CC BY
18
References:
1 Egorova I.S. Methodological aspects of assessing the risks of an economic entity // Auditorskie Ve-domosti. - 2015. - No. 11. - P. 42-61.
2 Kemaeva S.A., Zhiltsova Yu.V., Kozmenkova S.V. International auditing standards: characteristics and application by professional auditors // Accounting in budgetary and non-profit organizations. 2017. No. 4. S. 28-37.
3 Safonova M.F., Reznichenko D.S. Organization of the documenting process in accordance with international auditing standards // Accounting. Analysis. Audit. 2018. V. 5. No. 1. S. 78-87.
4 Safonova M.F., Korovina K.G. Determining the level of materiality and volume of audit procedures: an industry approach // International Accounting. 2020. V. 23. No. 6 (468). pp. 683-700.
5 Serebryakova T. Yu. Organizational risks and internal economic control. M.: INFRA-M, 2011. 111 p.
6 Yakimova V.A. Audit in schemes and tables / V.A. Yakimov. - Blagoveshchensk: Amur State. un-t, 2018.
7 Yakimova V.A., Radomsky V.S. Identification and assessment of risks in the process of planning an audit sample // International Accounting, 2017, vol. 20, no. 2, pp. 70-87.
EDN: GZJAOP
М.А. Розенков - аспирант, ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Владимирский филиал, mehel33@mail.ru,
M.A. Rosenkov - Postgraduate Student, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Vladimir Branch, mehel33@mail.ru;
Ю.Н. Лапыгин - д.э.н., профессор кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Владимирский филиал, lapygin.y@gmail.com,
Yu.N. Lapygin - Doctor of Economics, Professor, Department of Management, FSBEI HE "Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration" Vladimir Branch, lapygin.y@gmail.com.
МОДЕЛЬ ЭКОСИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПК MODEL OF ECOSYSTEM ORGANIZATION OF DIC
Аннотация. Президентом Российской Федерации поставлена задача перед организациями оборонно-промышленного комплекса страны по выпуску товаров гражданского назначения к 2030 году в объемах, сопоставимых с продукцией по гособоронзаказу. В этой связи возрастает потребность указанных организаций в диверсификации своей деятельности и соответствующих трансформациях организационных структур. В статье рассмотрены перспективы развития организаций оборонно-промышленного комплекса с позиций проектного подхода в рамках модели выполнения процедур по всему циклу перехода от постановки задачи до оценки полученных результатов реализации решений. Построенная модель наполнена содержанием специфических характеристик экосистем, которые выделены в процессе рассмотрения специфики метаорганизаций, кластеров и бизнес-экосистем. Процедуры разработки бизнес-экосистемы выполнены на базе инструментария, который присущ методам разработки стратегий развития социально-экономических систем.
Abstract. The President of the Russian Federation has set a task for the organizations of the country's military-industrial complex to produce civilian goods by 2030 in volumes comparable to products under the state defense order. In this regard, the need for these organizations to diversify their activities and the corresponding transformations of organizational structures is increasing. The article discusses the prospects for the development of organizations of the military-industrial complex from the standpoint of the project approach within the framework of the model for the implementation of procedures throughout the transition cycle from setting the task to evaluating the results of the implementation of decisions. The constructed model is filled with the content of the specific characteristics of ecosystems, which are identified in the process of considering the specifics of meta-organizations, clusters and business ecosystems. The procedures for developing a business ecosystem are based on tools that are inherent in the methods for developing strategies for the development of socio-economic systems.
Ключевые слова: кластер, экосистема, оборонно-промышленный комплекс, метаорганиза-ция, стратегия.
Keywords: cluster, ecosystem, military-industrial complex, meta-organization, strategy.
Построение бизнес-экосистемы какой-либо организации оборонно-промышленного комплекса страны (ОПК) можно рассматривать в качестве самостоятельного стратегически значимого проекта, который реализуется в несколько этапов.
