CC BY
8МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА РОССИИ
THE MODEL OF REALIZATION OF ENERGY SAVING POTENTIAL AS FACTOR OF INCREASE OF ECONOMIC GROWTH IN RUSSIA
Е.Ю. ПОНОМАРЕВА
магистрант 1 года обучения кафедры управления и развития городского хозяйства и строительства Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета
E.J. PONOMAREVA
master student of the 1-st year of the department of Management and the urban development and construction of the Volgograd state University ofarchitecture and Civil Engineering
Научный руководитель: T.A. Першина - доцент кафедры управления и развития городского хозяйства и строительства Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета, к.э.н.
Research supervisor: T.A. Pershina - associate professor of the department of Management and the urban development and construction of the Volgograd state University of architecture and Civil Engineering, Cand. Sc. Econ.
Аннотация
Тема энергоэффективности актуальна сегодня как никогда. Это инструмент, который содействует достижению четырех ос-
новных целей энергетической политики России: повышению энергетической безопасности, снижению вредного экологического воздействия, повышению конкурентоспособности и экономического роста России. В статье представлен инструмент повышения энергоэффективности строительного предприятия как фактор повышения экономического роста России. Подробно рассмотрено внедрение Модели реализации потенциала энергосбережения на строительном предприятии через программу энергосберегающих мероприятий, благодаря которой произойдет снижение себестоимости и улучшение финансово-экономических показателей.
Abstract
The energy efficiency topic as relevant today as ever. This is a tool which helps to achieve the four major goals of Russia's energy policy: increasing energy security, reducing harmful environmental impacts, enhance competitiveness and economic growth in Russia. The article presents a tool for improving the efficiency of construction enterprises, as factor of increase of economic growth in Russia. Discussed in detail the implementation of a new Model of implementing energy saving potential in the construction company through the program of energy saving measures, thanks to which there will be a reduction of cost and improvement of financial and economic indicators.
Ключевые слова: экономический рост, энергосбережение, строительство, энергоэффективность.
Keywords: economic growth, energy conservation, construction, energy efficiency.
1. Проблемы повышения энергоэффективности строительной отрасли России
Энергосбережение - это комплекс мер по реализации правовых, научных, организационных, производственных, технических и экономических мер, которые направлены на эффективное использование топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), при существующем полезном эффекте от их использования и на во-
влечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии.
На сегодняшний момент, в условиях экономического кризиса, энергосбережение является приоритетной задачей, которая стоит перед государством Российской Федерации, так как позволяет простыми и доступными мерами государственного регулирования повысить конкурентоспособность экономики страны, значительно снизить нагрузку на бюджеты всех уровней, а также увеличить предложение на рынке труда [1].
Одним из самых активных потребителей энергии в России является строительная отрасль. Возможностей экономии энергии в данной сфере очень много. Одной из таких являются энергосберегающие технологии [2]. Однако мероприятия по энергосбережению в строительстве являются достаточно сложным и трудоемким процессом, и возникают некоторые проблемы.
В настоящий момент существует огромное количество различных методов повышения рационального использования имеющихся энергетических ресурсов и мощностей. Автор предлагает наиболее эффективный инструмент повышения энергоэффективности экономики России - Модель реализации потенциала энергосбережения, которая состоит из многих, дополняющих друг друга, компонентов. И, чем раньше предприятия станут внедрять данную Модель и применять энергосберегающие технологии, тем быстрее они получат положительный эффект от этого использования, который будет выражен в конкретных финансовых показателях.
2. Направления реализации потенциала энергосбережения как фактор повышения энергоэффективности экономического роста России
В настоящее время возможность оптимизации энергозатрат, а также управление ими затрудняется значительным количеством разного рода системных компонентов, оказывающих каждый в отдельности значительное влияние на конечный результат [3]. Проведя анализ показателей развития этих отношений, автор предлагает классифицировать их в рамках Модели реализации
потенциала энергосбережения, по основным направлениям (рис.1). Данная Модель впоследствии была названа - Модель «5Э», так как ее развитие происходит по линии «энергоаудит -энергопланирование-энерготрейдинг-энергоконсалтинг-энергоменеджмент».
