CC BY
1
УДК 65.011.46
DOI: 10.24412/2071-6168-2024-8-98-99
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОЦЕНИВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.С. Постникова, М.И. Сидоров, М.Е. Ставровский, А.В. Цырков
Достижение устойчивого состояния в текущий период и в перспективе, в процессе развития - одна из основных целей управления производственной деятельностью любой организации. Для машиностроительного предприятия это особенно актуально - от состояния машиностроения в значительной степени зависит состояние других отраслей и экономики в целом. В статье представлена концепция обеспечения устойчивости предприятия: определено понятие организационно-экономической устойчивости, факторы, оказывающие на нее влияние. Сделан вывод о том, что обеспечить предприятию долговременное устойчивое положение можно путем управления формированием и использованием операционного потенциала. Предложен способ оценки конкурентных преимуществ предприятия. Авторы отмечают, что в реальности информация о потенциале конкурентов часто не доступна, и параллельное сравнение элементов потенциала становится невозможным. В работе предлагается оценивать конкурентные позиции (преимущества и недостатки) предприятия путем сравнения его возможностей с результатами текущей деятельности предприятий конкурентов, т.е. по внешнему проявлению операционного потенциала. Определены факторы конкурентного сравнения, а также направления формирования новых конкурентных преимуществ. Представлена разработанная модель формирования программы стратегических мер по обеспечению динамической устойчивости.
Ключевые слова: организационно-экономическая устойчивость, операционный потенциал, конкурентные преимущества, моделирование, факторы оценки операционного потенциала.
Современные тенденции экономики характеризуются быстрым темпом изменения бизнес-среды [1]. При этом для предприятия важно сохранять определенную стабильность. Сегодня сохранение этой стабильности возможно только через развитие [2]. Достижение устойчивого состояния в текущий период и в перспективе, в процессе развития - одна из основных целей управления производственной деятельностью любой организации. Для машиностроительного предприятия это особенно актуально. Машиностроение - комплекс отраслей, производящих сложную наукоемкую продукцию, отражающую результаты современного уровня научно-технического прогресса, формирующую основные фонды предприятий, как самого машиностроения, так и других отраслей. Можно утверждать, что от состояния машиностроения в значительной степени зависит состояние других отраслей и экономики в целом.
Устойчивость предприятия определяют способностью сохранять внутрисистемные связи, определяющие целостность системы, в условиях изменяющейся внешней среды [2, 3].
В научной литературе рассматривают разные виды устойчивости: экономическую, организационную, производственную, технологическую, управленческую, маркетинговую, экологическую, финансовую, социальную [4, 5], а также организационно-экономическую [6], производственно-технологическую [7], финансово-экономическую, социально-экономическую устойчивость [8]. Это объясняется тем, что авторы рассматривают проблему обеспечения устойчивости в разных ракурсах.
По мнению авторов, организационно-экономическую устойчивость можно рассматривать как интеграционное понятие, объединяющее в себе все остальные, так как этот вид устойчивости основывается на двух фундаментальных аспектах - организации деятельности (снабженческой, производственной, коммерческой, управленческой) и ее финансово-экономических результатах. При этом следует отметить, что экономические и финансовые категории различны, но при определении вида устойчивости учитываются как экономическая составляющая.
Для обеспечения стабильности организации деятельность управляющей подсистемы может быть направлена на улучшение внутренней среды предприятия по разным направлениям, таким как изменение организационной структуры предприятия [2, 9]; оптимизация операционных издержек [10]; управление рабочим капиталом [11-13]; разработка мероприятий по ресурсосбережению, в том числе энергосбережению [13-14]; обеспечение экологической безопасности [15, 16]; управление трудовыми ресурсами - создание результативных механизмов мотивации качественного труда, улучшение условий труда, создание благоприятной социальной среды на предприятии; управление инновационным развитием [2, 17, 18], а также на формирование партнерских отношений с другими предприятиями с целью интеграции производственной деятельности [19, 20, 21].
Для выработки целесообразных управляющих воздействий и разработки программы стратегических мер по устойчивому развитию предприятия требуется выявить факторы и определить показатели, по которым можно будет оценивать состояние данного объекта по критерию устойчивости.
