CC BY
3МЦФЭР. 2013. 120 с. (Приложение к журналу «Экономика железных дорог», 2013).
5. Хусаинов Ф.И. Экономические предпосылки и результаты приватизации и либерализации на шрубежных железных дорогах
Бюллетень транспортной информации. 2006. .Vü 2. -С. 18-28.
6. Реформа железных дорог:Сборник материалов по повышению )ффсктнвности сектора железных дорог. - Всемирный Банк, 2011
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
Тебекнн Л.В.. д.т.н.. д.э.н.. профессор. ГБОУ «ИннЛрт» Сапачева И.В.. к. э.н.. Заместитель председателя правления ОАО «Межрегиональный Коммерческий Банк «Замоскворецкий»
Опиата проблема формирования методологии управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере. Представлена научная гипотеза, схем и ожидаемые результаты методологического совершенствования управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
Ключевые слона: Методологические подходы, управление, инновационное развитие, человеческий капитал, банковская сфера.
METHODOLOGICAL APPROACHES ТО THE MANAGEMENT OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL IN THE BANKING SECTOR
Tebekin A.. Doctor of Techniques. Doctor of liconomics, professor, G130U «Moscow Center for innovation and scientific and technical creativity» Sapacheva I.. Ph.D., deputy chairman of board of directors, Interregional Commercial Bank «Zamoskvorctskiy». JSC
The problem of formation of methodology- of management by innovative development of the human capital in the bank sphere is described. The scientific hypothesis, schemes and expected results of methodological impmvement of management by innovative development of the human capital in the hank sphere is presented.
Keywords: Methodological approaches, management, innovative development, human capital, hank sphere.
В условиях перехода национальной экономики от экспортно-орнентированной сырьевой модели к социально-ориентированной инновационной модели одной из ключевых задач является развитие человеческого капитала как фундамента шестого технологического уклада, основанного на экономике знаний и высоких технологий.
Развитие человеческого капитала подразумевает реализацию системных преобразований двух типов. С одной стороны это преобразования. направленные на повышение конкурентоспособности кадрового потенциала и рабочей силы всех секторов жономики. С другой стороны >то преобразования, направленные на улучшение качества социальной среды, условий труда и отдыха люден.
Среди стратегических целей и приоригегов развития человеческого капитала выделяются два направления.
С одной стороны. >то реализация демографической политики и политики народосбереження. развитие здравоохранения, развитие физической культуры " спорта, развитие культуры и средств массовой информации, повышение доступности жилья, развитие экологической безопасности экономики и экологии человека.
С другой стороны, развитие человеческого капитала связано с развитием социальных институтов и социальной политики, с развитием молодежной пол тики, с развитие рынка труда и с развитием всех форм образования.
11ри лом модернизация системы образования рассматривается как необходимое условие для формирования инновационной жономики. обеспечения требуемой динамики экономического роста, социального развития общества, благополучия граждан и безопасности страны, лежащих в основе развития человеческого капитала.
Понимание того, что развитие человеческого капитала как ключевого фактора развития производительных сил является одной из наиболее важных задач социально-экономического развития, требует осуществления поиска конкурентных преимуществ различных в реализации процессов развитие человеческого капитала во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности, включая банковскую сферу. Особенно остро конкуренция хозяйствующих субъектов в части человеческого капитала проявляется в эпоху глобализации экономики.
Человек как носитель интеллектуального капитала в отличие
от материальных продуктов и технологий (в том числе информационных) не может быть «закреплен» за конкретным хозяйствующим субъектом, что создает известную проблему развития человеческого капитала предприятия, включающего следующие аспекты.
С одной стороны, вложения в обучение, подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, приводящие к росту человеческого капитала. Как правило, это достаточно дорогостоящие процессы, в том числе в банковской сфере.
С другой стороны, это удержание квалифицированного персонала, который потенциально может перейти к конкурентам, не только уменьшив тем самым суммарное значение человеческого капитала предприятия, но и. возможно, нанося урон своему бывшему предприятию путем передачи инсайдерской информации конкурентам "Это, как правило, очень болезненная проблема для банковского сектора, участники которого традиционного работают на одних и тех же рынках.
Требования к развитою человеческого капитала хозяйствующих субъектов определяться рыночными потребностями к достаточно частому и порой непрерывному обновлению технологий, ускоренному освоению инноваций, быстрой и гибкой адаптации к реалиям макроэкономической динамики.
