CC BY
26
Модульная-пространственная организация производства электросетевой компании
М.В.Горяинов
Модульную организацию управления процессами электросетевой компании можно осуществлять путем концентрации на определенном пространстве электросетевого комплекса, к примеру, на инвестиционных потоках и технологическом оборудовании основных элементов производственного процесса. Выделение модулей (обеспечивающих процессов, вспомогательных производств) можно использовать для оценки возможности их передачи на аутсорсинг. Выделение вспомогательных производств в самостоятельные бизнес-процессы обеспечит высвобождение средств на развитие основного производства, а также снижение косвенных издержек производства, повысит качество обслуживания.
Ключевые слова: модульно-пространственная модель, электросетевая компания, внешние факторы, государственное регулирование
Для цитирования: Вестник МИЭП. 2016. № 2 (23). С. 47-52.
В зависимости от целей совершенствования системы управления компанией бизнес-процессы можно объединять или структурировать в модули как относительно обособленные самоуправляющиеся подсистемы, взаимодействующие между собой и обеспечивающие выполнение услуг для внутренних потребителей. Мы предлагаем концепцию модульной организации бизнес-процессов производства, преобразования и передачи электроэнергии.
Модульно-пространственная бизнес-модель поуровневого управления электросетевой компании (таблица) основывается на институциональных формах организационных отношений, получивших отражение в нашей концепции:
♦ между генерирующими и сетевыми компаниями;
♦ внутри производственного процесса, процессов передачи и преобразования электроэнергии, диспетчеризации;
♦ между сетевыми и сбытовыми организациями;
♦ между субъектами энергетического комплекса и потребителями;
♦ между государством и участниками энергетического рынка.
Горяинов Михаил Владимирович — кандидат экономических наук, докторант
Института проблем рынка РАН.
Адрес для корреспонденции: [email protected].
Модульно-пространственная поуровневая бизнес-модель электросетевой компании (фрагмент)
Блок Процесс Управляющая Филиалы РЭС Влияние на надежность
компания
Стратегического Стратегическое Разработка Исполнение, Исполнение Формирует стандарты,
управления и управление стратегии, контроль целевые параметры в
развития управление, контроль сбалансированной системе показателей, создает возможность достижения
Моделирование Управление Исполнение Исполнение Оплата обеспечения
тарифов (управление предоставляемого уровня
в заданном надежности
диапазоне)
Управление Управление, Исполнение Исполнение Инфраструктурная
корпоративным контроль, отчет функция
имуществом перед акционерами
(собственностью
и акционерным
капиталом)
Управление Управление, Исполнение, Исполнение, Определяет уровень
развитием, маркетинг реализация реализация стратегического
инновациями проектов проектов потенциала надежности,
(проектами) организация обеспечения его формирования
Инвести- Управление Управление, Исполнение Исполнение Инвестиционное
ционный финансами и инвестициями финансовое планирование, разработка бизнес-планов обеспечение стратегического потенциала надежности
Блок Процесс Управляющая компания Филиалы РЭС Влияние на надежность
Технико-технологи- Присоединение потребителей Контроль Исполнение, контроль Исполнение Фактор прямого действия
ческий Передача электроэнергии Сценарное планирование, контроль Исполнение Исполнение Фактор прямого действия
Преобразование электроэнергии Контроль Исполнение Исполнение Фактор прямого действия
Сервис электроснабжения, техническое обслуживание и ремонт Стандартизация, контроль Исполнение Исполнение Фактор прямого действия
Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и сооружений Стандартизация, контроль Исполнение, контроль Исполнение Инфраструктурная функция
Управление активами Стандартизация, контроль Исполнение, контроль Исполнение Фактор прямого действия
Управление потерями Стандартизация, контроль Исполнение, контроль Исполнение Фактор прямого действия
Такой подход структурирует цепочку создания стоимости, обеспечивает процессно-ориентированный учет, контроллинг и мониторинг в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью [2].