Классификации факторов организационно-экономической устойчивости, представленные в экономической литературе. Организационно-экономическая устойчивость отражает баланс между внутренней и внешней средой предприятия.
Международный стандарт ISO 22316: 2017 «Организационная устойчивость. Принципы и атрибуты» определяет организационную устойчивость как «способность организации воспринимать и адаптироваться в изменяющейся среде». В настоящее время эта среда характеризуется условиями волатильности, в связи с этим предприятие сохраняет устойчивость, если оно способно предвидеть дестабилизирующие события и быстро или упреждающе реагировать на них путем создания соответствующих компетенций по всем направлениям своей деятельности.
Экономическая устойчивость предполагает такое распределение и использование ресурсов предприятия, которое обеспечивает нормальные условия расширенного воспроизводства конкурентоспособной продукции в длительной перспективе на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
Таким образом, факторы, влияющие на устойчивость предприятия, имеют внешний и внутренний характер. С одной стороны - способность нивелировать влияние внешней среды, с другой - возможность ресурсного обеспечения и эффективность использования активов.
В литературе представлены разные классификации факторов устойчивости предприятия. При этом авторы, как правило, сходятся во мнении, что эти факторы имеют внешнюю или внутреннюю природу.
Так к внешним факторам относят общеэкономические (рост инфляции и безработицы; снижение объема национального дохода; снижение уровня доходов населения; нестабильность регулирующего законодательства и налоговой системы); рыночные факторы, отражающие снижение емкости внутреннего рынка и спроса, активности фондового рынка; усиление монополизма на рынке; нестабильность валютного рынка. Кроме того, авторы указывают на необходимость учитывать политическую нестабильность, стихийные бедствия, негативные демографические тенденции [22].
Авторы работы [23] классифицируют факторы устойчивого развития корпоративных структур, разделяя факторы внешнего влияния по макро-, мезо-, микро-уровням иерархии. При этом они добавляют еще одну группу «Партнерский рынок (сеть)».
По мнению авторов, данная группа факторов должна учитываться в связи с развитием современных интеграционных форм организации производства, но следует учитывать, что эти факторы могут формироваться как на мезо- (в случае создания региональных промышленных кластеров), так и на микро-уровне при создании партнерств производителей в форме стратегических альянсов, фокальных сетей, динамических фокальных сетей, цепочек создания ценности, виртуальных организаций [21], а также при кооперации предприятий для достижения наиболее высокого уровня технологичности изделий [19].
Внутренние факторы образуются в рамках самого предприятия и проявляются в его «полиаспектной (материально-технической, кадровой, организационной, управленческой, финансовой, социальной и др.) деятельности» [23]. Авторы этой статьи утверждают, что в 50-60-е гг. на Западе и 60-80-е гг. в России преобладал ресурсно-технологический подход к управлению устойчивостью предприятия, ключевую роль играли технологические и экономические факторы. В настоящее время приоритетными становятся такие факторы как интеллектуальный капитал и знания. «При этом стратегические активы предприятия формируют его устойчивые конкурентные преимущества» [23].
При управлении устойчивостью машиностроительного предприятия интересным представляется предложение анализировать слабые места организации и управления деятельностью, выделяя при этом инвестиционные и финансовые факторы, отражающие неэффективное использование капитала предприятия, а также операционные факторы, уделяя внимание неэффективности структуры текущих затрат, уровня использования основных средств, а также недостаточной диверсификации ассортимента продукции. [22].
Анализ факторов и оценка их влияния позволяют определить уровень текущей устойчивости и выработать необходимые управляющие воздействия для обеспечения стабильности в плановом периоде.
Концепция формирования устойчивости предприятия. На основе проведенного анализа литературных источников по исследуемой проблеме можно сделать следующие выводы:
- Обеспечение организационно-экономической устойчивости предприятия означает - достижение стабильности во всех сферах его деятельности.
- Формирование устойчивого положения предполагает управление внутренними факторами предприятия, направленное на достижение положительных финансово-экономических результатов, с учетом влияния внешних факторов.
- Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, влияют и на его устойчивость.
