CC BY
473
УДК 568.652
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПЛАНОВОГО КОЭФФИЦИЕНТА ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ
О.В. Хорошилова
В статье определены методы планирования коэффициента выполнения норм и предложены формулы для расчета среднего планового коэффициента выполнения норм для цехов производственного предприятия факторным методом
Ключевые слова: коэффициент выполнения норм, факторный метод планирования, нормированная трудоемкость, напряженность норм
Общеизвестно, что для расчета плановой численности основных производственных рабочих необходимо плановую нормированную трудоемкость производственной программы корректировать на коэффициент выполнения норм. Так как на промышленных отечественных предприятиях коэффициент выполнения норм для сдельщиков находится в пределах от 1,1 до 1,7, отказ от учета данного фактора приводит к завышению плановой численности и снижению качества производственного планирования. Однако, как показали исследования, проблемам расчета данного коэффициента не уделяется достаточного внимания в научных и научно-практических изданиях. В связи с этим, остро назрела необходимостьопределения принципов, методов и формул расчета планового коэффициента выполнения норм при разработке производственной программы.
Традиционно под коэффициентом выполнения норм понимают отношение нормированной трудоемкости выполненных работ к фактической трудоемкости данных работ в человеко-часах.
Рассмотрим более подробно порядок определения нормированной и фактической трудоемкости выполненных работ при расчете коэффициента выполнения норм.
Нормированная трудоемкость выполненных работ- это трудоемкость выполненных в определенном периоде работ в нормо-часах, установленная на основе действующих норм времени в данном периоде.
При планировании и анализе коэффициента выполнения норм необходимо помнить, что действующие на предприятии нормы времени не всегда отражают минимально необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы, которые определяются организационно-техническими и другими условиями, достигнутыми на данном предприятии.
Отношение необходимого времени к действующей норме временихарактеризует уровень напряженности норм на предприятии.
Норма времени считается качественной, если она отражает необходимое время на выполнение операции при определенных организационно-технических условиях. В этом случае коэффициент напряженности норм равен единице.
Хорошилова Ольга Владимировна - ВГТУ, канд. экон. наук, доцент, тел. (473) 243-76-67
Качество трудовых норм на российских предприятиях оценивается как высокое, если выполняются следующие условия:
- удельный вес технически обоснованных норм не менее 81 %
- уровень напряженности норм в пределах от
0,95 до 1
- удельный вес рабочих, с уровнем выполнения норм в пределах 1,23-1,33 не более 2-3 %
- коэффициент выполнения норм квалифицированного работника в пределах 1-1,15.
Если в ходе анализа выявлено, что более половины всех рабочих работают с коэффициентом выполнения норм 1,3 и выше, делается вывод о низком качестве действующих на предприятии трудовых норм. В этом случае обязательно разрабатывается план мероприятий, направленных на повышение напряженности норм времени на выполнение операций.
При определении фактической трудоемкости выполненных работ в определенном периоде можно использовать два подхода:
-на основе определения явочного времени основных производственных рабочих за данный период;
- путем определения фактического времени выполнения работы.
Преимуществом первого подхода является простота учета фактической трудоемкости, так как явочное время рабочих, участвующих в выполнении работы, определяется по табелю (с учетом сверхурочных). Именно данное преимущество объясняет факт использования первого подхода к расчету фактической трудоемкости на подавляющем большинстве отечественных предприятий. Однако в этом случае не учитывается наличие внутрисменных потерь рабочего времени, что приводит к завышению фактической трудоемкости работ. Кроме того, при таком подходе невозможно определить коэффициент выполнения норм отдельно по проектам, если один и тот же рабочий участвуем в нескольких проектах.
Пример.Определим коэффициент выполнения норм для токарных операций в цехе, если за месяц обработано 600 деталей А и 1200 деталей Б. Норма времени на операцию над деталями А — 0,5 нормо-часа, на операцию над деталями Б - 0,3 часа. Данные операции в цехе выполняли 3 токаря. Явочное время каждого токаря за месяц — 160 часов. В результате наблюдения было определено, что фактическое время выполнения токарных операций над изделием А составляет 0,3 часа, над изделием Б — 0,25 часа.
