CC BY
88
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
УДК 338.246.025:631.15
МОНИТОРИНГ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РИСКОВ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
С.Н. Буторин, канд. экон. наук, доцент; Д.М. Трухин; Н.А. Светлакова, д-р экон. наук, профессор, ФГБОУ ВО Пермская ГСХА, ул. Петропавловская, 23, г. Пермь, Россия, 614990 E-mail: [email protected]
Аннотация. На предприятиях аграрного сектора на основе проведенных социологических исследований выявлено, что наибольшими угрозами для предприятий являются разрушение материально-технической базы - 46%, хищение материальных средств сотрудниками предприятия - 30%. Основное разрушение материально-технической базы прошло в ходе реорганизации предприятий в 90-е годы. В настоящее время воспроизводство средств идет медленными темпами, обеспеченность техникой составляет 50-70%. В ходе исследований выявлено, что существует угроза утечки информации на предприятии, которая зависит в 30% случаев от служебного персонала, в 23% - от учета хранения и организации документооборота, в 21% - от незащищенных линий связи и компьютерной сети, в 23% - от уровня контроля специалистов за посторонними на предприятии и бесконтрольного копирования информации предприятия. Главной проблемой в работе фермерских хозяйств является экономическая нестабильность в стране (65% в 2015 г., что на 6% выше, чем в 2010 г.), 58% респондентов указали на сложности в оформлении земли в собственность и получении кредитов, отсутствие капитала отметили 32% опрошенных. Особое значение в появлении рисков имеет уровень преступности, которая в 2014 г. снизилась. Основными причинами, способствующими появлению криминальных структур в обществе, являются рост безработицы, снижения уровня жизни и морали среди населения. Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности и получения положительных экономических результатов необходимо управлять рисками, т.е. разработать систему, включающую их идентификацию, анализ и оценку потерь, методы по снижению риска.
Ключевые слова: риск, угроза, управление рисками, процесс управления, издержки производства, прибыль, рентабельность, Microsoft Excel.
Введение. Риск - это неопределенность будущего. Риск нельзя полностью исключить из деятельности предприятий, так как рыночная среда предполагает наличие риска и сама порождает угрозы предприятию.
Цель исследования - провести мониторинг хозяйственных рисков, определить их
влияние на экономическую эффективность предприятий.
Риск присущ всем отраслям, но особо остро он проявляется в сельском хозяйстве. Агропромышленное производство в наибольшей степени подвержено влиянию факторов, приводящих к возникновению рисков. Производство и реализация сельскохозяйственной
продукции в условиях диспаритета цен связаны с вероятностью возникновения ситуаций, ведущих к потере прибыли или даже ресурсов производителя, к несостоятельности предприятия, к банкротству.
Методика. В ходе исследования использованы монографический, социологический и расчетно-конструктивный методы исследования по изучению хозяйственных рисков в сельскохозяйственном производстве.
Результаты. Сельское хозяйство играет важную роль в экономическом развитии народного хозяйства страны, является основным производителем и поставщиком продук-
Рассматривая существующие риски на предприятиях аграрного сектора на основе проведенных социологических исследований, мы пришли к выводу, что наибольшими угрозами для предприятия являются разрушение материально-технической базы - 46%, хищение материальных средств сотрудниками предприятия -30 %(таблица 2). Основное разрушение материально-технической базы прошло в ходе реорганизации предприятий в 90-е годы.
тов питания как основы жизнедеятельности людей и воспроизводства рабочей силы. К тому же, сельское хозяйство является производителем сырья для выпуска продукции производственного назначения и многих видов непроизводственных потребительских товаров. В условиях импортозамещения как никогда требуется увеличение производства отечественной сельскохозяйственной продукции.
При рассмотрении особенностей сельскохозяйственного производства мы выявили ряд причин возникновения рисков на аграрных предприятиях и проанализировали их последствия (таблица 1).
В настоящее время воспроизводство средств идет медленными темпами, обеспеченность техникой составляет 50-70%.