На основе этих выводов предлагается следующее концептуальное положение: «Устойчивость работы и развития предприятия (устойчивость предприятия) определяются, по крайней мере, тремя понятиями: конкурентоспособностью предприятия, результативностью и эффективностью его деятельности» [24]. При этом предлагается формировать систему факторов внешнего и внутреннего влияния с учетом современных тенденций ресурсосбережения и обеспечения экологической безопасности в соответствии с требованиями к разработке наилучших доступных технологий (НДТ) в машиностроении, а также практических возможностей получения информации для анализа.
Внешние факторы как прямого, так и косвенного воздействия, создают объективные условия для деятельности предприятия и могут носить ограничительный характер. Это политические, социальные, экологические, нормативно-правовые, экономические, кредитно-финансовые и прочие условия.
Необходимость учета внешней среды косвенного воздействия, к которой относят такие факторы, как научно-технический прогресс, экономические, политические, социальные, культурные факторы, международное окружение предприятия, обусловлена современными экономическими условиями.
Эта среда намного сложнее, чем среда прямого воздействия, так как:
- во-первых, факторы, входящие в среду косвенного воздействия, оказывают влияние на предприятие не сразу, а с течением времени.
- во-вторых, факторы внешней среды косвенного воздействия оказывают влияние не только на предприятие, но и на все элементы среды прямого воздействия.
- в-третьих, информация по факторам и условиям среды косвенного воздействия может отсутствовать или носить неопределенный характер. В связи с этим руководству предприятия, учитывая влияние факторов косвенной среды, приходится опираться на свой опыт, интуицию, предположения и прогнозы.
Однако отказ от учета этих факторов создает риск постановки нереализуемых стратегических целей и разработки нереальных стратегических планов, а также может привести:
- к резкому сокращению жизненного цикла продукта предприятия и используемой им технологии;
- к трудностям с ресурсообеспечением или даже к недоступности ресурсов в требуемый период времени;
- к перераспределению рынков сбыта и потере потребителей, и, как следствие, к снижению конкурентоспособности предприятия.
В настоящее время, когда большое внимание в мире уделяется экологии как науке о сохранении и правильной эксплуатации живой природы человеком [25], предприятие предлагают рассматривать как деятельно-техно-природную систему (ДТПС) [26, 27], включая природную среду в качестве основного элемента во внешнюю среду косвенного воздействия. Зарубежные предприятия планируют свою деятельность с учетом экологических факторов, так, например, рассчитывают и используют, так называемые «зеленые цепи поставок», оказывающие наименее возможное негативное влияние на экологию.
Рассматривая предприятие с учетом влияния его деятельности на экологические факторы и безопасность для жизни людей, следует оценивать с этой позиции как результаты деятельности предприятия в виде производимых продуктов, работ и услуг, так и процессы, протекающие на предприятии в ходе производства, реализуемые в используемых технологиях. Кроме того, экологические требования и требования безопасности для жизни людей должны учитываться при формировании ресурсов и фондов предприятия.
Внутренние факторы в совокупности - это операционный потенциал предприятия, который складывается из производственно-технологического, ресурсного, кадрового, инновационного, а также управленческого потенциала. Он определяет возможности предприятия по сложности выпускаемой продукции, ее качественным характеристикам, по номенклатурному составу, по объему выпуска и срокам выполнения заказов.
Грамотное управление потенциалом позволяет создавать конкурентные преимущества, достигать высоких результатов деятельности и, как следствие, обеспечивать устойчивое положение предприятия на рынке. На рис. 1 представлена концептуальная схема механизма формирования устойчивости предприятия, согласно которой процесс управления операционной деятельностью предприятия представлен контуром управляющих воздействий, направленных от операционного потенциала предприятия, тех ресурсов и возможностей, которыми оно обладает, к основной цели - достижению устойчивости в работе и развитии предприятия путем стратегического управления его конкурентоспособностью.
~^^ - направление управляющих везде й:тшй
Рис. 1. Концептуальная схема механизма формирования устойчивости предприятия
Оценка конкурентных позиций предприятия. При управлении конкурентоспособностью предприятия актуальной является проблема оценки конкурентных преимуществ операционного потенциала.
