CC BY
64
Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева № 3 (34) 2015
УДК: 65.012.1
ББК: 65.3
Журова Л.И.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
Zhurova L.I.
METHODOLOGICAL APPROACH TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT
OF ECONOMIC SYSTEMS
Ключевые слова: экономическая система, предприятие, устойчивое развитие.
Keywords: economic system, enterprise, sustainable development.
Аннотация: на современном этапе развития мировой экономики важным подходом в управлении экономическими системами макро -, мезо- и микроуровня является использование теории устойчивого развития, позволяющей системно подойти к решению разноплановых и противоречивых проблем экономического роста, обосновать эффективную стратегию развития с учетом особенностей систем, обеспечивая согласованность взаимодействия и баланс интересов их участников. Сложность проблемы обеспечения устойчивого развития экономических систем в силу ее неоднозначности и многогранности обусловливает необходимость дополнительных исследований по данному направлению. В работе представлено авторское определение понятия устойчивого развития экономической системы, обобщены и уточнены принципы обеспечения устойчивого развития системы, разработана методология обеспечения устойчивого развития системы.
Abstract: at the present stage of development of the world economy an important approach in managing the economic systems of macro, meso and micro-level is the use of the theory of sustainable development, permitting systematically to approach to decision problem of economic growth, the efficiency of the development strategy taking into account the characteristics of systems, ensuring consistency of interaction and balance between the interests of their participant. The complexity of the problem of sustainable development of economic systems because of its ambiguity and diversity necessitates additional research in this area. The paper presents the author's definition of the concept of sustainable development of the economic system, summarized and clarified the principles of sustainable development, has developed a methodologyfor sustainable development of the system.
В динамично развивающихся условиях внешней среды достижение устойчивого развития экономических систем является способом обеспечения их конкурентоспособности. В настоящее время вопросам обеспечения устойчивого развития экономических систем уделяется повышенное внимание, тем не менее, на сегодняшний день не существует общепринятого определения устойчивого развития, единого подхода к его оценке и классификации видов, формированию механизмов обеспечения, что обусловливает необходимость дополнительных исследований.
Экономическая система представляет собой одну из функциональных видов сложных систем, в которой экономические
функции, связанные с производством, обменом, распределением и потреблением материальных благ, являются приоритетными для ее развития. Как правило, выделяют экономические системы макро-, мезо- и микроуровня. В рамках нашей работы мы акцентируем внимание на экономических системах микроуровня, представленных организациями и предприятиями различных организационно-правовых форм собственности и их объединениями.
Обзор научной литературы показывает, что существуют различные подходы к определению устойчивого развития экономических систем, в том числе предприятий [2, 5, 10, 11, 14, 16]. В работе [7] нами проведен анализ подходов к определению по-
нятия «устойчивое развитие предприятия». Как свидетельствуют результаты анализа, при определении устойчивого развития предприятия необходимо учитывать следующие ключевые аспекты:
- способность предприятия противодействовать негативному воздействию факторов внешней и внутренней среды, обеспечивать минимизацию их отрицательных последствий;
- обеспечение положительной динамики показателей деятельности предприятия;
- обеспечение сбалансированности динамики показателей развития предприятия;
- достижение стратегических целевых показателей развития на основе эффективного управления стратегическими ресурсами и использования потенциала развития;
- поддержание и управление статической и динамической устойчивостью.
С нашей точки зрения, также необходимо учитывать такой аспект, как осуществление согласованной деятельности подразделений предприятия, обеспечивающей сбалансированные показатели его развития.
Обобщая результаты проведенных исследований, под устойчивым развитием экономической системы будем понимать процесс целенаправленного и сбалансированного развития системы на основе согласованной деятельности элементов структуры системы, эффективного управления стратегическими ресурсами и использования потенциала развития в условиях воздействия факторов внешней и внутренней среды.
В научной литературе под обеспечением устойчивого развития экономических систем понимается совокупность мер и средств, создание условий для постоянного перехода системы под воздействием внешних возмущений и управленческих решений из менее эффективного состояния в более эффективное, осуществляемое в прогрессивном направлении, интенсивном режиме и в соответствии со стратегическими целями [14].
