CC BY
15
Коломыцева О.Ю.
канд. экон. наук,
доцент кафедры бухгалтерского учета, консалтинга и финансов
olgakolom@yandex.ru
Журавлева Т.Ю.
соискатель кафедры бухгалтерского учета, консалтинга и финансов Воронежская государственная технологическая академия
шаги развития
моделирование оценки результативности
управления ресурсами развития
В условиях рыночной экономики с высокой степенью изменчивости перед руководством любого предприятия остро встает вопрос о возможности дальнейшего развития. Однако в настоящее время не существует показателя, который определил бы наличие такой возможности у предприятия. Показатель потенциала развития и является, по нашему мнению, определяющим в данном контексте.
В качестве потенциала развития предприятия выступает возможность его дальнейшего качественного преобразования, осуществляемого при условии наличия такой же возможности у каждого ресурса развития. Показатель потенциала развития (ПР) предприятия представляет собой сумму потенциалов развития интеллекта, предпринимательских и организаторских спо-
собностей менеджеров, деловой репутации, а также информационной и инновационной активности: где 1<Э| - уровень интеллекта /-го сотрудника предприятия, балл; к - максимально возможное количество баллов по КЗ-тесту, балл; п - число сотрудников предприятия, прошедших КЗ-тест, чел.; СМj - уровень предпринимательских и организаторских способностей у-го менеджера, балл; у - мак-
управление предприя'
симально возможное количество баллов по тесту оценки предпринимательских и организаторских способностей менеджеров, балл; т - число менеджеров, прошедших тест, чел.; Ь - итоговая оценка управления деловой репутацией предприятия, балл; г - максимальный балл шкалы оценок деловой репутации; 0а - степень информационной активности предприятия: 5Э - уровень инновационной активности предприятия, принятого за эталон; 5 - уровень инновационной активности анализируемого предприятия.
Каждое слагаемое приведенной формулы представляет собой некоторый запас (возможность), определяемый следующим образом:
• вычитанием из единицы удельной величины среднего уровня интеллекта занятых управленческой деятельностью сотрудников предприятия - по интеллекту;
• уменьшением единицы на удельную величину средних предпринимательских и организаторских
способностей менеджеров - по указанным способностям;
• разницей между единицей и удельной величиной итоговой оценки управления деловой репутацией предприятия - по деловой репутации;
• уменьшением единицы на степень информационной активности предприятия - по информационной активности;
• вычитанием из уровня инновационной активности предприятия, принятого за эталон, уровня данной активности анализируемого предприятия - по указанной активности.
Выбор указанного способа расчета не случаен, так как единица отражает стопроцентный уровень развития, уменьшение которого на достигнутое значение отдельных компонентов дает некоторый запас - потенциал развития по каждому из них, а также облегчает вычисление. Однако применение этого способа не всегда является возможным, поэтому для некоторых компонентов потенциал развития
потенциал развития Рис. 1.
рассчитывается вычитанием действующего значения из эталонного. Преобразовав предложенную формулу с помощью простых арифметических действий, получим ее конечный вид:
Для определения уровня развития предприятия следует пользоваться шкалой с отражением зависимости уровня развития предприятия от потенциала развития: Таким образом, о высоком уровне развития предприятия будет свидетельствовать приближение данного показателя к 0. Если значение показателя потенциала развития предприятия достигнет нулевого значения, не следует делать вывод об исчерпании всех возможностей организации. Данная ситуация будет свидетельствовать лишь о том, что предприятие в своем развитии достигло эталонного уровня. Следовательно, предприятию для дальнейшего развития необходимо выбрать новую цель (эталон). Это также относится к частным потенциалам, составляющим показатель потенциала развития. Так, например, в случае достижения потенциалом развития интеллекта нулевого значения предприятию следует использовать более сложные тесты для его оценки. Рассмотрим управленческую диагностику ресурсов развития предприятий сахарной промышленности Воронежской области: С1 - ОАО «Елань», С2 - ОАО «Ольховатский сахарный завод» и С3 - ОАО «Хохольский сахарный завод». Для определения потенциала развития анализируемых предприятий по интеллектуальным способностям сотрудников, занимающихся управленческой деятельностью,
использовался КЗ-тест Айзенка. Результаты исследования показали, что более развитым по уровню интеллекта управленцев является сахарный завод С3. Проведенные расчеты величины уровня предпринимательских и организаторских способностей менеджеров позволяют сделать вывод о том, что наилучшими предпринимательскими и организаторскими способностями обладают менеджеры сахарного завода С1. Оценка уровня деловой репутации анализируемых предприятий проводилась посредством экспертного сравнения каждого предложенного параметра деловой репутации со шкалой оценок. В результате произведенных расчетов было установлено, что потенциалы развития анализируемых сахарных заводов С1, С2, С3 по деловой репутации соответственно составят 0,1, 0,09, 0,05, что свидетельствует о высокой степени развитости деловой активности всех предприятий. В процессе определения информационной активности предприятий проводился опрос, с одной стороны, сотрудников заводов (для определения информационной обеспеченности), с другой - партнеров и потребителей (для оценки информационной открытости данных предприятий). Результаты
Ключевые слова:
управление ресурсами, ресурсы развития, оценка результативности управления,
оценка ресурсов развития, потенциал развития
управление предприятием
у всех предприятий существует широкое поле деятельности в отношении развития,
необходимо лишь научиться эффективно использовать имеющиеся возможности
проведенного исследования позволяют сделать вывод о высокой информационной обеспеченности предприятия С3. Данные опросов свидетельствуют также о более высокой информационной открытости сахарного завода С1, который ведет активную работу по обеспечению партнеров и потребителей информацией о своей дельности. При этом потенциал развития предприятий по информационной обеспеченности и открытости соответственно будет равен 0,9465, 0,9951, 0,9548 для заводов С1, С2 и С3.
При оценке уровня инновационной активности анализируемых предприятий в качестве эталона принимается сахарный завод ОАО «Кристалл», обладающий самыми высокими показателями такого рода в отрасли по Воронежской области. Итоговые значения показателей инновационной активности сахарных заводов составят: Сэтал=1,27; С1=0,66; С2=0,03; С3=0,31. При этом потенциал развития анализируемых сахарных заводов по инновацион-
ной активности составит 0,61, 1,24,
0.96.соответственно для заводов С1, С2 и С3.
Заключительным этапом оценки уровня развития анализируемых предприятий является расчет обобщающего показателя -потенциала развития. Данный показатель составит: С1=2,1865; С2=3,0151; С3=2,5248. Таким образом, лишь одно из анализируемых предприятий обладает средним уровнем развития - С1, в то время как у двух других заводов он низкий. Эти данные свидетельствуют о том, что заводы обладают высоким запасом развития для достижения уровня эталона, что может быть связано, с одной стороны, со слишком высокой планкой развития (эталона), а с другой - с отсутствием или недостаточным использованием ресурсов развития. В данном случае низкий уровень развития предприятий вызван недостаточно эффективным использованием ресурсов. Однако следует отметить, что у них у всех существует широкое поле деятельности в отношении развития, необходимо лишь научиться эффективно использовать имеющиеся возможности.
Литература
1. КЗ-тест Айзенка (Электронный ресурс] // www.AT4057.com.
2. Орлова Е. Деловая репутация (Текст] // Эксперт-Урал., 2006. -№47.
3. Хорошилов А.В. Управление информационными ресурсами: Учебник // А.В. Хорошилов, С.Н. Селетков, Н.В. Днепровская. - М.: Финансы и статистика, 2006.