Так как предприятие функционирует в условиях рынка, существует вероятность того, что не все свои возможности оно сможет реализовать на практике в силу ограничений, не зависящих от предприятия (объективных условий). Кроме того, несовершенство организации операционной деятельности и самого процесса управления содержит резервы повышения результативности и эффективности деятельности предприятия.
Теоретически сравнение потенциала предприятия с потенциалом конкурентов, при условии адекватности объективных ограничений для всех предприятий конкурирующей группы, позволило бы выявить конкурентные преимущества предприятия и его недостатки (слабые стороны). Однако в реальности информация о потенциале конкурентов часто не доступна, и параллельное сравнение элементов потенциала становится невозможным.
В работе предлагается оценивать конкурентные позиции (преимущества и недостатки) предприятия путем сравнения его возможностей с результатами текущей деятельности предприятий конкурентов, т.е. по внешнему проявлению операционного потенциала, по следующим факторам: качественный уровень продукции; инновационный уровень продукции; номенклатурный состав продукции; объем выпуска;
срок выполнения заказа потребителя;
предоставление дополнительных услуг (номенклатура услуг, специфические условия их предоставления, качество сервиса);
экономическая доступность продукции;
возможность динамичного реагирования на изменения рынка (в том числе, гибкость технологии); прочие.
При этом следует учитывать, что представленные факторы имеют сложное структурное строение и могут быть взаимосвязаны и взаимозависимы. Так, например, номенклатурный состав базовых моделей продукции предприятия может значительно расширяться путем выпуска их различных модификаций. При этом требования модификации могут носить не инновационный, а «маркетинговый» характер, отражать различные требования и предпочтения потребителей продукции данного предприятия к качественному уровню продукции, ее цене, количеству выпущенных единиц продукции данной модификации (ее эксклюзивности или уникальности) и т.п.
Способность предприятия реализовать свои конкурентные преимущества определяет его конкурентоспособность. То, насколько полно предприятие использует свой потенциал и реализует конкурентные преимущества (степень использования потенциала и конкурентных преимуществ), определяет результативность и эффективность его деятельности.
В результате можно сделать вывод о том, что обеспечить предприятию долговременное устойчивое положение можно, управляя процессами формирования и использования операционного потенциала.
Моделирование процесса обеспечения устойчивости путем стратегического управления формированием и использованием операционного потенциала. Неполное использование предприятием некоторых своих конкурентных преимуществ, а также недостаточно рациональное использование потенциала могут привести к тому, что фактические результаты хозяйственной деятельности, измеренные в предложенной системе факторов, при интегральном учете определяющие уровень результативности и эффективности деятельности предприятия, окажутся ниже возможного уровня конкурентоспособности предприятия. В этом случае было бы целесообразно провести факторный анализ полученного результата по перечню конкурентных позиций с целью выявления неэффективных элементов, причин их «неэффективности» и возможных путей совершенствования.
При исследовании конкурентоспособности предприятия следует использовать диахронический подход, основой которого является учет изменений, происходящих в исследуемых явлениях с течением времени.
В связи с тем, что предприятие существует в динамичной внешней среде, следует провести анализ и оценку устойчивости и долговечности выявленных конкурентных преимуществ текущего периода.
На основе прогноза изменений в процессах, протекающих во внешней среде, перечень конкурентных преимуществ предприятия может быть откорректирован на стратегический период и стать основой для определения направлений формирования новых конкурентных преимуществ в перспективном периоде.
К таким направлениям можно отнести:
повышение конкурентоспособности продукции (качества и инновационности);
обновление основных фондов с целью повышения их технологических возможностей;
наращивание производственных мощностей и ликвидация узких мест;
минимизацию сроков выполнения заказов потребителей за счет рациональной организации производственных и логистических процессов;
оптимизацию номенклатуры дополнительных услуг и повышение их качества;
снижение затрат на производство и реализацию продукции;
повышение уровня гибкости технологии, снабжения, производства и системы реализации продукции;
прочие.
Анализ и оценку устойчивости промышленного предприятия предлагается проводить в соответствии с моделью, представленной на рис. 2, отражающей последовательность этапов оценки и разработки программных мер по реализации выбранных направлений развития предприятия с целью обеспечения динамической организационно-экономической устойчивости.
