CC BY
87
1. Абидов, М.Х., Юзбекова З.Ю. Математическое моделирование и прогнозирование демографического развития и рынков труда регионов Северного Кавказа. - Махачкала: Типография «Наука-Дагестан», 2014.
2. Антонов А.И. Демографическая деградация России. Национальная идентичность России и демографический кризис // Материалы Всероссийской научной конференции, 20-21 окт. 2006 г. - М., 2007. - С. 103.
3. Википедия (https://ru.wikipedia.org/wiki/Население_России)
4. Википедия (https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_стран_по_населению)
5. Демографический ежегодник России. 2015: Стат.сб. - М., 2015. - 543 с.
6. Рыбаковский Л.Л. Демографическая политика: сущность, структура, опыт разработки // Народонаселение. - 2005. - № 2
7. Сагидов А.К. Основные направления совершенствования здравоохранения в регионе // Вопросы структуризации экономики. 2012. № 3. С. 88-93.
8. Сборник законов СССР 1938-1961 гг. - М.: «Известия», 1966, стр. 723.
9. Хаджалова Х.М. Теоретико-методологические основы регулирования качества жизни в регионах // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. №1 (41). С. 435-441.
10.Хаджалова Х.М. Человеческий капитал современной семьи // Креативная экономика. 2014. № 11 (95). С. 62-72.
УДК: 378 ББК 65
Яковлева Е.А. - ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», г. Красноярск, студентка 4 курса
Леута И.А. - доцент кафедры ЭХЛК Инженерно-экономического института, Член ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ
Yakovleva E.A. - FGBOU VO "Siberian State University of Science and Technology named after Academician M.F. Reshetnev», 4th year student Leuta I.A. - Associate Professor of the EHLK Department of Engineering and Economics Institute, Member of the Project Management Association SOVNET
МЕЖДУНАРОДНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
INTERNATIONAL CERTIFICATION OF SPECIALISTS IN PROJECT MANAGEMENT
В данной работе рассмотрены проблемы международной сертификации специалистов в области управления проектами, ассоциации, которые занимаются развитием компетенций данной области знаний. Приведены преимущества сертифицированных специалистов.
Ключевые слова: стандарт, управление проектами, международная сертификация, ассоциация управления проектами.
This paper deals with the problems of international certification of project management professionals, associations that are engaged in the development of competencies in this field of knowledge. The advantages of certified specialists are given.
Keywords: standard, project management, international certification, project management Association.
Сертификация специалистов по управлению проектами играет важную роль в России, так как статистика показывает, что в настоящее время мало успешно реализованных проектов.
В настоящее время многие организации не обладают полной и достоверной информацией в области знаний по завершению проекта вовремя, какие существуют рамки установленного бюджета и как правильно достигать всех поставленных целей. В данной работе рассмотрена лидирующая ассоциация, которая занимается развитием компетенций в управлении проектами.
Для того чтобы организация вела бизнес успешно, нужно иметь систему развития и оценки компетенций сотрудников. Так же важной задачей управления персоналом является формирование управленческого резерва, от которого, в дальнейшем, зависит успех компании.
К основным компетенциям руководителя проекта можно отнести: наличие навыка организации проектной команды; способность обеспечить достижение поставленных целей и задач; понимание процессов управления и знание современных методик.
Сертифицированный специалист по управлению проектами должен соответствовать установленным международным требованиям, которые охватывают: профессиональные знания; умения и навыки; личностные качества и этический кодекс руководителя проекта.
Сертификация специалистов направлена на достижение следующих целей: определение и подтверждение уровня компетентности специалистов для обеспечения их конкурентоспособности на российском и зарубежном рынках услуг в области управления проектами; защита юридического лица, занятого в области управления проектами, от некомпетентного и недобросовестного специалиста; содействие юридическим лицам, занятым в области управления проектами, в отборе и подборе компетентных специалистов.
В мире существует множество ассоциаций, которые занимаются развитием компетенций по управлению проектами.
Основными лидирующими ассоциациями являются - International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI). Данные ассоциации решают такие вопросы как, формирование подходов к оценкам членов проектной команды; систематизация знаний; определение самих бизнес-процессов.
Project Management Institute (PMI) - профессиональная ассоциация по управлению проектами, объединяющая более 500 тыс. человек, была основана в 1969 году в США и на сегодняшний день имеет свои отделения более чем в 180 странах мира. В России ассоциация имеет шесть филиалов, крупнейшим из которых является Московское отделение PMI.
Цель данной организации - объединить и сертифицировать профессионалов, которые связали свою деятельность с управлением проектами.
Требования к сертификации по стандарту PMI являются стандартными для всех стран, экзамен проводится по всему миру по общей схеме и формируется из одинаковых вопросов, которые случайно будут отобраны из единой базы вопросов.
Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) -располагается в Швейцарии и является некоммерческой и содействует развитию и широкому применению на практике методов и средств управления проектами в разных странах мира.
