CC BY
2
Актуальные проблемы экономики и управления
УДК 338.27
ИВАН НИКОЛАЕВИЧ ДРОГОБЫЦКИЙ
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Системный анализ в экономике», Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Москва e-mail: IDrogobuckiy@fa.ru
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРЕДСКАЗАНИЙ И ОЖИДАНИЙ
Аннотация. Текущая экономическая ситуация усложняет процессы прогнозирования конъюнктуры мирового рынка, а следовательно, и планирования собственного производства. Низкая надежность доступных статистических данных, существенное сужение логистических возможностей по импорту необходимых комплектующих и экспорту произведенной товарной продукции делают почти бесполезными традиционные методы экономического моделирования и планирования «от достигнутого». Необходимо расширять информационно-методический инструментарий прогнозирования и планирования производства в условиях неопределенности.
Первое очевидное направление такого расширения заключается в использовании техники предсказаний и ожиданий. Оказывается, что и те, и другие имеют вполне определенную материальную основу и поддаются научному исследованию. В настоящей статье анализируются возможности моделирования процессов зарождения, развития, свершения и опровержения предсказаний и ожиданий, которые могут быть включены в существующие схемы выработки и принятия плановых решений в качестве компенсационных механизмов текущей неопределенности.
Ключевые слова: системный анализ, усиливающая связь, уравновешивающая связь, упреждающая связь, внутренний климат системы, распространение слухов, первоначальный импульс, мобилизация усилий
Тематический рубрикатор e-Library: 06.52.35
IVAN N. DROGOBYTSKY
Doctor of economic sciences, professor, professor of the Department «System Analysis in Economics», Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow
MODELING PREDICTIONS AND EXPECTATIONS
Abstract. The current economic situation complicates the processes of forecasting the global market conditions, and consequently, planning production. The low reliability of the available statistical data, the significant narrowing of logistics opportunities for the import of necessary components and the export of industrial goods make traditional methods of economic modeling and planning "based on what has been achieved" practically useless. It is necessary to expand the information and methodological tools for forecasting and planning production in conditions of uncertainty.
The first obvious direction of such expansion is the use of the technique offorecasts and expectations. It turns out that both have a well-defined material basis and are amenable to scientific research. This article analyzes the possibilities of modeling the processes of emergence, development, execution and refutation of forecasts and expectations, which can be included in existing schemes of development and adoption of planned decisions as compensatory mechanisms of current uncertainty.
Keywords: system analysis, reinforcing communication, balancing communication, proactive communication, internal climate of the system, spreading rumors, initial impulse, mobilization of efforts
Введение. Продолжающееся нарастание экономических санкций объединённого Запада, усиливающееся противостояние украинских вооружённых сил в специальной военной операции и наметившаяся турбулентность конъюнктуры мирово -го рынка обусловливают большую неопределённость развития национальной экономики на обозримую
перспективу. Любая попытка заглянуть в будущее упирается в множество препятствий, помех и условий, за которыми очень сложно разглядеть контуры этого будущего. В таких условиях на первый план выходят предсказания и ожидания, которые наряду с развитием объективной реальности учитывают интуитивные ощущения модельеров.
© И.Н. Дрогобыцкий, 2023
Остановимся на моделировании предсказаний и ожиданий, которые в условиях растущей неопределённости приобретают особое звучание.
Предсказания. Предсказание (предвидение, предвосхищение) - это «выведение описания нового, ещё не существующего или ещё неизвестного явления из установленного общего положения и начальных условий» [3]. Из этого определения следует, что предсказание имеет вполне определённые материальные основания - сложившееся общее положение и начальные условия. Располагаясь на этом основании (платформе), предсказатели посредством экстрасенсорного восприятия внешнего окружения и мобилизации своей внутренней энергии (интуиции, телепатии, ясновидения) пытаются преодолеть чрезмерную энтропийность бытия и заглянуть в находящееся за горизонтом будущее.
Опыт показывает, что предсказание (предвидение, предвосхищение) может состояться, если его ожидание мобилизирует и направляет внутреннюю энергию системы надлежащим образом [6]. Это означает, что предсказатель (если он идентифицирован) пользуется признанным авторитетом или источник информации (если предсказатель не идентифицирован) отличается высокой надёжностью, а внутренний климат системы способствует восприятию и распространению слухов.
Например, из «авторитетного» источника просочились сведения, что акции компании А пойдут вверх. В экономической среде ничего не происходит,
фондовый рынок функционирует в штатном режиме, но слухи делают свое «чёрное дело» и привлекают покупателей. Курс акций компании А растёт, и чем он выше, тем больше участников фондового рынка желают их приобрести. Возникает петля усиливающейся упреждающей обратной связи, обеспечивающая быстрый рост курса акций компании А в угоду предсказанию (рис. 1). (Здесь и в дальнейшем моделирование ведётся в нотации языка внутренней динамики социокультурных систем, предложенного кафедрой «Системный анализ в экономике» Финансового университета [7, с. 649].)