Сбор немодной информации
Энерго аудит
I
О
Обработка информации
Внедрение АИИС КУЭ
[
Энергопланирование
Отслеживание трендов потребителя электроэнергии
Э нер готрей д и нг
Энергоконсэлтинг
з нерпмианц джм е нт
Реализация программы энергосберегающих мероприятий
Рис. 1. Модель «5Э»
Данная модель предлагает предприятию революционную схему работы в сфере потребления электроэнергии, позволяющую не только сэкономить на затратах, но и оптимизировать процессы поставки, учета, потребления и управления энергоресурсами. Автор делает основной акцент на системе энергоменеджмента, которую предлагает внедрять на предприятии за счет программы энергосберегающих мероприятий.
Но, следует четко понимать, что в отдельности составляющие Модели не являются для энергоотрасли принципиально новыми -только в совокупности и при отлаженной взаимной работе они представляют собой действительно единый, эффективный и целостный организм.
Рассмотрим более подробно каждую составляющую Модели.
1. Энергоаудит представляет собой максимально полный анализ собранной информации, который позволит с большой степенью уверенности выявить слабые энерготехнологические места на предприятии и, соответственно, разработать комплекс организационно-технических мероприятий по повышению эффективности потребления энергоресурсов.
2. Энергопланирование можно понимать как совокупность методов обработки информации коммерческого и технического учета электроэнергии, а также конкретных способов ее применения в соответствии с установленными правилами работы рынка.
3. Энерготрейдинг - это способность компании, обеспечивающей потребление электроэнергии, применять в своей деятельности все возможные экономические и финансовые инструменты в целях гарантированного обеспечения эффективного энергопотребления на предприятии.
4. Энергоконсалтинг осуществляется по трем направлениям и является: техническим (по отношению к энергоаудиту и энергопланированию); экономическим (энергопланирование, энерготрейдинг, энергоменеджмент); юридическим (энергопланирование, энерготрейдинг, энергоменеджмент).
5. Энергоменеджмент - это комплекс взаимоувязанных организационно-структурных, организационно-технических, финансово-экономических, нормативно-правовых и информационных мероприятий, позволяющий наиболее эффективно управлять энергетическими ресурсами предприятия.
В энергетическом менеджменте реализуется функция мотивации, цель которой - активизировать людей, работающих на предприятии, и помочь им понять, как использовать энергию наиболее эффективно [4].
Автор акцентирует внимание на эффективности работы строительных предприятий, а для этого считает необходимым применение системы энергетического менеджмента (СЭМ). Для понимания всей важности и необходимости применения энергоменеджмента рассмотрим более подробно его составные элементы.
I этап. Проведение диагностического аудита энергопотребления
На данном этапе осуществляется ознакомление с объектами, рабочими процессами, спецификой и повседневной деятельностью организации:
^ определение степени соответствия существующей системы управления энергопотреблением требованиям Ведомственного стандарта;
^ проведение энергетических обследований объектов и процессов, составление их энергетических паспортов и энергетического баланса организации в целом;
^ классификация пользователей энергоресурсами внутри организации по объему потребления ресурсов;
^ проведение информационного семинара для членов группы по внедрению СЭМ в организации.
IIэтап. Разработка системы энергетического менеджмента в организации
Энергетическими целями являются определенные результаты, которым должна соответствовать политика организации в области электроэнергии, чтобы повысить энергоэффективность. К энергетическим задачам относится детальное количественное описание путей достижения организации или ее части требуемой энергоэффективности, исходя из энергетических целей.
Процесс энергетического анализа выглядит следующим образом: ^ Анализ потребления энергоресурсов: определить текущие источники энергии; оценить расход и потребление энергии в прошлом, и текущие показатели; оценить расход и потребление энергии в будущем.
> Определение областей существенного расхода энергии: определить объекты, оборудование, системы, процессы и персонал.
^ Определить другие важные переменные («энергетические факторы»).
^ Определить текущую эффективность выявленных объектов и т.д.
^ Определить и расставить приоритеты, описать возможности повышения энергоэффективности.
III этап. Внедрение и эксплуатация СЭМ на предприятии
Внедрение:
1. Подготовка кадров: компетентность; осведомленность; обучение для формирования команды СЭМ.
2. Обеспечение коммуникаций: компетентность; осведомленность.
3. Требования к документации: наличие и контроль высшим руководством энергетической политики, целей, задач и планов действий СЭМ.
