CC BY
20Методы управления мотивации инноваций на промышленных предприятиях
Денисова Ольга Николаевна
кандидат экономических наук, доцент, кафедра проектного менеджмента, ФГБОУ ВО «Российский технологический университет» (МИРЭА), d.o.n@list.ru
В статье рассматриваются новые методы управления, базирующиеся на трансформации процесса мотивации инноваций, их необходимости для совершенствования социально-экономических систем. Мотивация включает в себя систему потребностей, характеризующих активную деятельность, ориентированную на достижение определенных целей. Мотивация к инновационной деятельности определяется возможностями, позволяющими стимулировать объект управления и менеджера к постоянному росту инноваций и НИоКр в части достижений, в том числе посредством трансфера технологий или создания инновационного внутреннего или внешнего рынка. Наиболее значимой и актуальной задачей является механизм оценки результативности и качества предприятий-новаторов. Трансформацией в формировании и развитии результативной системы мотивации является организация качественного и производительного труда, а также является инструментом получения прибыли в результате реализации данных мероприятий. Значимость такого инструмента увеличивается в ситуации создания распыленной собственности, возникающей в ситуации, когда сотрудник компании в то же время является субъектом управления. В данной ситуации сотрудники выступают в роли владельцев средство производства и активов компании. Создание инструментов управления посредством диффузии инноваций в рамках промышленного производства необходимо реализовывать посредством результативной работы в рамках самого широкого подхода к технологическим нововведениям. Необходимо отметить, что данные инструмента станут причиной повышения результативности как технологических инноваций, так и модели организационно-экономического регулирования наиболее эффективных инструментов организации работы промышленного предприятия.
Ключевые слова: активность, деятельность, инновации, качество, мотивация, работник, развитие, стимулирование, собственник, управление, факторы, экономика.
В настоящее время исследуются инновационные мотивационные инструменты, основанные на привлечении сотрудников организации к инновационному процессу, а также совершенствовании инновационной деятельности, целью которой является повышение качества инноваций и реализации инструментов контроля [1, с. 23-25].
Увеличение вовлеченности в инновационную деятельность сотрудников компании может быть реализовано не только посредством создания соответствующих компетенций, а также привлечением к корпоративной культуре, располагающей ценности инновационной деятельности, но также и разделением результатов инновационной деятельности [2, с. 28-31].
Все это может быть реализовано только в ситуации создания компетенций собственника. Заинтересованный в результате деятельности сотрудник будет проявлять заинтересованность не только непосредственно в дивидендах, которые могут быть весьма незначительными. В то же время усиление инновационный процесс позволит осуществить последовательное участие сотрудников и соответствующих специалистов в части управления. В последнем случае инновационный характер будет иметь реальное отображение только в случае доступа к ноу-хау компании, а также к определению прогнозируемых показателей деятельности малых и крупных предприятий.
Применение инструментов мотивации работников должна претерпеть существенные трансформации. В частности, они должна касаться поощрения за участие в инновационном процессе и в условиях диффузии инноваций. Все это должно стать причиной повышения интереса каждого отдельного сотрудника к повышению производительности труда, в том числе посредством участия в распределении дополнительных доходов.
Нет возможностей исследовать раздельно деятельность различных работников в рамках национальной экономики, что является причиной повышения уровня благосостояния. Следовательно, являются неэффективными инструменты разделить данные инструменты для получения выгоды в краткосрочном периоде и имплементировать в систему мотивации сотрудников идеальный образ представления автономного развития в системе собственных принципов.
В ситуации, когда организация материальной мотивации распространенные существующие и новые виды доходов работников незначительно зависят от результативности их работы, итоговых результатов деятельности компаний и национальной экономики в целом.
Реализации данной взаимозависимости в практике управления, означает то, что доходы работников и механизм их образования становится существенным стимулом развития национальной экономики, посредством реализации инновационного процесса.
Следует отметить, что в настоящее время наблюдается движение высококачественных трудовых ресурсов в отрасли и сферы, не связанные с инновационной деятельностью, но обеспечивающие более значительный уровень доходов занятого там населения [3, с. 8-11].
За последние годы существенным образом сократило мотивационная характеристика заработная плата, являющуюся ключевым элементом совокупного дохода сотрудника организации. Доходы и их изменения реагируют в большей мере только на динамику цен и не связаны с результативностью производства.
