CC BY
11Методы реализации промышленной и торговой политики предприятия с помощью внутрифирменного и стратегического планирования
Бармашов Константин Сергеевич
кандидат экономических наук, декан факультета бизнеса «Капитаны», Российский экономический университет им Г.В. Плеханова, Barmashov123@yandex.ru
Одним из основных условий, которые могут обеспечить конкурентоспособность предприятия является применение научных методов реализации промышленной и торговой политики предприятия с помощью внутрифирменного и стратегического планирования. Определены ключевые программные документы внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству товаров повседневного спроса при проведении гармонизации промышленной и торговой политики: стратегия, программы, бизнес-планы предприятия. Предложена структура программы гармонизации промышленной и торговой политики по критерию экономической безопасности предприятия по производству товаров повседневного спроса, состоящая из: аналитической ( анализ состояния рынков товаров, характеристика основных достижений и нерешённых проблем предприятия, ресурсы предприятия); концептуально-прогностической (концепция, планируемые нововведения, прогноз результатов, план возможных действий предприятия); механизм и ресурсное обеспечение реализации программы гармонизации промышленной и торговой политики по критерию экономической безопасности; комплекс диагностического инструментария, мониторинга и контроля.
Ключевые слова: промышленная политика, торговая политика, стратегическое планирование, внутрифирменное планирование, теория управления
Повышение конкурентоспособности экономики России невозможно без устойчивого роста промышленного производства, что требует не только улучшения методов и механизмов стратегического планирования и управления экономической деятельностью промышленных предприятий, но и одновременного обеспечения их экономической безопасности. Альтернативные варианты роста промышленного производства связаны с повышенными рисками в условиях активного использования рядом стран экономических и политических санкций не представляются возможными к реализации. В этой связи нельзя говорить о росте промышленного производства без учета запросов конечного потребителя. Следовательно, рост промышленного производства должен опираться на рациональный баланс между производством и обращением продукции, сформированный по критерию обеспечения экономической безопасности.
Одним из основных условий, которые могут обеспечить конкурентоспособность предприятия является применение научных методов реализации промышленной и торговой политики предприятия с помощью внутрифирменного и стратегического планирования. Этому вопросу посвящена предлагаемая статья на примере предприятий по производству товаров повседневного спроса ( далее сокращенно ТПС).
Основываясь на научной литературе проанализируем, прежде всего, современные методы реализации промышленной и торговой политики предприятия по производству ТПС с помощью внутрифирменного и стратегического планирования[1]. При этом будут учтена специфика управления предприятиями, производящими товары повседневного спроса [3].
Программно-целевой метод следует применять в рамках разработки сложных научных, технических (производственных и торговых), экологических программ, а также программ по ресурсному оздоровлению предприятия, других важных социально-экономических программ с учетом поставленных стратегических целей, целей гармонизации производственных и торговых процессов, целей обеспечения экономической безопасности для формирования базиса устойчивого экономического развития предприятия по производству ТПС.
Балансовый метод будет играть важную роль во внутрифирменном и стратегическом планировании, что вызвано необходимостью обеспечить увязку ресурсов и потребностей предприятия с учетом выбранных приоритетов гармонизации производственной и торговой деятельности, достижения высокого уровня экономической безопасности. Применение балансового метода при реализации промышленной и торговой политики предприятия по производству ТПС с учетом их гармонизации и обеспечения экономической безопасности будет выражаться в составлении разных видов бюджетов (балансов производственных и торговых процессов) предприятия.
Бюджеты при этом будут выступать ключевым инструментом для предприятия по производству ТПС в системе внутрифирменного и стратегического планирования. Фактически, бюджет предприятия по производству ТПС - это бизнес-план, который отражает в количественных параметрах ожидаемые цели ведения производственной и торговой деятельности и все используемые ресурсы. Бюджет базируется на принципах сбалансированности и согласованности расходов, доходов, ресурсов, конечных результатов деятельности, затрат, объема выпуска ТПС. Бюджет составляется в натуральном или стоимостном выражении. Бюджеты охватывают все стороны производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС, они составляются детально, при необходимости уточняются по отдельным укрупненным позициям в части гармонизации производственных и торговых процессов, обеспечения экономической безопасности. Продолжительность периодов, на которые формируется
© £
Я
3
г
со
2 е
8
сч
СП £
Б
а
2 о
бюджет, определяется конкретными задачами и сроками внутрифирменного и стратегического планирования производственных и торговых процессов предприятия.