Рассчитаем коэффициент выполнения норм токарей на основе явочного времени (Квн1):
Квн1 = (600*0,5+1200*0,3)/ (3*160) = 660/480 =
1,375
Рассчитаем коэффициент выполнения норм для деталей А и Б и коэффициент выполнения норм токарей (Квн2) на основе фактического времени выполнения операции:
Квн А = 0,5/ 0,3 = 1,667
Квн Б = 0,3/0,17 = 1,765
Квн2 = (600*0,5+1200*0,3)/ (600*0,3+
1200*0,17) = 660/384 = 1,719
Итак, коэффициент выполнения норм, рассчитанный на основании второго подхода выше, чем Квн1. Это связано с тем, что фактическая трудоемкость, рассчитанная на основе явочного времени включает как время работы, так и внутрисменные потери рабочего времени. Так как в рассматриваемом примере явочное время 480 человеко-часов, а фактическое время работы 384, удельный вес внутрисменных потерь рабочего времени составляет 20%.
При расчете плановой численности основных производственных рабочих необходимо использовать не фактически сложившееся, а плановое значение коэффициента выполнения норм.
Плановый коэффициент выполнения норм (Квн пл)- показатель, характеризующий отношение плановой нормированной трудоемкости запланированных работ в нормо-часах к плановой трудоемкости данных работ в человеко-часах.
Плановое значение коэффициента выполнения норм может отличаться от фактического в связи с изменением структуры выпускаемой продукции и осуществлением мероприятий по пересмотру норм и росту производительности труда.
Необходимость обязательного пересмотра норм в плановом периоде обусловлена
- важностью приведения нормированной трудоемкости к необходимой;
- изменением организационно-технических и санитарно-гигиенических условий производства;
- ростом квалификации и специализированных навыков рабочих;
- наличием норм, при установлении которых были допущены ошибки.
Проведенные автором теоретические и практические исследования позволили выделить следующие методы планирования коэффициента выполнения норм:
метод прямого счета;
метод экспертной оценки;
факторный метод.
Расчет планового коэффициента выполнения норм методом прямого счета осуществляется по формуле (1):
Квн пл =1нпл/1пл, (1)
где 1нпл - плановая нормированная трудоемкость запланированных работ в нормо-часах;
1пл - плановая трудоемкость запланированных работ в человеко-часах.
Метод прямого счета позволяет получить наиболее точные результаты, но его невозможно использо-
вать на предприятиях, учитывающих фактическую трудоемкость на основе явочного времени. Действительно, для того, чтобы определить трудоемкость в плановом периоде необходимо знать фактическую трудоемкость по каждому виду работ в предплановом периоде и планируемое изменение данной трудоемкости под влиянием организационно-технических мероприятий.
Метод экспертных оценок предполагает получение искомого значения коэффициента выполнения норм путем опроса и обработки особым способом мнений экспертов. Данный метод может предусматривать многоступенчатый опрос экспертов по специальным схемам и обработку полученных результатов с помощью научного инструментария экономической статистики. Однако, обоснованность полученного планового значения коэффициента выполнения норм недостаточна для того, чтобы использовать данное значение в процессе разработки годового бюджета.
Факторный метод заключается в расчете планового значения коэффициента выполнения норм на основе изменения базового значения показателя под влиянием ряда факторов.
Этапы планирования коэффициента выполнения норм факторным методом:
1. определяется базовое значение показателя
(Квнб);
2. определяются факторы, которые повлияют на изменение коэффициента выполнения норм в плановом периоде;
3. определяется форма зависимости показателя от выбранных факторов;
4. прогнозируются значения факторов в плановом периоде;
5. рассчитывается плановое значение коэффициента выполнения норм.