Методологические и практические аспекты обеспечения устойчивого развития предприятия рассматриваются в работах Т.В. Терентьевой [14], Е.Ю. Перцевой [12], Л.И. Анищенко [1], Л.А. Базаровой [2], Т.В. Колосовой [9], К.С. Бармашова, Л.В. Бармашовой, Т.С. Викторовой [4], М.Н. Нечепуренко [11] и др. Анализ науч-
ной литературы позволяет выделить следующие элементы методологии обеспечения устойчивого развития предприятия: задачи и принципы устойчивого развития, условия устойчивого развития, направления и механизмы обеспечения устойчивого развития, критерии устойчивого развития.
Цель обеспечения устойчивого развития предприятия достигается путем своевременного достижения трех подцелей:
1) обеспечение самосохранения предприятия как единого целого;
2) обеспечение адаптации предприятия к изменчивым внешним условиям;
3) установление баланса (равновесия) между вышеотмеченными подцелями, который необходим для обеспечения целостности предприятия и долгосрочной его устойчивости, что связано с выбором той или иной стратегии развития [10].
Обеспечение устойчивого развития предприятия предполагает решение следующих задач:
- определение целей устойчивого развития предприятия;
- оценка и анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на уровень устойчивости предприятия в процессе его развития, прогноз их изменения;
- оценка ресурсных возможностей и уровня потенциала развития предприятия;
- выбор стратегических приоритетов устойчивого развития предприятия;
- определение потребности в ресурсах развития и выбор эффективных способов их формирования;
- разработка и реализация стратегии устойчивого развития предприятия;
- разработка мероприятий по повышению уровня потенциала развития предприятия;
- обеспечение эффективного использования ресурсов по важнейшим направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- оценка устойчивости развития предприятия;
- прогноз значений показателей устойчивости развития предприятия;
- контроль реализации плана (стратегии) устойчивого развития предприятия.
В работах [1, 2, 9, 11, 12, 14, 16] представлены принципы устойчивого развития
предприятий. В частности, в работе [16] в качестве основных принципов устойчивого развития выделяются целеориентирован-ность, адаптивность, целостность, динамичность и гибкость.
Т.В. Терентьевой [14] в основу построения концепции обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур были положены принципы целевой ориентированности, инвестиционной составляющей, системности индикаторов, информационной открытости, полезности обществу, социальной ответственности, экологической безопасности.
По мнению Е.Ю. Перцевой [12] принципы устойчивого развития компании должны быть адаптированы с учетом специфики корпоративного сектора экономики. Ею выделены принципы ценностей, баланса, временного горизонта, интеграции, вовлеченности, прозрачности.
Л.И. Анищенко [1] в качестве основных принципов устойчивого развития предприятия выделяет следующие: создание ценности для потребителя (ориентация на потребителя); ориентация на общественные ценности; оптимизация; сотрудничество с партнерами; вовлеченность персонала.
Л.А. Базарова [2] сформулировала следующие методологические принципы управления устойчивым развитием предприятия: научность; гибкость; преемственность; сохранение системы; изменение системы; конкретность; гласность; компетентность; креативность; эффективность преобразований; оптимальность; системность; целостность.
К.С. Бармашов, Л.В. Бармашова, Т.С. Викторова [4] в качестве основных принципов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия, выделяют принципы самостоятельности, ответственности, самофинансирования, заинтересованности в результатах деятельности, адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия, гибкости системы управления предприятием, обновляемости.
Т.В. Колосова [9] выделяет следующие принципы устойчивого развития предприятия на основе использования инновационного потенциала: целенаправленность; комплексность; динамизм; экономичность; инновационность.
По мнению М.Н. Нечепуренко [11], концепция управления устойчивым развитием на основе инновационной активности должна базироваться на принципах стратегического соответствия, сбалансированности, динамичности, комплексности, адаптивности.
Результаты анализа показывают, что многие авторы отмечают необходимость ориентации на достижение приоритетных целей развития предприятия, в том числе стратегических (принципы целеориентиро-ванности, целевой ориентированности, целенаправленности, стратегического соответствия) [9, 11, 14, 16], что требует стратегического планирования (принцип временного горизонта [12]).
