Бабкин АВ. Тенденции и факторы, обуславливающие кластеризацию в промышленности в условиях цифровой экономики // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. -№31(5). - С. 35-43.
2. Бянкин АС., Бурдакова Г.И, Бабкин А В., Положенцева Ю.С. Особенности разработки стратегических направлений цифрового развития высшего учебного заведения // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2021.- № 3 (31). - С. 16-23.
3. Вертакова Ю.В., Клевцова М.Г., Положенцева Ю.С. Индикаторы оценки цифровой трансформации экономики//Экономика и управление. 2018.-№10 (156). - С. 14-20.
4. Вертакова Ю.В., Положенцева Ю.С., Масленникова В.В. Трансформация промышленности в условиях цифровизации экономики: тренды и особенности реализации//Экономика и управление. 2021.- Т. 27. №7 (189). -С. 491-503.
5. Гилева ТА, Бабкин АВ., Гилёв Г.А. Разработка стратегии цифровой трансформации предприятия с учетом возможностей бизнес-экосистем //Экономика и управление. 2020. Т. 26. № 6 (176). С. 629-642.
6. Индикаторы цифровой экономики 2020 // Статистический сборник. Высшая школа экономики [Электронный ресурс] - режим доступа: URL: https://www.hse.ru/primarydata/iio (дата обращения: 14.06.2021).
7. Истомина Е. А. Оценка трендов цифровизации промышленности // Вестник Челябинского государственного университета 2018. - № 12. - C. 108-116.
8. Положенцева Ю.С., Клевцова М.Г. Трансформация развития промышленного комплекса в условиях цифровой экономики//Вестник университета. 2021.-№ 2. - С. 71-79.
9. Положенцева Ю.С., Клевцова М.Г., Леонтьев ЕД. Эффекты от цифровизации экономического пространства в условиях трансформации современного общества // Екожмчний часопис-XXI. 2019. - №11-12. -С. 78-87.
10.Уровень цифровой зрелости в России (Digital IQ). TAdviser. [Электронный ресурс] - режим до-ступа:https://www.tadviser.ru/mdex.php/ (дата обращения: 14.06.2021).
11.Цифровая активность предприятий обрабатывающей промышленности в 2019 г. НИУ ВШЕ. [Электронный ресурс] - режим доступа: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/333003484 (дата обращения: 14.04.2021).
12. Eloot К 6 Factors for a Successful Digital Manufacturing Transformation / Mc Kinsey & Company, 2018. 8 p. [Электронный ресурс]. URL: bit.ly/3xWjUk6 (дата обращения: 18.05.21). References:
1. Babkin AV. Trends and Factors Determining Clustering in Industry in the Digital Economy // Natural and Humanitarian Research. 2020. -№31 (5). -WITH 35-43.
2. Byankin AS., Burdakova G.I., Babkin AV., Polozhentseva Yu.S. Features of the development of strategic directions of digital development of a higher educational institution // Actual problems of economics and management. 2021.- No. 3 (31). - S. 16-23.
3. Vertakova Yu.V., Klevtsova MG, Polozhentseva Yu.S. Indicators for assessing the digital transformation of the economy // Economics and Management. 2018.-No. 10 (156). - S. 14-20.
4. Vertakova Yu.V., Polozhentseva Yu.S., Maslennikova V.V. Industry transformation in the context of the digitization of the economy: trends and implementation features // Economics and Management. 2021.- T. 27. No. 7 (189). -WITH 491-503.
5. Gileva T.A, Babkin AV., Gilev G.A Development of a strategy for digital transformation of an enterprise taking into account the capabilities of business ecosystems // Economics and Management. 2020.Vol. 26.No. 6 (176). S. 629-642.
6. Indicators of the digital economy 2020 // Statistical collection. High School of Economics. [Electronic resource] - access mode: URL: https://www.hse.ru/primarydata/iio (date of access: 14.06.2021)
7. . Istomina E A Assessment of industrial digitization trends // Bulletin of the Chelyabinsk State University 2018. - No. 12. - P. 108-116.
8. Polozhentseva Yu.S., Klevtsova MG. Transformation of the development of the industrial complex in the digital economy // Bulletin of the University. 2021.-№ 2. -S. 71-79.
9. Polozhentseva Yu.S., Klevtsova M.G., Leontiev E.D. Effects of digitization of the economic space in the context of the transformation of modern society // Economic chasopis-XXI. 2019. - No. 11-12. -WITH 78-87.
10.The level of digital maturity in Russia (Digital IQ). TAdviser. [Electronic resource] - access mode: https: //www.tadviser.ru/index.php/ (date of access: 14.06.2021).
11.Digital activity of manufacturing enterprises in 2019 NRU HSE. [Electronic resource] - access mode: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/333003484 (date of access: 04/14/2021).
12.Eloot K. 6 Factors for a Successful Digital Manufacturing Transformation / Mc Kinsey & Company, 2018. 8 p. [Электронный ресурс]. URL: bit.ly/3xWjUk6 (дата обращения: 18.05.21).
DOI: 10.24412/2304-6139-2021-5-269-274
АГ. Прудников - дэ.н., профессор кафедры экономического анализа, Кубанский ГАУ,
A.G. Prudnikov - Doctor of Economics, Professor of the Department of Economic Analysis, FSBEI HE Kuban SAU.
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ DEVELOPMENT OF THE METHODOLOGY OF ECONOMIC ANALYSIS OF THE ACTIVITIES
OF AGRICULTURAL FORMATIONS
Аннотация. В статье представлены, как определенный вклад автора в развитие теории и методологии экономического анализа, результаты многолетних исследований проблемы прогнозирования урожайности и производства зерна - нового направления ее решения, а также по совершенствованию традиционной методологии анализа финансового состояния аграрных формирований, обеспечивающему повышение точности оценки ликвидности оборотных активов, финансовой устойчивости, оборачиваемости капитала.
Abstract. The article presents, as a certain contribution to the development of the theory and methodology of economic analysis, the results of the author's long-term research on the problem of forecasting yield and grain production - a new direction for its solution, as well as on improving the traditional methodology for analyzing the financial condition of agricultural formations, which contributes to improving the accuracy of assessing the liquidity of current assets, financial stability, capital turnover.