Эксплуатация:
1. Оперативное управление: установление критериев эффективной эксплуатации для потребителей ЭР.
2. Разработка проектов: повышение энергетической эффективности для сооружений, оборудования и технологических процессов.
3. Закупки ЭР и оборудования: закупочные спецификации должны учитывать класс энергоэффективности.
Предприятие должно убедиться, что все сотрудники знают о: энергетической политике, целях и задачах; важности соответствия стандартам энергоменеджмента; своих ролях и обязанностях; выгодах от улучшения энергоэффективности; текущем использовании энергии в рамках организации и тенденциях его изменения.
Таким образом, разработка и внедрение системы энергоменеджмента - это лишь начало пути, а периодическая оценка соответствия - это то, что позволит сделать процесс улучшений стабильным и непрерывным [5].
3. Оценка эффективности внедрения Модели реализации потенциала энергосбережения на строительном предприятии
Проведя анализ на предприятии «Завод железобетонных изделий и конструкций» за три года, было установлено, что себестоимость значительно возрастает. На период 2013 г. она составляла 129 555 тыс. руб., 2014 г. - 132 130 тыс. руб., в 2015 г. себестоимость достаточно сильно увеличилась и составила 196 401 тыс. руб. Было выявлено, что почти 50% в структуре себестоимости занимают затраты на энергоресурсы.
Одним из определяющих условий снижения издержек на предприятии и повышения экономической эффективности производства в целом является рациональное использование энергетических ресурсов. Именно поэтому необходимым условием является внедрение программы энергосберегающих мероприятий.
Первое, что было предложено предприятию ОАО «ЗЖБИК» -создание системы энергоменеджмента. Данное мероприятие относится к организационным и беззатратным мероприятиям. Для его реализации необходимо издать приказ о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач, назначить руководителя службы энергоменеджмента. Также необходимо создать рабочую группу по энергосбережению, в состав которой должны входить руководители всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием.
Проведя анализ и необходимые расчеты, было выявлено, что после внедрения данного мероприятия на предприятии «ЗЖБИК» затраты на энергоресурсы снизятся на 5% и составят в 2016 г. -62522,87 тыс. руб., в 2017 г. затраты на энергоресурсы составят 59396,73 тыс. руб., а в 2018 г. - 56426,89 тыс. руб.
В статье автором представлены лишь некоторые мероприятия, которые были предложены ОАО «Завод железобетонных изделий и конструкций». Все энергосберегающие мероприятия в конечном итоге автор свел в общую таблицу 1.
Таблица 1
Программа энергосберегающих мероприятий ОАО «ЗЖБИК»
№ Наименование ме- Экономия в Эконо- Затра- Срок Согласо-
п/ роприятия натуральном мия в ты оку- ванный
п выражении денеж- тыс. пае- срок вне-
тыс. кВт*ч ном вы- руб. мос- дрения
(Гкал*), (м3) ражении тыс. руб. ти год квартал, год
Организационные мероприятия
1 Внедрение системы 100 100 1 Не согла-
энергоменеджмента совано
Энергосберегающие мероприятия, направленные
на экономию электроэнергии
Замена физически
изношенных ком-
2 прессорных установок в ЦКС 7ВКМ - 50/8 на современные более экономичные установки. 6390,135 20512 14197,6 6 1,2 III кв. 2016 г.
Замена устаревших
силовых трансфор-
3 маторов ТМ-800/10 и ТМ-750/10 на современные (ТЛС-1000/10) 5607,38 1800 4800 4,8 III кв. 2017 г.
Замена ламп нака-
4 ливания в светильни- 3,027 9,717 9,67 1 IV кв.
ках на энергосберегающие лампы 2016 г.
Замена люминес-
центных ламп в
5 светильниках на энергосберегающие светодиодные лампы. 423,945 935,324 6671,7 5,5 Не согласовано
№ п/ п Наименование мероприятия Экономия в натуральном выражении тыс. кВт*ч (Гкал*), (м3) Экономия в денежном выражении тыс. руб. Затраты тыс. руб. Срок оку-пае-мости год Согласованный срок внедрения квартал, год
Энергосберегающие мероприятия, направленные на экономию тепловой эне ргии
6 Утепление ограждающих конструкций (железных ворот и дверей) 92,22* 13,473 57,961 153,912 3,84 III кв. 2016 г.