Рис. 2. Последовательность этапов оценки и обеспечения устойчивости развития промышленного
предприятия
Рис.2. Последовательность этапов оценки и обеспечения устойчивости развития промышленного
предприятия (окончание)
Заключение. В заключение следует отметить, что в течение ряда лет проблема обеспечения и управления устойчивостью предприятия представляет собой предмет исследования, однако и сегодня она сохраняет свою актуальность в связи с изменением экономических условий.
Устойчивость работы и развития предприятия (устойчивость предприятия) определяется, по крайней мере, тремя понятиями: конкурентоспособностью предприятия, результативностью и эффективностью его деятельности. При этом факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, оказывают влияние и на его устойчивость. При формировании системы факторов необходимо учитывать современные требования к ресурсосбережению и экологической безопасности, а также другие факторы внешней среды косвенного воздействия. Внутренние факторы в совокупности - это операционный потенциал предприятия, управление которым позволяет создавать конкурентные преимущества, достигать высоких результатов деятельности и, как следствие, обеспечивать устойчивое положение предприятия на рынке.
Оценку конкурентных преимуществ потенциала предприятия можно проводить путем сравнения его возможностей с результатами текущей деятельности предприятий конкурентов, т.е. по внешнему проявлению операционного потенциала, и на основе оценки определять направления формирования новых конкурентных преимуществ в перспективном периоде.
При разработке стратегической программы проведения мероприятий по реализации выбранных направлений развития предприятия, обеспечивающих повышение результативности и эффективности его деятельности, следует учитывать степень трудности достижения результата, а также устойчивость стратегических конкурентных преимуществ. Долгосрочные конкурентные преимущества практически обеспечивают предприятию устойчивое положение.
Данное исследование было проведено в рамках работы по Соглашению о предоставлении из федерального бюджета гранта на проведение крупных научных проектов по приоритетным направлениям научно-технологического развития № 075-15-2024-527 от «23» апреля 2024 г.
Список литературы
1. Чупров С.В., Чупрова А.С. Нелинейные экономические системы и эффективность производственного менеджмента в инновационной бизнес-среде // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли: Сборник трудов научной и учебно-практической конференции. В 3-х частях. 2017. С. 226234.
2. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / [Анискин Ю.П. и др.]; под ред. Ю.П.Анискина. М.: Изд-во «Омега-Л», 2010. - 404 с.
3. Мухин В.И. Исследование систем управления. Анализ и синтез систем управления. М.: Изд-во «Экзамен», 2006. 480 с.
4. Асаул М.А. Проблемы анализа устойчивости организации // Проблемы современной экономики. 2008. №4 (28). С. 279-282.
5. Бревнов В.Г. Устойчивое развитие машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса // Менеджмент социальных и экономических систем. 2017. Т. 2. № 2 (6). С. 4-11.
6. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде: монография / [Омельченко И.Н., Колобов А.А., Ермаков А.Ю. и др.]; под ред. Колобова А.А. М.: Изд-во: Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)", 1996. 204 с.
7. Ганина Г.Э. Управление производственно-технологической устойчивостью предприятия при внедрении новых видов продукции // Контроллинг. 2016. № 60. С. 30-37.
8. Корчагина Е.В. Стратегическое управление социально-экономической устойчивостью предприятия // Проблемы современной экономики. 2009. № 1 (29). С. 150-154.
9. Кучерова Е.Н. Проблемы устойчивого развития машиностроительных предприятий восточного региона смоленской области // Актуальная биотехнология. 2013. № 2 (5). С. 52-55.
10. Постникова Т.В. Оптимизация затрат в условиях стратегического управления затратами в рамках цепи поставок // Вестник машиностроения. 2009. № 9. С.61-64.
11. Фатер Х., Бейл Е., Клепциг Х.Ю. и др. Управление рабочим капиталом. Руководство по эффективной оптимизации запасов, дебиторской и кредиторской задолженности: монография. М.: Изд-во: Некоммерческое партнерство "Объединение контроллеров", 2016. 93 с.