Нормативный метод приводит к достижению требуемой оперативности в принятии комплекса решений по ведению производственной и торговой деятельности, которые направлены на улучшение социально-экономических показателей предприятия по производству ТПС. Внедрение на предприятии по производству ТПС в рамках реализации промышленной и торговой политики нормативного метода обеспечит существенное сокращение затрат на производство и продвижение продукции, понизит уровень себестоимости продукции и, как результат, увеличит уровень доходов предприятия, что положительно скажется на уровне экономической безопасности предприятия.
Нормы, нормативы могут устанавливаться государственными органами управления, структурами исполнительной власти в субъектах Федерации, самими предприятиями по производству ТПС посредством оценки передового опыта для реализации целей по рационализации затрат и гармонизации производственных и торговых процессов. При этом следует отметить, что нормативы ведения производственной и торговой деятельности позволяют ориентировать предприятие по производству ТПС на применение прогрессивных инновационных технологий, а также инструментария эффективного производственного и торгового менеджмента. К установлению нормативов в рамках рыночных условий предприятия по производству ТПС побуждает жесткая конкурентная борьба, в результате чего предприятия осознанно устанавливают нормативы на затраты сырья, материалов применительно к единице выпускаемых ТПС, накладные расходы, осуществляемые отчисления на проведение ремонта основных производственных фондов.
Бенчмаркинг направлен на организацию аналитических процессов точного измерения, сравнения производственных и торговых процессов на самом предприятии, у конкурентов предприятия. Объектом бенчмаркинга выступают ТПС, их компоненты, функции, производственные и торговые процессы, которые происходят на предприятии по производству ТПС и связаны с разработкой, осуществлением производства и продаж ТПС. Бенчмаркинг позволяет найти резервы в
рамках реализации промышленной и торговой политики предприятия с точки зрения рационализации и гармонизации производственных и торговых процессов по критерию экономической безопасности предприятия.
Бизнес- инжиниринг описывает предприятие по производству ТПС как отрытую систему в рамках формального набора параметров и критериев, полно, точно, всесторонне посредством построения информационных базовых моделей предприятия (как правило, моделей организационно-функциональной структуры, моделей бизнес-процессов предприятия) при их взаимодействии при реализации промышленной и торговой политики предприятия с построенной моделью внешней социально-экономической среды. При разработке миссии предприятия по производству ТПС следует определить набор функций, которые будут обеспечивать эффективные процессы реализации промышленной и торговой политики предприятия по критерию экономической безопасности.
Метод качественного развертывания планов - метод, который позволяет на основе развертывания задач, комплекса работ, используемых ресурсов, ответственности, мероприятий производственной и торговой деятельности предприятия обеспечить такое качество применительно к каждому процессу, которое приводило бы к получению конечных результатов, соответствующих ожиданиям руководителей предприятия по уровню гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, обеспечению экономической безопасности. Фактически, главная цель применения метода качественного развертывания планов - обеспечить сокращение до минимума периода продолжительности проектов производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС, а сам метод базируется на разработанных независимо и практически одновременно методе построения критического пути, а также на методе оценки, пересмотра планов производственной и торговой деятельности предприятия. Во многом это связано со спецификой ТПС, с необходимостью обеспечения высокого уровня оборачиваемости ТПС.
Анализ перечисленных методов позволяет нам предложить ключевые программные документы внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС при проведении гармонизации промышлен-
ной и торговой политики, при обеспечении экономической безопасности. Это стратегия, программы, бизнес-планы предприятия. Представим на основе положений по теории стратегий [2] характеристику указанным программным документам внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС .
Стратегия. Стратегия как программный документ внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС - это документ, который системно определяет алгоритм эффективного управления предприятием в части обеспечения гарантированного достижения всех поставленных целей гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, достижения высокого уровня экономической безопасности предприятия.
Руководство предприятия по производству ТПС, формулируя цели своей производственной и торговой деятельности должно сформировать комплекс технологий, алгоритмов по достижению указанных целей, иными словами, разработать стратегию. Именно понимание стратегии как документа, характеризующего «технологическую» деятельность, предоставляет возможности для использования стратегии как эффективного инструмента достижения целей гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Частью данной стратегии, как комплекса технологий по достижению целей гармонизации, выступает комплекс стандартов организации производственных и торговых процессов на предприятии, положений о различных подразделениях, системы должностных инструкций, прочих организационно-распорядительных документов ведения производственной и торговой деятельности.
Кроме этого, функциональное назначение рассматриваемой стратегии гармонизации промышленной и торговой политики предприятия по производству ТПС связано с пониманием того факта, что обеспечение самоуправления предприятия в целом посредством инициативных действий работников предприятия, например, руководителей рабочих групп и подразделений - находится вне областей, определяемых для каждого работника должностной инструкцией, прямыми указаниями руководителей предприятия, непосредственных начальников. Стратегию гармонизации обяза-
тельно важно задокументировать, только в указанном случае, стратегия будет представлять собой документ, который предназначен для координации работ руководителями на предприятиями подразделений и рабочих групп посредством одинакового понимания всеми: проблем развития, перспектив предприятия по производству ТПС; стоящих перед предприятием задач, путей гармонизации, алгоритмов решения данных задач по критерию обеспечения экономической безопасности.
Наличие проработанной актуальной стратегии гармонизации промышленной и торговой политики предприятия по производству ТПС позволит высвободить время руководства предприятия для решения комплекса задач по эффективному управлению долгосрочными перспективами ведения производственной и торговой деятельности и предприятием в целом. Также при ознакомлении с современной редакцией стратегии по гармонизации, в ходе работ по поддержанию актуальности стратегии будут выявляться те работники предприятия, которые в долгосрочной перспективе смогут быть руководителями предприятия, его подразделений, тематических специализированных работ по обеспечению экономической безопасности, ведущими разработчиками путей решения проблем по гармонизации.
Программы. Программа гармонизации промышленной и торговой политики предприятия по критерию экономической безопасности предприятия по производству ТПС - это важный документ предприятия, которое в настоящий момент переходит или уже осуществило переход в желательный инновационный режим ведения своей производственной и торговой деятельности, который способен эффективно понижать уровень неопределённости будущего предприятия с точки зрения понимания основных проблем и перспектив функционирования на целевых рынках ТПС.
Программа гармонизации по критерию экономической безопасности имеет существенные отличия от стратегии и бизнес-планов повышения эффективности ведения производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС. Указанные отличия связаны, преимущественно, с ярко обозначенной инновационной направленностью программы как важного документа гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Если обратиться к стратегии или к бизнес-планам гармо-
низации здесь важное внимание уделяется вопросам по обеспечению долгосрочных или краткосрочных мероприятий производственной и торговой деятельности предприятия, в свою очередь программа гармонизации промышленной и торговой политики предприятия выступает как документ среднесрочного осуществления ключевых нововведений для основных составляющих промышленной и торговой политики, для обеспечения экономической безопасности предприятия по производству ТПС. Фактически, программа гармонизации по критерию экономической безопасности предприятия по производству ТПС - документ, которая отражает целостные и системные изменения в производственной и торговой деятельности предприятия, которые в среднесрочной перспективе сопровождаются использования инструментария программно-целевого управления.
В самом начале процесса разработки программы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия необходимо определить, в какой логической последовательности следует писать основные положения программы, возможна, например, следующая последовательность:
-констатация современного положения дел с ведением производственной и торговой деятельности на предприятии (проведение проблемно-ориентированного анализа причин рассогласования производственных и торговых процессов предприятия по производству ТПС);
-фиксация желаемого будущего предприятия (концепция гармонизации);
-определение стратегии и тактики проведения изменений производственных и торговых процессов предприятия, разработка механизма сопровождения программы гармонизации (предполагает формулировку темы, описание проблем, целей, формирование проектов, планов мероприятий).