Преимуществом факторного метода расчета коэффициента является более высокая обоснованность планового значения показателя, по сравнению с методом экспертных оценок, и более низкая трудоемкость по сравнению с методом прямого счета. Кроме того, факторный метод применим на предприятиях, оценивающих фактическую трудоемкость на основе явочного времени. В этом случае необходимо учитывать, что коэффициент выполнения норм для повременщиков всегда будет равен единице. Для повышения точности расчетов целесообразно планировать коэффициент выполнения норм в разрезе цехов и отдельно по работам, оплачиваемым сдельно и повременно.
Рекомендуемые этапы расчета планового коэффициента выполнения норм представлены на рисунке.
Плановый коэффициент выполнения норм для сдельщиков по 1-му цеху рекомендуется определять по формуле (2):
к = к X (1____________________)
внспш енсф1 V (1 А V у
V1 пт^ (2)
где Квнсф1 -коэффициент выполнения норм для сдельщиков предпланового периода в 1-м цехе;
Лн
Чт -плановый средний коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм в 1-м цехе;
Л
ппт 1 - плановый средний коэффициент снижения трудоемкости под влиянием мероприятий по повышению производительности труда в 1-м цехе.
Плановый коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм показывает на сколько ниже нормированная трудоемкость, действующая на данном шаге планирования по отношению к нормированной трудоемкости предпланового периода в связи с планируемыми мероприятиями по повышению напряженности норм.
Под мероприятиями по повышению напряженности норм будем понимать мероприятия, направленные на снижение нормы времени, не приводящие к росту производительности труда рабочих.
Плановый средний коэффициент снижения трудоемкости под влиянием мероприятий по повышению производительности труда показывает на сколько ниже трудоемкость (в человеко-часах), действующая в данном шаге планирования по отношению к трудоемкости (в человеко-часах) предпланового периода в связи с планируемыми мероприятиями по повышению производительности труда в 1-м цехе.
Мероприятия по повышению производительности труда рабочих - это мероприятия, направленные на увеличение объема выполняемых работ в единицу времени (или на единицу затрат живого труда). Проведение данных мероприятий снижает как нормированную трудоемкость единицы работы в нормо-часах, так и трудоемкость единицы работы в человеко-часах.
К таким мероприятиям относятся:
- повышение партии запуска деталей;
- совершенствование технологического процесса;
- применение более прогрессивной оснастки;
- использование передовых методов организации производства и труда;
- повышение квалификации рабочих и т.п.
Пример. Рассчитать плановый коэффициент
выполнения норм для сдельщиков в цехе № 15 в первом квартале 2012 года, если известно, что фактический коэффициент выполнения норм сдельщиков в четвертом квартале 2011 года составил 1,43.
Планируется в первом квартале снижение норм под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм в среднем на 8 % (коэффициент 0,08), и под влиянием мероприятий по росту производительности труда в среднем на 2% по отношению к базовому периоду (коэффициент 0,02).
Решение. Рассчитаем плановый коэффициент выполнения норм для сдельщиков в цехе № 15 в первом квартале 2012 года:
к = 1,43 X (1 - °’°в ) = 1,31
Плановый средний коэффициент снижения нормы времени при повышении напряженности норм по цехам определяется на основе запланированных мероприятий по повышению напряженности норм в рамках плана пересмотра норм. Данный коэффициент на каждом шаге планирования предлагается рассчитывать по формуле (3):
Р
Л іні = ^ (інрі х УВТрі),
(3)
р=1
где Днр! - плановый коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм по р-му проекту в 1-м цехе;
УВТр1 - удельный вес трудоемкости р-го проекта в 1-м цехе;
Р - количество проектов в цехе.
Основанием для проведения мероприятий по повышению напряженности норм является высокое фактическое значение коэффициента выполнения норм и наличие в цехе технически необоснованных норм.
Технически-обоснованная норма времениотра-жает время, необходимое для выполнения единицы работы, установленное расчетом, исходя из рационального использования в данных условиях производства труда рабочего и орудий труда с учетом передового производственного опыта. Данная норма учитывает степень прогрессивности оборудования, оснастки, организации производства и труда, состав рабочей силы (квалификационный, возрастной состав рабочей силы и т. п.).