Если ничего не делать, то усиливающийся контур упреждающей обратной связи может обеспечить сколь угодно высокий курс акций компании А. Однако, как известно, вечный рост невозможен, и со временем возникают препятствия, ограничивающие или замедляющие рост.
В нашем случае инициаторами этих препятствий могут быть рыночные аналитики, которые, разобравшись в ситуации, объявят, что курс акций компании А завышен. Если эти аналитики пользуются авторитетом, то их объявление запускает уравновешивающую обратную связь (рис. 2), которая формирует целый усиливающийся контур, способствующий ускоренному возвращению системы в сбалансированное состояние. В данном случае к оппозиционерам компании А мы причисляем всех тех, кто, следуя опровержению, решил продать её акции.
Предсказание
Степень восприятия
Осуществление предсказания
Поток
приверженцев компании А
т
1-©] ©
—©
Курс акций компании А
Рис. 1. Усиливающаяся упреждающая обратная связь
Опровержение
Степень восприятия
Неосуществление предсказания
т
Поток
оппозиционеров ко мпании А
\ о —©
Курс акций компании А
Рис. 2. Уравновешивающая упреждающая обратная связь
Предсказание
С Осуществление предсказания
Степень восприятия
-И Поток
приверженцев компании А
©
О
о-
Курс акций компании А
Степень восприятия
Поток
о ппозиционеров
©
©ЧУ I II I > К I |_||К I I I
-компании А
О
Опровержение
/ Неосуществление \ ^предсказания )
Рис. 3. Модель развития предсказания
Соединив рис. 1 и 2 в единое целое, получим общую модель развития и свершения предсказания (рис. 3). Из этой модели уже неясно, «сработают ли» верхний и нижний усиливающие контуры обратной связи так же последовательно, как это было описано выше. Развиваясь параллельно, они оказывают влияние друг на друга, и какой из них «возьмёт верх» (осуществится), зависит, по крайней мере, от двух параметров:
• от силы (мощности) первоначального импульса,
• от текущего состояния экономической среды.
Что касается силы первоначального импульса, то
тут всё очевидно. Чем авторитетнее его источник, тем сильнее и долговременнее начальный импульс [4; 5]. Причём это в одинаковой степени касается и первоначального предсказания, и последующего его опровержения. Поскольку какое-то время режим предсказания и режим его опровержения действуют параллельно, то какой исход будет реализован, зависит от разделения потока на выходе блока «Курс акций компании А». Если увеличивающаяся часть этого потока будет смещаться в сторону потока приверженцев компании А, то, скорее всего, предсказание осуществится, а если в противоположном направлении (в сторону оппозиционеров компании А), то предсказание, скорее всего, не осуществится, и
со временем фондовый рынок вернётся в сбалансированное состояние.
Текущее состояние экономической среды может быть предрасположенным или непредрасположенным к распространению слухов [1]. Разумеется, что любое предсказание может быть реализовано только в среде, располагающей к распространению слухов. Если это не так, то даже очень мощный импульс предсказания со временем «затухнет» в среде, не расположенной к распространению слухов. Естественно, что такая же участь ожидает и импульс опровержения первоначального предсказания.
Для лучшей ориентации в деле осуществимости или неосуществимости предсказания в табл. 1 приведена типологическая модель, в которой каждый из отмеченных выше параметров (переменных) имеет по 4 градации (шкальных значения). Как следует из тела таблицы, вероятность осуществления предсказания не исключается в подавляющем большинстве случаев. Это означает, что текущее состояние управляемой и/или исследуемой системы необходимо постоянно мониторить на предмет распространения необоснованных предсказаний и «продвигающих» их слухов, чтобы вовремя «запустить» нужное опровержение.
