МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»

УДК 65.01

МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОИВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

О.А. Мальцева, В.В. Ноговицина Научный руководитель - Е.С. Смолина

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: pingvin201198@mail.ru

В данной статье рассмотрены методы прогнозирования в управлении предприятием и их применение при создании инноваций, а также выделены их достоинства и недостатки.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, методы прогнозирования, фактографические методы, экспертные методы.

FORECASTING METHODS IN INNOVATIVE ACTIVITIES OF INDUSTRIAL

ENTERPRISES

O.A. Maltseva, V.V. Nogovitsyn Scientific supervisor - E.S. Smolina

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: pingvin201198@mail.ru

This article examines forecasting methods in enterprise management and their application in creating innovations, and also highlights their advantages and disadvantages.

Keywords: innovation, innovative activity, methods of forecasting, factographic methods, expert methods.

В современном мире для успешного функционирования производственных предприятий важны инновации. Инновации являются главным конкурентным преимуществом организаций, нацеленных на постоянное развитие и устойчивый рост. Для создания новшеств в организации необходимо создать эффективную систему управления инновационной деятельностью.

В настоящее время сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности интеграции науки и производства, главными из которых являются: ориентация исследований и разработок на потребности рынка; усиление влияния рыночных факторов и рыночной конъюнктуры на определение целей и стратегий предприятий. Существуют различные инструменты и методы, которые применяют для управления инновационной деятельностью предприятий. Например, такие как: методы планирования, методы прогнозирования, эвристические методы рассмотрения и выбора проектов, эвристические методы управления НИОКР и др. [2].

По нашему мнению, для управления инновационной деятельностью предприятий наиболее эффективными являются методы прогнозирования. Метод прогнозирования - это взаимосвязь способов и приёмов мышления, позволяющих относительно достоверно судить

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

о будущем развитии объекта. Такой метод охватывает множество исходных параметров, таких как опыт, выявление закономерностей, тенденций, возможных перспектив [3].

Выбор метода прогнозирования инноваций и его точность зависят от целей, объекта прогнозирования, применяемых техник и приемов, а также специфики исследуемого процесса. Методы прогнозирования делятся на фактографические и экспертные.

Широкое распространение в инновационной деятельности приобрёл метод экспертных оценок. Он применяется для прогнозирования научно-технических событий, которые являются источником инноваций и связан со сбором, систематизацией и обработкой информации. Преимущество метода заключается в том, что он позволяет прогнозировать появление скачков в различных областях без нахождения функции. Недостаток данного метода в том, что оценка является субъективной. Наиболее распространенным методом экспертной оценки в России является метод баллов, который осуществляется с помощью анкетирования.

Из фактографических методов широкое распространение в России приобрёл метод экстраполяции. Это один из главных способов прогноза, который основывается на прогнозировании событий, учитывая анализ показателей за прошлые годы. Его можно применять при наличии количественной информации об объекте. Достоинства этого метода заключаются в широкой области применения и возможности обеспечить больше учета показателей, которые достигнуты за последние годы. Недостаток - невозможность учёта скачков и сдвигов в развитии того или иного объекта. Наиболее распространенным методом экстраполяции в России является метод наименьших квадратов. Этот метод лучше других соответствует идее усреднения, как единичного влияния учтенных факторов, так и общего влияния неучтенных [4].

Как показывает практика, наилучший эффект при составлении прогнозов достигается при использовании комплексных методов. Их применяют для предсказания развития сложных объектов и для разработки научных проблем [5].

В настоящее время в большинстве регионов России инновационная деятельность развита слабо, а существующая методология и инструментарий применяются в неполном виде. Поэтому руководителям необходимо развивать методы прогнозирования в инновационной деятельности. Владение прогнозными навыками поможет руководителям избежать рисков и более точно спрогнозировать развитие объекта.

Библиографические ссылки

1. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с. - (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).

2. Методы управления инновационной деятельностью [Электронный ресурс] URL: https://studme.org/45025/investirovanie/metody_upravleniya_innovatsionnoy_deyatelnostyu (дата обращения 29.03.2021)

3. Методы прогнозирования [Электронный ресурс] URL: https://studopedia.ru/2_98787_metodi-prognozirovaniya.html (дата обращения 29.03.2021)

4. Методы прогнозной экстраполяции [Электронный ресурс]. URL: https://monographies.ru/ru/book/section?id=168 (дата обращения 29.03.2021)

5. Комплексные методы и системы прогнозирования [Электронный ресурс] URL: https://all-sci.net/innovatsionnyiy-menedjment_1037/73kompleksnyie-metodyi-sistemyi-222100.html (дата обращения 29.03.2021)

© Мальцева О.А., Ноговицина В.В., 2021