Для формирования мероприятий по разработке проекта в отношении создания бизнес-экосистемы организации ОПК целесообразно придерживаться алгоритма [9], в соответствии с которым: вначале необходимо выполнить организационно-аналитический этап, включающий постановку задания по проекту; определение факторов, влияющих на организацию [2]; анализ первичной и вторичной информации в рамках выделенных факторов с ранжированием полученных результатов анализа [8], а также разработать решения на базе наиболее значимых результатов анализа факторов внешней и внутренней среды организации. Формулирование решений выполняется известными методами построения морфологических матриц по результатам SWOT-анализа [4]. Причем решения необходимо структурировать, что позволит определить стратегически важные направления формирования бизнес-экосистемы [12].
Этап развития решений в части построения дерева целей и задач, а также построения дорожной карты [5] реализации проекта построения бизнес-экосистемы включает в том числе методы подготовки к реализации разработанных решений в отношении компетенций участников проектных команд [1] организации с учетом уровня зрелости [7] организации ОПК для реализации формируемого проекта.
Заключительный этап (реализации разработанных решений) предусматривает переход от сформулированных целей к ожидаемым результатам и показателям [3], позволяющим оценивать степень достижения указанных результатов при осуществлении функции контроля. Сами ожидаемые результаты открывают возможности по формированию сценария [6], отражающего моменты реализации проекта по формированию бизнес-экосистемы организации.
В итоге, качестве содержания экосистемы организации, осуществляется построение конфигуратора кластеров [11], производящих военную продукцию для потребления внутри страны и поставки на экспорт, а также кластера производящего продукцию гражданского назначения как для ее продвижения на отечественном, так и зарубежном рынках. При этом координацию деятельности кластеров осуществляет метаорганизация [11], созданная участниками кластеров. Среди участников кластеров могут быть организации различных отраслей и различных регионов, а их сетевое взаимодействие динамично как в части состава кластера, так и в отношении циркуляции результатов интеллектуальной деятельности, что обеспечивает лучшую реализацию кластерных эффектов.
Графическая модель, отражающая специфику намеченных мероприятий, целей и ожидаемых результатов, представлена на рисунке 1. Полученный результат можно считать адекватным заданию по проекту в части создания экосистемы, соответствующей по своим характеристикам стратегически значимому направлению развития организации ОПК, поскольку решения, заложенные в развитие структуры кластера, направлены на реализацию
стратегически значимых возможностей в опоре на потенциал организации, а также на решение главных проблем, сдерживающих развитие организации, и преодоление угроз, исходящих из внешней среды. Мероприятия и соответствующие им цели ориентированы на построение бизнес-экосистемы организации ОПК.
Организация в данном случае представляет собой сочетание трех кластеров: кластер по производству военной продукции; кластер по поставкам продукции на экспорт; кластер по производству продукции гражданского назначения. Подобный конфигуратор кластеров обеспечивает лучшее взаимодействие с потребителями продукции предприятия ОПК и организациями, входящими в соответствующие кластеры: поставщиками, исполнителями ГОЗ, а также организациями инфраструктуры.
ЭКОСИСТЕМ А ОРГАН ИЗАЦИ И ОПК
Рисунок 1 - Графическая модель экосистемы организации ОПК
Функцию согласования деятельности кластеров организации выполняет координационный центр, созданный на принципах метаорганизации участниками кластеров.
Организация также взаимодействует с внешней средой через отношения с Государственным заказчиком и военными представительствами Министерства обороны РФ.
Кроме того, организации, производящие комплиментарные товары [10], входят в обойму интересов организации ОПК, с которыми она поддерживает отношения в части комплексного удовлетворения запросов потребителей.
Следует отметить также, что для эффективного функционирования проектных команд необходимы компетенции ее членов, соответствующие процедурам по всему циклу построения экосистемы. Компетенции, заложенные в Федеральном образовательном стандарте в отношении направления менеджмент, позволяют реализовать все процедуры управления, разнесенные по стадиям реализации проектов.