Данная логическая последовательность разработки определяет наиболее оптимальную структуру программы гармонизации промышленной и торговой политики по критерию экономической безопасности предприятия по производству ТПС:
-аналитическая часть (здесь проводится анализ состояния рынков ТПС, дается характеристика основных достижений предприятия, характеристика основных затруднений, нерешённых проблем ведения производственной и торговой деятельности, предоставляется обобщён-
ная справка, которая дает представление о ресурсном состоянии предприятия);
-концептуально-прогностическая часть (здесь формулируется концепция, структурируются планируемые нововведения в производственные и торговые процессы, прогнозируются результаты, составляется план возможных действий для предприятия по производству ТПС);
-механизм и ресурсное обеспечение реализации программы гармонизации по критерию экономической безопасности;
-комплекс диагностического инструментария, мониторинга и контроля производственных и торговых процессов, процессов гармонизации и процессов обеспечения экономической безопасности предприятия по производству ТПС.
При организации процессов разработки программы гармонизации промышленной и торговой политики предприятия главное - обеспечить согласованность элементов программы. Прежде всего - цель, результаты программы должны отражать и быть взаимосвязаны друг с другом. Следующий важный момент -обеспечение согласования целей, задач программы. Здесь необходимо еще раз отметить, что формируя программу важно обязательно сразу осуществлять проектирование (проводить форсайт-сессии) ожидаемых результатов по всем отдельным действиям, соотносить данные результаты со всеми поставленными целями, задачами гармонизации. Именно обеспечение внутренней согласованности программы - важнейшее условие успешной реализации программы гармонизации по критерию экономической безопасности. Важно также обращать внимание на оценку уровня результативности реализации программы (уровень соответствия всех поставленных целей с полученными результатами). Качество оценки здесь зависит от включения в программу механизмов контроля, мониторинга, обратной связи, которые позволяют своевременно и оперативно реагировать, вносить необходимые изменения в соответствующие разделы программы .
Бизнес-планы. Бизнес-план -это документ, который содержит обоснование производственных и торговых действий, которые следует осуществить в рамках реализации промышленной и торговой политики предприятия. Составлять бизнес-план рекомендуется на период от 3 до 5 лет. Применительно к первому и второму году показатели ведения производственной и торговой деятельности следует определять помесячно или по-
© £
Я
3
г
со
2 е
8
сч
СП £
б
а
2 о
квартально, далее - в рамках годового периода.
Бизнес - план как ключевой программный документ внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС выполняет следующие функции:
-используется для разработки концептуальной модели ведения производственного и торгового бизнеса, для формирования общей стратегии перспективного развития предприятия по производству ТПС;
-реализует функцию планирования;
-обеспечивает оценку, контроль и мониторинг процессов развития и гармонизации производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС;
-важен для привлечения качественных источников ресурсов ведения производственной и торговой деятельности;
-важен для привлечения различных частных инвесторов, рационального использования инвестиционных ресурсов, конкурсного размещения госинвестиций применительно к высокоэффективным проектам предприятия по производству ТПС.
Сегодня нет жестко установленной структуры для разделов бизнес-плана: данная структура различается с учетом выполняемых функций бизнес-плана в рамках внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС. Например, бизнес-план может включать следующие важные разделы: возможности предприятия в части производства и продаж ТПС (резюме); виды ТПС, которые предлагаются целевым рынкам, описание целевых рынков сбыта ТПС, уровень конкуренции на целевых рынках сбыта , план маркетинговой деятельности, план производственной деятельности, организационный план предприятия по производству ТПС, состояние правового обеспечения производственной и торговой деятельности предприятия, оценку основных рисков и возможности их страхования для обеспечения экономической безопасности, финансовый план, перспективную стратегию ресурсного обеспечения и качественные источники ресурсов для развития предприятия по производству ТПС.