Таблица 1
Типология осуществимости предсказания
Состояние среды Мощность импульса\ Не расположена к распространению слухов Больше не расположена, чем расположена Больше расположена, чем не расположена Расположена к распространению слухов
Предсказание -низкий Опровержение -низкий Неосуществимо Неосуществимо Вряд ли осуществимо Осуществимость не исключена
Предсказание -низкий Опровержение -высокий Неосуществимо Вряд ли осуществимо Осуществимость не исключена Может быть осуществимо
Предсказание -высокий Опровержение -низкий Вряд ли осуществимо Осуществимость не исключена Может быть осуществимо Осуществимо
Предсказание -высокий Опровержение -высокий Осуществимость не исключена Может быть осуществимо Осуществимо Осуществимо
В период становления и развития рынка Россия пережила не одно осуществившееся предсказание. В первую очередь, это касалось дефицита товаров повседневного спроса. И каждый раз в воздухе витала информация, что какой-то конкретный товар вскоре исчезнет с прилавков магазинов. Люди начинали покупать его больше обычного, чтобы запастись на обозримую перспективу. Поскольку текущие объемы любого товара ограничены, то со временем действительно наступал дефицит. Так, мы переживали дефицит сахара, гречки, бензина и др. товаров. Каждый раз предвидение ещё не осуществившегося события становилось причиной его будущей реализации.
Выходит, что мысли о предстоящем «двигают» события в ожидаемом направлении. Должным образом подготовленное и вовремя запущенное предсказание трансформируется в самосбывающееся пророчество. Пророк может быть шарлатаном, слухи -совершенно беспочвенными, но предсказание, вполне возможно, сбудется в силу того, что оно
сформировало такое будущее. Тут главное, чтобы люди поверили в предсказание и стали действовать соответствующим образом.
Ожидания. Если предсказатель ассоциирует предсказание с собственной личностью, то такое предсказание принято называть ожиданием [2]. Оказывается, наши представления о будущем - наши ожидания - позволяют создавать его таким, как мы заранее себе представили. Например, хорошо подготовившись к предстоящему экзамену и желая блеснуть своими знаниями, вы с нетерпением ждёте экзаменации, думаете о прекрасном, примеряете «лавры победителя», и успех не заставляет себя ждать (рис. 4). Наши положительные мысли о предстоящем экзамене «двигали» события в заданном направлении. Тут очень важно, чтобы ваши представления о будущем были осознанными, следовательно, подготовленными ожиданиями, а не ленивыми «хотелками». Отсюда простой вывод - кратчайший путь к успеху лежит через ощущение себя успешным.
Ожидание
Степень
подготовленности
Мобилизация усилий
] (V
—о
Рис. 4. Сбывающееся ожидание 6
Успех
Расстояние к ожидаемому состоянию
Такой же сюжет развития событий будет в случае, если вы напророчили себе неудачу (может быть и не без оснований). Убедив себя накануне, что грядёт тяжёлый день, вы плохо спите, утром встаёте «не с той ноги» и чувствуете себя «не в своей тарелке». Придя на работу, лихорадочно и бессистемно хватаетесь за разные дела, стремясь быстро с ними разделаться, чтобы скорее оказаться дома. В конце концов день окажется таким, каким вы его предвидели, только в данном случае успех ожидания ассоциируется с полнейшим жизненным неуспехом.
Нередко ожидания приводят нас к парадоксальному результату. Например, вас случайно пригласили на заседание клуба профессиональных банкиров. Вы не банкир, не предприниматель и даже не маклер на рынке розничных банковских услуг, а следовательно, мало что смыслите в профессиональной банковской деятельности. Однако вам лестно это приглашение, и вы надеетесь добиться быстрого признания банковского сообщества.
Присутствуя впервые на его собрании, вы, естественно, несколько встревожены, держитесь напряжён-
но, предпринимаете попытки сблизиться с каждым встречным и ведёте себя несколько заискивающе. Такое поведение, как правило, отталкивает людей. В конечном итоге вы терпите фиаско и осуществление ожидания органичного вхождения в сообщество профессиональных банкиров откладываете на неопределённое время (рис.5). Таким образом, усиливающееся упреждение порождает ситуацию самоопровергающего предсказания, т.е. «уводит» индивида/систему от ожидаемого состояния.
Соединив рис. 4 и 5 в единое целое, получим общую модель ожидания и его реализации (рис. 6). Как видно из рисунка, модель состоит из двух симметричных усиливающихся упреждающих контуров обратной связи, а её реализация зависит исключительно от степени подготовленности ожидания. Надлежаще подготовленное ожидание ведёт к успеху, а неподготовленное вообще или ненадлежащим образом подготовленное ожидание ждёт фиаско. Разумеется, «успех» наступает тогда, когда расстояние к ожидаемому состоянию сокращается до 0, а «неуспех» - когда это расстояние начинает увеличиваться.
