CC BY
108
Методология комплексной оценки адаптационного потенциала предприятий нефтегазовой отрасли Integrative assessment methodology for the adaptive capacity of the enterprises of the oil and gas industry
Зяблицкая Наталья Викторовна
К .э .н.
Зав. кафедрой «Общепрофессиональные и специальные дисциплины по экономике» филиал «Южно-Уральского государственного университета» в г. Нижневартовске econ10@rambler.ru Zyablitskaya Natalya Viktorovna
C . e .s .
Head of Department All profession and special discipline of economics department South-Ural State University, Nijnevartovsk
econ10@rambler.ru
Аннотация: В рамках современной теории адаптации весьма
актуальным вопросом исследований является разработка методологического подхода и методических положений к комплексной оценке адаптационного потенциала предприятий. Объективная оценка данной экономической категории будет способствовать совершенствованию адаптивного управления предприятиями, обеспечению их конкурентоспособного функционирования и устойчивого развития.
Abstract: In the modern theory of adaptation of the highly topical issue of research is the development of a methodological approach and methodical provisions for integrated assessment of adaptive capacity. An objective assessment
of the economic categories would help to improve Adaptive management enterprises, ensure their competitive performance and sustainable development.
Ключевые слова: адаптационный потенциал, единства организации, критерии оценки, методологический подход, принципы оценки.
Keywords: adaptive capacity, unity organization, evaluation criteria, the methodological approach, valuation principles.
В современных условиях хозяйствования весьма актуальной проблемой является разработка теории и методологии адаптивного управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности, их оживления и подъема как основы экономического роста. В связи с этим перед российской экономической наукой стоят задачи теоретического обоснования и научно-практического решения региональных проблем путем управляемой адаптации и развития промышленных хозяйствующих субъектов, ориентированных на модернизацию существующей системы народно-хозяйственного комплекса на инновационной основе.
Обеспечение и повышение общей экономической эффективности функционирования предприятий как одной из возможных стратегий их развития, зависит от объективности анализа адаптационного потенциала предприятия и оценки эффективности развития потенциала. Серьезной проблемой в данном случае выступает необходимость комплексного подхода к оценке адаптационного потенциала. Возникает потребность формирования такой системы показателей и критериев, которые в полной степени будут давать количественную и качественную оценку адаптационного потенциала, поскольку на его основе базируется выработка обоснованных управленческих решений в рамках совершенствования системы адаптивного управления предприятиями.
Одной из центральных проблем определения характера адаптивного управления является получение относительной оценки адаптационного потенциала в современных рыночных условиях хозяйствования.
В этом плане актуален вопрос разработки обобщающего, интегративного показателя адаптационного потенциала предприятия, включающего инновационный, инвестиционный, кадровый, финансовый и др. потенциалы. Соотношение «фактический уровень адаптивности - нормативный уровень адаптивности», на наш взгляд, должно являться определяющим для оценки работы отдельных элементов социально-экономической системы в процессе адаптации к новым условиям хозяйствования.
В этом плане актуален вопрос оценки адаптационного потенциала предприятия, как одного из инструментов их конкурентного функционирования и инновационного развития.
В настоящее время нет единого подхода к определению показателей и критериев для проведения комплексной оценки данной категории[2].
Ряд авторов (В.М. Питерский, В.В. Репин, Д.И. Фролов) указывают, что такими показателями могут являться традиционные показатели, характеризующие положение предприятия на рынке (доля рынка, объем продаж, конкурентоспособность, размер прибыли и уровень рентабельности). С подобным подходом можно согласиться, если не брать во внимание тот факт, что многие российские предприятия испытывают определенные затруднения, а некоторые находятся в кризисном состоянии, не сумев преодолеть последствия мирового финансово-экономического кризиса. Для них характерно снижение доли рынка, падение конкурентоспособности, снижение объема продаж, отсутствие прибыли. При этом снижение данных показателей таково, что наблюдаемый за последние 3-4 года незначительный рост их уровня, по сравнению с докризисным уровнем, несоизмеримо мал и рассмотрение его в качестве положительной характеристики процессов адаптации проблематично.
Другие авторы (С.В. Тарасова, В.В. Радаев , А.В. Бузгалин) предлагают дополнить указанный выше ряд показателей качественными характеристиками адаптационных возможностей предприятия. В числе прочих называются такие показатели, как «трудовой потенциал»,
«организационный ресурс», «ресурс кооперации», «информационный потенциал». Соглашаясь с общим направлением рекомендаций, нельзя не отметить, что использование таких характеристик, к сожалению, невозможно в рамках количественных, эмпирически фиксируемых показателей.