Следует также отметить, что в современных рекомендациях отечественных и зарубежных разработчиков бизнес-планов могут приводиться и другие важные разделы, например, инвестиционный
план осуществления вложений в проекты производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС. Составлять бизнес-планы должны руководители предприятия по производству ТПС с привлечением ключевых сотрудников предприятия и ряда независимых экспертов для компенсации недостающих компетенций предприятия в вопросах внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности, гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, обеспечения экономической безопасности. Язык изложения бизнес-планов должен быть понятным, деловым, объем бизнес-планов небольшим, при этом достаточным для понимания перспектив ведения производственной и торговой деятельности (с учетом поставленных целей гармонизации, обеспечения экономической безопасности для предприятия по производству ТПС).
Перейдем далее к рассмотрению специфики формирования программных документов внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности.
Разработка программных документов внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности должна происходить следующим образом:
-составляется перечень ключевых проблем организации и согласования производственных и торговых процессов на предприятии по производству ТПС. Обозначается и рассматривается какая-то определенная проблема, требующая гармонизации промышленной и торговой политики, и формируется задание на проведение разработки программного документа для решения данной проблемы. В задании на разработку программного документа устанавливаются: цели программного документа, лимиты ресурсного обеспечения для всех мероприятий по гармонизации промышленной и торговой политики предприятия, основные участники реализации программного документа и другая необходимая информация. В рамках этого этапа также разрабатываются, утверждаются ключевые принципы по применению технологий и инструментария гармонизации промышленной и торговой политики на
предприятии по производству ТПС, устанавливаются: цели реализации программного документа по внедрению методов, инструментов гармонизации производственных и торговых процессов по критерию экономической безопасности; существующие и возможные потери структурных подразделений предприятия по производству ТПС; производственные и торговые процессы предприятия, которые в наибольшей степени приоритетны для сокращения возможных потерь в рамках применения методов, инструментов гармонизации, специфика, типичные позиции для возникновения потерь в производственной и торговой деятельности, методы мотивации работников за их участие в реализуемых мероприятиях по внедрению комплекса методов, инструментов гармонизации. Структура рассмотренного раздела программного документа включает ряд подразделов: наименование программного документа; период и срок реализации программного документа; основание для разработки и реализации программного документа; цели программного документа («дерево целей гармонизации», в том числе, и генеральная цель, которая объединяет цели первого, а также второго и всех последующих уровней). Результатом проведенных работ на указанном этапе разработки программных документов внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности выступают утвержденные планы по тиражированию принципов гармонизации в структурных подразделениях предприятия по производству ТПС;
-уточняются (определяются) количественные параметры, которые характеризуют цели программных документов, определяются задачи реализации программных документов по отдельным временным периодам ведения производственной и торговой деятельности. Генеральная цель программного документа, как правило, подразделяется на составляющие, которые образуют упорядоченную иерархию согласованных задач ведения производственной и торговой деятельности, которые отражают внутреннюю структуру и проблем, и самих программных документов. Особое внимание в рамках данного этапа формирования программных документов следует уделить вопросам оценки и выбора объектов для программных документов с учетом критериев гармониза-
ции, критериев обеспечения экономической безопасности, что предполагает определение действующей, а также планируемой номенклатуры ТПС для производства, структуры, объемов производства ТПС, включая установление типовых представителей для семейств номенклатуры при производстве ТПС, потоков по созданию ценностей; картирование всех существующих потоков по созданию ценностей для типовых представителей. При отборе объектов для включения в программные документы важно также учесть психологическую и техническую готовность структурных подразделений предприятия по производству ТПС к внедрению основных элементов гармонизации по критерию экономической безопасности. Выявленные на данном этапе потери от рассогласованной производственной и торговой