В процессе функционирования и развития предприятия должны приниматься во внимание интересы всех заинтересованных в его деятельности субъектов, т.е. должен обеспечиваться своеобразный компромисс требований, выдвигаемых различными заинтересованными сторонами - стейкхолдерами (собственниками - акционерами, потребителями, работниками, государством и т.п.). Учет интересов стейкхолдеров обеспечивается посредством привлечения их представителей к процессу формирования и контроля реализации программы устойчивого развития (принцип вовлеченности [12]), повышения подотчетности предприятия и прозрачности в отношениях со стейкхолдерами (принципы прозрачности [12], информационной открытости [14], гласности [2]). С нашей точки зрения, данные принципы можно обобщить в виде принципа согласования интересов предприятия и стейк-холдеров.
В качестве одного из основных принципов устойчивого развития предприятия в работе [1] выделяется принцип создания ценности для потребителя. Создание ценности, в свою очередь, предполагает необходимость сотрудничества предприятия с партнерами и мотивацию персонала в процессе создания ценности (принципы сотрудничества с партнерами и вовлеченности персонала [1]).
В работах [1, 4 12, 14] отмечается направленность деятельности предприятия на обеспечение соответствия основополагающих ценностей предприятия ожиданиям общества, полезности обществу, а также от-
ветственность предприятия перед обществом, работниками (принципы ценностей [12], ориентации на общественные ценности [1], полезности обществу, социальной ответственности, экологической безопасности [14], ответственности [4]).
В работе [4] выделяется принцип адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия, в работе [14] - принцип инвестиционной составляющей, как основного направления стратегического плана развития. На наш взгляд, при формировании программы (стратегии) устойчивого развития предприятия необходимо учитывать все функциональные элементы потенциала развития предприятия (трудовой, производственный, финансово-инвестиционный, инновацион-
ный, маркетинговый, организационно-управленческий потенциал и др.). Данные элементы взаимосвязаны между собой -эффективное использование потенциала развития будет зависеть от состояния каждого из его компонентов и их взаимодействия. Именно сбалансированность компонентов потенциала развития будет являться главным условием полной его реализации, так как отставание любого из них выступает сдерживающим фактором. Стратегические планы устойчивого развития предприятия разрабатываются, основываясь на наличии всех видов потенциала.
Обобщая результаты исследований, выделим следующие принципы обеспечения устойчивого развития предприятия и уточним их содержание (таблица 1).
Таблица 1 - Принципы обеспечения устойчивого развития предприятия
Принципы Характеристика
Научная обоснованность Означает использование законов и закономерностей развития экономических систем и процессов
Целевая ориентированность Процесс обеспечения устойчивого развития предполагает обоснование целей устойчивого развития системы. При этом обоснование решений о выборе (корректировке) методов, ресурсов обеспечения устойчивого развития должно осуществляться с позиций приоритетности стратегических целей устойчивого развития
Создание ценности для потребителя Предполагает необходимость создания продукции (услуги), ценность которой признается потребителями (выделяют различные группы потребителей - покупатели продукции, государство как получатель налогов в бюджет и пр.)
Согласование интересов участников экономической системы и стейкхолдеров Заключается в необходимости обеспечения баланса интересов в структуре участников экономической системы и между системой и стейкхолдерами при формировании и реализации целей развития
Системность Означает рассмотрение предприятия как системы, состоящей из совокупности взаимосвязанных элементов и процессов, взаимодействующую с внешней средой
Комплексность Предполагает разработку комплекса мероприятий (планов) по обеспечению достижения устойчивого развития предприятия, сбалансированных по целям, ресурсам, исполнителям и срокам
Адекватность потенциала развития стратегии устойчивого развития экономической системы Предполагает учет уровня и динамики потенциала развития предприятия при формировании адекватной программы (стратегии) устойчивого развития предприятия
Учет динамичности среды функционирования экономической системы Предполагает учет и планирование изменений параметров внешней и внутренней среды предприятия, возможность корректировки при необходимости параметров стратегии устойчивого развития
Гибкость бизнес-процессов и системы управления экономической системы Означает необходимость выбора своевременных и адекватных методов выработки управленческих решений при изменении параметров внешней и внутренней среды экономической системы
Адаптивность Подразумевает своевременное реагирование на изменения внешней и внутренней среды экономической системы через соответствующие компенсационные механизмы
Сбалансированность развития Предполагает обеспечение сбалансированности целевых показателей развития предприятия (по уровням управления, функциональным областям, срокам реализации), баланса распределения ресурсов развития, сбалансированности темпов развития всех компонентов устойчивого развития предприятия (производственной, инновационной, финансовой и др. видов устойчивости)
Инновационность Предполагает необходимость создания, приобретения, освоения и внедрения инновационной технологии для обеспечения более эффективного долгосрочного и устойчивого развития предприятия
Компетентность Означает необходимость принятия ключевых решений по разработке и реализации программы устойчивого развития при участии профессионалов по конкретным проблемам
Эффективность Предполагает выбор наиболее эффективных управленческих решений (с точки зрения минимизации затрат, максимизации прибыли и т.д.)