(Ожидание (неподготовленное)
Степень
подготовленности
О
Неуспех
Уровень тревоги
т
■1-0] ©
-е-
Рис. 5. Самоопровергающееся ожидание
Ожидание (подготовленное)
Степень
подготовленности
©>
Мобилизация усилий
Степень подготовленности
J к
■о-
Уровень тревоги
С Ожидание (неподготовленное)
о-
©
о -©-
©
-©-
Расстояние к ожидаемому состоянию
Успех
Расстояние к ожидаемому состоянию
Неуспех
Рис. 6. Модель развития ожидания
Как и в случае предсказания, осуществление или неосуществление ожидания зависит от степени его подготовленности, что аналогично мощности первоначального импульса и мобилизации усилий ожидающего субъекта. Мобилизация подготовленных усилий ведёт к сокращению расстояния к ожидаемому состоянию и его свершению, а мобилизация неподготовленных усилий обусловливает рост уровня встревоженности индивида, ведёт к увеличению расстояния к ожидаемому состоянию и его самоопровержению.
Заключение. Приведённые модели предсказаний и ожиданий дают некоторое представление о сюжетах их развития, но не позволяют однозначно констатировать их результат. Тем не менее представляется, что привнесение в модели измеряемости позволит найти решение и этой проблемы. Дело осталось за малым - найти приемлемые шкалы для измерения интенсивности потоков и расстояния от текущей ситуации до ожидаемого события в контурах обратной связи моделей внутренней динамики социокультурных систем.
СПИСОК ИСТО ЧНИКОВ
1. Брунер Дж. Психология познания / Дж. Брунер. - Москва : Прогресс, 1977. - 413 с. - Текст : непосредственный.
2. Коссов Б.Б. Личность: актуальные проблемы системного подхода / Б.Б. Коссов. - Текст : непосредственный // Вопросы психологии. - 1997. - №6. - С. 58-68.
3. Новая философская энциклопедия : в 4-х т. - Москва : Мысль, 2001. - URL: http://rus-philosophical-enc.slovaroniline.com. - Текст : электронный.
4. Пирожкова С.В. Многоликое предвидение: от универсального знания до форсайтного прогноза / С.В. Пирожкова. - Текст : непосредственный // Эпистемология и философия науки. - 2019. - №2. С. 8-19.
5. Пирожкова С.В. Предсказание, прогноз, сценарий: к вопросу о разнообразии результатов исследования будущего / С.В. Пирожкова. - Текст : непосредственный // Философия науки и техники. - 2016. - №2. -С. 111-129.
6. Синельников Ю.В. Обзор зарубежных сценарных прогнозов и форсайтов: инструменты информационного управления / Ю.В. Синельников, М.И. Шалышкин, М.Ю. Шевыренков. - Текст : непосредственный // Управление большими системами. - 2014. - Вып. 51. - С. 26-59.
7. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в менеджменте. - Москва : КноРус, 2023. - 678 с. - Текст : непосредственный.
REFERENCES
1. Bruner Dzh. Psikhologiia poznaniia [Psychology of cognition] / Dzh. Bruner. - Moskva : Progress, 1977. - 413 s. -Tekst : neposredstvennyi.
2. Kossov B.B. Lichnost: aktualnye problemy sistemnogo podkhoda [Personality: topical problems of system approach] / B.B. Kossov. - Tekst : neposredstvennyi // Voprosy psikhologii. - 1997. - №6. - S. 58-68.
3. Novaia filosofskaia entsiklopediia [New philosophical encyclopedia] : v 4-kh t. - Moskva : Mysl, 2001. -URL: http://rus-philosophical-enc.slovaroniline.com. - Tekst : elektronnyi.
4. Pirozhkova S.V. Mnogolikoe predvidenie: ot universalnogo znaniia do forsaitnogo prognoza [Multi-faceted foresight: from universal knowledge to foresight forecast] / S.V. Pirozhkova. - Tekst : neposredstvennyi // Epistemologiia i filosofiia nauki. - 2019. - №2. S.8-19
5. Pirozhkova S.V. Predskazanie, prognoz, stsenarii: k voprosu o raznoobrazii rezultatov issledovaniia budushchego [Prediction, forecast, scenario: on the question of the diversity of the results of future research] / S.V. Pirozhkova. -Tekst : neposredstvennyi // Filosofiia nauki i tekhniki. - 2016. - №2. - S. 111-129
6. Sinelnikov Iu.V. Obzor zarubezhnykh stsenarnykh prognozov i forsaitov: instrumenty informatsionnogo upravleniia [Overview of foreign scenario forecasts and foresights: information management tools] / Iu.V. Sinelnikov, M.I. Shalyshkin, M.Iu. Shevyrenkov. - Tekst : neposredstvennyi // Upravlenie bolshimi sistemami. - 2014. - Vyp. 51. -S. 26-59.
7. Drogobytskyi I.N. Sistemnyi analiz v menedzhmente [System analysis in management]. - Moskva : KnoRus, 2023. - 678 s. - Tekst : neposredstvennyi.