Дополнительным инструментом мотивации сотрудников в повышении эффективности труда является интеграция распределения по труду и собственности. Необходимо выявить, что недостаточно эффективный механизм такой интеграции ведет к деформации структуры общего дохода работника, в результате чего происходит существенное сокращение доли совокупного дохода, непосредственно связанной с трудовым вкладом и результативностью труда работника-собственника [4, с. 200].
Значительно падает стимулирующая роль номинальных и реальных доходов работников и в результате негативных последствий, связанных с инфляцией, ростом цен
О £
ю
5
9
2 а
9
«
сэ
сч
£
Б
а
2 ©
на товары и услуги, их дефицитом и т.д., а также недостатков в организации финансово-кредитной и особенно налоговой систем.
Следовательно, необходимы следующие разработки:
- инструменты и методы вовлечения работников в инновациях и их диффузии;
- нестандартных, эффективных систем стимулирования работников к производительной работе;
- совершенствование согласия в личных, коллективных и общественных интересов;
- результативное сочетание распределения по вовлечению в процесс обращения труда и собственности;
- гибкого реагирования на инфляционные и другие негативные процессы.
Следовательно, необходимо объективно реализовывать развитие, расширение и повышение эффективности экономических стимулов к качественному и эффективному труду в достижении высокой результативности национальной экономики.
Трансформацией в формировании и реализации результативных инструментов стимулирования посредством получения прибыли. Значимость
такого механизма повышается в условиях распыленной коллективной собственности, в ситуации когда работник как объект управления в то же время становится субъектом управления.
Собственник и одновременно работник в этой ситуации решает ключевые задачи деятельности своего предприятия. В то же время топ менеджмент должен обеспечивать реализацию интересов собственников [5, с. 300].
Таким образом, создание инструментов и методов разделения между сотрудниками дополнительно получаемых за счет активизации инновационной деятельности и является социально справедливым подходом к управлению персоналом. Такие трансформации экономических взаимоотношений существенно расширяют содержание структуры мотивации стимулов и инструментов к эффективному, качественному и высокопроизводительному труду [6, с. 101112].
Управление производством на промышленном предприятии должно обязательно включать имплементация инструментов мотивации работников:
- увеличивается взаимозависимость заработной платы от уровня квалификации работников;
- осуществляется увеличение размеров дополнительных выплат;
- повышается активность коллективной материальной мотивации посредством участия в разделении результатов деятельности компании, участие в прибыли посредством выплат премий по итогам деятельности компаний;
- предоставление компаниям гарантий занятости сотрудникам;
- гарантия «пожизненного найма» (при увеличении стажа работы в организации растет и заработная плата);
- закрепление гарантий предоставления рабочего места позволяет развивать сотрудничество на горизонтальном и вертикальном уровне организационной структуры;
- все это стало причиной отражения создания малых самоуправляемых групп посредством такой формы как кружки качества (например, компании Японии используют такие инструменты как часть организации труда, реализующий значительное количество функций по повышению результативности деятельности производственного цикла компании);
- имплементация инструментов различных видов стимулирования деятельности кружков качества является результатом увеличения количества предложений, предлагаемым сотрудниками, имп-лементации ими инновационных инструментов управления [7, с. 476-478].
- ключевой инструмент совершенствования инновационной активности сотрудников компаний [8, с. 10-13].
Наиболее значимой задачей совершенствования инновационного процесса является алгоритм оценки результативности инновационного процесса [9, с. 197-200].
Следовательно, формирование инструментов и методов управления диффузией инноваций в рамках промышленных предприятиях может быть осуществлено посредством организации результативной системы мотиваций посредством всех видов технологических инноваций. Описанные инструменты управления станут причиной повышения отдачи от технологической инноваций, но и результативной организационно-экономических инструментов регулирования инновационных форм организации промышленного производства [10, с. 288-292].
Литература
1. Ходыкина А.И., Бабинцева Е.И. Инновационные подходы к мотивации трудовой деятельности // Экономика и
менеджмент инновационных технологии.
- 2016. - № 12 (63). - С. 23-25.
2. Денисова О.Н. Инновационная активность предприятии промышленного производства в России // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей II Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА. - 2016. - С. 28-31.
3. Денисова О.Н. Факторы влияния на инновационную активность предприятий в России // Научно-аналитический журнал «Инновации и инвестиции» -2017, №7. - С. 8-11.