деятельности, источники потерь, возможности устранения потерь должны обеспечить формирование базиса для: построения карт будущих состояний потоков создания ценности; осуществления планирования мероприятий, связанных с переходом от современного состояния производственных и торговых процессов к будущему согласованному и гармонизированному состоянию. Кроме этого, по факту оценки потерь должна быть дана оценка приоритетов гармонизации по критерию экономической безопасности для структурных подразделений предприятия по производству ТПС. Результатом второго этапа формирования программных документов будет отчет с анализом, оценкой потерь от рассогласования производственных и торговых процессов, приоритетность подразделений предприятия по производству ТПС для внедрения методов и инструментов гармонизации, предложения по пилотным объектам, направления повышения эффективности производственной и торговой деятельности предприятия с учетом проводимой гармонизации;
-формируется комплекс задач, перечень мероприятий по реализации программных документов. При этом перечень главных задач программного документа устанавливается с учетом построенной иерархии реализуемых целей гармонизации промышленной и торговой политики предприятия. Создаются команды для поддержки реализации программных документов и формируются рабочие группы внедрения методов и инструментов гармонизации по критерию экономической безопасности. В рамках указанного этапа разработки программных документов следует также оп-
ределит ответственных лиц за реализацию программных документов на предприятии по производству ТПС, включая и: рабочие группы сопровождения программных документов (в них включаются представители большинства подразделений предприятия по производству ТПС, которые задействованы в проведении гармонизации; оперативные группы в подразделений предприятия по производству ТПС). Результатом работ на указанном этапе разработки программных документов гармонизации по критерию экономической безопасности должно стать формирование системы организационно-методического обеспечения организационной структуры по управлению реализацией программным документом;
-производится расчёт основных показателей и формируется ресурсное обеспечение программных документов по гармонизации по критерию экономической безопасности, проводится оценка новых возможных затрат ресурсов, капитальных инвестиций в реализацию программных документов. Формируются все возможные перечни ресурсов для гармонизации с одновременным указанием поставщиков, получателей ресурсов, определяется экономический и социальный эффект от направления ресурсов в реализацию программных документов на предприятии;
-проводится окончательное оформление всех разработанных программных документов, происходит согласование и утверждение программных документов как важной составляющей обеспечения стратегического развития предприятия по производству ТПС, действующего в условиях высококонкурентных рынков.
Разработка программных документов внутрифирменного и стратегического планирования производственной и торговой деятельности предприятия по производству ТПС с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности предполагает обязательное определение главных целей с последующим уточнением и разделением главных целей на иерархическое множество конкретных тактических и оперативных целей согласования мероприятий производственной и торговой деятельности. В свою очередь, генеральная цель программного документа будет разбиваться на функциональные и предметные цели согласования производственных и торговых процессов, далее эти цели будут подразделяться на множество частных (локальных) задач (дерево целей гармонизации). Здесь важно учитывать, что
процедуру и алгоритмы построения оптимального для предприятия по производству ТПС «дерева целей» следует считать эвристическими, поскольку они базируются на оценках экспертов, включают ряд важных стадий, а именно: построение «дерева целей» функциональной направленности; формирование системы целей предметного характера; разработка комплекса целевых нормативов; проведение ранжирования целей гармонизации.
Наконец, ресурсное обоснование программных документов должно предусматривать определение расходов, необходимых на реализацию каждого мероприятия программного документа и программного документа в целом. При разработке программных документов важно отобразить потребности в ресурсных вложениях ключевых видов материальных ресурсов, потребности в квалифицированных и компетентных работниках, в финансовых и инвестиционных ресурсах, что еще раз подчеркивает важность и актуальность рассматривать критерии гармонизации и экономической безопасности как базис применения методов внутрифирменного и стратегического планирования, что позволяет в среднесрочном периоде существенно повысить качество формирования и выполнения стратегии, программы и бизнес-планов предприятия по производству ТПС.