Ассоциация IPMA была создана в 1965 году. В основном членами IPMA являются национальные ассоциации. В настоящее время в неё входят свыше 65 национальных ассоциаций разных стран мира. [1, с. 125]
Россия, на протяжении долгого времени, является членом Международной ассоциации управления проектами, в IPMA представляет национальная Ассоциация управления проектами СОВНЕТ - это добровольный союз профессионалов, который осуществляет научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности.
СОВНЕТ основана 25 октября 1990 года как некоммерческая профессиональная международная организация и действует на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. СОВНЕТ объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья.
Основными целями СОВНЕТ являются: широкое внедрение методов и средств управления проектами в различных отраслях экономики, видах бизнеса, социальной инфраструктуры и областях государственной и общественной жизни на территории Российской Федерации; развитие профессионализма и повышение качества управления проектами в России и в мире; оказание организационной, методической и информационной поддержки членов Ассоциации в развитии и применении профессионального управления проектами; развитие и совершенствование теоретических основ и практических методов в области управления проектами; расширение числа профессиональных специалистов по управлению проектами, занятых в различных отраслях экономики, социальной инфраструктуры и областях общественной жизни на территории Российской Федерации; разработка, совершенствование, пропаганда и внедрение современных методов и инструментальных средств управления проектами; организация и методическое обеспечение различных форм профессионального обучения и обмена опытом, повышения квалификации, подготовки и переподготовки специалистов в области управления проектами. [2, с.
41]
Можно выделить следующие преимущества сертификации для специалистов: официальное подтверждение компетентности в проектном управлении; международное признание профессионализма; перспективы персонального карьерного роста.
Также существуют преимущества сертифицированных специалистов для компаний: наличие в штате квалифицированных специалистов в области управления проектами, способных эффективно
работать во благо компании; обеспечение гарантированного качества услуг в области управления проектами; повышение эффективности работы организации в целом; повышение рейтинга и конкурентоспособности.
В Системе Сертификации IPMA выделяются четыре категории (уровня) специалистов, к которым применяются единые стандарты:
¡.Уровень А - Сертифицированный директор проектов. Данный уровень является высшим для профессионалов. Профессионал должен руководить всеми портфелями проектов организации и иметь как минимум пятилетний опыт управления проектами, портфелями и программами, для этого он должен использовать собственные ресурсы, методологию и инструментарий.
2. Уровень В - Сертифицированный управляющий проектами. На данном уровне менеджер должен быть готов управлять комплексными проектами, требуется пятилетний опыт управления проектами, из которых не менее трех лет - в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами.
3. Уровень C - Сертифицированный профессионал по управлению проектами. На данном уровне профессиональный менеджер проекта должен иметь опыт управления проектами не менее трех лет, включая несложные проекты. Это говорит о том, что кроме знаний в области управления проектом, он также продемонстрировал наличие соответствующего опыта применения знаний на практике.
4. Уровень D - Сертифицированный специалист по управлению проектами. Это базовый уровень сертификации. Специалист должен обладать достаточным уровнем знаний во всех областях управления проектами, чтобы выступать в качестве члена команды управления проектом, администратора проекта. [4]
Компания, которая имеет сертифицированных специалистов по управлению проектами, имеет ряд преимуществ: обеспечение гарантированного качества услуг в области управления проектами; повышение эффективности работы организаций, которые используют услуги сертифицированных управляющих проектом; обеспечение потребности организаций и компаний в квалифицированных специалистах в области управления проектами; повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управления проектами.
При анализе успешности реализации проектов их классифицируют на:
- успешные - цели проекта достигнуты в плановый срок и бюджет;
-- неуспешные (провальные) - остановленные без получения результата;
- проблемные (спорные) - с превышенными сроками, или с увеличенной стоимостью, или достигнуто лишь часть целей.
Согласно исследованиям Standish Group (см. рисунок 1) средний уровень успешно реализованных проектов составляет 30%, а неуспешных и провальных - 70%. Для того чтобы переломить данную статистику прежде всего необходимо совершенствовать повышение квалификации специалистов в области управления проектами, на что и направлена международная сертификация специалистов во всем мире.
Дальнейшее развитие России во много будет зависеть от уровня применения и развития профессионального управления проектами, а также и от количества подготовленных специалистов и руководителей, которые будут в полном объеме владеть методологией и средствами управления проектами. 60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015
% Успешных 16,00 27,00 26,00 28,00 34,00 29,00 35,00 32,00 37,00 29,00 27,00 31,00 28,00 29,00
% Проблемных 53,00 33,00 46,00 49,00 51,00 53,00 46,00 44,00 42,00 49,00 56,00 50,00 55,00 52,00
Неуспешных 31,00 40,00 28,00 23,00 15,00 18,00 19,00 24,00 21,00 22,00 17,00 19,00 17,00 19,00
Рисунок 1. Статистические данные The Standish Group по ИТ-проектам за 1994-2015 годы
Список литературы:
¡.Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013 — 383 с. — Серия: Бакалавр. Базовый курс. 2.Основы управления проектами: [учеб. пособие] / л. н. Боронина, з. в. Снук; М-во образования и науки Российской Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: изд-во Урал. ун-та, 2015 — 112 с.
3.Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. -Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015 - 108 с.
4.Информационный портал «Проектная политика». Режим доступа: https://pmpractice.ru