В ходе исследований выявлено, что существует угроза утечки информации на предприятии, которая зависит в 30% от служебного персонала, в 23% - от учета, хранения и организации документооборота, в 21% - от незащищенных линий связи и компьютерной сети, в 23% - от уровня контроля специалистов за посторонними на предприятии и бесконтрольного копирования информации предприятия.
Таблица 1
Причины и последствия возникновения рисков в сельском хозяйстве
Причины рисков Последствия от риска
1. Природно-климатические условия Снижение урожайности сельскохозяйственных культур и, как следствие -увеличение издержек производства, снижение объемов реализации продукции, размера прибыли и рентабельности
2. Биологическая природа используемых производственных ресурсов Сроки и последовательность выполнения технологических операций предопределены этой природой, а их нарушение неизбежно усиливает риск потери продукции и дохода
3. Изменение качества и количества факторов производства Приводит к снижению качества посевного материала, удобрений, комбикормов, неудовлетворительный уровень качества техники, несвоевременная поставка горючесмазочных материалов
4. Территориальная протяженность сельскохозяйственного производства Приводит к осложнению технологического контроля, а несвоевременное или некачественное проведение работ становится дополнительным источником рисков
5. Изменение условий реализации произведенной продукции Происходит ухудшение соотношения спроса и предложения и как следствие - неблагоприятное для производителя изменение рыночных цен, усиление конкурентной борьбы, повышение тарифов на транспортировку или увеличение затрат на хранение продукции
6. Изменение денежно-кредитной политики государства Это может проявляться в применение методов протекционизма или, наоборот, либерализации экономики, ужесточении или ослаблении налогового бремени регулирования экспорта и импорта
7. Снижение цен конкурентов Вынужденное снижение цены и потеря прибыли
8. Рост цен на сырье, материалы Увеличение затрат, снижение прибыли
9. Неустойчивость рынка Часть продукции может быть не востребованной, снижение выручки
10. Низкое качество менеджмента на предприятии Некомпетентность специалистов, срывы, простои, снижение прибыли
Таблица 2
Состав рисков, влияющих на безопасность сельскохозяйственных предприятий
и их эффективность
Показатели 2010 2015
Количество человек % Количество человек %
1. Хищение материальных средств и ценностей сотрудниками предприятия 160 33 60 30
2. Разрушение материально-технической базы в ходе реорганизации предприятия 136 28 92 46
3. Умышленное нанесение ущерба предприятию со стороны специалистов и руководителей 106 22 40 20
4. Хищение материальных средств не работающими на предприятии 80 16 40 20
5. Вымогательство со стороны органов власти, контролирующих и силовых структур 68 14 24 12
6. Утечка информации 121 25 40 20
Итого: 486 100 200 100
С целью защиты информации необходимы разграничения доступа к информационным ресурсам, использование антивирусных программ, аппаратных средств защиты информации. Важно производить оценку уровня затрат, направленных на сохранность ин-
формационных ресурсов и проанализировать причины ущерба по информационной составляющей.
Наши исследования позволили выявить риски на примере создания фермерских хозяйств (табл. 3).
Таблица 3
Влияние экономических рисков на создание и работу фермерских хозяйств
Существующие риски 2010 2015
Количество человек % Количество человек %
1. Экономическая нестабильность 289 59 130 65
2. Низкие закупочные цены 77 16 20 10
3. Высокие цены на технику, удобрения и строительные материалы 111 23 68 34
4. Нет первоначального капитала 136 28 64 32
5. Недостаток знаний и опыта 48 10 32 16
6. Информационный дефицит 39 8 24 12
7. Правовая неурегулированность сложности в получении земли и кредитов, 252 52 116 58
8. Возможность рэкетирства 19 4 2 7
Итого: 486 100 200 100
Главными проблемами при создании и работе фермерских хозяйств является экономическая нестабильность в стране (65% - в 2015 г., что на 6% выше, чем в 2010 г.); 58% респондентов указали на сложности в оформлении земли в собственность и получении кредитов, отсутствие первоначального капитала отметили 32% опрошенных (таблица 3).