Третья группа исследователей (В.П. Попков, А.Холопов, С.Цухло) указывает на необходимость оценки потенциала развития предприятия на основе некоторого интегрированного показателя, рассчитываемого на базе стандартных показателей финансовой и статистической отчетности, отражающего различные стороны адаптации предприятий в новых условиях хозяйствования.
Определенного успеха в решении данной проблемы, по нашему мнению, достигли представители ситуационного подхода к управлению, учитывающего динамичное изменение факторов внешней среды функционирования предприятий и реализуемого в рамках эволюционной адаптации.
Поскольку изменение факторов внешней среды функционирования предприятия в рыночных условиях характеризуется значительной неопределенностью, постольку и состояние предприятия должно оцениваться для четко определенной на настоящий момент социально-экономической ситуации, т.е. вопрос об адаптации может ставиться только в том случае, если определены конкретные условия, к которым предприятие и должно приспособиться.
Экономическая сущность предлагаемого методологического подходах оценке адаптационного потенциала предприятий нефтегазовой отрасли раскрывается следующими обстоятельствами:
• Учитывая то, что планирование параметров изменения факторов внешнего окружения деятельности организации в условиях рыночной экономики характеризуется неопределенность хозяйственной ситуации, то и адаптационный потенциал компании оценивается для
социально-экономической ситуации, четко обозначенной на определенный момент времени.
• Конкретная социально-экономическая ситуация определяется совокупностью характеристик, являющихся на конкретный момент наиболее значимыми для характеристики отношения «факторы внешнего окружения - факторы внутренней среды ».
• Исходя из определенных характеристик социально-экономической ситуации формируются критерии нормативной адаптации.
• Показатель адаптационного потенциала формируется на основе обобщения выделенных критериев адаптационного потенциала.
• Показательадаптационногопотенциалатребуетприменениявесовыхкоэф фициентов, характеризующих степень влияния конкретного критерия на значение комплексного показателя адаптационного потенциала, так как численные значения критериев варьируются в зависимости от характера определенных отношений «факторы внешнего окружения -факторы внутренней среды».
• Применение весовых коэффициентов по группе схожих критериев позволяет осуществлять сравнение адаптационного потенциала по различным компаниям, а также динамику во времени самой величины адаптационного потенциала.
Важными элементами методологии оценки являются принципы оценки адаптационного потенциала, к основным из которых следует относить следующие:
- принцип системности адаптивного управления предполагает, что объект оценки адаптационный потенциал предприятия состоит из взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, работающих на единую цель и образующих единое целое в рамках общей системы адаптивного управления предприятием, функцией которого и выступает оценка;
- принцип комплексности критериального подхода к оценке заключается в том, что все факторы, которые могут повлиять на деятельность предприятия
на протяжении прогнозного периода, должны быть учтены при проведении оценки. Несоблюдение данного принципа, приводит к существенным ошибкам при обосновании управленческих решений;
- принцип гармоничного взаимодействия предполагает, что, исходя из какого-то одного показателя или критерия при количественной оценке, все характеристики всех адаптационных возможностей потенциала предприятий нефтегазовой отрасли должны иметь значения, выстраивающиеся в определенный параметрический ряд;
- принцип совместимости предполагает, что при комплексной оценке необходимо учитывать возможность сочетания различных структурных элементов и адаптационных возможностей потенциала предприятий нефтегазовой отрасли при их соединении в систему;
- принцип количественной оценки потенциала заключается в том, что все оцениваемые показатели и критерии должны иметь количественную форму представления;
- принцип сопоставимости оценочных результатов требует, чтобы показатели и критерии определялись по одним и тем же методикам расчета на определенный момент времени, обеспечивая тождественность результатов оценки и возможность для проведения трендового анализа;
- принцип алгоритмичности подразумевает, что порядок и последовательность расчета показателей и критериев должны соответствовать логике и порядку формирования оцениваемых объектов;
- принцип однородности предполагает, что исходные оцениваемые объекты, т.е. возможности потенциалов различных предприятий, были однородно подобны.
Отправной точкой в оценке адаптационного потенциала промышленного предприятия является выделение крупных критериальных элементов, классических черт или единств организации, каковыми являются производственно-технологическое единство, организационное единство, экономическое единство и социальное единство. Обозначенные блоки
единства представляют собой характеристики отдельных аспектов деятельности организации, которые в совокупности определяют комплексную характеристику состояния микро уровневого субъекта хозяйствования.