11риведение процессов развития человеческого капитала в соответствие быстро изменяющимся организационно-экономическим механизмам хозяйствования, определяемым в свою очередь перспективными тенденциями экономического развития и общественных потребностей, призвано не только повысить практическую ориентацию развития человеческого капитала, его инвестиционную привлекательность, но и качественно повысить на этой основе эффективность функционирования экономических систем.
I !роблсмы инновационного развития хозяйствующих субъектов были и остаются в центре внимания отечественных и зарубежных ученых.
Необходимо при тать, что наряду с широким освещением общеметодолот нческих проблем развития инновационной деятельности экономических систем2, проблем оценки эффективности инновационного развития', проблемы инновационного развития в прикладных сферах управления человеческим капиталом4, где опи-
'Тебекин A.B. Управление персоналом. М.: КноРус. 2014.
3 Гольдштейн I. Я. Инновационный менеджмент.-Таганрог: Изд-воТРТУ. 1908. 'Тебекнн A.B. Инновационный менеджмент. М.: Юрайт. 2014.
4Журавлев М.В. Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития. Новый подход к определению VI.В. Журавлев Электронный научный журнал: Теория и практика общественного развития. - 2011. № 2. С. 285-290.
саны концептуальные принципы, стратегии и модельных описаний современных подходов к управлению человеческим капиталом, большое внимание уделено поиску форм практической ориентации хозяйствующих субъектов на реализацию методов управления развитием человеческого капитала, адекватных многофакторным изменениям многомерного рыночного пространства., а также существенное развитие получило решение задачи формирования и использования параметров и индикаторов, характеризующих )ффективность управления развитием человеческого капитала в субъектах хозяйствования, необходимо отметить, что в общей проблеме превращения человеческого капитала в один из решающих факторов эффективного инновационного развития хозяйствующих субъектов банковской сферы, являющихся центрами формирования выручки и прибыли, активно участвующими в создании ВВП, методологические аспекты управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере не нашли должного отражения в научной литературе.
Решение проблемы управления человеческим капиталом в банковской сфере требует системного осмысления и комплексного разрешения противоречий:
- между объективно сложившимися проблемами управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере н возможностями использования методологических инструментов .тля управления инновационным развитием человеческого капитала организаций:
- между внутренним потенциалом, определяющим перспективы инновационного развития человеческого капитала в банковской сфере, н внутренними же ограничениями, определяющими необходимость осуществления преимущественно традиционной (рутинной) деятельности;
- между возможностями, обеспечиваемыми стремительными развитием технологии управления человеческим капиталом, с одной стороны, и угрозами, связанными с рисками потерь высококвалифицированного человеческого капитала в результате рыночной конкуренции:
- между потенциальными перспективами повышения эффек-гнвпостиуправлсння инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере и отсутствием обоснованных концептуальных положений по управлению инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- между множеством вариантов моделей управления инновационным развитием человеческого капитала, с одной стороны, и отсутствием разработки рациональной стратегииуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере, с другой стороны:
- между разработанными общими методическими подходами к организации мониторинга процессовуправления инновационным развитием человеческого капитала, с одной стороны, п оптимизацией процессов реализации программуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере, с дугой стороны:
- и т.д.
Необходимость решения проблемы методологического обоснования подходов к эффективному управлению инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере с учетом перечисленных противоречий позволили сформулировать следующую гипотезу научного исследования.
В условиях эволюционного перехода мировой экономики от пятого технологического уклада, характеризующегося сменой разрозненных фирм единой сетью крупных и мелких компаний, соединенных электронной сетью 11нтсриет. осуществляющих тесное взаимодействие в области технологий, контроля качества продукции, планирования инноваций, к шестому, характеризующемуся (наряду с дальнейшим развитием гибкой автоматизации производства, космических технологий, производством конструкционных материалов с трансе заданными свойствами, расширением сферы использования жологически чистых энергоносителей и возобновляемых источников энергии) вложениями в человека, включая: систему образования нового уровня, высокие гуманитарные технологии, повышение способностей человека и организаций, проектирование будущего и управление им. технологии синтеза и утилизации социальных субъектов. уместно предположить, что развитие человеческого капитала становится одним из ключевых источников роста экономики. При этом темпы развития человеческого капитала в финансовой сфере, в частности в банковском секторе, должны быть адекватны темпам
развития человеческого капитала в сфере перерабатывающих отраслей и в сфере услуг, что обеспечит гармоничное развитие всей структуры отечественной экономики. Указанные обстоятельства требуют формирования теоретико-методологических положении и практических подходов к управлению инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
Решение указанной проблемы, имеющее целью методологическое обоснование подходов к (ффектнвному управлению инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере, способных повысить как уровень качества хозяйственной деятельности непосредственно коммерческих банков, так и вывести на качественно новый уровень взаимоотношения коммерческих банков с хозяйствующими субъектами реального сектора экономики, что призвано повысить темпы роста ВВП РФ. требует решения следующего комплекса взаимосвязанных научных задач.