Участие Предполагает, что в разработке планов устойчивого развития предприятия должны участвовать представители всех подразделений предприятия и лица, ответственные за каждое направление деятельности предприятия
Контроль Подразумевает тщательно продуманный и организованный процесс контроля реализации плана (стратегии) устойчивого развития предприятия, который нацелен не только на регистрацию полученного результата (эффекта) в виде комплекса показателей развития предприятия, но и на диагностику реальных причин получения негативных результатов (неустойчивого развития)
Одним из элементов методологии устойчивого развития предприятия являются условия для обеспечения устойчивого развития.
Г.А. Угольницкий [15] приводит содержательную и математическую характеристику условий устойчивого развития организаций (гомеостаза, компромисса и динамической согласованности). Условие го-меостаза выражает базовые требования ко всем аспектам функционирования системы, условие компромисса обеспечивает адекватность воздействий на нее всех ассоциированных субъектов («стейкхолдеров») при компромиссном учете их интересов, условие динамической согласованности означает совместимость краткосрочных и долгосрочных критериев оптимальности субъектов и тем самым невыгодность для них от-
клоняться от согласованного компромиссного решения с течением времени.
В частности, требование гомеостаза производственного предприятия включает в себя выполнение следующих условий: выпуск качественной продукции, отвечающей потребностям целевого рынка; обеспечение требуемых показателей прибыли и рентабельности; установление адекватного материального вознаграждения работников предприятия; сохранение и модернизация производственного комплекса предприятия, его технолого-экономических связей; создание благоприятного «имиджа» предприятия; сохранение трудового коллектива предприятия в рамках требуемой профессионально-квалификационной структуры; создание благоприятной социально-психо-
логической атмосферы в коллективе; выполнение требований экологической безопасности производственного процесса.
Описание конфликтного взаимодействия на уровне предприятия предполагает выделение, как минимум, следующих агентов: акционеров (собственников) предприятия; менеджеров предприятия; трудового коллектива, - и построение соответствующей теоретико-игровой модели их взаимодействия, отражающей неравноправие агентов.
Динамическая согласованность трактуется как согласование краткосрочных целей и интересов различных групп и отдельных индивидов в составе предприятия с долгосрочными стратегическими целями, определяемыми требованиями внутреннего развития предприятия и его взаимодействия с внешней средой. При этом, стабильность согласованности определяет стратегическую устойчивость, равновесную по Нэшу.
Следующий элемент методологии устойчивого развития - направления обеспечения устойчивого развития предприятия.
В работе [8] развитие предприятия с позиции объектов воздействия рассматривается в следующих направлениях:
- изменение социально-культурных элементов (поведение людей, лидерство, культура организации, уровень сознания и образования и т.д.);
- изменение организационной системы (структура, стратегия, система оплаты труда и
мотивации т.д.);
- изменение производственной системы (продукция и услуги, технология, оборудование и т.д.);
- воздействие на рынок и внешнюю среду (новые рынки, альянсы, лоббирование и т.д.).
Е.А. Герасимовой [5] определены следующие направления устойчивого развития предприятий в конкурентной среде: организация систематического бизнес-планирова-ния; применение технологий аутсорсинга; повышение профессионализма управленческих кадров; использование адаптированного зарубежного опыта развития предприятий и др., сведенные к реализации определенных организационных и экономических мер.