Средний коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм по р-му проекту по в 1-м цехе рассчитывается по формуле (4):
М1р1 = (1 _ ар1 /100) X %р1 /100, (4)
где §р1 - планируемый средний процент снижения технически необоснованных норм под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм по р-му проекту в 1-м цехе по отношению к базовому периоду, %;
ар1 - процент технически обоснованных норм по р-му проекту в 1-м цехе в предплановом периоде, %.
Пример. Определить средний коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм в цехе № 15, если известно, что технически обоснованные нормы в данном цехе на момент планирования составляют 40 % . Планируется снижение технически необоснованных норм времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм на 13,3 %
Решение. Рассчитаем средний коэффициент снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм:
А 40
А / = 0,133 X (1-------) = 0,08
(1 - 0,02)"
Плановый средний коэффициент снижения трудоемкости под влиянием мероприятий по повышению производительности труда в 1-м цехе устанавливается на каждый шаг планирования с учетом достижения целевых показателей по проектам и затем подкрепляется планом мероприятий. Данный показатель рассчитывается по формуле (5):
А р А * пт = Е ^ птрг X УВТ рг К (5)
Р=1
где Аштр! - плановый коэффициент снижения трудоемкости по р-му проекту в 1-м цехе;
УВТр1 - удельный вес трудоемкости р-го проекта в 1-м цехе;
Р - количество проектов в цехе.
Необходимо помнить, что важным фактором снижения трудоемкости и роста производительности труда является увеличение размера партии деталей. В этом случае подготовительно-заключительное время распределяется на большее количество деталей, что приводит к снижению штучно-калькуляционного времени.
При объемном производственном планировании коэффициент снижения трудоемкости за счет повышения размера партии (А1птр1Ы ) можно рассчитать по формуле (6):
А*пп рШ = УПЗВр^ (1 _ —^) > (6)
1 ргЫ
где УПЗВр1 - удельный вес подготовительно -
заключительного времени в составе штучно-
калькуляционного времени по р-му проекту в 1-м цехе в предплановом периоде;
1ря - темп роста размера партии запуска по р-му проекту в 1-м цехе.
Пример. Рассчитать коэффициент снижения трудоемкости за счет повышения размера партии по проекту, если известно, что удельный вес подготовительно-заключительного времени в предплановом периоде составлял 40%, а размер партии — 4 штуки. Планируется увеличить размер партии до 8 штук.
Решение. Рассчитаем коэффициент снижения трудоемкости за счет повышения размера партии
Агпп рШ = 0,4 X (1 _ -1) = 0,4 X 0,5 = 0,2. 8 4
На плановый средний коэффициент выполнения норм в цехе влияет удельный вес сдельных и повременных работ. Так как коэффициент выполнения норм для повременщиков равен единице (при учете фактической трудоемкости по явочному времени), плановый средний коэффициент выполнения норм в ь м цехе рекомендуется рассчитывать по формуле (7): Квнпл = Квнс л X Усдг + Уповг, (7)
где Усд1 -удельный вес плановой трудоемкости работ сдельщиков в 1-м цехе;
Упов1 - удельный вес плановой трудоемкости работ повременщиков в 1-м цехе.
Удельный вес плановой трудоемкости работ повременщиков в 1-м цехе определяется как единица минус удельный вес плановой трудоемкости работ сдельщиков.
Пример. Определить плановый средний коэффициент выполнения норм для цеха №15, если известно, что удельный вес плановой трудоемкости работ сдельщиков в данном цехе составляет 0,837. Удельный вес трудоемкости работ повременщиков: 1- 0,837 = 0,163.
Плановый средний коэффициент выполнения норм для сдельщиков в данном цехе составляет 1,31.
Решение. Рассчитаем плановый средний коэффициент выполнения норм для цеха:
Квнщ = 1,31 X 0,837 + 0,163 = 1,26
Для того, чтобы более точно определить плановый удельный вес работ, оплачиваемых сдельно, необходимо при разработке производственного плана выделять сдельные и повременные работы. Плановая трудоемкость цеха в этом случае будет определяться путем сложения нормированной трудоемкости повременных работ с частным от деления нормированной трудоемкости сдельных работ на плановый коэффициент выполнения норм сдельщиков.