Исходя из положений теории систем, любое производственное предприятие представляет собой открытую производственную систему. Производственная система - это особый класс систем, объединяющий работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе чего создается продукция, предназначенная для реализации на рынке с целью извлечения прибыли.
Важнейшими характерными чертами или единствами предприятия с точки зрения системности являются производственно-технологическое, организационное, финансово-экономическое и социальное.
Предприятие представляет собой единый производственнотехнологический организм, выражающийся комплексом средств производства, обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственного процесса, в результате чего, используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственно-технологическое единство проявляется в общности процессов производства.
Организационное единство характеризуется наличием единого руководства, плана, стратегии развития, что отражается в общей и организационной структуре организации и выражается в эффективности использования имеющихся ресурсов.
Социальное единство связано с тем, что любое предприятие - это коллектив людей различной квалификации, связанных определенными отношениями и интересами.
Финансово-экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы организации.
Экономическая сущность методологического подхода состоит в определении критериев названных организационных единств. Во-первых, вычисляются критериипроизводственно-
технологическихрезервов,эффективностиорганизационной структуры
предприятия, его трудового потенциала и финансовой устойчивости, а во-вторых, определяются значения так называемых весовых коэффициентов, позволяющих выявить влияние отдельного критерия на величину адаптационного потенциала компании в целом с применением метода расстановки приоритетов.
Укрупненный алгоритм оценки адаптационного потенциала компании представлен на
Определение цели опенки адаптационного потенциала, предприятия
Выоор критерия пр ои зв оде те енн о -хозяйственной деятельности предприятия
рис.1.
Формализация условий производственно -хозяйственной деятельности предприятия
'
Выоор показателей адацтационного потенциала, предприятия для оценки
'
Оценка показател потенциала ей адаптационного предприятия
Определение критерия комплексного показателя деятельности предприятия
Расчет комплексного показателя оценки адаптационного потенциала предприятия
Рис 1 .Укрупненный алгоритм оценки адаптационного потенциала компании.
Завершающим этапом и
цельюоценкиадаптационногопотенциалапредприятияявляетсявычисление интегрального значения комплексного показателя R^ , который следует рассчитывать по следующей формуле:
т
Rz=X, (*)
к=1
Где т = 4 - количество групп условий производственно-хозяйственной деятельности предприятия (число критериев для оценки адаптационного потенциала); Rk - комплексный показатель оценки соответствия производственно-хозяйственной политики к-ой группе условий деятельности; ^ - коэффициент влияния к-ой группы условий
производственно-хозяйственной деятельности.
Предлагается использовать условную нумерацию критериев оценки адаптационного потенциала.
• к = 1 - критерий организационного единства;
• к = 2 - критерий социального единства;
• к = 3 - критерий производственно-технологического единства;
• к = 4 - критерий экономического единства.
Для рассчета значений ^ целесообразно использовать метод расстановки приоритетов. При использовании метода расстановки приоритетов для решения поставленных группу тестируемых объектов располагают по убыванию или возрастанию определенного признака. Предполагается, что числовая мера степени выраженности признака неизвестна для всех или, по крайней мере, для нескольких объектов, и преодоление этой неизвестности обычными формальными методами либо требует значительных затрат времени, либо представляется невозможным [1].
В качестве метода высказывания суждений экспертами в задаче расстановки приоритетов принят метод парных сравнений. Другие виды оценок, например, “балльная” оценка требует транзитивности - логичности
предпочтений. Такой транзитивности парное сравнение заранеене предполагает, что можно отнести к преимуществам данного метода. В силу этого результат парного сравнения наиболее точно отражает субъективное предпочтение, т.к. на выбор здесь налагаются меньшие ограничения, и данный метод не дает эксперту априорных условий. Недостаткомметодапарныхсравненийявляетсясущественноевозрастаниеколи чествапроцедурсравнения, как при увеличении количества сравниваемых объектов, так и увеличении количества признаковобъектов, которые используются для полученияоценкипредпочтения.
В
основематематическогоаппаратаметодапарныхсравненийлежиттакназываема я “задача о лидере”, где рассматривается определение результатов некоторого спортивного соревнования. На практике чаще всего используется метод определени победителя и распределения мест среди участников, который предполагает простое суммирование набранных очков (мест) участником и неучитывает силу его соперников, у которых он выиграл. Решение “задачи о лидере” предполагает учет этого фактора при распределении мест среди участников соревнования.