С нашей точки зрения, направления обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо рассматривать в разрезе функциональных сфер деятельности предприятия: материально-техническое обеспечение; производство; маркетинг и сбыт; НИОКР; управление персоналом; финансы и др. Для каждой функциональной сферы деятельности предприятия необходимо сформулировать цели устойчивого развития, обосновать направления и критерии устойчивого развития, механизмы достижения поставленных целей. В частности, в таблице 2 представим стратегические цели и направления обеспечения развития функциональных сфер деятельности предприятия.
Таблица 2 - Стратегические цели и направления обеспечения развития функциональных сфер
деятельности предприятия
Сферы деятельности Стратегические цели Возможные направления обеспечения устойчивого развития
Материально- техническое обеспечение Обеспечение потребности в качественных производственных запасах Приобретение или усиление контроля над предприятиями-поставщиками. Оптимизация логистических систем
Производство Экспансия в новые отрасли, обеспечение прироста объемов выпуска продукции и расширения ассортимента продукции Повышение технического уровня производства. Повышение качества продукции. Снижение себестоимости продукции. Наращивание производственных мощностей для увеличения объемов производства продукции. Совершенствование системы производственного менеджмента. Приобретение или усиление контроля над предприятиями, работающими в данной отрасли или других отраслях (отраслевая диверсификация)
Маркетинг и сбыт Увеличение доли рынка, экспансия на новые рынки сбыта, рост доходов и рентабельности продаж Совершенствование системы стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания. Приобретение или усиление контроля над предприятиями, работающими в системе распределения и продажи. Совершенствование ассортиментной политики. Формирование адекватной ценовой политики. Совершенствование системы управления маркетингом. Освоение новых рынков сбыта для уже производимого продукта
НИОКР Вывод на рынок инновационной продукции, опережение конкурентов Разработка новых продуктов. Создание (приобретение) объектов нематериальных активов. Совершенствование системы управления инновационными проектами
Управление персоналом Высокое качество работы персонала, переобучение под будущие задачи, рост производительности труда Повышение уровня квалификации персонала. Улучшение условий труда. Совершенствование системы мотивации персонала. Совершенствование системы управления персоналом. Совершенствование организационной структуры управления
Финансы Рост чистого денежного потока, формирование оптимальной структуры капитала, обеспечение платежеспособности Оптимизация структуры активов, капитала. Оптимизация инвестиционного портфеля. Оптимизация денежных потоков предприятия. Совершенствование системы финансового менеджмента. Совершенствование системы бюджетирования
Достижение устойчивого развития требует специальных целенаправленных управленческих усилий, которые реализуются специальными компенсационными механизмами. Набор указанных механизмов для обеспечения устойчивого развития описывается в литературе для различных типов частных задач управления и имеет разнонаправленный взгляд.
Рассмотрим некоторые подходы в данном направлении. Так, Х.М. Гумба [6] в состав внутриорганизационной системы механизма устойчивого развития предприятия включает ряд подмеханизмов: механизмы организации управления, корпоративного планирования, формирования инвестиционных ресурсов предприятия, финансовый, технический, информационный, инновационный механизмы, механизм самоокупаемости. А.И. Балашов [3] исследует организационно-экономические механизмы обеспечения устойчивого развития фармацевти-
ческой отрасли. Л.А. Базарова [2] и Л.В. Саакова [13] акцентируют внимание на механизмах управления интеллектуальным потенциалом предприятия с целью повышения устойчивости его развития, Т.В. Колосова [9] - на механизмах управления инновационными проектами предприятия.
В рамках нашей работы под механизмом обеспечения устойчивого развития предприятия будем понимать последов а-тельность действий, состояний, инструментов и правил, определяющих процесс достижения целей устойчивого развития предприятия.
Механизм обеспечения устойчивого развития включает следующие элементы: 1) организационную структуру; 2) правовые и регулятивные инструменты; 3) мотивационные стимулы; 4) экономические и финансовые инструменты; 5) компенсационные методы управления, - которые представляются в виде отдельных локальных механизмов.
Организационно-управленческий механизм предполагает наличие организационной структуры и финансовой модели экономической системы, позволяющих реализовать планы обеспечения устойчивого развития предприятия.
Правовой механизм предполагает разработку совокупности норм и правил управления (в т.ч. контроля) деятельностью предприятия в процессе обеспечения устойчивого развития предприятия.