Для снижения трудоемкости расчетов удельный вес работ, оплачиваемых сдельно, принимают на уровне предпланового периода, что, однако, снижает точность планового значения коэффициента выполнения норм .
Полученные плановые значениякоэффициентов выполнения норм для цехов используются для расчета численности производственных рабочих в каждом цехе.
Плановый коэффициент выполнения норм в среднем по предприятию показывает отношение плановой нормированной трудоемкости производственной программы предприятия к плановой трудоемкости данной программы в человеко-часах. Данный показатель рассчитывают для проверки правильности расчета численности рабочих в разрезе цехов. Расчет данного показателя целесообразно проводить только после окончательно разработанного плана производства.
Плановый коэффициент выполнения норм в среднем по предприятию рассчитывается по формуле (8):
п
Е (Квнплг * Шпт)
Квнпл
г =1
Тпп
(8)
где Квнпл 1 - плановый коэффициент выполнения норм в 1-м цехе;
1пл1 - плановая трудоемкость работ 1-го цеха, тыс. человеко-часов;
Тпл - плановая трудоемкость работ в целом по предприятию, тыс. человеко-часов; п - количество цехов на предприятии.
Этап 4
Расчет плановых коэффициентов выполнения норм по цехам
Сбор и анализ следующих фактических исходных данных:
- фактический коэффициент выполнения норм для сдельщиков по цехам в предплановом периоде;
удельный вес технически обоснованных норм для сдельщиков в разрезе проектов и цехов в предплановом периоде;
- удельный вес подготовительно-заключительного времени в составе штучно-калькуляционного времени в разрезе проектов и цехов в предплановом периоде;
средний размер партии запуска в разрезе проектов и цехов в предплановом периоде
Сбор и анализ следующих плановых исходных данных: план-график пересмотра норм;
- планируемый процент снижения технически необоснованных норм под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм в разрезе проектов и цехов;
- планируемый рост партии запуска в разрезе проектов и цехов;
- плановый коэффициент снижения трудоемкости под влиянием мероприятий по повышению производительности труда в разрезе проектов и цехов;
- удельный вес трудоемкости проектов в трудоемкости производственной программы цехов;
планируемый удельный вес технически- обоснованных норм.
Расчет следующих плановых показателей: среднего коэффициента снижения нормы времени под влиянием мероприятий по повышению напряженности норм в разрезе цехов среднего коэффициент снижения трудоемкости под влиянием мероприятий по повышению производительности труда в разрезе цехе _ - планового коэффициента выполнения норм для сдельщиков в разрезе цехов
^Расчет следующих плановых показателей:
- удельный вес работ оплачиваемых сдельно в разрезе цехов;
•К - удельный вес работ, оплачиваемых повременно в разрезе цехов;
^- коэффициент выполнения норм в разрезе цехов
Этап 5
Расчет планового коэффициента выполнения норм по предприятию в целом
„Расчет следующих плановых показателей:
- плановая трудоемкость работ в разрезе цехов, получаемая из плана производства;
плановая трудоемкость работ в целом по предприятию ■ плановый коэффициент выполнения норм по предприятию в целом
Этапы планирования коэффициента выполнения норм факторным методом
Использование предложенного в данной статье точность расчета плановой численности рабочих и
подхода к планированию коэффициента выполнения обоснованность годового производственного плана.
норм на промышленных предприятиях повысит
Воронежский государственный технический университет
METHODSFOR CALCULATINGPERFORMANCESTANDARDSPLAN
COEFFICIENTS
O^. Khoroshilova
In thearticle therate of implementationplanning methodsandstandardsproposedformulafor calculating the averagerate of implementationof the plannedrulesforshopsmanufacturing facilityfactorialmethod
Key words: coefficient of performancestandards, factorial method of planning, labor-normalized bonestrengthstandards