7 Утепление ограждающих конструкций (окон) 381,92* 55,8 239,6 1112,66 4 4,92 Не согласовано
8 Замена изношенной или отсутствующей изоляции на участках трубопроводов тепловой сети надземной прокладки 334,71* 48,898 209,963 946,841 4,6 III кв. 2016 г.
Энергосберегающие мероприятия, направленные на экономию воды
9 Установка водосбе-регающих насадок на душевые смесители. 40330 м3 127,210 121,550 0,4 Не согласовано
В целом, развитие модели реализации потенциала энергосбережения является основой эффективности жизнедеятельности и комфортности проживания населения [6].
Таким образом, внедрение Модели реализации потенциала энергосбережения поможет предприятию ОАО «Завод железобетонных изделий и конструкций» снизить затраты на энергоресурсы, с помощью программы энергосберегающих мероприятий, которые окажут положительный результат на деятельность. Произойдет улучшение финансово-экономических показателей, а также снизится себестоимость.
Выводы
1. От результатов решения проблем энергосбережения зависит экономический рост нашей страны и уровень жизни граждан.
2. Модель реализации потенциала энергосбережения является эффективным инструментом оптимизации процессов энергопотребления на предприятии.
3. Благодаря внедрению Модели 5 «Э» на предприятии, а именно, внедрение программы энергосберегающих мероприятий, удастся добиться главного результата - снижение затрат на энергоресурсы. В результате чего достигается важный результат для развития экономического роста России, произойдет снижение процента выбросов вредных веществ в атмосферу. А построение энергоэффективного общества, в свою очередь, является самым главным и необходимым этапом в достижении целей его развития.
Библиографический список
1. Башмаков И.А. Потенциал энергосбережения в России// Энергосбережение № 1/2014. - с. 28-36.
2. Троицкий А.А. Энергоэффективность как фактор влияния на экономику, бизнес, организацию энергоснабжения / А.А. Троицкий // Электрические станции. 2015. № 1.
3. Жихарев В.А. Управление энергозатратами строительного предприятия в условиях реформирования электроэнергетической отрасли // Российское предпринимательство - 2014.
4. Данилов Н.И., Пирогов А.Н. Энергоэффективность новый вызов строительной отрасли. «Руководитель строительной организации», 2014.
5. Першина Т.А., Пономарева Е.Ю. Взгляд на повышение конкурентоспособности региона через призму энергоэффективности // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2016. № 1 (17). С. 51-57.
6. Максимчук О.В., Першина Т.А. Реализация потенциала энергосбержения региона с позиции системного подхода // Фундаментальные исследования. 2015. № 10-3. С. 596-601.
Bibliographical list
1. Bashmakov I.A. Potencial energosberezhenija v Rossii // Ener-gosberezhenie № 1/2013. - s. 28-36.
2. Troickij A.A. Energoeffektivnost' kak factor vlijanija na eko-nomiku, biznes, organizaciju energosnabzhenija / A.A. Troickij // Jelektricheskiestancii. 2015. № 1.
3. Zhiharev V.A. Upravlenie energozatratami stroitel'nogo pred-prijatija v uslovijah reformirovanijaj elektroenergeticheskoj otrasli // Rossijskoe predprinimatel'stvo - 2014.
4. Danilov N.I., Pirogov A.N. Energoeffektivnost' novyj vyzov stroitel'noj otrasli. «Rukovoditel' stroitel'noj organizacii», 2014.
5. Pershina T.A., Ponomareva E.hu. Vzgljad na povyshenie konkurentosposobnosti regiona cherez prizmu energoeffektivnosti // Vestnik Sibirskogo institute biznesa i informacionnyh tehnologij. 2016. № 1 (17). S. 51-57.
6. Maksimchuk O.V., Pershina T.A. Realizacija potenciala ener-gosberzhenija regiona s pozicii sistemnogo podhoda // Fundamen-tal'nye issledovanija. 2015. № 10-3. S. 596-601.
Контактная информация
Волгоградский государственный
архитектурно-строительный университет
400074, г. Волгоград, ул. Академическая, 1
E-mail: k_ponom@mail.ru
Contact links
Volgograd state University of architecture and Civil Engineering
400074, Volgograd, 1, Akademicheskaya str.
E-mail: k_ponom@mail.ru