Особое значение в появлении рисков имеет уровень преступности, которая в 2014 г. снизилась, однако важно исследовать её причины преступности.
Основными причинами, способствующими поялению криминальных структур в обществе, являются: рост безработицы, снижения уровня жизни и морали среди населения (таблица 4).
Основные причины формирования рисков и их взаимосвязь с уровнем п
Таблица 4 зеступности
Основные причины роста преступности 2010 2015
Количество человек % Количество человек %
1. Рост безработицы 162 33 72 36
2. Снижения уровня жизни населения 150 31 90 45
3. Снижение морали в обществе 160 33 74 37
4. Слабые законы, их не выполнение 87 18 35 15
5. Отрицательный пример должностных лиц (коррупция, присвоение средств предприятий) 106 21 50 25
Итого: 486 100 200 100
Для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности и получения положительных экономических результатов необходимо управлять рисками, т.е. разработать систему управления рисками, включающую их
идентификацию, оценку потерь, анализ и оценку риска, методы по его снижению. Расширенную и дополненную методику управления рисками мы представили на рисунке 1.
1. Идентификация рисков
2. Оценка анализа и риска
Прогнозирование тенденций рыночной коньюкту-ры. Оценка инвестиционного проекта
3. Выбор альтернативы отношения к риску
4. Выбор вариантов действий Разработка бизнес-плана
5. Принятие решения по управлению риском. Использование услуг консультантов
6. Оценка и контроль процесса управления риском. Распределение риска между участниками проекта. Резервирование средств на непредвиденные расходы
Рис. 1. Процесс управления рисками в сельском хозяйстве
Управление риском на наш взгляд, предполагает:
1. Нежелание брать на себя риск выше привычного уровня;
2. Снижение риска, т.е. соблюдение техники безопасности, обеспечение охраны пред-
приятия, соблюдение санитарных норм, контроль за ресурсами, страхование и прогнозирование рисков;
3. Удержание риска - принять на себя риски, рационально управлять риском.
4. Передача риска - это страхование риска, хеджирование. Страхование от наводнения, засухи, пожара, аварии, краж, угона машин, грабежа, потери финансовых ресурсов.
Угрозы безопасности предприятию достаточно разнообразны. Проведенный нами анализ угроз позволил выявить следующие виды хозяйственных рисков, которые в основном влияют на эффективность деятельности предприятия:
• разрыв хозяйственных связей;
• разбалансированность между аграрным производством, переработкой и реализацией продукции;
• диспаритет цен между отраслями;
• снижение инвестиций, свертывание высокотехнологических производств;
• увеличение налогового пресса;
• низкий уровень ресурсосбережения, нет необходимого воздействия экономических методов управления;
• низкая платежеспособность населения и юридических лиц.
На основе существующих классификаций рисков, мы разработали комплекс мероприятий применительно к предприятиям сельского хозяйства, который поможет снизить определенные риски аграрной отрасли (таблица5).
Таблица 5
Мероприятия по снижению рисков в сельскохозяйственных предприятиях
Виды рисков. Мероприятия по снижению рисков.