Порядок выполнения мероприятий программных документов внутрифирменного и стратегического планирования с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности на предприятии по производству ТПС такой. Порядок (алгоритм) выполнения мероприятий программных документов внутрифирменного и стратегического планирования с учетом критериев гармонизации и обеспечения экономической безопасности целесообразно организовать в рамках реализации принципа «тройки». Соответственно, по каждому программному документу координацию реализации мероприятий осуществляют руководство предприятия по производству ТПС, руководитель программного документа и сам исполнительный директор программного документа, организующий выполнение мероприятий на предприятии, распоряжающийся ресурсами. Аналогичным должен быть принцип выполнения мероприятий подпрограммных документов и программы в целом. Также целесообразно на всех уровнях выполнения мероприятий программных документов создавать координационные со-
© £
я
3
Г
со 2
е
8
веты, возглавляемые первыми лицами предприятия по производству ТПС. Кроме этого, функции координационного совета по выполнению мероприятий программных документов можно передать подразделению стратегического развития предприятия по производству ТПС, которое занимается процессам гармонизации промышленной и торговой политики предприятия по критерию экономической безопасности.
Важной составляющей порядка выполнения мероприятий программных документов можно считать проведение контроля и приемки выполненных мероприятий по гармонизации производственной и торговой деятельности по критерию экономической безопасности, которые осуществляются на предприятии по производству ТПС в период всего срока реализации программного документа. Контроль должен быть независимым от исполнителей программного документа, чтобы были возможности для объективной оценки полученных результатов гармонизации, а также возможности для своевременного внесения корректив в мероприятия по гармонизации промышленных и торговых процессов на предприятии по производству ТПС; как крайний случай чтобы были возможности прекратить выполнение мероприятий по про-
граммному документу, если выявлена их неэффективность, или происходит существенное ухудшение ситуации с обеспечением экономической безопасности на предприятии.
Важно понимать, что для приемки отдельных независимых мероприятий программного документа и по его завершению на предприятии по производству ТПС должна быть сформирована авторитетная (экспертная) комиссия, которая должна оценить полученные результаты гармонизации, оценить соответствие полученных результатов программному документу, кроме этого, комиссия должна принять решение по вводу в процессы постоянной эксплуатации все созданные производственные и торговые объекты, системы (подсистемы) обеспечения экономической безопасности, принять решение о дальнейшем ресурсном обеспечении мероприятий по гармонизации производственных и торговых процессов на предприятии.
Литература
1.Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989.
2.Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэм-пел Д. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Пер. с англ.- СПб. [и др.]: Питер, 2000.
3.Пилин А.Е. Управление эффективностью предприятия на рынках товаров повседневного спроса : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 . - СПб. С.-Петерб. гос. экон. ун-т, 201З.
Methods of realization of industrial and trade policy of the enterprise by means of intra-corporate and strategic planning
Barmashov K.S.
Russian economic universitet to them G.V. Plekhanova
One of the main conditions which can provide competitiveness of the enterprise is application of scientific methods of realization of industrial and trade policy of the enterprise by means of intra-corporate and strategic planning. Key program documents of intra-corporate and strategic planning of production and trade activity of the enterprise for production of goods of everyday demand when carrying out harmonization of industrial and trade policy are defined: strategy, programs, business plans of the enterprise. The structure of the program of harmonization of industrial and trade policy on criterion of economic security of the enterprise for production of goods of everyday demand is offered, consisting of: analytical (analysis of the condition of commodity markets, characteristic of the main achievements and unresolved problems of the enterprise, resources of the enterprise); conceptual and predictive (the concept, the planned innovations, the forecast of results, the plan of possible actions of the enterprise); the mechanism and resource ensuring implementation of the program of harmonization of industrial and trade policy on criterion of economic security; complex of diagnostic tools, monitoring and control.
Keywords: industrial policy, trade policy, strategic planning, intra-corporate planning, theory of management
References
1.Ansoff I. Strategic management M.: Economy, 1989.
2.Mintsberg G., Alstrend B., Lempel. Schools of strategy: strategic safari: the excursion on the jungle of strategy of the management / Translation from English - SPb. [etc.]: St. Petersburg, 2000.
3.Pilin A.E. Management of efficiency of the enterprise in the markets of goods of everyday demand: Abstract of thesis of Cand. Econ. Sci.: 08.00.05. - SPb. St. Peterb. state economy un-ty, 2013.