12. Тимофеева Ю.Г. Рациональные соотношения рабочего капитала, рентабельности и ликвидности в деятельности производственного предприятия // Инновации в менеджменте. 2017. № 1 (11). С. 72-79.
13. Безрукова Т.Л., Шанин И.И., Якунина А.П. Управление оборотными активами // Успехи современного естествознания. 2015. № 1-1. С. 102-105.
14. Абрамов Е.И. Внедрение систем энергоменеджмента на российских промышленных предприятиях как фактор повышения их устойчивости // Менеджмент качества и устойчивое развитие в изменяющемся мире: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева». 2016. С. 252-256.
15. Обеспечение безопасности как основа организации устойчивого развития бизнеса: монография, 2-е изд. дополн. / А.Г. Бадалова, В.Г. Ларионов, Т.Л. Безрукова и др. / Под ред. В.Г. Ларионова, Т.Л. Безруковой. М.: РУСАЙНС, 2018. 280 с.
16. Ларионов В.Г., Фалько С.Г., Демидов А.В. Экологически ориентированная модель интегрированного управления российскими компаниями // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2018. № 4. С. 7-18.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. - 3-е изд., испр. и доп.; пер. с англ. М.: ООО И.Д. Вильямс, 2008. - 672 с.
18. Шевченко Д. К. Рассомахин А. Ю. Обеспечение устойчивости работы предприятия на основе активизации инновационной деятельности / Вестник ТГЭУ, 2010. № 55 (том 3). С.43- 52.
19. Постникова Е.С., Ставровский М.Е. Проектирование интегрированных производственных структур для обеспечения технологичности конструкции изделий машиностроения // Инновации в менеджменте. 2023. № 3 (37). С. 50-58.
20. Омельченко И.Н., Александров А.А., Ляхович Д.Г. и др. Стратегические альянсы промышленных предприятий: цель, задачи и принципы интеграции // Управление научно-техническими проектами: Материалы Второй Международной научно-технической конференции. 2018. С. 168-170.
21. Постникова Е.С., Волочиенко В.А. Концептуальные основы организации перспективного отечественного станкостроительного производства // Вестник Южно-российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института), 2019. №3. С.27-36.
22. Береговых Т.В., Кудряшева Я.Ю. Внутренние и внешние факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия // Ученые заметки ТОГУ. 2014. Т. 5. № 4. С. 1403-1407.
23. Чупров С.В., Буляткина М.Г. Факторы и эффективность устойчивого развития отечественных корпораций // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2011. № 1. С. 72-78.
24. Постникова Е.С. Разработка концепции обеспечения устойчивого развития предприятия // Современное предприятие и будущее России: Сборник научных трудов. 2014. С.185-192.
25. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. 568 с.
26. Рекс Л.М. Системные исследования мелиоративных процессов и систем. М.: Изд-во «Аслан», 1995.
192 с.
27. Постникова Е.С. Разработка концепции предприятия как деятельно-техно-природной системы для выбора инновационной технологии производства // Экономика и мы - новые идеи: IV Международная научно-практическая конференция. Астрахань, 2011. С. 118-122.
Постникова Елена Сергеевна, канд. техн. наук, доцент, postnikova. el@bmstu. ru, Россия, Москва, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана,
Сидоров Михаил Игоревич, д-р техн. наук, профессор, m.sidorov60@mail. ru, Россия, Москва, МИРЭА -Российский технологический университет,
Ставровский Михаил Евгеньевич, д-р техн. наук, профессор, [email protected], Россия, Москва, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана,
Цырков Александр Владимирович, д-р техн. наук, профессор, ведущий научный сотрудник, [email protected], Россия, Москва, МИРЭА - Российский технологический университет
MODELING THE PROCESS OF ASSESSING AND ENSURING ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC STABILITY OF A
MACHINERY ENGINEERING ENTERPRISE
E.S. Postnikova, M.I. Sidorov, M.E. Stavrovsky, A. V. Tsyrkov
Reaching a resilience state in the current period and in the future, in the development process is one of the main purposes of managing the any organization production activities. For machine-building enterprises, this is especially important - the condition of machine-building largely depends on the state of other sectors of the whole economy. The concept of ensuring the stability of the enterprise is presented in paper: the concept of organizational and economic stability, the factors influencing it are defined. It is concluded that it is possible to provide the enterprise with a long-term resilience position by controlling the formation and use of operating potential. The estimation method of the enterprise competitive advantages is offered. The author notes that in reality, information about the potential of competitors is often not available, and parallel comparison of potential elements becomes impossible. The paper proposes to assess the competitive position (advantages and disadvantages) of the enterprise by comparing its capabilities with the results of the current competitive enterprises activities, i.e. with the external manifestation of operating potential. The factors of competitive comparison, directions of new competitive advantages of the company are determined. The formation model of the strategic measures program for ensuring dynamic resilience developed by the author is presented.