Мотивационный механизм представляет собой упорядоченную совокупность мотивов достижения поставленных целей устойчивого развития предприятия.
Экономический механизм предполагает использование совокупности соответствующих методов и инструментов управления процессом устойчивого развития предприятия.
Обеспечение устойчивого развития предприятия предполагает наличие соответствующей стратегии устойчивого развития. В экономической литературе существуют различные подходы к определению стратегии предприятия (например, в работах Д. Аакера, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, А.Дж. III Стрикленда, Г.Б. Клейнера, Р.А. Фатхутдинова), в том числе стратегии устойчивого развития предприятия (например, в работах [5, 9, 10]). Обобщив результаты исследования данных подходов, уточним понятие стратегии устойчивого развития с учетом уровня потенциала развития и обеспечения неотрицательных темпов роста в планируемом периоде. Под стратегией устойчивого развития предприятия будем понимать систему долгосрочных целей деятельности предприятия, обеспечивающих неотрицательные темпы роста в планируемом периоде, а также методов, средств, организационных механизмов и инструментов их достижения, обеспечивающих создание долгосрочных конкурентных преимуществ предприятию.
Необходимо отметить, что в экономической литературе, посвященной стратегическому планированию, существуют различные подходы к выделению этапов формирования стратегии, а также ее реализации (в качестве примера можно отметить работы Д. Аакера, И. Ансоффа, А.А. Томпсона,
А.Дж. III Стрикленда). Также выделяются различные этапы процесса формирования стратегии устойчивого развития предприятия (в качестве примера можно отметить работы Е.А. Герасимовой [5], Т.В. Колосовой [9], А.Г. Корякова [10]). Обобщая результаты исследований, можно выделить следующие укрупненные этапы формирования стратегии устойчивого развития:
- этап целеполагания (формулировка миссии и разработка системы стратегических целей устойчивого развития);
- этап стратегического анализа (анализ состояния и прогноз развития параметров внешней и внутренней среды, оценка потенциала развития и конкурентной позиции предприятия);
- этап формирования стратегических альтернатив;
- этап анализа и выбора оптимального варианта стратегии;
- этап контроля реализации и мониторинга эффективности стратегии.
Оценка эффективности стратегии должна базироваться на определенной системе критериев устойчивого развития. Выделяют различные критерии устойчивого развития предприятия. Так, Л.А. Базарова [2] в качестве критериев устойчивого развития промышленного предприятия предлагает считать следую щие:
- увеличение объемов выпуска предоставляемых товаров или услуг;
- расширение границ деятельности компании - освоение новых рынков, создание дочерних предприятий и стратегических альянсов;
- диверсификация - освоение новых видов деятельности;
- ресурсообеспеченность - наличие запасов предприятия на неблагоприятные или кризисные периоды функционирования;
- надежность - создание дублирующих механизмов предприятия, обеспечивающих запас его прочности.
Т.В. Колосова [9] сформулировала следующие критерии устойчивого развития предприятия:
- высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;
- способность предприятия управлять
объектами интеллектуальной собственности в соответствии со стратегическими целям развития;
- возможность внедрения инновационной технологии с учетом перспектив развития предприятия;
- возможность повышения устойчивости развития предприятия на основе реструктуризации;
- наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей, соответствующих требованиям развития;
- наличие условий для сохранения инновационного потенциала предприятия.
Н.А. Хомяченковой [17] установлены следующие критерии устойчивости развития предприятия:
- совершенствование в пределах существующего уровня;
- отказ от избыточных элементов или
систем;
- подъем на качественно более высокий уровень (преобразования в структуре и функциях).
Вышеперечисленные критерии отражают направления повышения устойчивости предприятия с целью обеспечения тенденции его самосохранения и самовоспроизведения.
На основе обобщения результатов проведенных исследований предложена методология обеспечения устойчивого развития предприятия, представляющая собой комплексный, скоординированный подход к оценке уровня устойчивости развития предприятия, формированию и управлению реализацией стратегии обеспечения устойчивого развития предприятия под влиянием внешних и внутренних факторов (рисунок 1).