Во-первых, необходимо провести исследование теоретико-методологических основ управления инновационным развитием человеческого капитала, включая:
- исследование теоретических основ управления инновационным развитием человеческого капитала экономических систем:
- определение принципов и тенденции управления инновационным развитием человеческого капитала экономических систем:
- рассмотрение методологических основ формирования систем управления инновационным развитием человеческого капитала организаций.
Во-вторых, необходимо провести комплексный анализ факторов и условий >ффектнвной инновационного развития человеческого капитала в банковской сфере, включая:
- методологические исследования анализа, методов оценки, моделирования и прогнозирования процессов управления инновационным развитием человеческого капитала:
- анализ мирового опыта управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере;
- исследование внешних факторов, определяющих эффективность управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере;
- анализ внутренних факторов, определяющих эффективность управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
В-третьих, требуется разработка концепции управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере, включающая:
- анализ существующих подходов куправленню инновационным развитием человеческого капитала в отечественной банковской сфере:
- оценку возможностей и перспектив повышения эффективно-стнуправлення инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- обоснованнеконцептуальных положений по управлении, инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
В-четвертых, требуется разработка стратегии управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере, включая:
- формирование целевой функции эффективности управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере;
- анализ вариантов моделей управления инновационным pas-витием человеческого капитала в банковской сфере:
-определение рациональной стратегннуправлснпя инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
В-пятых, самостоятельной задачей представляется разработка методических рекомендаций но повышению эффективности управления инновационным развитием человеческого капитала а банковской сфере, включая:
- формирование методического подхода к организации мониторинга процессовуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере;
- обоснование способа оптимизации процессов реализации программуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере;
- разработка рекомендаций по оценке эффективностиуттравления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
Разработка в результате решения перечисленных задач поло-
женим методологического подхода к управлению инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере позволит:
- исследовать закономерностиуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- обеспечить формирование систем управления инновационным развитием человеческого капитала коммерческих банков:
- детальнее анализировать мировой опыта управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- исследовать влияние внешних и внутренних факторов на эффективность управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- анализировать продуктивность различных подходов управлению инновационным развитием человеческого капитала в отечественной банковской сфере:
- оценивать возможности и перспективы повышения эффек-тивноетнуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- анализировать варианты моделей управления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- осуществлять практическую оптимизацию процессов реализации программуправления инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере:
- осуществлятьоцснку зффективиостиуправлення инновационным развитием человеческого капитала в банковской сфере.
Литература:
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание Перев.с англ. под ред. С.К. Мордовина. - О16.: Питер. 2004.
2. Гальцов М. И. Инвестиции в человеческий капитал как инструмент инноваций в управлении персоналом // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2011. - № I. - С. 112-117.
3. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1948.
4. Журавлёв М.В. Управление человеческим капиталом в интересах инновационного развития. Новый подход к определению М.В. Журавлдв//Электронный научный журнал: Теория и практика общественного развития. -2011. - № 2. - С. 285-290.
5. Ковалев С. В. Стратегическое управление и планирование инновационного развития социально-экономических систем с учетом фактора человеческого капитала. // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочсркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки.-201!.-№2.-С. 45-50.
6. Родионова Е. М. Кузьмина Ь. В. Институциональные инновации на рынке человеческого капитала России. // Инновации. - 2007. - № 10.-С. 41-45.
7. Смирнова М.А. От управления персоналом и управления человеческими ресурсами к управлению человеческим капиталом при помощи инноваций // Сборник материалов по итогам Третьей международной научно-практической онлаин-конференции, Москва. 27-30 июля 2011 года 11од общей редакцией профессора О. И. Мельникова. - М.: Креативная экономика, 2011. - 496 с.
8. Тебекнн A.B. Инновационный менеджмент. Изд.2-е - М.. Юрайт. 2014.
9 Тебекнн A.B. Управление персоналом. М.: КноРус, 2014.