Key words: organizational and economic resilience, operating potential, competitive advantages, modeling, operational potential assessment factors.
Postnikova Elena Sergeevna, candidate of technical sciences, docent, postnikova. el@bmstu. ru, Russia, Moscow, Bauman Moscow State Technical University,
Sidorov Mikhail Igorevich, doctor of technical sciences, professor, [email protected], Russia, Moscow, MIREA - Russian University of Technology,
Stavrovsky Mikhail Evgenievich, doctor of technical sciences, professor, [email protected], Russia, Moscow, Bauman Moscow State Technical University,
Tsyrkov Alexander Vladimirovich, doctor of technical sciences, professor, leading researcher, [email protected], Russia, Moscow, MIREA - Russian University of Technology
УДК 005.6
Б01: 10.24412/2071-6168-2024-8-104-105
АНАЛОГИИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ В УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ
ПРОДУКЦИИ
В.Н. Козловский, И.А. Беляева, А.С. Клентак, В.Г. Мосин
В статье, на концептуальном уровне предложено применение основных законов электротехники для решения задач в области управления качеством продукции и организации производства.
Ключевые слова: электротехника, качество, машиностроительное производство.
Для большинства инженеров - специалистов, которые по крайней мере в процессе получения высшего технического образования, изучали общую электротехнику, теорию электрических цепей или теоретические основы электротехники, вопрос связанный с определением закона Ома и законов Кирхгофа для линейных цепей постоянного тока, скорее всего не должен остаться без ответа. Действительно, основы теории электрических цепей, которые строятся на этих известных всем законах - понятны практически всем, кто когда либо занимался электротехникой. Также технически грамотной аудитории хорошо известны и соответствующие методы расчета линейных электрических цепей, которые строятся на этих трех законах: метод расчета цепей по законам Кирхгофа; метод контурных токов; метод узловых потенциалов; метод эквивалентного генератора; метод наложения. Наконец, в электротехнике широко применяется метод анализа балансов мощностей, который часто используют в качестве проверочного метода расчета электрических цепей.
Стройность теории электрических цепей спустя практически полтора столетия применения - не вызывают сомнений. Соответствующие методы расчета хорошо отработаны, используются на международном уровне, реализованы в целом комплексе специализированного программного обеспечения. Кстати, Густав Роберт Кирхгоф, родился 12 марта 1824 года и стало быть, в этом году, выдающемуся ученому, подарившему миру законы электротехники, исполнилось 200 лет.
А теперь можно обратиться к сложившейся в настоящее время теории управления качеством, которая пока что не имеет такой истории развития методов и методик как например электротехника. Для многих она согласитесь носит не вполне очевидную техническую базу, особенно если исходить из практически гуманистических ценностей заложенных в требования международного стандарта серии 1Б0:9001, но актуальность и значимость которой подобно стоимости хорошего вина с годами только возрастает [1 - 4].
Конечно, для всего экспертного и научного сообщества, управление качеством - это прежде всего техническая и экономическая парадигма. Сегодня, математика управления качеством базируется на теории вероятности и математической статистике, теории надежности, аналитических и экспертных методах измерения, квалиметрии и т.д. Часть теории хорошо отработана. Но, стройности присущей электротехнике, здесь нет. Может быть это является упущением, ведь в основе законов электротехники лежит фундаментальный закон природы - сохранения энергии? А изучаемые в науке управления качеством производственные явления также подчиняются этому закону.