4. Волгин Н.А. Мотивационный механизм взаимосвязи доходов работника и результативности производства. - М.: РАУ, 2004. - 280 с.
5. Агеев В.М., Щербаков В.Н. Система экономических отношений в России, 1998. - 450 с.
6. Денисова О.Н. Мотивации в системе инструментов и методов развития инноваций // Журнал ВАК «Предпринимательство». - 2014. - № 8 (спецвыпуск). - С. 101-112.
7. Стукова Ю.Е., Букарева Е.О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. - 2017. -№15. - С. 476-478.
8. Совершенствование системы управления инновационным проектом на машиностроительном предприятии // Научно-аналитический журнал «Инновации и инвестиции» - 2017, №11. - С. 10-13.
9. Герасина О.Н., Денисова О.Н. Управленческая модель организации инновационной деятельности на промышленном предприятии // Международный экономико-юридический «Бизнес в законе».
- 2014, №6. - С. 197-200.
10. Щербаков В.Н. Ключевые проблемы инновационной деятельности промышленного предприятия // Международный экономико-юридический «Бизнес в законе». - 2012. - №6. - С. 288-292.
Methods of management of innovation motivation in industrial enterprises Denisova O.N.
Russian technological University (MIREA) The article deals with new methods of management, which are based on changes in the processes of motivation of innovation, their importance for the transformation of economic systems. Motivation always forms a set of needs that determine the activity in a certain direction. The motivation of innovations consists of this set of needs, motives that encourage the producer and Manager to intensify production and trading activities and, above all, in the
direction of the innovation process in the NTP and in particular the implementation of its achievements (either through the exchange of innovative technologies or their sale in the domestic and international market). The key importance and the most acute problem of the innovative economic management mechanism is now the procedure for determining the results and assessing the quality of work of innovation producers. The real change in the creation and implementation of an effective motivational mechanism for the organization of high-quality and highperformance labor can serve as an analysis of income on labor efficiency and property. Especially the role of such a mechanism increases in the conditions of formation of collective property, when the employee as an object of management simultaneously becomes the subject of management, i.e. the employee becomes the owner of the means and results of production. The development of forms and methods of innovation development management in industrial enterprises is possible on the basis of the organization of an effective system of motivation for the whole range of technological transformations. Such methods of
management will significantly increase the impact not only of innovation in technological potential, but also the impact of the organizational and economic model of regulation of advanced forms of industrial production.
Key words: activity, activity, innovation, quality, motivation, employee, development, stimulation, owner, management, factors, economy. References
1. Khodykina A.I., Babintseva, E.I., Innovative
approaches to work motivation // Economics and innovations management. - 2016. - № 12 (63). - P. 23-25.
2. Denisova O. N. Innovative activity of industrial
enterprises in Russia // formation of competitive environment, competitiveness and strategic management of enterprises, organizations and regions: collection of articles II International scientific and practical conference. - Penza: RIO pgskha. - 2016. - P. 28-31.
3. Denisova O. N. Factors of influence on the
innovative activity of enterprises in Russia // scientific and analytical journal «Innovations and investments» - 2017, №7. - Pp. 8-11.
4. Volgin N. Ah. Motivational mechanism of the
relationship between employee income and
production performance. - Moscow: RAU, 2004. - 280 p.
5. Ageev V. M., Shcherbakov V. N. System of
economic relations in Russia, 1998. - 450 p.
6. Denisova O. N. Motivation in the system of tools
and methods of innovation // Journal of VAK «Entrepreneurship». - 2014. - № 8 (special issue). - P. 101-112.
7. Yu. e. stukova, E. O. Bokareva the Promotion
and stimulation as methods of effective personnel management // Young scientist. -2017. - №15. - P. 476-478.
8. Improvement of the innovation project management system at the machine-building enterprise / / scientific and analytical journal «Innovations and investments» - 2017, №11.
- P. 10-13.
9. Gerasina O. N., Denisova O. N. Management
model of the organization of innovative activity in an industrial enterprise / / international economic and legal «Business in law». - 2014, №6. - P. 197-200.
10. Shcherbakov V. N. Key problems of innovative activity of industrial enterprise / / international economic and legal «Business in law». - 2012.
- №6. - P. 288-292.
О À
BS
I
N
e
9
1S