Наличие необрабатываемых с.-х. угодий 1. Формирование материально- технической базы для обработки привлеченных угодий. 2. Использование государственной поддержки для повышения плодородия почв. 3. Государственное стимулирование за освоение залежных земель
Потери при уборке и транспортировке продукции 1. Соблюдение сроков уборки. 2. Своевременное обслуживание техники. 3. Совершенствование системы учета и контроля
Износ МТБ 1. Приобретение техники за счет лизинга, а также кредитов, обеспеченных государственной поддержкой
Сокращение поголовья, падеж скота 1. Оптимизация кормового рациона. 2. Улучшение системы обслуживания и содержания животных. 3. Обеспечение необходимого количества скотомест
Низкое качество продукции 1. Материальное стимулирование качества труда и продукции. 2. Внедрение международной системы качества продукции. 3. Регулирование техники под конкретные виды работ
Потеря и порча при хранении с.-х. продукции 1. Своевременный капитальный и косметический ремонт объектов хранения. 2. Материальная заинтересованность работников, ответственных за хранение продукции. 3. Соблюдение сроков реализации продукции
Нарушение договорных обязательств с контрагентами 1. Повышение уровня квалификаций специалистов. 2. Разработка системы штрафов. 3. Изучение потенциальных партнеров
Несоблюдение техники безопасности и охраны труда 1. Привлечение специалистов по ТБ и охране труда. 2. Выделение средства на ТБ и охрану труда
Отток кадров из отрасли 1. Повышение материальной и моральной заинтересованности работников. 2. Решение жилищных и других социальных проблем
На основе данных мероприятий мы планируем разработать программу управления рисками на несельскохозяйственных предприятиях Пермского края, которая позволит снизить неблагоприятное воздействие рисков.
На основе проведенного исследования мы разработали комплексную методику прогнозирования банкротства сельскохозяйственных
предприятий с высоким уровнем рисков при помощи прикладного программного обеспечения Microsoft Excel. Данную модель мы апробировали на ОАО «Птицефабрика Комсомольская» Пермского края.
Модель состоит из двух блоков: «Исходные данные» и «Результат модели исследования».
Пользователю данной программы нужно заполнить «Исходные данные», используя при этом данные формы 1 и 2 годовой отчетности предприятия.
После того как пользователь ввел исходные данные программа автоматически выводит результаты исследования.
Для определения риска банкротства предприятия можно использовать следующие методики:
1. Пятифакторная модель У. Бивера: результат исследования - возможность банкротства в течение 5 лет.
2. Четырехфакторная модель Лиса:
результат исследования - вероятность
банкротства высокая.
3. Двухфакторная модель Беликова-Суана:
результат исследования - вероятность банкротства очень высокая.
4. Методика отражена в Постановлении Правительства РФ № 525 от 30.01.2003:
результат исследования - вероятность банкротства высокая.
В ходе использования нашей модели по материалам ОАО « Птицефабрика Комсомольская» мы выявили, что вероятность наступления банкротства на данном предприятии, с учетом имеющихся тенденций, в течение 5 лет очень высокая.
Выводы. Для избежания рисков считаем необходимым:
1. Обеспечить режим экономии на предприятии через управление затратами;
2. Соблюдать технологию производства и ее обновление, обеспечить безопасность предприятия;
3. Усилить учет и контроль, технику безопасности, не допускать хищения материальных ресурсов;
4. Обеспечить материальное и моральное стимулирование работников в деле повышения эффективности предприятия.
5. Повысить качество менеджмента.
Литература
1. http: //www. Kremlin.ru /acts/ 46404 (дата обращения: 23.11.2015).
2. http: //www. Souzmoloko.ru/ (дата обращения: 20.11.2015).
3. Буздалов И. Сельское хозяйство России: взгляд сквозь призму концепции устойчивого развития // АПК: экономика, управление. 2015. № 8. С. 3-16.
4. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Риск - менеджмент : учебное пособие. М. : Гардарики, 2005. 285 с.
5. Гончаров В. Д., Котеев С. В. Управление инвестиционными рисками в продовольственном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2011. № 5. С. 37-40.
6. Круи М., Галай Д., Марк Р. Основы риск-менеджмента / науч. ред. В. Б. Минасян. М. : Изд-во Юрайт, 2011. 380 с.
7. Косолапова М., Сводин В. Определение устойчивости деятельности организации // АПК: экономика, управление. 2015. № 9. С. 32-36.
8. Модель компетенций - это несложно. [электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.kadrovik.ru/modules.php. (дата обращения: 23.11.2015).
9. Мазлоев В. З. Адаптация хозяйственного механизма АПК к санкционным мерам // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2015. № 2. С. 28-31.