Закономерности функционирования и развития экономических систем
&
ч
D &
Й
D
К
и
D D
а
о
D
ю о
и
D
ч &
ев о о
D
Я
О &
§
Условия обеспечения УР Принципы УР предприятия Задачи обеспечения УР
f 1 г 1 1 г
Формирование системы целей УР предприятия
Исследование (анализ и прогноз) внешних и внутренних факторов, влияющих на
обеспечение УР предприятия
*
Оценка уровня устойчивости развития предприятия
*
Уточнение целей УР предприятия, обоснование ключевых индикаторов УР
Обоснование стратегических приоритетных направлений УР
Определение механизмов обеспечения УР предприятия
*
Формирование стратегического плана УР предприятия
Управление реализацией стратегии УР предприятия
УЭР - устойчивое развитие Рисунок 1 - Методология обеспечения устойчивого развития предприятия
Сформированная методология позво- ции по управлению обеспечением устойчи-ляет разработать практические рекоменда- вого развития предприятий.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Анищенко, Л.И. Главные аспекты и инструменты достижения устойчивого развития [Электронный ресурс] / Л.И. Анищенко // Управление экономическими системами. Электронный научный журнал. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/uecs-73-732015/item/3330-2015-01-28-08-25-40
2. Базарова, Л.А. Менеджмент устойчивого развития компании: монография [Текст] / Л.А. Базарова. - М: АСВ, 2006.
3. Балашов, А.И. Формирование механизма устойчивого развития фармацевтической отрасли: теория и методология: монография [Текст] / А.И. Балашов. - СПб.: СПбГУЭФ, 2012.
4. Бармашов, К.С. Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия: монография [Текст] / К.С. Бармашов, Л.В. Бармашова, Т.С. Викторова / под ред. Л.В. Бармашовой. -Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2013.
5. Герасимова, Е.А. Стратегия обеспечения антикризисного развития предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Е.А. Герасимова // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 1 (21). - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1232
6. Гумба, Х.М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли: монография [Текст] / Х.М. Гумба. - М.: МГСУ, 2012.
7. Журова, Л.И. Анализ подходов к устойчивому развитию интегрированных корпоративных систем [Текст] / Л.И. Журова, А.М. Топорков // Вестник Волжского университета им.
B.Н.Татищева. Серия «Экономика». - 2015. - № 1 (33) - С. 17-24.
8. Иванова, Т.Ю. Методология организационных изменений: синергетический подход: монография [Текст] / Т.Ю. Иванова. - Ульяновск: УлГУ, 2006.
9. Колосова, Т.В. Управление устойчивым развитием предприятий в условиях внедрения инноваций: монография [Текст] / Т.В. Колосова. - Н.Новгород: ННГАСУ, 2009.
10. Коряков, А.Г. Механизмы реализации потенциала устойчивого развития промышленного предприятий химической промышленности: монография [Текст] / А.Г. Коряков. -М. : Креативная экономика. - 2012.
11. Нечепуренко, М.Н. Управление устойчивым развитием на основе инновационной активности [Текст] / М.Н. Нечепуренко // Проблемы экономики. - 2006. - №1 (8).
12. Перцева, Е. Устойчивое развитие компании и его отражение в корпоративной отчетности [Текст] / Е. Перцева // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. -
C. 71-77.
13. Саакова, Л.В. Эффективность устойчивого развития корпоративных структур в экономике знаний: формирование интеллектуального потенциала: монография [Текст] / Л.В. Саакова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
14. Терентьева, Т.В. Обеспечение устойчивости развития рыбохозяйственных предпринимательских структур в период кризиса [Текст] / Т.В. Терентьева. - СПб.: Санкт-Петербургский Политехнический университет, 2011.
15. Угольницкий, Г.А. Устойчивое развитие организаций. Системный анализ, математические модели и информационные технологии управления [Текст] / Г.А. Угольницкий. -М.: Издательство физико-математической литературы, 2011.
16. Устойчивое развитие предприятия, региона, общества: инновационные подходы к обеспечению: монография / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. О.В. Прокопенко. - Польша: Drukarnia i Studio Graficzne Omnidium, 2014.
17. Хомяченкова, Н.А. Современные аспекты мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия: методика и практика [Электронный ресурс] / Н. А. Хомяченкова // Интернет-журнал «Экономические исследования». - 2010. - №2. - Режим доступа: http://www.erce.ru/internet-magazine/magazine/18/298/