Установлено, что выделенные компетенции для различных уровней зрелости в разрезе процедур реализации проектов открывают возможности для повышения эффективности проектной деятельности. При этом необходимо развивать компетенции, позволяющие преодолевать «ценностно-когнитивные ограничения» в сознании персонала и формировать динамичные способности к инновационной деятельности в рамках стратегического управления организациями ОПК.
Источники:
1. Белбин М.Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер с англ. - М.: HIPPO, 2003 - 315 с.
2. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 368 с.
3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер с англ. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. - 416 с.
4. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Логика стратегических матриц - Динамика сложных систем. -2012. - № 4. - с. 12-25.
5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Тулинова Д.В. Стратегические приоритеты развития региона (монография). - Владимир: ВФ РАНХиГС, 2020. - 200 с. - С. 125-127.
6. Линдгрен М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 256 с.
7. Николаенко В.С., Мирошниченко Е.А., Грицаев Р.Т. Модели зрелости управления проектами: критический обзор // Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск № 73. Апрель 2019 г. - С. 71-111.
8. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с. - С. 345-358.
9. Розенков М.А. Модель реализации механизмов управления // Ученые записки: Научно-практический журнал. - 2021. - № 4 -С. 67-75. - ISSN 2409-6814
10.Хамел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. - СПб.: «Питер», 2004. - 382 с.
11.Ahme, G., Aspers, P., & Brunsson, N. (2015). The organization of markets. Organization Studies, 36(1), 7-27.
12. Tolstykh, T., Lapygin, Y., Gamidullaeva, L., Shmeleva, N. Regional development in Russia: An ecosystem approach to territorial sustainability assessment // Sustainability (Switzerland). 2020. 12(16) 6424. - DOI: 10.3390/su12166424.
References:
1. Belbin M.R. Management teams. Secrets of success and causes of failure / Translated from English. - M.: HIPPO, 2003 - 315 p.
2. Genster P., Hussie D. Analysis of the strengths and weaknesses of the company: the definition of strategic opportunities.: Translated from English. - M.: Williams Publishing House, 2003. - 368 p.
3. Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy oriented organization. How organizations that use a balanced scorecard succeed in the new business environment / Translated from English.
4. Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu. Logic of strategic matrices - Dynamics of complex systems. - 2012. -No. 4. - p. 12-25.
5. Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu., Tulinova D.V. Strategic priorities for the development of the region (monograph). - Vladimir: VF RANEPA, 2020. - 200 p. - S. 125-127.
6. Lindgren M. Scenario planning. The link between the future and strategy. M.: CJSC "Olimp-Business", 2009. - 256 p.
7. Nikolaenko V.S., Miroshnichenko E.A., Gritsaev R.T. Project Management Maturity Models: A Critical Review // Public Administration. Electronic Bulletin. Issue No. 73. April 2019 - pp. 71-111.
8. Prigogine A.I. Methods for the development of organizations. - M.: MTsFER, 2003. - 864 p. - S. 345-358.
9. Rozenkov M.A. Model of implementation of control mechanisms // Uchenye zapiski: Scientific and practical journal. - 2021. - No. 4 -S. 67-75. - ISSN 2409-6814
10. Hamel G., Prahalad K., Thomas G., O'Neill D. Strategic flexibility. - St. Petersburg: "Piter", 2004. - 382 p.
11.Ahrne, G., Aspers, P., & Brunsson, N. (2015). The organization of markets. Organization Studies, 36(1), 7-27.
12.Tolstykh, T., Lapygin, Y., Gamidullaeva, L., Shmeleva, N. Regional development in Russia: An ecosystem approach to territorial sustainability assessment // Sustainability (Switzerland). 2020. 12(16) 6424. - DOI: 10.3390/su12166424.