10. Рогов М. А. Риск-менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2001.
11. Светлакова Н. А. Предпринимательство. Пермь : ИПЦ «Прокростъ», 2014. С 281-303.
12. Слободской А. Л. Риски в управлении персоналом : учеб. пособие / под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, проф. В. К. Потемкина. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 155 с.
13. Светлаков А. Г. Экономическая безопасность : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Светлаковой. Пермь : ООО «Форвард С», 2010.327 с.
14. Ушачев И. Аграрный сектор России в условиях международных санкций и эмбарго: вызовы и перспективы // АПК: экономика, управление. 2015. № 5. С. 9-22.
15. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А.. Управление рисками : учебное пособие. М. : ТК Велби; изд-во Проспект, 2003. 160 с.
ECONOMIC RISKS MONITORING AND THEIR IMPACT ON ECONOMIC EFFICACY OF AGRICULTURAL ENTERPRISE
S.N. Butorin, Cand. Econ. Sci., Associate Professor; D.M. Trukhin;
N.A. Svetlakova, Dr. Econ. Sci., Professor,
Perm State Agricultural Academy
23 Petropavlovskaya St., Perm 614990 Russia
E-mail: [email protected].
ABSTRACT
Sociological surveys conducted at enterprises of agrarian sectors showed that the greatest menaces for enterprises are material and technical resources destruction - 46%, embezzlement of material funds by employees - 30%. Main destruction of material and technical resources took place in 90s during enterprises reorganization. Currently, resources are being reconstituted slowly, machines supply makes up 50-70%. The research showed that there is a menace of information leak at an enterprise, which depends on staff in 30%, 23% - on document turn storage and organization, 21% - on nonsecure communication lines and computer networks, 23% - on control for stranger at an enterprise and copying enterprise's information without control. Main problems in setting and running farms are economic instability in the country (65% in 2015, what is by 6% higher than in 2010), 58% of respondents stated procedure difficulties it land ownership and credit raising, 32% of respondents mentioned capital deficiency. Special meaning in risks emergence has criminality level which decreased in 2014. Basic reasons which contribute appearance of criminal structures in society are unemployment rate growth, population's life level and morality decrease. To provide effective economic activities and to obtain positive economic results risks should be managed, i.e. a system for their identification, losses analysis and estimation, risks reduction methods should be developed. Key words: risk, agribusiness, productivity, production costs, profits, profitability, risk management, Microsoft Excel.
References
1. http: //www. Kremlin.ru /acts/ 46404 (accessed on 23.11.2015).
2. http: //www. Souzmoloko.ru/ (accessed on 20.11.2015).
3. Buzdalov I. Sel'skoe khozyaistvo Rossii: vzglyad skvoz' prizmu kontseptsii ustoichivogo razvitiya (Russia's agriculture: sight through sustainable development concept), APK: ekonomika, upravlenie, 2015, No. 8, pp. 3-16.
4. Baldin K. V., Vorob'ev S. N. Risk - menedzhment : uchebnoe posobie (Risk-management: student's book), M. : Gardariki, 2005, 285 p.
5. Goncharov V. D., Koteev S. V. Upravlenie investitsionnymi riskami v prodovol'stvennom komplekse (Management of investment risks in food complex), Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii, 2011, No. 5, pp. 37-40.
6. Krui M., Galai D., Mark R. Osnovy risk-menedzhmenta (Bases of risk-management), nauch. red. V. B. Minasyan. M. : Izd-vo Yurait, 2011, 380 p.
7. Kosolapova M., Svodin V. Opredelenie ustoichivosti deyatel'nosti organizatsii (Defining sustainability of organization activities), APK: ekonomika, upravlenie, 2015, No. 9, pp. 32-36.
8. Model' kompetentsii - eto neslozhno (Competency model - it is not complex), [e-resource]. Retrieved from: http: //www.kadrovik.ru/modules.php. (accessed on: 23.11.2015).