Модульную организацию управления процессами электросетевой компании можно осуществлять путем концентрации на определенном пространстве электросетевого комплекса, к примеру, на инвестиционных потоках или технологическом оборудовании, в зависимости от состава и взаимосвязи основных элементов производственного процесса. Выделение модулей (обеспечивающих процессов, вспомогательных производств) можно использовать для оценки возможности их передачи на аутсорсинг. Выделение вспомогательных производств в самостоятельные бизнес-процессы обеспечит высвобождение средств на развитие основного производства, а также снижение косвенных издержек производства, повысит качество обслуживания. Однако этот вопрос нуждается в более детальной и глубокой проработке.
Представленый подход учитывает влияние факторов внешней среды, прежде всего, государственного регулирования и формирования инвестиционного потенциала. Инвестирование в необходимые прогрессивные структурные сдвиги в электросетевой компании базируется на современных концептуальных положениях перспективной инвестиционной политики, принципах инновационного развития и концепции устойчивого развития, а также на использовании реальных возможностей совершенствования институциональной системы государственного регулирования с учетом процессов самоорганизации в энергетическом пространстве [1].
Развитие субъектов энергетики как системы, включающей сети, носит вероятностный характер. Степень вероятности определяется неопределенностью влияния окружающей природной среды и, одновременно, гибкостью и эффективность существующего механизма отраслевого управления, способного регулировать систему внутренних взаимодействий субъектов энергетического пространства и электросетевой компании и осуществлять превентивную экономическую политику, упреждающую развитие дестабилизирующих тенденций во внешней среде. Поэтому в нашей бизнес-модели мы учитываем вероятности, характеризующие возможность получения планируемого эффекта бизнес-процессов в условиях высокой неопределенности внешней среды [3].
Набор стратегических факторов устойчивого развития электросетевой компании будет зависеть от сценариев, положенных в основу моделирования будущего состояния внешней среды, что обусловливает важность сценарного подхода к стратегическому планированию. Пока в
Горяинов М.В. Модульная-пространственная организация производства.
51
электросетевых компаниях сценарное планирование реализуется в недостаточном объеме. Применение сценарного планирования в процессном подходе с учетом возможностей применения функционально-стоимостного анализа по результатам автоматизации и моделирования бизнес-процессов повышает качество управления цепочкой добавленной стоимости как производства, так и передачи электроэнергии, формирует адаптивную структуру хозяйственной деятельности. Кроме того, это позволит электросетевой компании создать уникальный набор ключевых факторов успеха, обусловливающий долгосрочную конкурентоспособность.
Системный анализ позволяет выявлять ключевые факторы успеха и возможности развития, риски и угрозы для разработки сценариев развития и осуществления количественных прогнозов. Далее предстоит:
1) оценить, насколько бизнес-процессы способны «произвести» ожидаемый результат, прежде всего, по технико-технологическим параметрам;
2) оценить, какие инвестиции, технологии, оборудование и персонал необходимы для обеспечения заданных значений;
3) разработать комплекс необходимых мероприятий на основе сценарного подхода с учетом рисков и возможных изменений внешней среды.
Литература
1. Завалько Н.А. Промышленность и цены: точки соприкосновения // СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста. Сборник материалов Второй ежегодной международной научно-практической конференции. М., 2015. С. 31-34.
2. Завалько Н.А. Прогнозы развития экономики России // Материалы международной научно-практической конференции. М., 2015. С. 204-205.
3. Рагулина Ю.В., Завалько Н.А., Кожина В.О. Международная торговля. М., 2014. 269 с.
Modular spatial organization of production of electric grid company
Goryainov Mikhail — Candidate of Economic Sciences, doctoral candidate of the Institute of Market Problems of the Russian Academy of Sciences Address for correspondence: [email protected]
Modular process control of the power grid company can be done by focusing on a certain space of the electric grid complex, for example, on investment flows and technological equipment of the main elements of the production process. The selection of modules (providing the processes, auxiliary production) can be used to evaluate the possibility of outsourcing. The allocation of auxiliary facilities into an independent business processes ensure the release of funds for the development of primary production and also reduce indirect costs of production, improve the quality of service.
Key words: modular spatial model, power grid company, external factors, government regulation
For citation: Herald of International Institute of Economics and Law. 2016. N 2 (23). P. 47-52.