Обозначим п исследуемых объектов, которые следует проранжировать, последовательностью: Х1, Х2,...,Хп. Ранжирование будем осуществлять по т признакам: к = 1, .,т.
Первоначально формируется матрица смежности А = где
аук
ау.к =<
1,5 если х1к > Х}к
1; если х1к = Хк . (2)
О,5; если х1к < Х]к
Здесь X1k>Xjk - означает, что 1-й объект более предпочтителен по анализируемому к-му признаку, чем ]-й объект;
X1k<Xjk - означает, что ]-й объект более предпочтителен по анализируемому к-му признаку, чем 1-й объект;
Х1к = Xjk - означает, что 1-й и ]-й объекты равнозначны по анализируемому к-му признаку.
Вводится понятие итерированной оценки порядка 1 объекта Х1 по к-му анализируемому признаку, которая является начальным приближением к окончательной оценке ранжирования. Данная оценка нулевого порядка Р1к(0) для объекта Х1 оцениваетсявыражением:
т
Рь (0 ) = V а
).к(о)=^а'.к . (3)
V'. к • к=1
Последующие итерации рассчитываются согласно следующему выражению:
т
РНк (I + 1) = Х а'кРНк (I), (4)
к=1
гдеР"к(I) - нормированная итерированная оценка1-го порядка1-го объекта по к-му признаку, определяемая в свою очередь следующим выражением:
РНк (I )= Рк () . (5)
X PH (I)
к=1
Итерационный расчет прекращается после того, как выполняется неравенство вида:
5р„с,= \Р"к (I + 1)- РН (I)^ . (6)
Для большинства решаемых задач ранжирования вполне достаточно, если значение данной величины £ лежит в диапазоне 0,01.0,001.
Для упрощения расчетов достаточночасто используют матричную запись зависимости (4).
Такимобразом, полученная нормированная интегрированная оценка1-го порядка будет представлять собой оценку величины коэффициента ^ влияния к-го критерия оценки адаптационных возможностей на его величину R^.
Конечной целью оценки является получение значения ранжированной комплексной оценки адаптационного потенциала в группе тестируемых предприятий нефтегазовой отрасли.
Последовательность шагов следующая:
1. Составляем матрицу смежностиЛ= а'к при к=1 (критерий
эффективности организационных структур) для рассматриваемых предприятия (ий) согласно(2).
2. Определяем величину итерированной оценки нулевого порядка Рг.к(0).
3. Находим значения величин Р"к (I) и Ргик (I +1) согласно(З) и (4) соответственно.
4. Определяем значение величины 5расч. Согласно зависимости(5).
5. Рассчитываем величину ^ равную PH (I).
Аналогичные процедуры вычислений повторяем для к= 2,...,4, т.е. для всех остальных рассматриваемых критериев эффективности развития потенциала.
6. Вычисляем значение относительной ранжированной оценки ^эффективности развития потенциала предприятия (ий).
Реализация предлагаемого методологического подхода на практике состоит в изучении, формализации и нормированиипроизводственно-технологических,организационных,экономических и социальных условий деятельности организаций.
По нашему мнению, адаптационный потенциал определяется составом и уровнем развития его составляющих, их взаимосвязями и способностью работать как единая система адаптивного управления, поэтому для оценки адаптационного потенциала необходимо вычленить его составляющие, измерить их, выявить взаимосвязь между ними, и, таким образом, получить комплексную оценку адаптационного потенциала предприятия.
С учетом вышеперечисленного и, исходя из условий необходимости и достаточности, считаем целесообразным оценку адаптационного потенциала
проводить в виде расчета наиболее значимых относительных показателей, объективно отражающих существующие связи и зависимости между исследуемыми процессами и явлениями.
Оценка адаптационного потенциала согласно предложенному методологическому подходу является отправной точкой для переосмысления основных направлений развития организации, именно инновационного перспективного развития, то есть движения вверх по спирали -адаптационного развития. В качестве варианта укрепления потенциала могут выступать проекты и программы, генерируемые, например, адаптационным советом организации, реализация которых имеет очевидные финансовоэкономические и социальные выгоды, и будет способствовать выходу компаний на новый качественный уровень своего развития.
Библиографический список:
1. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М., 2000. - 352 с.
2. Зяблицкая Н.В. Оценка адаптационного потенциала предприятий
нефтегазовой отрасли: Монография. - Нижневартовск: Изд-во
Нижневарт. гуманит. ун-та, 2011. - 163 с.