9. Mazloev V. Z. Adaptatsiya khozyaistvennogo mekhanizma APK k sanktsionnym meram (Adaptation of economic mechanism of AIC to sanction measures), Ekonomika sel'skokhozyaistvennykh i pererabatyvayushchikh predpriyatii, 2015, No. 2, pp. 28-31.
10. Rogov M. A. Risk-menedzhment (Risk management), M. : Finansy i statistika, 2001.
11. Svetlakova N. A. Predprinimatel'stvo (Entrepreneurship), Perm': IPTs «Prokrost"», 2014, pp. 281-303.
12. Slobodskoi A. L. Riski v upravlenii personalom : ucheb. posobie (Risks and staff management: student's book), pod red. zasluzhennogo deyatelya nauki RF, d-ra ekon. nauk, prof. V. K. Potemkina. SPb. : Izd-vo SPbGUEF, 2011, 155 p.
13. Svetlakov A. G. Ekonomicheskaya bezopasnost': uchebnoe posobie (Economic security: student's book), pod ob-shch. red. N.A. Svetlakovoi. Perm' : OOO «Forvard S», 2010, 327 p.
14. Ushachev I. Agrarnyi sektor Rossii v usloviyakh mezhdunarodnykh sanktsii i embargo: vyzovy i perspektivy (Agrarian sector of Russia in conditions of international sanctions and embargo: challenge and prospective), APK: ekonomi-ka, upravlenie, 2015, No. 5, pp. 9-22.
15. Chernova G. V., Kudryavtsev A. A.. Upravlenie riskami : uchebnoe posobie (Risk management: student's book), M. : TK Velbi; izd-vo Prospekt, 2003, 160 p.
УДК 33.22.69
ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ
ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПЕРСПЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
В.Н. Зекин, канд. техн. наук;
А.Г. Светлаков, д-р экон. наук;
И.М. Печенцов, магистрант,
ФГБОУ ВО Пермская ГСХА,
ул. Петропавловская, 23, г. Пермь, Россия, 614990
E-mail: [email protected]
Аннотация. Внедрение новых технологий всегда сопровождается большими рисками. Одним из важных факторов снижения этих рисков является ориентация на собственные изобретения. Для решения проблемы рисков на макроуровне необходимо создать национальную инновационную систему страны, в которую должны входить институты правового, финансового, организационного и социального характера. Для устойчивого развития сельских территорий следует развивать наиболее эффективные технологии, снижая экологическую нагрузку на природу. Существующие при вузах малые инновационные предприятия (МИП) работают недостаточно эффективно из-за устаревшей материальной базы. Внедрение предлагаемой в работе схемы подготовки инновационных специалистов в МИПах позволило бы решить проблему развития малого бизнеса, что особенно актуально для сельской местности. Для успешной деятельности МИПов необходимо создать на региональном уровне инновационную инфраструктуру. Проблему снижения рисков при выборе новых технологий на предприятиях можно решить с помощью методики расчета эффективности при их внедрении. Применение данной методики показано на примере разработки быстровозводимой технологии «Деметр», которая существенно снижает вес здания и позволяет применять дешевые конструкции фундамента из буронабив-ных свай. Суммарная прибыль от внедрения этой технологии, согласно расчетам, составила бы 5,05 млн руб., среднегодовая - 1,01 млн руб. Эффективность технологии «Деметр» заключается в том, что при её применении используются отходы деревообработки, а также лиственная древесина, запасы которой в России огромны. По аналогии с технологией «Деметр» могут быть внедрены и такие инновационные решения, как применение торфоблоков в малоэтажном строительстве, строительного элемента «Птичка», заменяющего деревянную стропильную систему, использование в дорожных покрытиях плит типа «Блин».
Ключевые слова: инновационное развитие, инновационная система страны, инновационная экономика, малые инновационные предприятия, инновационные специалисты, инновационная инфраструктура, модель инновационного развития, экспериментальное строительство зданий, инвестиционная программа региона, инновационные идеи.
